广东省佛山市某污水处理厂工程监理监理方案

目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc93808272"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc93808273"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc93808274"1.2监理招标范围1HYPERLINK\l"_Toc93808275"1.3项目控制目标1HYPERLINK\l"_Toc93808276"1.4主要监理工作内容1HYPERLINK\l"_Toc93808277"1.5本工程监理工作的基本思路4HYPERLINK\l"_Toc93808278"第二章监理组织机构及人员配置6HYPERLINK\l"_Toc93808279"2.1组织机构框图6HYPERLINK\l"_Toc93808280"2.2组织机构图及人员配置6HYPERLINK\l"_Toc93808281"2.3监理组织职能简介7HYPERLINK\l"_Toc93808282"2.4主要监理人员的岗位责任9HYPERLINK\l"_Toc93808283"2.5监理工程师职业道德准则11HYPERLINK\l"_Toc93808284"第三章质量控制14HYPERLINK\l"_Toc93808285"3.1质量控制的主要内容14HYPERLINK\l"_Toc93808286"3.2质量控制的监理原则17HYPERLINK\l"_Toc93808287"3.3质量控制方法和手段18HYPERLINK\l"_Toc93808288"3.4质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc93808289"3.5质量控制点的设置24HYPERLINK\l"_Toc93808290"3.6工程质量事故的分析与处理25HYPERLINK\l"_Toc93808291"第四章进度控制28HYPERLINK\l"_Toc93808292"4.1进度控制的主要内容28HYPERLINK\l"_Toc93808293"4.2进度控制的监理原则28HYPERLINK\l"_Toc93808294"4.3进度控制的基本方法28HYPERLINK\l"_Toc93808295"4.4进度控制措施29HYPERLINK\l"_Toc93808296"4.5进度计划审定32HYPERLINK\l"_Toc93808297"4.6进度计划实施中的监测与调整33HYPERLINK\l"_Toc93808298"第五章投资控制35HYPERLINK\l"_Toc93808299"5.1投资控制的主要内容35HYPERLINK\l"_Toc93808300"5.2投资控制的监理原则35HYPERLINK\l"_Toc93808301"5.3投资控制的重点35HYPERLINK\l"_Toc93808302"5.4投资控制措施37HYPERLINK\l"_Toc93808303"5.5施工阶段投资控制中的技术经济分析38HYPERLINK\l"_Toc93808304"5.6对施工组织设计的审查39HYPERLINK\l"_Toc93808305"5.7降低项目投资的主要途径40HYPERLINK\l"_Toc93808306"第六章合同管理41HYPERLINK\l"_Toc93808307"6.1合同管理的主要任务41HYPERLINK\l"_Toc93808308"6.2合同管理的内容41HYPERLINK\l"_Toc93808309"6.3合同管理的监理原则43HYPERLINK\l"_Toc93808310"6.4合同管理的方法43HYPERLINK\l"_Toc93808311"6.5监控发生合同纠纷的措施43HYPERLINK\l"_Toc93808312"第七章信息管理52HYPERLINK\l"_Toc93808313"7.1信息管理52HYPERLINK\l"_Toc93808314"7.2档案管理54HYPERLINK\l"_Toc93808315"7.3竣工资料和技术资料的移交、归档的监理措施58HYPERLINK\l"_Toc93808316"7.4信息管理的计算机化61HYPERLINK\l"_Toc93808317"第八章组织协调62HYPERLINK\l"_Toc93808318"8.1协调管理的主要任务62HYPERLINK\l"_Toc93808319"8.2组织协调的基本要求62HYPERLINK\l"_Toc93808320"8.3协调的基本方法62HYPERLINK\l"_Toc93808321"8.4协调的重点63HYPERLINK\l"_Toc93808322"第九章安全生产和文明施工监控67HYPERLINK\l"_Toc93808323"9.1安全生产监控67HYPERLINK\l"_Toc93808324"9.2安全事故的预防71HYPERLINK\l"_Toc93808325"9.3文明施工管理73HYPERLINK\l"_Toc93808326"9.4施工中的环境保护74HYPERLINK\l"_Toc93808327"第十章监理工作程序76HYPERLINK\l"_Toc93808328"10.1基本工作程序76HYPERLINK\l"_Toc93808329"10.2基本监理方法80HYPERLINK\l"_Toc93808330"10.3质量控制主要工作程序85HYPERLINK\l"_Toc93808331"10.4投资控制的主要工作程序95HYPERLINK\l"_Toc93808332"10.5进度控制主要工作程序103HYPERLINK\l"_Toc93808333"10.6组织协调主要工作程序107HYPERLINK\l"_Toc93808334"10.7合同管理程序112HYPERLINK\l"_Toc93808335"10.8信息管理主要监理程序114HYPERLINK\l"_Toc93808336"10.9安全监督程序114HYPERLINK\l"_Toc93808337"第十一章工程特点、难点及监理重点116HYPERLINK\l"_Toc93808338"11.1对工程重点与难点的理解和分析116HYPERLINK\l"_Toc93808339"11.2预应力管桩116HYPERLINK\l"_Toc93808340"11.3基坑支护117HYPERLINK\l"_Toc93808341"11.4主体结构117HYPERLINK\l"_Toc93808342"11.5防水工程119HYPERLINK\l"_Toc93808343"第十二章合理化建议121HYPERLINK\l"_Toc93808344"12.1安全及文明施工管理121HYPERLINK\l"_Toc93808345"12.2建议采用总承包制121工程概况工程概况工程名称：佛山市**区**污水处理厂工程监理业主名称：佛山市****污水处理有限公司建设规模：日处理污水量5万立方米工程概况：佛山市污水处理系统重点建设项目之一，因此对工程质量，工期要求较高。监理招标范围本工程监理范围为污水处理厂土建、安装、道路、绿化、围墙、排水以及其他配套工程的施工及保修阶段工程监理。