企业技术质量管理制度

企业技术质量管理制度目录TOC\o"1-5"\h\z1.目的、纲要及适用范围 22技术质量部的分工及岗位设置 23工作管理 2\o"CurrentDocument"4质量管理制度 3\o"CurrentDocument"5技术改造管理制度 8\o"CurrentDocument"6新产品工艺、标准和技术文件管理 9\o"CurrentDocument"7设备管理制度 9\o"CurrentDocument"8合作开发管理 14\o"CurrentDocument"9新产品开发管理办法 15\o"CurrentDocument"10实验室、检测室管理制度 17\o"CurrentDocument"11科技信息管理制度 18\o"CurrentDocument"12计算机中心上网、扫描管理制度 20\o"CurrentDocument"13打印、复印、扫描管理制度 20\o"CurrentDocument"14附则 21.范围为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本要求。本要求包括技术质量部的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、计算机中心上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。本要求适用于我公司。本要求由公司技术质量部负责拟定，其解释权及修改权属技术质量部。本要求从—日起执行。2技术质量部的分工技术质量部主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术质量部还需协助市场部解答客户的问题，协助车间处理生产过程中出现的技术和质量问题。每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的制订、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。技术质量部主任对技术质量部，技术质量部与车间和市场部之间的协调工作负责。3过程管理技术开发计划目的及意义：为了规范我公司的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。种类技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。计划内容详见《技术开发计划表》。第2页共21页计划制定时间及程序年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定工作计划及执行汇报目的及意义为了使我公司的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。计划制定时间：全部在计划实施前制定计划的内容：时间、任务、办法详见计划撰写和提交程序计划执行汇报工作交流与总结目的：总结工作成功的经验和失败的教训，取长补短，从而不断提高工作水平。类型：书面、口头组织方式：技术质量部范围内上会交流程序：员工个人总结，部部室总结，各部门经理的总结4质量管理制度目的及意义为了牢固树立“质量就是生命”的质量意识，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套完整、科学、有效的质量保证体系，保证产品质量稳定和提高，特制订本要求。质量管理制度的种类及细则原材料、辅助用品质量管理制度根据公司下达的年度和月度生产计划，技术管理部应按各产品标准的要求，向相关车间提供所需原材料的具体质量标准（品种、规格、技术参数等）以便供应部门采购时签订质量担保合同。相关车间对采购过程的原材料、辅助用品质量负责。在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原材料出厂检测报告。原材料、辅助用品进入各部门，由技术质量部检测室对其质量进行复验，无出厂检测报告拒绝检验，无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原材料生产厂出厂检测报告第3页共21页为准，只作VT确认。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。