广东某酒店改造装饰施工组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc209280611"1编制依据4HYPERLINK\l"_Toc209280612"1.1招标文件4HYPERLINK\l"_Toc209280613"1.2施工图样4HYPERLINK\l"_Toc209280614"1.3主要规程规范4HYPERLINK\l"_Toc209280615"2工程概况6HYPERLINK\l"_Toc209280616"2.1工程概况6HYPERLINK\l"_Toc209280617"2.2建筑装修做法简介9HYPERLINK\l"_Toc209280618"3工程特点及施工管理重点11HYPERLINK\l"_Toc209280619"3.1工程项目特点12HYPERLINK\l"_Toc209280620"3.2施工重点、难点分析及措施简述12HYPERLINK\l"_Toc209280621"4施工部署14HYPERLINK\l"_Toc209280622"4.1施工管理目标14HYPERLINK\l"_Toc209280623"4.2施工组织机构14HYPERLINK\l"_Toc209280624"5施工总进度网络计划表及保证措施26HYPERLINK\l"_Toc209280625"5.1施工总进度网络计划26HYPERLINK\l"_Toc209280626"5.2工期保证措施29HYPERLINK\l"_Toc209280627"6施工资源投入计划34HYPERLINK\l"_Toc209280628"6.1劳动力调配计划34HYPERLINK\l"_Toc209280629"6.2劳动力保障措施35HYPERLINK\l"_Toc209280630"6.2施工机械投入及调配计划37HYPERLINK\l"_Toc209280631"7施工准备38HYPERLINK\l"_Toc209280632"7.1施工准备内容38HYPERLINK\l"_Toc209280633"7.2技术准备40HYPERLINK\l"_Toc209280634"7.3计量、试验准备42HYPERLINK\l"_Toc209280635"7.4施工队伍及劳动力准备44HYPERLINK\l"_Toc209280636"7.5施工物资准备45HYPERLINK\l"_Toc209280637"8结构改造及墙体工程施工方法及技术措施47HYPERLINK\l"_Toc209280638"8.1结构改造概况47HYPERLINK\l"_Toc209280639"8.2拆除工程施工47HYPERLINK\l"_Toc209280640"8.3植筋工程施工49HYPERLINK\l"_Toc209280641"8.4钢筋工程施工50HYPERLINK\l"_Toc209280642"8.5模板工程施工59HYPERLINK\l"_Toc209280643"8.6混凝土施工69HYPERLINK\l"_Toc209280644"8.7墙体工程施工74HYPERLINK\l"_Toc209280645"9装修工程施工方法及技术措施79HYPERLINK\l"_Toc209280646"9.1本工程的装修施工的基本流程及主要施工项目79HYPERLINK\l"_Toc209280647"9.2全玻幕墙施工79HYPERLINK\l"_Toc209280648"9.3外墙塑钢窗安装85HYPERLINK\l"_Toc209280649"9.4墙面抹灰87HYPERLINK\l"_Toc209280650"9.5轻钢龙骨石膏板隔墙89HYPERLINK\l"_Toc209280651"9.6陶瓷面砖墙面93HYPERLINK\l"_Toc209280652"9.7纸面石膏板吊顶94HYPERLINK\l"_Toc209280653"9.8水泥砂浆楼地面96HYPERLINK\l"_Toc209280654"9.9地砖楼地面97HYPERLINK\l"_Toc209280655"9.10强化木地板铺设98HYPERLINK\l"_Toc209280656"9.11架空防静电地板101HYPERLINK\l"_Toc209280657"9.12地面地毯铺设104HYPERLINK\l"_Toc209280658"9.13墙身、天花乳胶漆106HYPERLINK\l"_Toc209280659"10机电安装工程施工方法及技术措施112HYPERLINK\l"_Toc209280660"10.1给排水安装工程112HYPERLINK\l"_Toc209280661"10.2电气系统安装工程124HYPERLINK\l"_Toc209280662"10.3消防喷淋系统工程141HYPERLINK\l"_Toc209280663"11质量管理体系及质量保证措施149HYPERLINK\l"_Toc209280664"11.1质量保证体系149HYPERLINK\l"_Toc209280665"11.2现场应具备的受控文件150HYPERLINK\l"_Toc209280666"11.3材料采购150HYPERLINK\l"_Toc209280667"11.4产品标识和可追溯性151HYPERLINK\l"_Toc209280668"11.5现场材料和加工定货的标识和可追溯性151HYPERLINK\l"_Toc209280669"11.6操作人员的控制152HYPERLINK\l"_Toc209280670"11.7工艺控制153HYPERLINK\l"_Toc209280671"11.8质量保证措施154HYPERLINK\l"_Toc209280672"12安全保证措施155HYPERLINK\l"_Toc209280673"12.1安全保证措施155HYPERLINK\l"_Toc209280674"12.2消防保卫保证措施158HYPERLINK\l"_Toc209