项目控制目标造价控制目标：2500万元（不包括设备购置费）进度控制目标：施工工期控制在业主与承包商签定的合同工期以内质量控制目标：合格安全控制目标：按地方性安全控制目标主要监理工作内容监理单位应根据合同约定的监理范围、业主的要求和指示，以合同管理和信息管理为基础，以组织协调为手段，认真做好工程的质量控制、进度控制、造价控制、安全监控，确保“四控”目标的最终实现。为此，根据业主招标文件中关于监理任务、目标、内容、权利与义务等方面的要求，结合我司监理工作的经验，将监理单位施工准备阶段、施工阶段和保修阶段内应作的主要监理工作进行相对细化，简述如下：按照基建程序办理报建是工程顺利进行和工程竣工验收的基本保证,我监理部发挥既往从事工程管理统筹前期报建的优势,派员协助业主完善报建工作,有必要时可以给予协助并督促施工单位办理施工前期报批手续.如缴交各种费用,领取施工许可证、施工标牌、验线交线等，以便使开工合法化地顺利进行。组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监理设施，建立和健全各类监理规章制度；编制监理大纲、监理规划和监理细则；组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场，参与设计文件的审查，协助业主办理各种报建手续，积极向业主提出合理化建议；尽快建立与业主的工作联系渠道，协助业主完善“三通一平”、设计深化及招标工作；积极进行现场调查，了解自然、气候、经济、政治、民俗、环境等，对坐标水准点进行复核并加以保护；参与图纸会审，参与交桩和设计技术交底工作，审查承包商提交的放样施测成果（数据），并形成书面意见报业主；检查承包商的项目机构和人员就位情况，督促承包商建立质量保证体系及安全保证体系形成书面意见报业主；参加由业主主持召开第一次工程会议，主持每周一次的施工协调会，协调各工程参与单位之间的工作，并形成书面意见报业主；“第一次工程会议”由业主、承包商、设计单位、监理工程师参加，并尽可能邀请质量监督站和其它与本工程建设有关的单位参加，主要议题是：业主提出工程要求，宣读对监理工程师的授权；监理工程师介绍工作关系，宣读主要监理工作程序；质量控制的主要程序、表格及说明；计划进度控制的主要程序、图表及说明；计量支付的主要程序、图表及说明；延期与索赔的主要程序、报表及说明；工程变更的主要程序、图表及说明；工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；函件的往来传递交接的程序、格式及说明；确定工程例会的时间、地点及要求；承包商报告并提交施工计划及施工准备情况；质监站和设计单位提出配合要求；各方提出与为本工程实施有关的其他问题；约定其它有关事项。审查承包商施工准备情况，确认其具备开工条件时，按规定程序、报业主同意后发布开工令，批准单位工程开工报告；审核承包商授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。在监理过程如发现承包商的某些人员工作不力，可向业主提出调换建议；审查承包商工地试验室的设备、人员、试验范围等情况及其试验的合法性，审核其人员资质；审查承包商报送的施工组织设计，确认每一个承包商的工作是否与合同文件相符，并形成书面意见报业主；建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作。不得借用承包商的检测工作体系，并需监督和检查承包商的检测工作体系；审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包商拟用于本工程的施工机械的性能与数量是否满足技术规定和工程质量、进度的要求；审查承包商实施本工程的施工方案、技术措施、施工方法和施工工艺，并形成书面意见报业主，在施工过程中监督执行；审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件的质量，并形成书面意见报业主；会同业主审批承包商提交的总体进度计划，检查和督促承包商实施进度计划，核批承包商的修正计划，并形成书面意见报业主；要求承包商按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；加强工序进行中的旁站监理，确认工序质量，办理隐蔽工程验收，签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门；征得业主方同意后，可发布停工令；按照设计和规范对已完分部分项工程进行质量验收，对确认合格的分部分项工程进行准确的计量，会同甲方办理工程签证；办理工程款（进度款）支付凭证手续，会同业主审核后签发；办理变更手续，会同业主审核后发布变更令；受理合同事件，协助业主根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；与业主及其它各参与建设的单位的安全主管一起确定和规划项目的安全、环保策略，避免安全、环保事故的发生，并使安全、环保工作符合有关法律、法规和规则；对承包商的竣工验收申请进行实地调查和评估，确认符合竣工条件且竣工资料齐全时，会同业主组织对拟竣工工程的检查和验收；在业主和监理确认竣工验收和竣工资料符合合同要求后签发工程质量验收文件；编制竣工图及竣工资料的统一标准，督促、检查承包商按要求编制竣工文件；编制监理方面的竣工文件；监督承包商认真执行保修阶段的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任后进行处理；督促各承包商提供保修责任书，明确保修期、保修范围、保修责任和实施办法，明确保修责任人及联络办法；配合业主的竣工验收和工程移交工作。本工程监理工作的基本思路如蒙幸成为本工程的监理，我们将按下列几个基本思路进行工作：我们将严格按照“视质量如生命、奉业主为上帝”和“守法、公正、诚信、科学”的原则展开工作。总监理工程师是本工程监理工作的组织者，是决定监理工作成败之关键，故我们在组建监理班子时，首先要选择一个组织协调能力强、具有丰富管理经验的专业人士出任总监理工程师。在确定总监理工程师后，我们在组织监理班子的指导思想上贯彻“精干、高效、协同”的原则，兼顾专业、年龄层次的搭配，组织一个层次合理、专业配套、衔接协调的监理群体，满足本工程项目的监理需要。作为受雇于业主、服务于工程建设的监理工程师，将在正确处理工期、质量、造价三个互为制约的因素的基础上，把质量作为工程监理的关键和核心，维护业主的合法权益，满足业主对工程建设的“质量优、进度快、投资省、效益高”目标要求。充分尊重业主，积极配合业主，通过科学高效的工作、廉洁公正的作风，取得业主及工程参与各方的信任，力争成为监理与业主合作的典范。监理组织机构及人员配置组织机构框图监理组织是完成监监理服务工作作的基础与保保证，监理组组织的结构应应与本项目的的工程特点相相适应，监理理人员的配备备以满足本工工程项目的需需要为前提，按按照“精干、高效效、协同”的原则，兼兼顾专业、年年龄层次的搭搭配，组织一一个层次合理理、专业配套套、衔接协调调的监理机构构。考虑到政政府工程的投投资规模受到到更大的约束束，对合同和和预算的管理理显得尤其重重要，本项目目配置有工程程造价控制资资质及经验的的监理工程师师任总监理工工程师。由于本工程对专业业要求及高，为为更好的提供供高标准、高高素质的监理理服务，我公公司计划成立立一个高素质、高效率率的项目组织织机构，组织机机构设置见组组织机构图。