对于生产原材料改变时，技术质量部研发人员会同技术管理部应将更改通知单及时通知相关车间。原材料产地改变时，各质管部门检测室应随时抽检，并把结果报相关车间和技术管理部。公司财务部和各部门库房管理人员，应凭检测室的合格检验单，办理入库手续和帐务结算手续。库存原材料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由各部门质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。检测室应按日汇总原材料检验情况，每周上报技术管理部。半成品质量管理制度各部门质管人员应对车间半成品定期抽检（详见《抽检操作手册》）。不合格半成品不得流入下道工序。发现重大质量事故或可能影响产品质量的重大问题时，应及时上报，及时协调解决。成品质量管理制度出厂产品必须经过质量检验，未经检验产品严禁出厂。车间生产出的成品，需进行检验。发现质量问题时，应及时上报解决。每一批成品入库，都必须有检测室签发的合格证，各部门应建立完整的统计台帐。成品的出厂，检测室应出具该批产品的检验报告和合格证。外购产品到厂时，检测室应及时抽检，抽检结果上报相关车间和技术管理部，并按本公司成品对待办理入库。市场部应对产品运输过程中的质量负责，到达用户的产品出现质量问题时，应及时向技术质量部反映，以便及时处理。其它质量管理制度新产品的试制，由研发人员会同技术管理部制定具体的质量检验标准，检测室认真遵照执行，经过小试、中试、大生产全部合格时，方可批量投入正常生产。所有存在质量问题的原材料、半成品、成品，各部门均应分类存放，妥善保管，由各部门上报技术质量部、相关车间等部门协商，决定如何处置，并交由市场部具体执行。其它任何部门和个人无权擅自处理出现质量问题的生产物资。质量过程检查第4页共21页原则技术质量部行使全公司质量监督与检查的职责，各部门生产技术部的业务受其指导，对各部门的质量管理和监督、检查负责。技术质量部技术管理部产品质量职责严格执行国家和行业标准，加强新颁标准的培训和推行，负责从原材料进厂到成品出厂全过程的质量管理和各部门质量的监督检查和指导。统筹协调，处理和解决产品质量问题。根据生产实际，对相关车间提供技术支持。根据市场和用户质量要求，对市场部提供技术支持。积极关注市场部的质量信息反馈，提出质量改进方案。参与工艺纪律检查，对违反操作标准的部门和个人提出处理意见。主持重大产品质量事故的处理，提出处理意见报公司批准。各部门质管部门产品质量职责：加强质量管理标准的培训，积极贯彻质量管理标准。负责对生产原材料、半成品、成品的外观质量检查和内在质量测试工作，对出厂产品质量负完全责任。对各环节出现的质量问题，及时反馈，协助解决，严格把好质量关。对质量问题提出解决办法和处理意见。对新产品、新工艺积极进行试验和测试，并提出鉴定意见。做好生产各环节的产品封样保存和登记造册工作。按市场部和技术质量部等部门要求，提供试样。加强对检测人员的管理，确保检测数据的真实、准确。制定各生产环节的质量管理工作细则，并监督检查其执行情况。对在生产质量上弄虚作假、违反规定的行为有权制止并及时上报。积极处理各种质量投诉，确保产品质量符合标准和公司利益不受损害。质量控制产品计划的质量控制：各部门生产部门应按公司下达的生产计划，层层分解落实，做到各班组天天有计划、班班有进度，有检查、有分析，提高计划的执行质量。根据公司的定额标准，总结先进的定额管理办法，并加以推广。第5页共21页严格按规定上报各种统计报表，保证统计数据真实、准确。工艺质量控制：生产工艺是指产品生产流程、各工序采用的工艺条件、工艺配方、操作规程等。公司生产工艺主管部门为技术管理部，总工程师为工艺技术总负责人。生产工艺标准由技术管理部负责编制或提出修改，经总工程师审批后，下达到各部门执行。新产品开发或引进新技术消化吸收后，由技术管理部编制新工艺，经总工程师审批后，下达到各部门执行，同时工艺编制人员应予以跟踪服务，及时调整。生产工艺应以文件形式下达，编制人员和审批人员应签字盖章，执行部门、各部门及主管人员应在回执上签字确认。生产工艺下达到各部门以后，各部门生产技术部门应组织员工进行培训学习，根据工艺要求向各工序或班组下达工艺单，将此工艺单作为执行生产工艺的依据以指导生产。为保证能够正确执行生产工艺标准，工艺编制人员和各级工艺技术人员应定期或不定期检查工艺纪律执行情况，发现问题及时汇报，在有必要的情况下可责令有关机台停车，整顿工艺纪律。