280675"13文明施工、环境保护措施160HYPERLINK\l"_Toc209280676"13.1文明施工管理措施160HYPERLINK\l"_Toc209280677"13.2环境保护管理措施166HYPERLINK\l"_Toc209280678"13.3防止扰民和民扰措施173HYPERLINK\l"_Toc209280679"14成品保护措施174HYPERLINK\l"_Toc209280680"14.1成品保护原则174HYPERLINK\l"_Toc209280681"14.2成品保护管理措施175HYPERLINK\l"_Toc209280682"14.3成品保护技术措施176HYPERLINK\l"_Toc209280683"15施工协调与配合措施178HYPERLINK\l"_Toc209280684"15.1施工管理协调178HYPERLINK\l"_Toc209280685"15.2施工计划的协调178HYPERLINK\l"_Toc209280686"15.3社会关系的协调178HYPERLINK\l"_Toc209280687"16、工程交付与回访保修179HYPERLINK\l"_Toc209280688"16.1工程竣工验收179HYPERLINK\l"_Toc209280689"16.2工程交付180HYPERLINK\l"_Toc209280690"16.3工程回访180HYPERLINK\l"_Toc209280691"16.4工程服务及保修1811编制依据1.1招标文件《******东城****酒店工程招标文件》。1.2施工图样序号图样类型图号设计单位1结施（旧）G-01修~G--19修广东**设计研究究院有限公司司2建施建施01~221****设计研究究院有限公司司3结施G-01修~G--19修****设计研究究院有限公司司4电气D-00~D-228****设计研究究院有限公司司5给排水水施-00~水施-116****设计研究究院有限公司司暖通暖通-1~暖通-166****设计研究究院有限公司司1.3主要规程规范序号编号名称GB50026--93工程测量规范GB/T502228-96工程测量基本术语语标准JGJ/T8-997建筑变形测量规程程GB50021--2001岩土工程勘察规范范GB50202--2002地基与基础工程施施工质量验收收规范GB50108--2001地下工程防水技术术规范GB50208--2002地下防水工程施工工质量验收规规范GB1499-11998钢筋混凝土用带肋肋钢筋JGJ18-20003钢筋焊接及验收规规范JGJ/T27--2001钢筋焊接接头试验验方法标准JGJ107-22003钢筋机械连接通用用技术规程GB50080--2002普通混凝土拌合物物性能试验方方法GB50081--2002混凝土力学性能试试验方法GB50119--2003混凝土外加剂应用用技术规范GB175－19999硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥GB50204--2002混凝土结构工程施施工及验收规规范JGJ/T23--2001回弹法检测混凝土土抗压强度技技术规程JGJ55－20000普通混凝土配合比比设计规程GB50203--2002砌体工程施工质量量验收规范GB/T503115-20000砌体工程现场检测测技术标准JGJ5-80中型砌块建筑设计计与施工规程程JGJ70-900建筑砂浆基本性能能试验方法JGJ/T98--2000砌筑砂浆配合比设设计规程JGJ/T1366-20011贯入法检测砌筑砂砂浆抗压强度度技术规程GB50205--2002钢结构工程施工质质量验收规范范CECS24：990钢结构防火涂料应应用技术规程程JGJ81-20002建筑钢结构焊接规规程JGJ82-911钢结构用高强螺栓栓连接的设计计施工及验收收规程JGJ102-22003玻璃幕墙工程技术术规范JGJ133-22001金属与石材幕墙工工程技术规范范JGJ/T1399-20011玻璃幕墙工程质量量检验标准GB50207--2002屋面工程施工质量量验收规范GB50209--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50210--2001建筑装饰装修工程程质量验收规规范JGJ110-997建筑工程饰面砖粘粘结强度检验验标准JGJ113-22003建筑玻璃应用技术术规程GB50169--92电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范GB50242--2002建筑给水排水与采采暖工程施工工质量验收规规范GB50243--2002通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50254--96电气装置安装工程程低压电器施施工及验收规规范GB50303--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50310--2002电梯工程施工质量量验收规范GB50312--2000建筑与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范GB50339--2003智能建筑工程质量量验收规范GB50212--2002建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范GB50223--95建筑抗震设防分类类标准GB50224--95建筑防腐蚀工程质质量检验评定定标准GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50325--2001民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB/T503226-20001建设工程项目管理理规范GB/T503228-20001建设工程文件归档档整理规范JGJ/T1211-99工程网络计划技术术规程GB50194--93建设工程施工现场场供用电安全全规范JGJ33-20001建筑机械使用安全全技术规程JGJ46-20005施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ59-999建筑施工安全检查查标准JGJ130-22001建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范2工程概况2.1工程概况本工程位于******市附城涡岭外环路西面，其建筑规模为九层框架结构，建筑面积为8414.96平方米，是在已完工的建筑结构基础上进行改造、装修作为酒店用途的建筑，改造后酒店客房为214间。