组织机构图及人员员配置总监理工程师技术负责人总监代表安全监控进度控制质量控制合同管理土建工程总监理工程师技术负责人总监代表安全监控进度控制质量控制合同管理土建工程安装工程组织协调投资控制项目组织架构图总简监理工程师简简历监理组织职能简介介质量控制职能负责制订质量监控控的措施和办办法，经总监监批准后执行行。对各专业工种的施施工质量进行行监控，由于于工程质量是是整个监理工工作的重点和和核心，质量量的监理必须须贯穿于连续续工序的全过过程。除督查、指导各专专业的质量控控制工作外，还还通过工程测测量、工地试试验、材料设设备检验等工工作及时对有有关施工质量量进行分析评评估，依此向向总监提出处处理意见。按照总监的指示负负责处理质量量事故。编写质量月报。进度控制职能依据业主要求的竣竣工目标，全全面综合各种种影响因素，根根据业主的要要求编制综合合进度控制计计划。制订进度控制的措措施和办法。预测和分析影响进进度的各种不不利因素，制制定对策，消消除或减少影影响。依据批准的综合进进度计划，确确定阶段进度度目标，审批批各承包方的的进度计划并并督促实施。负责进度计划的监监管工作，随随时掌握进度度信息并相机机处理。根据承包商每周计计划安排，协协调解决影响响进度的各种种问题。督促全体监理人员员提高职业服服务意识，讲讲求办事效率率，对承包商商提出的问题题要及时答复复协调解决。负责处理承包商延延期申请和有有关工期签证证工作。编报进度月报。造价控制职能造价控制涉及业主主与承包商双双方的切身利利益，作为业业主忠实顾问问的监理工程程师，其责任任是确保业主主的合法权益益不受损害，它它没有义务为为第三方谋取取利益。凡涉涉及造价变化化的问题，必必须事先征得得业主同意。它它的主要职能能包括：控制好计量支付、签签证、变更、技技术措施等影影响造价的可可变环节，控控制好合同价价，认真办理理工程结算。编制或完善中间计计量支付、变变更签证和竣竣工结算审批批程序。依工程进度和质量量状况检查分分析已发生资资金的使用状状况，判断其其使用的合理理性。复核已完工项目的的计量支付资资料，为签署署支付文件提提供依据。合同管理职能合同是监理工作的的主要依据，科科学地保管好好所有工程合合同，收集和和整理与执行行合同有关的的信息。监督各类合同的执执行，解释合合同条文，处处理合同纠纷纷，补救合同同缺陷，并对对合同履行过过程中的所有有资料进行收收集整理。负责风险管理，分分析和预测可可能出现的风风险因素，提提出对策。负责处理索赔和反反索赔工作。及时向业主报告合合同执行过程程中发生的重重大事件及处处理建议。信息管理职能及时准确地采集和和报告涉及本本工程建设的的所有信息以以及归档管理理工作，协助助对信息进行行处理-反馈-再处理-再反馈。除建设范围内的工工程信息外，还还应对可能影影响工程施工工的一切因素素（包括交通通、气象、水水文等部门的的联络与沟通通）进行信息息收集和联络络，及时将资资料反馈给各各有关部门。组织协调职能综合协调对质量、进进度、投资控控制以及合同同、信息管理理有影响的各各个环节，尽尽量消除影响响因素，解决决工作中出现现的矛盾。安全监督职能与业主、承包商安安全主管一起起进行现场安安全监督工作作。检查督促承包商建建立安全保证证体系，制定定安全保证措措施。协助承包商处理安安全事故并及及时向业主报报告。督促承包商作好防防火、防盗和和成品保护工工作。主要监理人员的岗岗位责任项目总监理工程师师（简称：总总监）他是监理单位的法法人代表在本本工程的全权权委托代理人人，全面履行行监理合同中中约定的责任任和义务，并并对业主负责责。组织监理规划的编编写，负责制制定和发布各各种监理实施施办法和管理理制度，组织织并审批各专专业工程师编编写的专业监监理实施细则则。负责签发所有对外外文件，对监监理行为承担担责任。负责本项目监理人人员的分工和和协调，按照照有关规定对对监理人员的的工作进行考考查，提出奖奖罚意见，建建议纪律处分分。主持项目的协调例例会，负责工工程监理过程程中的内外总总协调。审核单位工程施工工组织设计或或施工方案，审审核单位工程开工工条件。负责签署各类涉及及合同责任的的文件，如计计量支付文件件，施工组织织设计，开工工、停工、复复工令等。组织处理索赔事件件，调解合同同纠纷等。接受业主的指导，负负责向业主和和监理公司报报告工作。负责监理组织的运运行协调，并并在必要时，征征得业主同意意，可对组织织机构和监理理人员进行调调整。总监理工程师代表表（简称：总总监代表）总监代表是总监的的助手，主要要负责现场监监理大纲、监监理实施细则则的具体监督督实施，并完完成总监委托托交办的各项项工作。在总总监授权范围围内，督促和和协调专业监监理工程师的的工作，巡视视和检查现场场，及时处理理现场发生的的一切事件，并并将现场有关关信息及时向向总监和相关关部门反映，提提出处理意见见。当总监不不在现场时，代代表总监处理理日常业务工工作。造价与合同管理监监理工程师对本工程而言，该该岗位的设置置尤其重要。由由于本工程不不可预见因素素较多，计量量范围广，合合同管理复杂杂，信息处理理量大，必须须安排专人负负责该项工作作。它主要是是协助业主洽洽谈签定合同同，分析和研研究合同条款款，督促合同同的履行，协协调合同纠纷纷，处理违约约事件；它的的另一项任务务按照合同和和造价政策以以及总控制目目标对本工程程的造价控制制在和理范围围内。专业监理工程师项目专业监理工程程师基本上是是承担质量监监控和工程管管理工作，在在总监或总监监代表的直接接领导下，作作好本专业监监理工作。其其基本职责如如下：质量监控结合工程的具体情情况，制订质质量监理的控控制细则；初步审核施工单位位提交的施工工方案和施工工技术措施；；了解施工单位质量量保证体系，发发现问题及时时上报并提出出建议；指导及检查现场监监理员的工作作；审核进场材料的抽抽检报告；负责工程隐蔽验收收和分项工程程质量检评验验收；审核有关材料、结结构的试验报报告；办理工序质量见证证；参与工程质量事故故的处理；对工程支付签署质质检方面的意意见；建立质量监理日志志；定期或不定期地向向项目负责人人提交质量动动态报告。工程管理结合综合进度计划划和合同工期期，制订进度度控制的实施施细则；审核施工单位提交交的施工进度度计划；组织、指导及检查查现场计量员员、检查员的的工作；参与重点部（项）工工程及有争议议工程的计量量、验收工作作；根据授权范围办理理现场停工、机机械停止及工工程变更的见见证；协助组织现场协调调会；协助现场施工总平平面管理；负责现场安全、防防火检查；负责工程进度的检检查分析和动动态管理；建立现场进度控制制监理日志；；定期或不定期地向向项目负责人人提交工程进进度动态情况况的报告。监理工程师职业道道德准则监理工程师的职业业道德准则正直、公平、信誉誉第一，为业业主服务，在在法律规定的的业务范围内内保护业主的的利益。尽职职、勤恳、兢兢兢业业地组组织监理工作作。不接受任何其它商商业性委托，不不泄漏工程和和业主的秘密密，忠实履行行职责，对业业主负责。不在同一项目中既既做监理又做做承包商的咨咨询，不泄漏漏技术情报，不不接受任何回回扣、提成或或其它间接报报酬。当其认为正确的判判断和建议被被业主否决时时，应向业主主说明可能产产生的后果。当认为业主的意见见或判断不可可能成功时，应应向业主提出出建议。当证明监理的判断断错误时，要要勇于承认错错误。当监理工作涉及到到业主和承包包商双方的合合法利益时，应应按照合同，在在授权范围内内实事求实地地进行处理。监理人员须知监理工程师和全体体监理人员应应意识到业主主、承包商和和监理工程师师之间不是谁谁领导谁的关关系，而是相相互间以合同同为准则，互互相约束的合合同职责分工工关系。