编制生产工艺标准的人员应对生产工艺负完全责任，如因工艺设计失误而造成损失，设计者则承担直接责任（试制阶段除外）。新工艺标准下达后必须有调试过程，在此期间，工艺编制、设计人员应深入到生产现场与各部门有关技术人员和操作工人共同协商，调整好工艺，使生产工艺切合实际，达到最佳方案。生产工艺标准在生产中是一切操作的准则，任何人不得以任何理由不执行工艺，不得以任何理由擅自修改工艺，对于因违反工艺纪律而造成的责任事故，将追究责任严肃处理。为确保工艺标准执行的严肃性，修改工艺时应严格按修改工作程序进行。操作人员或各部门主管人员在生产运行中若发现问题应及时上报总公司主管部门，同时公司主管人员应及时组织相关人员进行讨论分析，提出修改意见报总工程师审批后执行。未经批准任何人不得随意修改生产工艺标准。生产工艺标准下达执行后，工艺主管部门应定期进行工艺方案的技术经济指标分析，及时调整和优选工艺，保证质量、降低成本、提高效率。为防止工艺管理上的混乱或失密，新工艺标准下达后原工艺表（单）必须回收，第6页共21页由技术管理部统一存档或销毁。工艺标准一经确认后，技术管理部应将方案原件及有关资料交机要室保管以便备查。工艺标准是企业的技术机密，其有关接触人中必须严格按公司保密制度执行，严防泄密。如有泄密者将追究其责任，并严肃处理，直至追究法律责任。各部门各部门应根据此工艺管理制度制订出相应的实施细则报公司主管部门备案。生产过程中的质量管理责任人：各部门经理及生产技术部管理人员。原则由于用户特殊要求或原材料、配方发生变化需要按新的工艺标准操作时，必须由技术管理部主管人员出具签字盖章的工艺更改通知单。按新工艺标准生产的产品，主管技术人员要监督检验、签字认可。质量事故处理各环节质量发生问题时，应及时上报各部门生产技术部管理人员，并积极采取措施，不得因此使工作中断，具体责任的落实由相关车间负责。责任落实后，责任部门和责任人应在三天内写出事故经过和深刻检查材料报相关车间处理。质量事故的处理，将根据事故造成的损失、影响的大小和本人认识的态度，由公司研究统一作出处罚决定（其它另有规定处理的除外）。对隐瞒不报、弄虚作假、欺上瞒下，严重违规的部门和个人，公司将从严处罚。产品质量控制：原材料、辅助用品应按公司下达的检测标准进行外观和内在质量检验，并封样保存，检测结果应妥善保管，并登记造册。（封样保存期一般为三个月），合格后在原材料入库单上加盖“检测合格”章。半成品检验合格后，应在完成该工序的班组和操作人员的日报表上，加盖“检测合格”印章，作为统计，计算完成定额的依据。成品的检验应认真核对工艺配方，并按标准检验，合格后在成品入库单和成品统计日报上，加盖“检测合格”印章，否则不得入库。质量教育第7页共21页质量教育计划由技术质量部技术管理部负责制订，人力资源部负责安排落实。质量教育计划应明确培训范围、培训时间和所应达到的程度。计划制订要符合多层次要求，力求不脱离实际，切实可行。计划应落实师资、教材的来源、费用。便于人力资源部门组织安排。质量教育和培训要有考勤和考核，并要有奖惩办法。质管部门应建立员工质量教育档案，记录员工的培训情况，作为员工考评的依据。积极收集和整理先进的质量管理经验，加以推广。质量事故凡发生下述情况之一时，必须填写《质量事故报告》半成品和成品一个批次抽检不合格者。由于不严格执行工艺配方、操作规程致使产品不合格者。由于库房错发原材料，导致生产环节出现质量问题时。由于库房管理不善，出现原材料、成品变质，受污染时。标签错误，导致成品的错发，影响用户使用的、损失达500元以上者。检测错误或漏检，致使原材料流入生产环节；半成品流入下道工序，成品进入库房或用户，损失在1000元以上者。其它不明原因，导致产品质量出现问题，损失在1000元以上者。凡发生质量事故，从发现当日起，两天内各部门生产技术部应填写《质量事故报告》报各部门，情况严重，原因和责任不明者，应保留现场，及时通知相关车间和技术质量部进行调查和分析。质量事故发生后，应立即报告各部门领导，同时采取紧急措施处理事故，应尽量避免生产停止（可能造成更大损失的情况除外）。事故报告一式四份，上报相关车间、技术质量部、各部门、各部门生产技术部。事故的认定，应由技术质量部做出。认定事故性质，造成原因，分清责任，提出改进措施。事故的有关责任人，应按情节轻重，损失大小，给予相应的处理，由公司总经理办公室办公会研究决定。