目前该主体结构已按原设计用途完成初步装修及给排水、消防、机电安装施工，现根据新设计的酒店用途进行改造装修，本工程具体的施工范围包括结构改造、建筑、二次装修、给排水、电气、通风空调、消防、弱电等所有图纸所示及规范要求的工程内容。(1）结构改造工程：包括电梯改造工程，地下室集水沟、集水井封堵移位、拆除原有部分梁、板、砌体、门窗、阳台、屋面的防水、保温层等，植筋工程，柱、梁、板加固工程，屋面的防水、保温，屋面机房的结构、防水、保温及雨水管，楼梯改造工程等完成****酒店改造所需的其它一切工程。(2）土建工程：包括内隔墙砌筑工程、轻钢龙骨石膏板隔墙工程（满足隔音标准）,包括石膏板墙嵌缝（石膏板墙之间、石膏板墙与土建隔墙之间）及绷带。（3）外装修工程：包括外窗工程（包括铝合金窗、钢化玻璃）、幕墙、大堂门斗区域门等。(4）防火门工程：所有防火门及门框工程，其中公共走廊上疏散用的防火门须设闭门器、双扇平开防火门须设闭门器和顺序器，常开防火门须安装信号控制关闭和反馈装置。(5）室内门及门框工程：包括除客房区域及大堂区域外的其它区域的门及门框工程，如办公区门、员工培训、卫生间门等。(6）金属工程：金属爬梯、室内外露明金属件的防腐及油漆工程、不锈钢排水沟盖板等。(7）屋面工程，包括出屋面管井外墙：按设计图纸要求，包括屋面找平层、保温层、隔气层、防水层、面层以及屋面排水等。(8)其他土建工程：包括屋顶标识混凝土基础、设备基础、在钢筋混凝土板上留洞并制作管道连接及金属框架的齐口缝等。(9）酒店样板间工程：包括土建、机电、装修及酒店设施等。（10）二次精装修工程：a．客房区域：包括所有客房（含无障碍客房）、布草间、客房走廊（含电梯出入口处）区域，图纸所示客房区域的地面、墙面及顶棚装饰装修工程，客房整体卫浴的壁纸及踢脚施工、窗台板、隔栅型送风口装饰、入口吊顶；布草间洁具，满足卫生防疫检查要求及其他部门验收标准；按设计图纸要求及工程做法表完成所有底层及装饰装修面层。b．大堂区域：包括大堂、门斗、休息、商务角、餐厅、吧台，按湖南大学设计研究院有限公司出版的设计图纸完成至墙、地面找平层工作内容，顶棚完成至结构面，日后按精装修图纸完成所有装饰装修面层工作。其他区域：包括图纸所示行李房、经理办公室、后台办公、员工培训、被单间、高低压配电房、弱电机房、消防室、厨房、楼梯间及前室、垃圾房、更衣室、公共卫生间、管道井、屋顶设备房的全部内装修工程，按设计图纸要求及工程做法表完成所有底层及装饰装修面层。(11）工程用水用电、外墙脚手架搭设、大型机械及垂直运输设施、垃圾外运、土建及水电常规检测、室内空气质量检测、消防验收等。(12）机电工程：给排水工程、消防工程、通风与空调工程、强电工程、弱电工程等。2.2建筑装修做法简介编号名称构造做法使用部位楼1地砖地面地砖面层水泥砂浆浆擦缝；20厚1:2.5干硬性性水泥砂浆粘粘合层；上洒1-2厚干水泥并并洒清水适量量；15厚1:2.5水泥砂砂浆找平层；；水泥浆结合层一道道；原地面清洁、整平平。大堂、门斗、休息息吧台、餐厅厅、商务角、行行李房、经理理办公室、后后台办公、员员工培训、被被单间楼2水泥地面防尘涂料；20厚1：2水泥砂浆找平；素水泥浆结合层一一道；原地面清洁、整平平。高低压配电房楼3架空活动地板面600*600**30防静电架空空活动地板（支支架高H＝100）；绿色地板漆；25厚1：2.5水泥砂浆找找平层；原地面清洁、整平平。弱电机房、消防室室楼4防滑地砖楼面防滑地砖面层水泥泥砂浆擦缝；；20厚1:2.5干硬性性水泥砂浆粘粘合层；上洒1-2厚干水泥并并洒清水适量量；2厚WT-PVC防水水卷材1:2.5水泥砂砂浆找坡层，最最薄处15厚；水泥浆结合层一道道；原地面清洁、整平平。厨房、楼梯间、男男更衣室、女女更衣室、公公共卫生间楼5水泥砂浆楼面30厚1：2水泥砂浆面层铁板板赶光；水泥浆结合层一道道；钢筋砼楼面清洁、整整平。管道井楼6地毯楼面3~5厚地毯面层层浮铺；15厚1:2.5水泥砂砂浆找平层；；水泥浆结合层一道道钢筋砼楼面清洁、整整平。客房走道楼7强化木地板地面8厚强化木地板（企企口、上下均均匀刷胶）5厚聚乙烯（EPEE）高弹泡沫沫垫层；25厚1：2.水泥砂浆找平层；；水泥浆结合层一道道；钢筋砼楼面清洁、整整平无障碍客房外墙1贴外墙面砖（加气气混凝土砌块块墙）8~10厚面砖，1：1水泥沙浆沟沟缝，规格及及颜色详见立立面图；4~5厚1：1水水泥砂浆加水水重20%8001胶镶贴；15厚2：1：8水泥砂浆，分二次次抹灰；2~3厚外加剂专专用砂浆打底底，表面刮燥燥喷湿墙面外墙2涂料外墙（出屋面面管井外墙）12厚1：3水泥砂浆8厚1：2.5水泥砂浆木木抹搓平喷白色无光丙烯酸酸外用乳胶涂涂料二遍水泥砂浆刷拉手喷喷涂料墙面基层外理；9厚1：1：6水泥砂浆打底扫毛毛；7厚1：1：6水泥砂浆垫层；6厚1：1.3：3水泥石石灰砂浆拉毛毛喷涂料客房及客房走道（颜颜色、肌理按按****装修修标准）彩釉砖墙面（粘贴贴高度3000）基层处理；10厚1：3水泥砂浆打底扫毛毛，分两次抹抹；8厚1：0.15水泥石灰灰砂浆结合层层；（加建筑胶适量）5~7厚釉面砖，白白水泥擦缝。