只要施工能正常、满满意地进行，承承包人可以采采用他自己的的方法，监理理工作人员应应注意在任何何情况下，都都不指令承包包人用监理人人员自己的方方法完成工程程。如果监理理人员能够证证实承包人的的那种方法是是危险的，有有可能造成工工程损害时，则则可以提出要要求或者以书书面形式要求求承包人自己己对可能造成成的工程损害害的施工方法法进行纠正，或或者对已造成成的工程损害害进行补救。监理人员应与承包包人保持良好好的关系，处处理问题时切切不可忽视承承包人的存在在，在其职权权范围内尽可可能地关心及及热情帮助承承包人减少损损失或损害，这这对成功地完完成工程是有有利的。监理人员在执行期期间不受任何何行政命令的的干扰，更不不能有任何偏偏见，听取业业主和承包人人的代表的合合理意见、严严格执行合同同才是监理人人员的基本准准则。无论处理哪些工作作，最重要的的是监理工程程师在合同执执行中要熟悉悉合同，了解解和掌握监理理工作的重点点，及时处理理发生的问题题，否则，将将总是使监理理工作处于忙忙乱的困扰之之中。合同执行中，如果果承包人希望望转包工程的的一部分，监监理工程师应应对推荐的分分包人认真审审查，否则会会因分包人工工作给整个合合同的顺利执执行带来困难难。监理人员不应容许许承包人产生生在质量上出出现达不到要要求的工程，但但又不要剥夺夺承包人在确确保工程质量量的前提下，通通过技术手段段获得利益的的机会。进行施工监理时，不不可过多地留留意琐碎细节节事项，也不不可固执已见见，应依靠自自身正确公正正地判断能力力进行施工监监理，切不可可低估承包人人自身的技术术水平和完成成工程施工的的能力。要求承包人就小的的缺陷进行补补救比较易于于接受，但如如果要求工程程的主要部分分作出改正，往往往会导致长长期的纠纷甚甚至索赔的争争论。因此，监监理人员应主主动监理，防防患于未然。监理人员与承包人人在对工程质质量的判断发发生分歧时，应应依合同文件件和检测、试试验资料为依依据，切忌感感情用事，或或凭个人的看看法和经验随随意作出决定定。无论什么原因，当当发现工程质质量已受到危危害时，监理理工程师应先先迅速地通知知承包人，然然后采用劝告告、提示的方方法引导承包包人进行纠正正。当确有根根据证明质量量已经低于规规范要求而承承包人又未听听劝告继续施施工时，必须须果断地指令令暂停施工，进进行检查。暂暂停施工可以以书面或者口口头（事后应应补书面通知知）形式通知知承包人的现现场主管。质量的优劣既要以以试验和测量量数据为依据据，还要按规规范要求对测测量和试验数数据进行综合合评价才能做做出结论。绝绝不能因个别别数据不符合合标准，就做做出质量不符符合要求决定定，这很难使使承包人接受受也不可能达达到质量控制制的最佳效果果。监理工程师在计划划监控中仅告告诉承包人进进度是否令人人满意是不够够的，还必须须有充分的根根据去论证并并令承包人信信服地了解进进度已经缓慢慢，必须采取取措施加快速速度。工程计量时，监理理人员切记：：“计量合同内内修建的合格格工程是承包包人现场人员员的职责，而而复核这一工工作则是监理理人员的职责责。”监理工程师必须每每周一次检查查和记录承包包人的人员变变动和工地情情况，以及材材料和施工机机械运转情况况并系统地做做好记录，以以便在承包人人要求额外支支付和延长工工期时能提供供一个有价值值的完整记录录。监理人员在管理合合同时需要有有多方面的经经验，否则，施施工中提供了了不成熟的图图纸、文件或或发布了不符符合合同的指指令等均可导导致因要求额额外支付需引引起的争议。监理工程师在给承承包人指令时时一定要谨慎慎。非合同内内的事项在未未与承包人协协商前不要发发出指令，因因为承包人无无权接受合同同规定以外的的其它指令。监理工程师不能行行使业主所授授职权范围以以外的任何权权限，只能执执行与业主签签订的合同条条款中所规定定的授权范围围以内的权限限。总之，在项目执行行中，监理工工程师不是承承包合同中的的一方，而是是受业主委托托并授权行使使合同管理职职责的独立一一方。虽然监监理工程师也也有代表业主主与承包商协协商的权利，但但绝不能成为为业主的代理理人，监理工工程师的作用用只是一个监监督合同执行行的公正人。在在合同管理中中监理人员必必须以公正人人态度，不受受任何一方的的干扰，他不不能接受承包包人任何贿赂赂，也不允许许和其它材料料供应人进行行合作，这样样才能成为一一名合格的施施工监理人员员。质量控制质量控制的主要内内容施工准备阶段质量量控制工作内内容在设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议；；项目监理人员应参参加由建设单单位组织的设设计技术交底底会，总监理理工程师应对对设计技术交交底会议纪要要进行签认；；工程项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工组织设计计（方案）报报审表，提出出审查意见，并并经总监理工工程师审核、签签认后报建设设单位；工程项目开工前，总总监理工程师师应审查承包包单位现场项项目管理机构构的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系，确能保保证工程项目目施工质量时时予以确认。对对质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系应审查以下下内容：质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管理、技术管管理制度；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。分包工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认。对分包单位资格应应审核以下内内容：分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；分包单位的业绩；；拟分包工程的内容容和范围；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。专业监理工程师应应按以下要求求对承包单位位报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查，符合要求求时，专业监监理工程师对对承包单位报报送的施工测测量成果报验验申请表予以以签认：检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。专业监理工程师应应审查承包单单位报送的工工程开工报审审表及相关资资料，具备以以下开工条件件时，由总监监理工程师签签发，并报建建设单位：施工许可证已获政政府主管部门门批准；征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；施工组织设计已获获总监理工程程师批准；承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。工程项目开工前，监监理人员应参参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议。第第一次工地会会议应包括以以下主要内容容：建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场组织机构、人人员及其分工工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位介绍工程程开工准备情情况；承包单位介绍施工工准备情况；；建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。