改造管理制度目的及意义第8页共21页为了规范技术开发的管理，特制订本要求。技术改造管理技术改造的定义：为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源、防止污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。技术改造项目的分类：投资在1万元以上的称为重大技术改造项目。投资在2000元到1万元之间的称为一般技术改造项目。投资在2000元以下的称为小组改善项目。重大技术改造项目的审批、实施程序：详见《技术改造项目管理流程》、《技术改造项目管理程序文件》6新产品工艺、标准和技术文件管理目的及意义为了及时将科技成果转化为生产力，为公司创造效益，同时保护公司的无形资产不至于流失，特制定以下制度。原则技术质量部技术管理部为公司新产品工艺、标准和技术文件的管理部门，负责编写、备案、监督检查工作。使用部门为相关车间及其生产各部门、市场部。内容新产品工艺、标准和技术文件的内容新产品工艺、标准和技术文件的版次管理7设备管理制度目的及意义为了加强设备的管理，充分发挥设备的效能，更好的为生产服务，切实保障公司资产不受损失，特制定本要求。定义第9页共21页本要求所指设备为各部门生产设备、动力设备、传导设备、大型生产工具、检验计量器具、实验用仪器仪表等。责任部门技术管理部是公司设备的综合管理部门，对设备的完整、完好负领导责任，对设备的调剂，增减、报废负直接责任，对公司设备管理工作行使监督检查职能。技术管理部负责健全设备档案和设备台帐组织定期清查核对、统计上报，保证设备的正确合理使用和效能的发挥。负责将设备的相关资料复印后，下发各各部门便于设备的管理和维护、保养、检修。各部门负责设备正常使用和停用闲置设备的封存，设备的大、中修计划执行和日常维护、保养、检修。所有设备必须建立设备管理卡，按统一编号挂牌管理。认真记录设备的使用情况和维修、保养情况。设备的购置和验收各部门根据生产需要和设备状况，如需外购或自制设备，须写出书面申请经技术管理部审核（技术要求较高的设备须经总工程师审核），报公司主管领导批准，然后交采购部门组织采购或联系制作。公司决定的技改项目、扩建项目所需的设备由公司技术管理部统一编制采购计划，经公司总工程师审核后报总经理办公室办公会或公司主管领导批准，由采购部门组织采购。任何部门或个人未经批准不得擅自外购，否则责任自负。所有购置的设备和定做、自制的设备均由采购部门采购员填写设备交接验收单，验收单的内容详见《设备验收单》。技术管理部负责组织有关部门按验收项目逐项进行检查。试车由生产部门负责，试车满足要求后由各部门设备管理人员、生产技术部负责人、各部门领导分别签字。设备验收后必须建立设备卡和档案，财务部凭验收单办理入帐手续。验收单一式四份，财务部、采购部门、技术管理部、各部门设备管理部门各留一份。对购置设备的使用存有异议时，各部门应及时上报公司技术管理部，由技术管理部组织生产技术部、采购、各部门的有关人员协调解决。若对购置的设备达不到技术标准和要求时，由采购部门负责调换和退货，技术管理部协助解决。不合格设备不得接收，应交采购部门妥善解决。如检验能力和检验条件达不到，可委托检验权威部门认定或报上级领导认可。第10页共21页详见《生产设备采购流程》、《生产设备采购程序文件》设备图纸资料和档案管理各部门管理人员对验收合格的设备应及时建立设备管理卡统一编号、登记、造册，设备管理卡的内容详见《设备管理卡》。设备档案和设备资料原件统一由技术管理部管理和保存。各部门需要的维修、保养资料，技术管理部负责提供复印件。备品备件交各部门备件库保管。图纸资料经公司设备技术人员审核后按使用说明书、总图、部件图、零件图分册建档管理。查阅图纸应按规定办理借阅手续，借出的图纸要注意保密和保管，用完后应及时归还。无关人员严禁查阅。设备档案应包含设备购入初始情况、检修和改造情况。设备档案中要记录清楚设备新增、报废和调处情况。具体内容详见《设备档案》。设备的维护保养各部门应按照技术管理部制订的大修、中修计划及设备维护保养制度等相关制度和设备的完好标准，组织实施设备的维护、保养和检修工作。各部门的设备管理人员根据生产实际负责编制动力、电气、机械、压力容器等大中修计划，经各部门领导签字报公司批准后实施。大中修计划应按年度和月度制订。设备的维护、保养工作必须按计划、按标准、按要求进行。