厨房及其辅助用房房、公共卫生生间、更衣室室水泥砂浆墙面基层处理；7厚1：3水泥砂浆打底扫毛毛；6厚1：3水泥砂浆垫层；5厚1：2.5水泥砂浆罩罩面压光管道井水泥砂浆刷乳胶漆漆墙面基层处理；7厚1：3水泥砂浆打底扫毛毛；6厚1：3水泥砂浆垫层；5厚1：2.5水泥砂浆罩罩面压光喷涂涂料大堂门斗、行李房房、被单经理理办公室、后后台办公、楼楼梯间、员工工培训、弱电电机房、消防防室穿孔吸音板墙面基层处理；9厚1：1：4水泥石灰砂浆找平平；刷聚氨酯防潮涂膜膜一道；30*40木筋（正正面刨光），刷刷氟化钠防腐腐剂，双向中中距和板材配配合，木筋空空格中填40厚超细玻璃璃棉袋；5厚穿孔吸音板（5500*5000*5）钉牢高低压配电房棚1纸面石膏板吊顶刷刷乳胶漆钢筋混凝土板内预预留φ6吊环，中距900~11200；φ6钢筋吊杆，双向吊吊环，中距900~11200；承载主龙骨[500*15*11.2，中距<1200；复面次龙骨50**18*0..5，中距等于于板材宽；复面横撑次龙骨550*19**0.5，中距等于于板材长；15厚纸面石膏板，自自攻螺丝钉牢牢；满刮腻子两遍，磨磨光；刷乳胶漆三遍。用于酒店大堂等、公公共区域、餐餐厅、商务中中心、行李房房、客房棚2防水石膏板吊顶钢筋混凝土板内预预留φ6吊环，中距900~11200；φ6钢筋吊杆，双向吊吊环，中距900~11200；承载主龙骨[500*15*11.2，中距<1200；铝合金中龙骨⊥332*22**1.3，中距等于于板材宽度，边龙骨L25*225*1；铝合金横撑⊥255*22*11.3，中距距等于板材宽宽度；600*600**9.5防水装饰石石膏板。公共卫生间、男、女女更衣室棚3穿孔石膏吸音板吊吊钢筋混凝土板内预预留φ6吊环，中距900~11200；φ6钢筋吊杆，双向吊吊环，中距900~11200；承载主龙骨[500*15*11.2，中距<1200；复面次龙骨50**18*0..5，中距等于于板材宽；复面横撑次龙骨550*19**0.5，中距等于于板材长；9厚穿孔吸音板自攻攻螺丝钉牢；；刷乳胶漆。高低压配电房内隔墙1轻质内隔墙做法：：（客房管井井70厚）12mm防水防火火纸面石膏板板单层；竖龙骨间距4000内填40厚岩棉，容容重20kg//m；12mm防水防火火纸面石膏板板单层，耐火火极限>1.0hh。内隔墙2轻质内隔墙做法：：（客房150厚）12mm防水防火火纸面石膏板板双层；竖龙骨间距6000内填50厚岩棉，容容重28kg/m；12mm防水防火火纸面石膏板板单层，耐火火极限>1.0h。3工程特点及施工管理重点本工程是******市东城****酒店工程，且具****连锁酒店独特风格，如能够承担该工程的建设施工任务将是我们荣幸，我们必将作为公司的重点工程来抓，以出色地完成业主交给的施工任务。我公司认为：充分理解设计理念，高度重视甲方的关切，是施工单位确保实现工程各项目标的前提和基础。正是基于这一点，我公司根据仅有的资料并结合同类型工程的经验，认真分析了本工程的特点和施工管理重点，明确施工所面临的挑战和相关对策。3.1工程项目特点结构须局部改造需对首层楼梯破除并重新施工；在建筑中部增加电梯井需对该部位二~五层的楼板、梁进行破除并按电梯的要求重新浇注梁板；屋面增加设备层的柱、梁板的结构施工。专业工种多，协调管理工作量大包括结构（改造）施工、建筑（墙体）施工、室内外装修、电气、消防、给排水、暖通等专业施工，专业间协调管理工作量大，施工收口点多。工期较短工程的施工工期只有6个月（包括星期六、星期日、假期及恶劣天气的日子，并包括提交竣工验收报告的时间），而施工工作量大，工期比较紧张。施工内容包括结构改造施工、建筑（墙体）施工、室内装修、电气、消防、给排水、暖通等专业施工，工作量大。材料垂直运输难度大由于墙体砌筑的工程量较大，垂直运输的工作量大，其运输有比较大的压力；而且在结构改造施工时通常所需的混凝土量不大但垂直运输比较困难。3.2施工重点、难点分析及措施简述将结构改造的施工作为施工重点来抓，确保施工质量与施工安全结构改造的工程量虽然不大，但其施工质量非常重要，稍有不慎就可能导致结构安全的事故，并且在混凝土结构拆除中的施工安全管理难度较大，因此，我们将本工程的结构改造工作作为我们的施工重点来抓，并采取以下措施确保施工质量和施工安全。采用空压机和手持风镐拆除需要拆除的混凝土结构；原结构拆除的施工原则：立体作业“从上往下”；梁板拆除“先板后梁”，板“先板中后四周”的原则，在工艺上确保作业安全；拆除建筑中部增加电梯井的二~天面层的梁板时，必须先从天面层开始，作业时必须在下一层的相应区域范围设置禁止人员进入区域，拉好安全警戒线和设置安全标志牌，并设专职监护人员全程监护，确保作业安全；拆除施工过程中，时刻注意周围的结构有无开裂的情况，如有开裂的情况必须马上停止施工，甚至紧急撤离，及时报相关方处理，未采取有效措施严禁继续施工。新结构的植筋、支模板、钢筋绑扎、混凝土等施工顺序应从下往上的顺序组织施工，确保质量和安全。重点做好专业间的配合协调、对外单位的协调工作施工的协调和管理是本工程管理的重点。在施工中，我公司将按照“周密策划、统筹协调、积极沟通、灵活应变和不避责任”的原则开展协调管理工作。科学组织、合理施工，确保工程按期完成选派经验丰富的管理人员组成项目管理部，科学组织、合理施工，投入足够的人力、物力、资金，确保按期完成。组织好材料的运输，保证施工顺畅我们计划与总包方协调使用总包方的物料提升架作大宗材料的垂直运输，如协调不成，我们将自行搭设物料提升架解决材料垂直运输的难题。4施工部署4.1施工管理目标我公司根据本工程特点，制定项目施工管理目标如下表，并有决心、有信心、有能力确保下表中各项目标的完全实现。管理项目管理目标工程质量验收等级：达到国国家有关施工工质量验收规规范要求及雅雅高集团*****企业标标准，并一次次性验收合格格；质量目标：达到市市优质工程标标准工期施工总天数6个月月（包括星期期六、星期日日、假期及恶恶劣天气的日日子，并包括括提交竣工验验收报告的时时间）；计划开工日期：收收到中标通知知之日。