施工阶段质量控制制工作内容在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认。专业监理工程师应应要求承包单单位报送重点点部位、关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，审查查同意后予以以签认。当承包单位采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包单位位报送相应的的施工工艺措措施和证明材材料，组织专专题论证，经经审定后予以以签认。项目监理组织机构构应对承包单单位在施工过过程中报送的的施工测量放放线成果进行行复验和确认认。专业监理工程师应应从以下五个个方面对非建建管指定的政政府检测机构构的试验室进进行考核：试验室的资质等级级及其试验范范围；法定计量部门对试试验设备出具具有计量检定定证明；试验室的管理制度度；试验人员的资格证证书；本工程的试验项目目及其要求。专业监理工程师应应对承包单位位报送的拟进进场工程材料料、构配件和和设备的工程程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的工程材料、构构配件、设备备，监理人员员应拒绝签认认，并应签发发监理工程师师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。项目监理机构应定定期检查承包包单位的直接接影响工程质质量的计量设设备的技术状状况。总监理工程师应安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查。对隐隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行旁站站。专业监理工程师应应根据承包单单位报送的隐隐蔽工程报验验申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认。对未未经监理人员员验收或验收收不合格的工作，监理理人员应拒绝绝签认，并要要求承包单位位严禁进行下下一道工序的的施工。专业监理工程师应应对承包单位位报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认；总监监理工程师应应组织监理人人员对承包单单位报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进进行审核和现现场检查，符符合要求后予予以签认。对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知，要求承包包单位整改，并并检查整改结结果。监理人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表，宜事先先向建设单位位报告。对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监监理工程师应应及时向建设设单位及本监监理单位提交交有关质量事事故的书面报报告，并应将将完整的质量量事故处理记记录整理归档档。质量控制的监理原原则坚持质量第一的原原则。建筑产产品作为一种种特殊的商品品，使用年限限长，是“百年大计”，直接关系系到人民生命命财产的安全全，且其建成成后具有不可可逆性。因此此，我们将始始终如一地坚坚持“质量第一”的基本原则则。坚持以人为控制核核心。人是质质量的创造者者，质量控制制必须“以人为核心”，把人作为为质量控制的的动力，发挥挥人的积极性性、创造性；；处理好与业业主、承包单单位各方面的的关系；提高高人的素质，增增加人的责任任感、使命感感，避免人的的失误，用人人的工作质量量确保工序质质量，确保工工程质量。坚持以预防为主。重重点进行事前前控制，防患患于未然，把把施工中的质质量问题消灭灭在萌芽状态态之中。结合施工实际，制制订实施细则则。施工阶段段质量控制的的工作范围、深深度、工作方方式等应根据据工程施工实实际需要，结结合工程特点点、承包商的的技术力量、管管理水平等因因素拟定质量量控制的监理理要求，用以以指导施工阶阶段的质量控控制。坚持质量标准，严严格检查。监监理工程师必必须按合同和和设计图纸的的要求，严格格执行国家颁颁发的有关工工程项目质量量验收标准，严严格检查，同同时还要热情情帮助督促承承包商改进工工作，健全制制度。贯彻科学、公正、守守法的职业规规范。在处理理质量问题的的过程中，应应尊重事实，尊尊重科学，态态度谦虚，立立场公正，以以理服人，做做好协调工作作，充分沟通通协商，以取取得对方的信信任和工作中中的相互配合合。质量控制方法和手手段质量控制基本方法法质量控制的基本方方法是物料控控制和工序控控制。专业监监理工程师在在工序开始前前一周编制《监监理细则》，同同时编制《工工程材料见证证一览表》，经经总监理工程程师审批后实实施。每一《监理细则》应应包含两个重重点：重点检查重要的分分部分项工程程，以及关键键的施工部位位；重点检查的材料、设设备、成品、半半成品，确定定其检查比例例、检查方法法、技术标准准。所有材料料、设备、成成品、半成品品，必须经监监理工程师按按照规定方法法进行检验合合格后方可进进入现场使用用。质量检查方法现场进行质量检查查的方法，有有目测法、实实测法和试验验法三种。目测法目测法检查的手段段，可归纳为为看、摸、敲敲、照四个字字。看，就是根据质量量标准进行外外观目测。摸，就是手感检查查。主要适用用于装饰工程程的某些检查查项目。敲，是运用工具进进行音感检查查。照，对于难以看到到或光线较暗暗的部位，则则可采用镜子子反射或灯光光照射的方法法进行检查。实测法实测检查法，就是是通过实测数数据与施工规规范及质量标标准所规定的的允许偏差对对照，来判别别质量是否合合格，实测检检查法的手段段，也可归纳纳为靠、吊、量量、套四个字字。靠，是用直尺、塞塞尺检查地面面、墙面、屋屋面的平整度度。吊，是用托线板以以线锤吊线检检查垂直度。量，是用测量工具具和计量仪表表等检测断面面尺寸、轴线线、标高、湿湿度、温度等等的偏差。套，是以方尺套方方，辅以塞尺尺检查。如对对阴阳角的方方正、踢脚线线的垂直度、预预制构件的方方正等项目的的检查。对构构配件的对角角线（窜角）检检查，也是套套方的特殊手手段。试验检查指必须通过试验手手段，方能对对质量进行判判断的检查方方法。质量控制基本手段段旁站监督施工过程中的现场场观察、监督督与检查施工工过程，注意意并及时发现现质量事故的的苗头和影响响质量因素的的不利的发展展变化、潜在在的质量隐患患以及出现的的质量问题等等，以便及时时进行控制。对对于隐蔽工程程一类的施工工进行旁站监监督尤其重要要。测量与试验测量是工程对象几几何尺寸、方方位等控制的的重要手段。施施工前监理人人员应对施工工放线及高程程控制进行检检查，严格控控制，不合格格者不得继续续施工；有些些在施工过程程中也应随时时注意控制，发发现偏差，及及时纠正；中中间验收时，对对于几何尺寸寸等不合格者者，应指令施施工单位处理理。试验数据是监理工工程师判断和和确认各种材材料和工程部部位内在品质质的主要依据据。每道工序序中诸如材料料性能、拌和和料配合比、成成品的强度等等物性能以及及承载能力等等，常需通过过试验手段取取得试验数据据来判断质量量情况。