检修、保养及大修中修完成后，修理部门应认真填写《设备交验单》，其中必需注明设备名称、规格、型号、生产厂家、生产日期、修理类别。内容详见《设备交验单》。生产使用部门应按照不同设备的类别和完好标准逐项检查，确认设备符合要求时，由生产负责人签字认可。设备管理人员根据设备交验单上帐登记。设备维修的操作详见《设备维修操作手册》、《设备完好标准》。设备的调剂闲置、停用和待报废的设备，各部门要负责妥善保管和维护保养，要保证设备的完整，不得随意拆卸。公司内部因工作需要时，设备可以调剂。公司设备归口管理部门填写固定资产或设备内部转移单，由调出、调入单位设备管理人员和单位领导签字认可。公司主管领导批准。转移单上应注明设备的目前状况、完好程度、图纸资料、备品备件是否齐全，如果齐全应连同设备一道进入调入单位。（具体内容详见《设备内部转移单》）转移单送财务部门办理账务转第11页共21页移手续，上述手续办完后，设备方可转移。与公司以外单位的调剂，须经总经理办公室批准，设备归口管理部门填写“固定资产有偿调拔单”按规定标准作价，经部门领导、财务总监、总经理办公室签字，财务部收款后方可调出。填写的具体内容详见《固定资产有偿调拔单》。不作资产转移设备的借用，按内部调剂程序办理借用手续。借用单位应对设备的维护、保养和完好负责，设备归口管理部门有权监督使用情况。因使用单位管理不善，造成设备损坏或备品备件、图纸资料丢失，由使用单位承担责任。设备借用的具体程序详见《设备内部调剂流程》和《设备内部调剂程序文件》。外单位需借用或租用设备时，须签订借用（租用）合同，经总经理办公室批准，并办理财务手续后，方可使用该设备。设备的报废设备陈旧无修复价值或不能满足生产工艺、速度效率要求，无法再利用时，归口管理部门可提出报废申请。技术管理部门应汇同生产技术部共同对设备进行鉴定，写出鉴定报告，经公司财务部审查后，呈公司领导批准方可办理报废手续。设备未经批准报废，不得拆卸、挪用零部件和损毁设备。设备管理人员凭批准后的报废申请，注销设备卡片、台帐和其它有关资料。报废设备的处理，残值的收回，由公司采购部门和财务部门负责，其它任何部门或个人无权对报废设备进行处置。具体的程序详见《设备报废流程》和《设备报废的程序文件》。设备密封管理制度密封管理区域划分的原则生产装置所属设备、管线及附属冲洗、消防、生活等管线的静动密封管理，由各生产装置所在单位负责管理。生产装置内的仪表，工艺管路、风管、仪表专用伴热管线压力表和阀门的密封管理由仪表工负责。消火栓的管理，由消火栓所在单位负责。装置外生产系统的外供原材料和其它物料公用工程管线的密封管理由生产装置所在单位负责。7.9.1.5动力管网（一、二次水、循环水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管网）的密封管7.9.1.5第12页共21页理由输送供应单位至用户的第一个阀门（包括阀门）由输送供应单位负责。第一个阀门后的管线密封管理由接受单位负责。公用管廊上物料管线及加热伴管的密封管理由单位到接收单位的第一个阀门的第一道法兰（不包括）由送出单位负责。管理措施凡投入运行的生产装置、设备管路都必须建立静、动密封档案和台帐、密封点统计准确无误（包括生产工艺流程示意图、设备静动密封点登记表、设备管线密封点登记表、密封点分类汇总表，台帐包括按时间顺序的密封点分布情况，泄漏点数、泄漏率等）。建立健全各级密封管理责任制、密封管理职责明确，并组织定期检查。消漏、堵漏工作应经常化、具体化、制度化，静密封点泄漏率保持在0.5%。，动密封点泄漏率有2%。以下。暂不能消除的泄漏点应记录在案，做出消除规划。按时做好密封泄漏点的检查统计和上报工作。组织各种密封技术研究、推广应用密封新技术、新材料。密封点分类和统计范围动密封各种机电设备连续运动（旋转和往复）的两个偶合件之间的密封，属于动密封。如压缩机轴、原轴、釜车的密封均属动密封。静密封设备及其附属管线和附件，在运行过程中，两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。如设备管线上的法兰、阀门、丝堵、活接头，机泵设备上的油标，附属管线、电气设备的变压器，油开关，电缆头、仪表孔板，调节阀、附属引线以及其它设备的结合部位，均属静密封。密封点的检验详见《密封点检验操作手册》。锅炉压力容器管理制度责任人各部门应设专人或兼职人员负责锅炉、压力容器的管理工作。