安全生产杜绝死亡和重大交交通事故、重重伤事故；杜绝火灾和重大治治安事件；轻伤率控制在5‰‰以下；确保安全文明工地地。文明施工确保文明安全工地地；遵循“绿色施工”组织理理念，建设文文明工地。环境保护创建环境保护工作作先进现场。场地硬化和绿化、洒洒水降尘，裸裸露土覆盖，减减少扬尘；雨污分开，杜绝水水污染；控制噪声指标为白白天小于70分贝，夜间间小于55分贝。服务服务业主，交付满满意工程。围绕上述目标，我公司将从项目管理机构的设置、管理人员的素质、劳动力选派、机械设备投入、施工准备保障、成套施工技术的应用等各个方面给予重点保障。确保上述各项目标的实现。4.2施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T19001－2000质量管理体系标准、GB/T24001－2004环境管理体系标准及GB/T28001－2001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作，我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。项目组织机构鉴于本工程的重要性，我公司人组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对甲方的郑重承诺。项目部下设技术部、质安部、装修部、机电部、物资部、后勤部等部门。我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。工程项目经理部组织机构图（见下图）：技术部技术管理资料管理项目经理王铁海项目副经理技术部技术管理资料管理项目经理王铁海项目副经理吴伟技术负责人李鸿杰质安部装修部机电部物资部后勤部质量管理安全管理装修组织装修协调机电组织机电协调物资组织物资管理后勤管理现场保卫土建作业班组装修作业班组机电作业班组施工项目管理机构领导及各部门管理职责1.项目经理项目经理是工程质量和安全的第一责任人。1）作为我公司的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向甲方全面负责。2）确定项目组织机机构、人员配配置及相应职职责。主管后后勤部、工程部（装装修、机电）技技术部及物资资部的工作。3）代表我公司履行行对甲方的合合约，并受甲甲方委托行使使对项目所有有分包单位的的管理权。4）负责与甲方、监监理、设计的的协调、沟通通的组织领导导工作。5）针对本工程的质质量方针，执执行GB/T190011－2000质量管理体体系标准，主主持编制本项项目的质量计计划。6）针对本工程的环环保方针和安安全目标，执执行GB/T240011－2004环境管理体体系标准以及及GB/T280011－2001职业健康安安全管理体系系标准，实现现环保目标及及文明施工目目标。7）处理项目实施中中的重大紧急急事件，并及及时上报。8）参与工程竣工验验收，准备结结算资料和分分析总结，接接受审计。9）审批总进度计划划及修订与调调整。10）建立并完善项目目管理体系，对对项目施工进进行有效控制制，执行有关关技术规范和和标准，积极极推广应用新新技术，确保保工程质量和和工期，实现现安全、文明明生产，努力力提高经济效效益。2.项目副经理项目副经理是工程程质量和安全全的第二责任任人。1）协助项目经理对对项目主要岗岗位人员提出出聘任或解聘聘意见。负责责工程（装修修、机电）部部、物资部的的管理工作。2）针对本工程的质质量方针，执执行GB/T190011－2000质量管理体体系标准，落落实本项目的的质量计划。3）针对本工程的环环保方针和安安全目标，执执行GB/T240011－2004环境管理体体系标准以及及GB/T280011－2001职业健康安安全管理体系系标准，落实实环保目标及及文明施工目目标。4）组织编制项目实实施的各类进进度计划、报报表。5）参加项目实施的的各类分包和和供应商的选选择工作。按按合同组织施施工生产，加加强安全管理理，确保施工工全过程受控控。6）负责与业主、监监理的协调、沟沟通的组织领领导工作，协协助总工程师师组织工程的的竣工交验工工作。3.技术负责人技术负责人是工程程质量和安全全的第二责任任人。1）负责本项目技术术、质量管理理的全面工作作，执行国家家、地方的相相关规范、规规程及有关法法规。主管技技术质量部的的工作。2）参与部门的职责责分配，对主主管部门主要要岗位人员提提出聘任与解解聘意见。3）执行GB/T190011－2000质量管理体体系标准，主主持本项目质质量计划的编编制和实施；；主持本项目目的创优工作作。4）在工程实施中执执行GB/T240011－2004环境管理体体系标准以及及GB/T280011－2001职业健康安安全管理体系系标准，督促促检查已经制制定的相应工工作方针、目目标的落实。5）主持施工组织设设计和重大技技术方案的编编制，负责施施工组织设计计及重大施工工技术方案的的审批工作，参参与分包单位位选择，负责责分包单位技技术方案的审审核工作。6）负责在图纸、技技术做法等方方面与甲方、设设计、监理的的协调工作。7）组织分部工程质质量评定，按按规定组织过过程检验、最最终检验。8）定期召开质量例例会，提出纠纠正预防措施施，及时向有有关单位反馈馈各种质量信信息。9）督促检查各部门门管理人员、操操作人员做好好生产过程中中的各种原始始记录，保证证资料的完整整性、准确性性、可追溯性性和保密性。10)负责项目经经理部质量记记录及各种技技术资料的管管理工作。组组织竣工资料料的整理和竣竣工图的编制制工作。11）负责组织项目经经理部新材料料、新工艺、新新技术的推广广应用和科技技成果的总结结工作以及人人员培训工作作。12）负责项目经理部部的信息化管管理工作。4.技术部1）项目实施技术管管理的执行部部门。负责施施工方案的编编制，土建、装装修及机电专专业材料设备备的选型和审审核，统筹设设计变更，测测量控制网布布点，高程、坐坐标复核、交交接、审核、保保护，交工文文件的汇总、整整理。2）编制施工组织总总设计，组织织编制分项施施工方案，对对其他专业分分包的施组及及方案进行审审核。