指令文件发出指令文件是运运用监理工程程师指令控制制权的具体形形式。指令文文件是表达监监理工程师对对施工承包单单位提出指示示和要求的书书面文件，用用以向施工单单位指出施工工中存在的问问题，提请施施工单位注意意，以及向施施工单位提出出要求或指示示做什么或不不做什么等等等。监理工程程师的各项指指令都应是书书面的或有文文件记载才有有效，并作为为技术文件资资料存档。如如因时间紧迫迫，来不及做做出正式的书书面指令，也也或以用口头头指令，但事事后必须也应应以书面予以以确认。质量控制工作程序序规定双方必须遵守守的质量监控控工作程序，按按规定的程序序进行工作，这这也是进行质质量监控的必必要手段和依依据。如，未未提交开工申申请单并得到到监理工程师师的审查、批批准不得开工工；未经监理理工程师签署署质量验收单单予以质量确确认，不得进进行下道工序序等。支付控制支付控制手段是国国际上较通用用的一种重要要的控制手段段。工程款支支付的条件之之一就是工程程质量要达到到规定的要求求和标准。如如果施工单位位的工程质量量达不到要求求的标准，而而又不能按监监理工程师的的指示承担处处理质量缺陷陷的责任，予予以处理使之之达到要求的的标准，监理理工程师有权权采取拒绝签签署支付证书书的手段，停停止对施工单单位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的损失由由施工单位负负责。质量控制措施质量控制的措施包包括合同措施施、组织措施施、技术措施施和经济措施施。合同措施在《施工承包合同同》中明确规规定工程项目目的质量等级级，并分解到到各分部工程程的质量评定定等级；要求施工单位按照照合同要求制制定质量目标标分解表，施施工单位自定定的质量标准准应高于国家家合格标准。此此项分解措施施报监理及业业主，批准后后执行。组织措施项目监理组织内部部建立完善的的质量管理体体系，从公司司级管理和项项目监理处两两个层次出发发狠抓质量，牢牢固树立“质量第一”的思想。配配备高素质、专专业齐全的监监理工程师。遵遵循“质量第一、以以人为核心、预预防为主”的原则；明确项目监理组织织质量控制职职责分工。总总监理工程师师对项目建设设创优全权负负责，各专业业监理工程师师对本专业质质量目标实现现负责；项目组织包括业主主、设计、施施工、监理等等单位有关领领导参加的工工程质量创优优领导小组，定定期检查评比比工程质量，监监督和指导工工程创优活动动；督促施工单位建立立健全质量保保证体系，使使其发挥作用用正常运转。在在目前建筑市市场比较混乱乱的情况下，项项目监理处必必须深入施工工单位内部，调调查其结构情情况；对影响响到质量目标标实现的不合合理架构必须须提前指出，坚坚决予以整改改。对于技术术复杂、质量量要求高的工工程或部位，要要主动为施工工单位出主意意，想办法，提提出保证质量量的技术措施施，并热情指指导帮助施工工单位改进工工作；总承包单位工程实实行质量检查查控制点制度度。要以工序序质量控制为为核心，事前前设定好质量量控制的“见证点”和“停止点”，并严格按“见证点”和“停止点”的监理要求求实施。没有有经过检查验验收达到合同同和规范要求求的标准（验验收后监理工工程师签字），不不能进行下一一道工序施工工，否则监理理将要求该承承建商拆除并并重新进行检检查验收、按按规定进行罚罚款，最后达达到监理质量量标准为目的的。总承包单位与独立立分包单位实实行交接单制制度。所有独独立分包单位位实行交接单单制度，即所所有独立分包包单位所施工工的工程作为为一道工序，由由总承包单位位用交接单书书面形式进行行现场当面交交接，独立分分包单位施工工完成并经过过监理验收（成成品保护合格格）后，再用用交接单书面面形式交给总总承包单位。一一个完整的交交接单应有交交出方、接收收方和监理三三方签字，项项目监理处将将根据每个独独立分包单位位施工项目制制定交接单和和反交接单，并并在交接单中中明确交接的的内容。只有有这样，才能能有效地控制制工程质量；；项目监理处建立完完善的控制工工程质量的各各种审核、检检查、试验、检检验、监督、验验收、签证、事事故处理等监监理工作制度度。严格执行行工程质量事事前、事中、事事后的控制；；检查、审核承包商商的质量保证证体系和质量量控制工作制制度，施工过过程中监督落落实执行。技术措施严格执行开工前的的设计文件、图图纸、会审和和专业工程师师审核制度，确确保设计文件件、图纸无误误，未经会审审的图纸不得得进入现场施施工；协助组织设计单位位向施工单位位进行全面技技术交底，对对设计图纸、施施工要求、质质量标准、技技术措施等注注意事项形成成书面纪要，为为指导施工提提供依据；把把好施工单位位技术交底关关。经常检查查施工单位交交底情况，对对重要工序必必须旁听技术术交底过程。对对于交底不认认真的，不得得开始施工；；认真审查施工单位位提交的施工工组织设计中中的施工工艺艺和保证工程程质量的技术术措施；审核核施工组织设设计（方案）。工工程开工前，施施工单位编制制《施工组织织设计（方案案）》及技术术方案，报监监理工程师审审批后方可执执行。目前，多多数施工单位位编制《施工工组织设计（方方案）》时流流于形式，项项目监理处必必须认真审核核，彻底改变变施工单位对对《施工组织织设计（方案案）》的态度度；搞好质量预控。项项目监理处要要针对所设置置的质量控制制点或分部、分分项工程，事事先分析在施施工中可能发发生的质量问问题和隐患，分分析可能的原原因，并提出出相应的对策策，制定对策策表，采取有有效的措施进进行预先控制制，以防止施施工中发生质质量问题。质质量预控及对对策的表达方方式主要有三三种：文字形形式表达的质质量预控对策策、用表格形形式表达的质质量预控对策策表、对解析析图形式表达达的质量预控控对策图。本本工程项目应应采取何种形形式的质量预预控表达方式式，我公司项项目监理处将将在进驻工地地收集有关资资料并做相应应分析后再行行确定。进行资质审查。从从施工单位的的组织、人员员资格和能力力、队伍技能能水平、独立立分包单位或或分包单位的的资质许可、材材料设备及半半成品供应厂厂商的生产能能力和水准等等方面着手（业业主供应除外外），保证施施工单位资质质符合工程质质量要求；严格执行对施工单单位进场的机机械设备、原原材料、构配配件的质量进进行复核认证证；对使用的的材料、设备备、成品、半半成品等严格格把好技术质质量关。定货货方（业主供供应除外）将将选定的供货货商或生产厂厂家及产地等等资料书面报报监理，监理理对供货商的的资质、质量量保证体系及及为达到货物物要求质量标标准所采取的的措施进行审审查，经过检检查评定后，按按照样品进行行核对检查，合合格后方可使使用；材料进进场必须附有有原材料、成成品、半成品品的质量合格格证或试（检检）验报告，并并有相关规定定的材料准用用证，材料进进场后按照质质检站规定进进行有见证送送检或抽样复复试；组织专业监理组对对设计控制点点桩位的复核核测量，检查查和复核施工工单位的定位位轴线和水平平标高；设置重点质量控制制点。对基础础工程、钢筋筋工程、砼浇浇捣等关键工工序和结构的的连结部位、防防水层等重要要部位执行旁旁站监理，严严格把关，确确保施工工艺艺符合标准；；对容易发生生质量、安全全问题的工序序或部位，项项目监理处提提前召开研讨讨会，研究解解决的办法，提提前予以解决决；严格执行工程质量量检查、监督督制度，采取取旁站、巡视视、平行检验验等手段对隐隐蔽工程、砼砼强度、工艺艺过程、工序序交接等进行行质量和检查查监督，合符符要求的及时时签证确认，对对不合格下令令返工处理；；对重要工序序进行旁站监监理；严格执行工程质量量检验、验收收制度。