公司设备管理部门负责压力容器操作人员的技术学习和辅导，并对操作人员和维护人员进行技术考核。锅炉工持证上岗，压力容器操作人员持安全证上岗。第13页共21页内容各部门负责编制和上报锅炉、压力容器的检验方案和检验计划，公司设备主管部门批准后实施。各部门负责锅炉、压力容器的登记和建卡管理，记录年变更情况和检修记录，档案和台帐由设备管理部门负责管理。各部门参与锅炉压力容器的安装、检修、检验和竣工验收工作。并按规定登记上报和保管有关备品、备件。各部门按要求做好安全装置的定期检验和管理工作。各部门参加锅炉、压力容器事故的调查分析和负责预防措施的贯彻。负责贯彻上级有关锅炉、压力容器方面的决定和工作安排。对于情况不明，技术资料不全的锅炉、压力容器，公司设备管理部门可委托劳动部门检验。压力容器通过全面检验、理化分析、强度计算做出评定，作为该容器的基础技术资料。锅炉压力容器的检验细则详见《锅炉压力容器检验的操作手册》。8合作开发管理目的为了规范新产品合作开发的管理，提高合作效率，明确成果归属，特制订本要求。原则新产品合作开发是公司技术工作的一个组成部分，关系到公司的利益和发展。新产品的合作开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。公司新产品的开发管理由技术副总统一负责协调，技术质量部具体实施，新产品的合作开发实行项目经理（原则上由甲方即我公司技术人员担任）负责制。合作开发的实施新产品合作开发成果的技术鉴定新产品合作开发成果的技术鉴定是新产品开发的重要环节。新产品合作开发成果经过研制、小试、中试，均须申请技术鉴定。技术鉴定合格后，方可按协议、按阶段、按计划支付合作开发费用，计划才算完成。项目经理在技术鉴定前应提交的资料研制过程的所有相关技术文件第14页共21页研制总结技术经济分析报告标准化审查报告用户使用后意见反馈情况其它需要提交的资料新产品合作开发成果的技术鉴定会，由省标准局、公司技术副总经理办公室和专家委员会参加，总经理办公室主持，从技术、政策、市场、成本、利润等方面，对新产品合作开发成果进行鉴定，并注意保密。项目经理根据公司需要组织新产品合作开发成果的鉴定上报和立项审批工作，积极准备资料，通过上级部门组织的评审鉴定。新产品合作开发成果的所有权新产品合作开发是技术开发的重要内容，甲（我公司）乙（外部机构）双方合作开发的技术成果所有权百分比归属以及合作开发成果完成人名次根据具体协议确定。我公司必须用不同的时间、不同的技术人员在乙方的指导下，做出3-5个定型批，在完整的监控、审核、验收后支付相关的开发费。9新产品开发管理办法目的及意义为了规范新产品开发的管理，特制订本要求。原则新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。发展新能源、新材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要任务，关系到公司的生存和发展。新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。公司新产品的开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实施，新产品的开发实行项目经理负责制。新产品的范畴具备下列条件之一者，皆属新产品。采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际先进水平的产品。具有国际领先水平的环保、节能领域的产品。第15页共21页对现有产品的结构、性能有重大改进或更新换代的产品。引进并消化吸收的产品。国家高新技术领域目录范围内的产品。新产品开发的计划管理开发方向和可性行分析报告根据市场需求和本公司产品的发展方向，结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要，由总工程师负责组织有关部门提出计划，按规定的立项、程序报批后，并经总经理办公室批复，董事会讨论，确定新产品的开发方向。总工提出的新产品开发方向，应广泛征求专家委员会专家和相关部门的意见后上会确定。项目经理应根据确定的开发方向，制订调研计划报总工批准，落实调研任务。负责收集资料，组织调研并在市场调查和预测的基础上，草拟可行性分析报告，报请专家委员会进行项目评估，并经总经理办公室办公会研究批准后通过。