3）负责整个工程项项目施工技术术资料的编制制、收集、整整理，建立施施工技术资料料管理体系。4）负责本工程设计计文件、施工工图纸的领取取、发放等管管理工作，并并建立台帐。5）督促和检查相关关责任人整理理各类施工及及竣工(包括竣工图)的工程技术术资料，并负负责整理、汇汇编本工程实实施过程中的的各类技术资资料和其他各各类工程档案案文件资料。6）严格按照《建筑筑工程资料管管理规程》要要求做好收集集、整理工作作，并装订成成册，提供甲甲方方竣工资资料、竣工图图。7）编制适用于本工工程的技术质质量管理规定定和控制标准准。8）负责与甲方、监监理和设计方方沟通，了解解掌握设计意意图，获取项项目图纸供应应计划并掌握握供图动态，向向甲方、监理理和设计方提提出设计方面面的可行的合合理化建议，配配合设计、监监理处理现场场技术矛盾。9）尽最大可能协助助设计方的设设计工作，对对分包单位进进行的二次设设计或深化设设计图纸进行行审核，并呈呈报甲方或监监理审批，负负责内部设计计交底工作。10）负责工程质量的的监控管理、计计量监督管理理和测量管理理工作，编制制工程的质量量计划与创优优规划，确保保达到质量目目标。11）按照现行规范、设设计文件(施工图等)及有关技术术要求，督促促和检查专业业分包施工单单位严格按照照上述要求进进行施工，抓抓好施工质量量、设备与原原材料质量、半半成品质量。12）审查各专业分包包施工单位编编制的施工方方案、报表、备备忘录等，检检查各专业分分包施工单位位的各项施工工准备工作。13）检查工程施工质质量，每月向向甲方、监理理和公司总部部提供质量月月报(重大工程质质量问题及时时专题报告)，组织好各各项中间验收收。14）组织工程竣工初初步验收，参参加工程竣工工验收。5.装修工程部1）建立完善的工程程监管体系和和报表制度，组组织和监管工工程施工，满满足进度和质质量要求。2）)根据工程总进度计计划目标及现现场实际情况况对月施工计计划进行滚动动调整管理，审审核监督各分分包施工单位位的周进度计计划的编制和和实施。3）负责月进度报告告的汇总、整整理、上报；；负责各施工工阶段的总平平面策划及工工程总体进度度计划策划，定定期检查、修修改，确保项项目总体进度度目标的实现现；负责工程程主要工序交交叉作业的策策划安排。4）根据工程总进度度计划和分阶阶段进度计划划，确定控制制节点，提出出分阶段计划划控制目标。5）督促各专业施工工单位按计划划进行各工序序施工，并检检查其进度计计划完成情况况，向监理、甲甲方提供进度度报表。6）动态控制进度，协协调各专业施施工单位的进进度安排并做做出及时判断断，主持每周周一次的工程程例会，及时时协调、平衡衡和调整工程程进度，确保保工程按期完完成。7）协调安排各专业业施工单位及及设备材料供供应单位的进进场、退场，组组织有条不紊紊的交叉施工工。8）负责专业分包队队伍施工管理理和现场施工工机械的使用用、租赁和管管理及相关保保密工作。9）负责各专业各工工序施工的协协调管理。6.机电部1）统筹所有机电项项目的协调施施工及土建配配合协调工作作。2）参与监督各专业业的分段调试试及全系统的的联动调试，协协助甲方、监监理组织验收收。参与过程程和竣工等验验收工作。3）就机电材料设备备协助合约预预算部进行招招标工作。4）负责验收所有进进场机电设备备专业物资的的数量、质量量并负责机电电设备的试验验、保管、使使用等管理工工作。5）参与绘制并审核核综合图，编编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备备计划。6）就机电工程协助助工程部完成成计划统计工工作。7）审查机电专业分分包施工单位位的施工技术术方案。8）参与质量保证计计划的编制与与实施，检查查机电专业分分包施工单位位的施工质量量。9）组织系统调试、连连机调试、全全负荷实验。10）管理现场供电、供供水。7.物资部1）按进度要求组织织自供材料设设备的询价、采采购、供货及及现场物料管管理工作,为施工提供供基础物资价价格数据；参参与甲方供料料的咨询，合合约谈判，并并负责材料设设备供应期的的协调管理工工作。2）负责项目物资采采购计划、进进场计划和统统计工作。3）负责物资供应商商的推荐工作作及供应商的的日常管理工工作。4）负责编制项目物物资领用管理理制度和日常常管理工作。5）参与质量保证计计划的编制。6）负责物资开箱验验收、进出库库管理和仓储储管理；负责责验收所有进进场土建专业业物资的数量量、质量，协协助技术质量量部做好相关关技术资料的的收集整理工工作。7）负责进口物资的的检验、报关关业务。8）负责竣工时库存存物资的善后后处理。9）负责进行采购供供应的协调联联系。10）及时准确地为施施工生产部门门提供呈报甲甲方和监理工工程师审批的的各类材料样样品。8.质安部1)施工质量（1）全面负责项目的的质量检查、监监督工作。（2）执行国家、行业业、地方、企企业的技术标标准和质量评评定标准；随随时掌握项目目部的质量动动态，定期分分析并提出改改进工程质量量的意见，及及时反馈到项项目技术负责责人；（3）参与施工组织设设计、质量计计划和单位工工程质量预控控设计的编制制，并提出保保证工程质量量的意见；（4）深入现场检查施施工质量，发发现问题及时时纠正，对可可能造成严重重质量隐患的的作业行为有有权制止，并并责令纠正，直直至令其停止止施工和对责责任者处以罚罚款；（5）按有关程序文件件的要求对影影响结构质量量安全及使用用功能的重要要物资进行追追溯，防止使使用不合格物物资；（6）参加对供方施工工的工程质量量的验证，参参加样板间和和分项样板的的鉴定工作；；（7）参加工程回访工工作，并负责责返修质量的的验证。2）施工安全（1）全面负责项目安安全生产、文文明施工。参参与编制项目目质量计划，负负责编制安全全文明施工组组织管理方案案、职业健康康安全管理方方案、保密工工作管理方案案并监督实施施。（2）负责管理人员和和进场工人安安全教育工作作；负责安全全技术审核把把关和安全交交底；负责每每周的安全生生产例会。（3）参与相关分包单单位和供应商商的选择和管管理工作。