对已已完分项、分分部、单位工工程及时验收收，验收合格格方许进入下下道工序施工工，验收发现现的缺陷要采采取补救措施施，验收不合合格则按工程程质量事故处处理程序办理理；管理工程设计变更更和洽商。来来自设计院的的变更，必须须经过监理认认可后方可执执行。来自施施工单位的洽洽商，必须经经过项目监理理处同意后方方可与业主、设设计院联系解解决；砼工程质量控制。浇浇筑前应完成成商品砼厂家家的资质和质质量保证体系系的审核，水水泥必须有生生产日期、批批号、出厂合合格、准用证证及见证送检检的试验报告告，砂石也需需有见证送检检的试验报告告，砼配合比比的确认必须须是有资质的的材料试验单单位。如现场场搅拌砼，承承建商应向监监理工程师提提交原材料的的材质证明和和试验报告。浇浇筑砼前应完完成承包商申申报的砼浇筑筑方案审核，和和各专业的隐隐蔽工程检查查并办好隐蔽蔽工程验收手手续，上述完完成后监理工工程师在《砼砼工程浇筑审审批表》签字字后方能开始始浇筑。监理理工程师在浇浇筑过程中实实行旁站监理理，砼搅拌、运运送及浇筑等等过程中任何何人不得擅自自加水，对砼砼进行随机抽抽查发现问题题及时解决处处理。施工现现场必须具备备砼试块的制制作养护条件件，必须有健健全的管理制制度，现场试试验员必须经经过培训合格格后并持证上上岗。经济措施不符合合同规定的的质量要求的的已完工程量量不予计量，着着令返工处理理；为加强现场管理，提提高存在问题题整改的及时时性、效益性性观念，根据据总承包单位位《建设工程程施工合同》有有关项目管理理规定，建议议业主制定《现现场施工奖罚罚管理办法》；；严格按照经业主指指定的《现场场施工奖罚管管理办法》（如如有）的规定定对工程质量量进行量化奖奖罚，做到监监理依据充分分，奖罚分明明；质量控制点的设置置质量控制点的选择择质量控制点的选择择，应根据工工程项目的特特点，结合施施工工艺的难难易程度、施施工单位水平平等进行全面面分析后确定定，一般情况况下，选择的的原则是：对工序质量具有重重要影响的工工程和薄弱环环节，如土石石填筑工程、土土料碾压工序序中的填筑含含水量等；施工中质量不稳定定或不合格率率较高的内容容或工序；对下一道工序的施施工质量有重重要影响的内内容或工序；；在采用新材料、新新工艺的情况况下，施工单单位（承包商商）对施工质质量没有把握握的内容或工工序。对于一一个分部分项项工程，究竟竟应该设置多多少个质量控控制点，应根根据施工工艺艺、施工难度度、建设标准准和施工单位位的情况来决决定。一般来来说，施工工工艺复杂时应应多设，施工工工艺简单时时可少设；施施工难度较大大时应多设，施施工难度不大大时可少设；；建设标准较较高时应多设设，建设标准准不高时可少少设；施工单单位（承包商商）信誉不高高时应多设，信信誉较高时可可少设。质量控制点的实施施质量控制点的实施施要点如下：：进行控制措施交底底。将质量控控制点的控制制措施设计向向操作班组进进行交底，使使工人明确操操作要点；进行检查验收。监监理人员在现现场进行重点点指导、检查查和验收；按作业指导书进行行操作；认真记录，检查结结果；运用数理统计方法法不断分析与与改进、实施施、循环，以以保证质量控控制点验收合合格。工程质量事故的分分析与处理由于工程项目质量量不合格或者者质量有缺陷陷，以至造成成经济损失、工工期延误、危危及人民生命命财产安全和和社会正常秩秩序的事件，皆皆为工程质量量事故。工程程质量事故具具有复杂性、严严重性、可变变性和多发性性等特点。处处理好工程质质量事故，认认真分析事故故原因、总结结经验教训、改改进质量管理理与质量保证证体系，使工工程质量事故故减少到最低低程度，是监监理工程师的的一个重要任任务。工程质量事故分析析处理程序监理工程师在处理理质量事故时时应按工程质质量事故处理理程序进行，工工程质量事故故的分析、处处理，一般可可按下图所示示的程序进行行。工程质量事故调查查报告事故发生后，监理理工程师应及及时组织有关关人员进行深深入细致的调调查分析，并并提交事故调调查报告，其其主要内容有有：工程概况重点介绍事故有关关部分的工程程情况。事故情况事故发生时间、地地点；事故的的描述，并附附有必要的图图纸说明；事事故的观测记记录；事故发发展变化规律律；事故是否否已经稳定等等。事故性质应明确区分是结构构性的还是一一般性的问题题，如建筑物物裂缝是承载载能力不足还还是温度变形形或其他原因因；是表面性性的还是实质质性的问题，如如混凝土表面面蜂窝，就需需要查清内部部有无孔洞等等；区分事故故处理的迫切切程度，是否否需要及时处处理，是否需需要采取保护护性措施。事故原因分析准确、全面，阐阐明所造成事事故的主要原原因和次要原原因、直接原原因和间接原原因。如基础础的质量问题题是由于设计计选型不当还还是施工方法法不当；是施施工管理不善善还是工艺本本身有缺陷等等。事故评估阐明事故对建筑功功能、结构安安全、使用要要求以及施工工的影响，并并应附有实测测、验算数据据和试验资料料。涉及人员事故涉及人员与主主要责任者的的情况。工程质量事故处理理过程工程质量事故的处处理，可按下下列步骤进行行：收集有关资料与事故有关的施工工图；与施工有关的资料料，如建材试试验报告、试试件强度试验验报告、施工工记录、施工工日志等；事故调查分析报告告；设计、施工、使用用单位对事故故的意见和要要求等。确定处理方案方案应根据事故调调查报告、实实地勘查结果果和确认的事事故性质，以以及用户的要要求确定。同同类型和同一一性质的事故故往往可以选选用不同的处处理方案，而而每一类处理理方案中又有有许多种处理理方法。确定定方案前必须须进行多种方方案的综合分分析比较，从从中选用较合合理的处理方方案；在确定处理方案时时，必须掌握握事故的情况况和变化规律律。如不均匀匀沉降是否已已经稳定；处理方案还应征得得有关单位对对事故调查和和分析的一致致意见，避免免事故处理后后无法作出一一致的结论；；处理方案确定后，还还要对方案进进行设计，提提出施工要求求，以便付诸诸实施。组织实施处理方案的实施可可由原施工单单位完成，也也可由另外有有特殊处理经经验的单位来来完成。实施施前应按设计计方案制订具具体的施工方方法，必要时时须经有关部部门的批准后后方可组织实实施。事故不作处理的论论证对事故的处理，应应本着实事求求是的原则，既既不能掩饰，也也不能扩大。针针对工程的具具体情况，有有些质量缺陷陷是可以不作作专门处理的的（对责任人人的处理另作作考虑），以以免造成不必必要的经济损损失和延误工工期。但必须须通过详细的的分析论证，并并提交书面报报告，经有关关单位签证。处理结果鉴定事故处理后，须严严格按照有关关施工验收规规范的规定进进行检查验收收，必要时，可可通过一些检检测手段来获获取可靠数据据；验收后应对事故作作出明确的处处理结论。对对一时难以作作出结论的事事故，可以提提出进一步观观测检查的要要求；提交事故处理报告告。内容包括括整个分析处处理过程的所所有文字记录录。进度控制进度控制的主要内内容工程项目的施工进进度控制从审审核承包单位位提交的施工工进度计划开开始，直至工工程项目保修修期满为止。其其工作内容主主要有：编制施工阶段进度度控制工作细细则；编制或审核施工进进度计划；按年、季、月编制制工程综合计计划；下达工程开工令；；协助承包单位实施施进度计划；；监督施工进度计划划的实施；组织现场协调会；；签发工程进度款支支付凭证；审批工程延期；向业主提供进度报报告；督促承包单位整理理技术资料；；审批竣工申请报告告、协助组织织竣工验收；；处理争议和索赔；；整理工程进度资料料；工程移交。