新产品开发计划的编制技术质量部中主管开发工作的副总工程师负责编制公司新产品开发研制计划任务书，报总工程师审核。开发研制计划，按项目经理负责制原则编制，明确部门和人员责任与权力，力求时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面的要求，以保证开发研制计划如期实现；同时也便于公司的组织协调和监督检查。开发研制计划，应密切结合公司实际，充分发挥人的主观能动性。科学求实，努力创新。在保证开发研制进度的同时，努力降低开发成本。开发研制计划书，经总经理办公室办公会批准后予以实施。新产品开发计划的实施新产品的开发和研究试验工作由技术管理部负责组织具体实施，各职能部门积极给予配合，项目进展情况由技术管理部定期汇报。技术管理部研发人员，根据开发研制计划，制订各自开发项目的具体实施计划，要求按阶段、分步骤，明确工作内容、目的和完成的时间，报技术管理部主管开发工作的副总工审核，总工批准。研发人员必须写出阶段的研发总结报告，仔细总结阶段性研究工作的成效，认真分析存在的问题和原因，提出下一步工作的设想与建议。第16页共21页项目实施中的实验方法和测试数据，研发人员应详细记载，并按月汇总，交主管开发工作的副总工审核并妥善保存。项目阶段性工作完成后，技术管理部将相关技术资料随同分析、总结报告，统一报送公司领导审核，审核后的材料送机要室归档。副总工程师、总工程师要定期检查新产品开发计划的执行情况，并给予技术指导。主管副总经理办公室应积极组织和协调，保证开发工作按进度进行。新产品开发的调整或撤销，仍按原计划编制审批程序办理。新产品的技术鉴定新产品的技术鉴定是新产品开发的重要环节。新产品经过研制，在小试、中试、或批量投产过程中，均可申请技术鉴定。技术鉴定合格后，开发计划才算完成，才能做产品正式生产。技术鉴定应提交的资料研制技术文件研制总结技术经济分析报告标准化审查报告用户使用后意见反馈情况其它需要提交的资料公司级新产品的技术鉴定会，由专家委员会进行评审，公司各职能部门、相关技术人员参加，总经理办公室主持。规模要小，专业技术人员比例要大，切忌形式，讲求实效，从政策、市场、成本、利润等方面，对新产品进行鉴定，并注意保密。根据公司需要组织新产品的上报和立项审批工作，积极准备资料，通过上级部门组织的评审鉴定。新产品技术成果及奖励新产品开发是技术开发的重要内容，新产品开发的技术成果，所有权归公司。公司将对开发研制参与人员根据贡献大小，给予奖励，具体奖励办法另行制定。10实验室、检测室管理制度目的及意义为确保新产品研制开发、检测工作顺利进行和完成生产各部门的原辅助用品、中间体、第17页共21页半成品、成品等的检验任务，特制定以下制度。原则实验室和检测室为对外保密单位，不得擅自进入。实验室和检测室为无烟区，严禁吸烟。工作人员必须穿戴好相应的劳动保护用品。工作人员应掌握所用设备、仪器、化学药品及试剂的性能，遵守各项操作规程。贵重仪器及危险化学品应由专人负责保管和使用。实验室和检测室溶剂贮存量不大于5Kg，多余溶剂应放在库房内。计量器具必须定期进行校验。各种药品、标准液要摆放合理、整齐，保持室内清洁。定期进行安全检查，消除各种不安全隐患。离开实验室时须检查仪器、水、电、汽以及门和窗是否关好。11科技信息管理制度目的及意义为保证为了使信息管理工作有章可循，逐步做到规范化、制度化，特制定本要求。科技信息的定义我公司计算机中心管理的科技信息，指我公司在科技、生产活动中形成的记载在不同物理介质上的符号、数字、图形、影象、文字等科技信息资料。科技信息的收集科技信息收集的内容我公司向上级机关的请示报告和上级机关的批示、批复。我公司会议形成的有关研发课题的一切文件、决议，记录、报告，发言稿、出席人员名单、规定。我公司员工上网下载、查阅外刊及参加上级机关或各类专业性会议所带回的资料信息。我公司工作大事记、照片、收发文簿。根据公司发展目标、市场趋向撰写的调研分析报告，编写的资料汇编和参考书目。我公司研发、生产的原始记录，产品质量标准及反馈信息。根据中心发展目标，有计划征订的图书、杂志和报纸。第18页共21页科技信息收集的方法科技信息收集与整理程序研发信息由项目经理指派的该项目小组兼职信息员在信息部档案管理工程师的协助、指导下，负责其日常科技资料的积累和管理工作，科技信息的整理遵循其自然形成规律和内在有机联系的原则。按其研发课题的包容性、严整性、相对稳定性进行整理、组卷、编目、保管和利用，直至该项目结束、成果鉴定、签