（4）负责项目确保文文明安全工地地的组织和管管理工作；负负责安全目标标的分解落实实。（5）负责安全生产责责任制的考核核评比；负责责开展各类安安全生产竞赛赛和宣传活动动。（6）负责制定安全生生产应急预案案，保证一旦旦出现安全意意外，能立即即按规定处理理，并及时启启动应急预案案，保证项目目施工生产的的正常进行。（7）负责安全生产日日志和文明施施工资料的收收集整理工作作。（8）配合后勤部，做做好项目对外外宣传工作。（9）与后勤部一起共共同负责协调调现场场区外外围周边关系系，处理施工工民扰和扰民民问题和特殊殊交通运输问问题等。（10）管理场容、环保保等文明施工工工作。9.后勤部1）负责对外事务接接待工作。2）负责项目的后勤勤服务工作；；为甲方、监监理及各专业业施工单位(分包单位)的正常工作作、施工作业业和生活而统统一合理地安安排各方面条条件。3）负责项目场区、生生活区的安全全保卫工作。4）负责施工现场以以及与本工程程实施有关的的驻地等场所所的保安措施施制定、保安安人员配备和和管理工作。5）现场人员、车辆辆出入管理工工作。6）现场材料、物资资、机械设备备等的看管工工作。7）负责项目的安全全保卫、防火火防盗、联防防、交通管理理等工作。8）负责对整个工程程施工总平面面范围内的设设施、设备、材材料等的监管管及安全措施施、警卫工作作。10.各专业工程程师（工长、施施工员）1）熟悉本专业的质质量验收规范范，保证施工工过程符合图图样、规范及及合同要求，使使分部、分项项工程质量达达到预期标准准。2）按施工组织设计计和施工方案案的要求精心心组织施工，使使本专业项目目在施工过程程中处于受控控状态。3）参加生产例会，认认真填写施工工日志和质量量记录。4）熟悉本工程有关关专业图样，对对分部、分项项工程的作业业班组进行书书面的技术和和安全交底，保保证施工按规规定程序、规规程进行。负负责对过程参参数、产品特特性进行监控控，发现偏差差按有关规定定及时采取措措施，参与对对特殊过程作作业人员持证证上岗的鉴定定工作。5）负责本工种或专专业的用工、用用料计划工作作。6）负责组织自检、交交接检及分项项工程质量的的评定工作。7）负责贯彻执行文文明施工管理理的各项规定定，做到安全全生产。5施工总进度网络计计划表及保证证措施5.1施工总进进度网络计划划工程总工期工程总工期为6个个月，计划开工日日期：收到中中标通知书之之日。为方便便施工总进度度网络计划安安排，拟将开工日期期定为2008年10月1日，竣工日日期为2009年3月31日，总工期6个月。施工总进度计划网网络表见附图。进度计划的管理和和控制1.进度计划管理以工程总控计划为为依据，制定定分阶段工期期控制目标，即即结构改造完完成时间、全全部管线安装装完工时间、装装修完成时间间等控制点，通通过控制分段段计划来确保保总工期。根根据总控计划划、分段计划划以及甲方不不同时期对工工程工期的要要求，适时制制定更加详细细的月度计划划、周计划，每每周检查、对对比和分析，确确保当月计划划当月完成。在开工日期起计77天内，我公公司将提交一一份详尽的施施工进度计划划，进度计划划包括预期的的施工方法、施施工阶段和次次序、设计、采采购、建造、安安装、试运行行、移交等内内容。同时，必必须包括所有有指定分包单单位、指定材材料供货单位位及独立单位位承包的工程程。整个工程的施工进进度计划由四四级计划形成成，各计划的的编制均以上上一级计划为为依据，逐级级展开。四级级施工进度计计划通过总进进度计划、月月滚动计划、月月计划和周计计划的形式来来体现。1）总进度计划：以以合同要求的的工期和合同同中规定的工工作内容为依依据编制的总总控制计划，是是为施工总决决策人提供的的一个概要性性计划。2）月滚动计划：该该计划是承包包商进行计划划管理的主要要进度计划，是是施工管理和和按照规定向向甲方提交每每季施工进度度报告的基础础，其内容是是对总进度计计划的适当细细化。3）月计划：是总承承包商作为当当月工程施工工的主要计划划，该计划要要体现出机械械设备使用状状况、必要的的临时工作、各各项工程内容容工作的持续续时间和施工工顺序以及各各分包商之间间交叉配合的的安排。向甲甲方提交月进进度计划中还还包括工程进进度照片。4）周计划：是详细细的阶段进度度计划和实现现总进度计划划的根本保证证，该计划是是我公司施工工进度管理的的重点。响应应甲方的招标标文件，我公公司每周提交交一分周报告告，内容主要要包括各种人人员数量，各各种主要机械械设备和车辆辆的型号、数数量、台班，工工作的区段，天天气情况记录录，特别事项项说明，上周周进场物资、设设备的分类汇汇总表，用于于次周的工程程进度计划等等。2.进度计划的动态控控制施工进度计划的控控制是一个循循序渐进的动动态控制过程程。施工现场场的条件和情情况千变万化化，工程经理理部将及时掌掌握与施工进进度有关的各各种信息，不不断将实际进进度与计划进进度进行比较较，一旦发现现进度拖后，认认真分析原因因，并系统分分析对后续工工作所产生的的影响，在此此基础上制定定调整措施，以以保证项目最最终按预定目目标实现。1）按施工阶段分解解，突出控制制节点以关键线路为线索索，以网络计计划起止里程程碑为控制点点，在不同施施工阶段确定定重点控制对对象，制定施施工细则，保保证控制节点点的实现。2）按单位分解，明明确分部目标标以总进度为依据，明明确各个单位位的目标，通通过合同责任任书落实分包包责任，以分分头实现各自自的分部目标标来确保总目目标的实现。3）按专业工种分解解，确定交接接时间在不同专业之间，进进行综合平衡衡，并强调相相互间的衔接接配合，确定定相互交接的的日期，强化化工期的严肃肃性，保证工工程进度不在在本工序造成成延误。通过过对各道工序序完成的质量量与时间的控控制，达到保保证各分部工工程进度的实实现。4）按总进度计划的的时间要求，将将施工总进度度计划分解为为月度和周进进度计划。计划对比及纠偏措措施施工计划的对比，主主要是将计划划期内实际完完成情况与计计划指标进行行比较，找出出差异。