进度控制的监理原原则根据建设单位和承承包单位正式式签订的工程程总承包合同同中所确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标；；承包单位依据合同同工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计为进度度控制的依据据。进度控制的基本方方法进度控制的主要方方法有行政方方法和管理技技术的方法。行政方法行政方法进度控制制，是指上级级单位（或上上级领导人员员）、本单位位的领导层（或或本单位领导导人员），利利用其行政地地位和权力，通通过发布进度度指令，进行行指导、协调调、考核，利利用激励手段段（奖、罚、表表扬、批评）、监监督等方式进进行进度控制制。使用行政方法进行行进度控制，具具有直接、迅迅速、有效等等优点。但应应当注意其科科学性、严格格性，防止武武断、主观、片片面的瞎指挥挥。行政方法应结合政政府监理开展展工作，指令令要少些，指指导要多些。行政方法控制进度度的重点应是是进度控制目目标的决策或或指导，在实实施中应尽量量让实施者自自己进行控制制，尽量少进进行行政干预预。国家通过行政手段段审批项目建建设书和可行行性研究报告告，对重大项项目或大中型型项目的工期期进行决策，批批准年度基本本建设计划，制制定工期定额额并督促其贯贯彻、实施，招招投标办公室室批准标底文文件中的开竣竣工日期及总总工期等等，都都是行之有效效的控制进度度的行政方法法。实施单位位应执行正确确的行政控制制措施。管理技术方法通过各种计划的编编制、优化、实实施、调整而而实现进度控控制的方法，包包括：流水作作业法、科学学排序法、网网络计划法、滚滚动计划法、电电子计算机辅辅助进度管理理等。滚动计划方法是一一种编制灵活活、有弹性、连连续的、动态态的、应变能能力强的科学学计划方法，特特别适用于较较长期的计划划，周期性计计划和按工程程对象编制的的计划都可以以使用这种方方法。所谓“滚动”，是指在每每次制定或调调整计划时，均均将计划期顺顺序向前推进进一段时间，该该计划期过后后，又根据计计划的执行情情况及新的环环境、政策和和条件的变化化，对计划进进行调整，再再延长一个计计划期，编制制新的计划。如如此不断延伸伸，形成计划划的滚动趋势势。滚动计划划法的应用可可以克服以往往计划中的“一锤定音”、按周期卡卡死、缺乏预预见、应变性性差等弊端，使使计划更符合合实际，更具具有实用性。进度控制措施合同措施严格按照“施工合合同”条款，督促促各方履行责责任；独立分饮包单位或或分包单位合合同进度要求求与总承包单单位进度计划划一致，并明明确独立分包包单位或分包包单位相应进进度管理责任任；强调总承包单位负负责总进度，独独立分包单位位或分包单位位以交接所规规定的完成时时间向总承包包单位负责；；开工前监理工程师师协助业主按按时做好“三通一平”工作，总监监理工程师重重点抓开工条条件难点，力力促开工条件件具备并即签签署开工令；；对施工进度实行动动态管理，当当实际进度与与计划偏差时时，及时组织织召开工地协协调会，分析析原因，找出出解决办法，指指令施工单位位调整进度计计划，保证关关键线路不受受影响；监理工程师慎重发发出“工程暂停指指令”，当必要发发出时，即督督促施工单位位创造复工条条件，一旦复复工条件具备备即签发“复工指令”。减少影响响进度时间；；检查和监督承包方方按合同规定定的设备、材材料和时间供供应到场。组织措施落实项目监理组织织中进度控制制人员，明确确具体控制任任务和管理职职责分工；建立和健全项目监监理组织的进进度控制的责责任制，总监监理工程师对对工期目标实实现全权负责责，专业监理理工程师对专专业施工进度度计划按计划划完成负责。进进度控制的好好坏作考核监监理人员工作作业绩的内容容；进行项目分解。根根据如前所述述的分解方法法对项目进行行分解，并建建立编码体系系；确立进度协调工作作制度。明确确协调会议举举行时间，协协调会议的参参加人员等；；对影响进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析。对对各种因素影影响进度的概概率及进度拖拖延的损失值值进行计算和和预测，并应应考虑有关项项目审批部门门对进度的影影响等；明确合同管理及信信息报表监理理人员对进度度控制动态管管理的责任；；建立施工进度监督督检查和报告告制度，现场场协调会议制制度；牵头组织包括业主主、各施工单单位、监理参参加的施工协协调领导小组组，定期或不不定期召开协协调会议，解解决现场施工工干扰出现的的问题，减少少交叉作业，平平行作业施工工的相互干扰扰，力求现场场忙而不乱，施施工有序进行行。技术措施采用新工艺、新方方法、新设备备、新材料，以以期缩短工期期，加快施工工进度；利用先进的计算机机软件实现科科学管理，加加快信息处理理能力，提高高管理时效性性；实行动态跟踪调整整方法，针对对变化情况采采取对策，定定期地、经常常地调整进度度计划；编制项目实施总进进度计划和审审核施工单位位提交的施工工进度计划时时考虑施工干干扰因素，对对投入施工力力量和设备留留有余地；编制项目网络计划划，找出关键键线路，严密密关注关键线线路上各工序序的可能变化化，发现问题题，提出解决决办法，以确确保进度计划划的实现；审核承包方施工总总进度计划时时，结合审查查其后勤保障障供应计划和和组织机构落落实情况；影响工期的变更设设计，总监理理工程师主持持专题会议研研讨最佳施工工方案，尽量量减少或避免免影响总工期期目标；当不可避免延误工工期须赶工时时，可考虑采采用新技术、新新工艺、新材材料减少工序序时间、技术术间歇时间，或或实行平行流流水交叉作业业减少流程时时间。经济措施按合同规定及时计计量和签署请请款单，保证证工程款按时时到位；拟出关键单位工程程或时间段工工期目标奖惩惩办法，报业业主批准后执执行；严格按照《现场施施工奖罚管理理办法》（如如有）中规定定的进度达到到或达不到规规定的标准数数额进行奖或或罚，并对会会议决议、监监理通知的执执行情况进行行量化奖罚，做做到奖罚有据据可依，奖罚罚分明；监督总承包单位，独独立分包单位位或分包单位位完成工作面面的交接与反反交接工作，及及时对不按规规定时间交接接工作面的责责任方给予处处罚。进度计划审定《建设工程施工合合同》（GF-19999-02201）规定“乙方（指中中标承建单位位）应在协议议条款约定的的日期，将施施工组织设计计（或施工方方案）和进度度计划提交甲甲方（建设单单位）代表。甲甲方代表应按按协议条款约约定的时间予予以批准或提提出修改意见见，逾期不批批复，可视为为该施工组织织设计（或施施工方案）和和进度计划已已经批准”。“建设监理试试行规定”中，对监理理业务明文规规定“审查承建单单位提出的施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划，提提出改进意见见”。由此可见见，项目总监监理工程师有有责任从本身身监理业务出出发，协助建建设单位有权权审定由承建建单位提出的的施工进度计计划。经审定定认可以后，承承建单位方可可执行。对项目施工进度计计划审定的主主要内容：检查进度的安排在在时间上是否否符合合同中中规定的工期期要求；检查进度安排的合合理性，以防防止承建单位位利用进度计计划的安排造造成建设单位位违约，并以以此向建设单单位索赔；审查承建单位的劳劳动力、材料料、机具设备备供应计划，以以确认进度计计划能否实现现；检查进度计划在顺顺序安排上是是否符合逻辑辑，是否符合合施工程序的的要求；检查施工进度计划划是否与其他他实施性计划划协调；检查进度计划是否否满足材料与与设备供应的的均衡性要求求。若在审定过程中发发现问题，应应认真向承建建单位指出，并并协助其调整整计划。若对对