本工工程计划对比比的主要内容容是：计划期期实际完成及及累计完成的的工程量、工工作量占计划划指标的百分分率；计划期期实际参施人人员、机械设设备数量及生生产效率等内内容，以及计计划期发生的的对施工进度度有重要影响响的特殊事项项及原因。计划对比的方法将将采用网络计计划技术法，因因本工程施工工进度控制计计划是采用网网络技术，利利用目前国际际较先进的项项目管理软件件MicroosoftProjeect进行编制的的。5.2工期保证证措施保证工期的技术措措施1.合理部署，科学组组织根据划分的流水段段，组织流水水施工。2.根据进度加强现场场平面布置管管理我公司将根据结构构改造、装修修等不同阶段段的施工特点点和需求进行行现场平面布布置规划，确确保大型机械械的正常使用用、现场道路路的通畅、材材料存放合理理、减少二次次搬运和保持持现场秩序井井然，给施工工创造正常的的内部环境。3.选用先进、合理的的施工机械设设备先进、合理的施工工机械设备既既可以保证施施工的顺利进进行，同时又又可以提高工工效，本工程程规模大，工工期短，为保保证我公司承承诺的工期，我我公司将选用用适合本工程程的、先进的的施工机械设设备，垂直运运输机械的选选择采用2部门架升降机机。4.本工程将应用我公公司成熟的计计算机综合管管理技术，对对工程的网络络计划编制、生生产统计、劳劳动力、工程程质量、技术术资料及文档档等进行管理理。在钢筋优优化下料、模模板及脚手架架等方面应用用工艺控制软软件，提高管管理和施工水水平。保证工期的管理措措施1.建立以工程经理部部经理为主的的工期保证体体系组织强有力的项目目班子，把本本工程作为我我公司所承包包工程中的重重中之重，各各专业配齐经经验丰富的项项目管理人员员，相关职能能部门参与计计划的编制并并深入讨论，组组织各分包商商开计划动员员会，要求分分包商负责人人在讨论通过过的计划上签签字，以使总总包的计划变变成所有参施施单位的共同同目标。本工程将编制周密密的施工综合合进度计划和和月滚动计划划、月生产计计划、周计划划，均衡组织织生产，每天天安排两班以以上作业，严严格执行生产产计划。以月月度生产计划划来保证月滚滚动生产计划划的完成，以以月滚动生产产计划来保证证综合进度计计划的完成；；工程经理部部根据月度生生产计划的要要求，制定分分项工程的周周作业计划，用用周作业计划划来保证完成成月度生产计计划。各层进进度计划环环环相扣，确保保工期目标的的实现。2.增强协调意识，加加强分包管理理以合约为控制手段段，以进度计计划为准绳，调调动各施工班班组的积极性性，发挥综合合协调管理的的优势，确保保各项目标的的实现。对每每一个劳务分包班组，指派专专人负责与各各分包单位之之间的配合，及及时通报整体体施工安排，及及时协调施工工中与其他单单位的配合，监监督分包的质质量、进度和和现场文明施施工。4.组织开展以优质、高高速施工为目目的的劳动竞竞赛装修期间组织装修修和机电设备备安装作业队队伍之间的劳劳动竞赛，以以风险承包责责任状为考核核目标，对于于不按期完成成施工任务、工工作拖沓松懈懈和施工严重重滞后的分包包给予通报批批评或在通报报批评的同时时采取相应的的处罚措施；；对于保质、保保量完成生产产任务的单位位，给予奖励励。5.建立例会制度本工程专业班组较较多，为使专专业班组尽快快熟悉及了解解情况，及时时反馈相关信信息，每周由由我公司组织织召开生产协协调例会，会会议由我公司司工程经理部部领导主持。与总包单位、业主指定分包的单位组织协调会议，主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时我公司将对配合总包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标的实现。6.加强施工材料、大大型施工机械械等资源的调调配根据施工进度计划划制定材料采采购和供应计计划，及时组组织各种材料料及设备的加加工订货，保保证材料设备备按时进场，确确保施工的需需要。尽早与与甲方确定主主要机电设备备及指定供应应项目的供货货单位、供货货时间，明确确分工范围和和责任单位，并并按施工进度度计划安排按按期保质保量量供货到场。对对于大型施工工机械和劳动动力等提前周周密策划，确确保人员足量量供应、机械械正常运转。当施工或材料供应应可能出现延延误时，我公公司将及时以以书面形式通通知甲方，并并于7天内将因此此而修订的施施工进度计划划提交甲方。施施工进度方案案中将详细列列出追赶进度度的方案和措措施，以保证证工期不受影影响。7.定期进行工程进度度分析每周进行工程进度度分析，其主主要内容有：：计划指标完完成情况，是是否影响工期期目标，劳动动力和机械设设备投入是否否按计划进行行，能否满足足施工进度需需要，材料及及设备供应是是否按计划进进行，有无停停工待料现象象，试验和检检验是否及时时进行，检测测资料是否及及时签认，施施工进度款是是否按期支付付，建设资金金是否落实。通通过工程进度度分析，总结结经验，找出出原因，制订订措施，协调调各种资源，及及时解决各种种生产障碍，落落实施工准备备，创造施工工条件，确保保施工进度的的顺利进行。8.与甲方、监理和设设计单位密切切配合我公司充分尊重甲甲方、监理单单位的意见，并并与甲方、监监理人员一道道为本工程做做出各自的贡贡献。我公司司将按月分阶阶段向甲方、监监理发送承包包工程进度简简报和施工部部署安排，及及时沟通与各各协作单位的的工作关系。积积极配合设计计单位的工作作，对甲方、监监理、设计单单位所提出的的问题积极出出主意、想办办法，克服外外部不利条件件对工期的影影响。在整个合同工期内内，工程经理理部每周向甲甲方提交一份份报告，记录录施工现场每每个项目雇用用工人的数目目，运送到施施工现场的材材料数量，施施工现场的机机械设备，以以及天气状况况等内容。9.与甲方一道协调好好与政府相关关部门之间的的关系我公司将与甲方一一道，积极主主动的协调同同交通、城管管、卫生、质质量监督等政政府部门之间间的关系，树树立甲方和总总包的良好形形象，为工地地创造和谐的的外部环境，为为工程生产保保驾护航。10.按照“方案案先行，样板板引路”的原则开展展各项生产工工作我公司在装修工程程开始施工前前，将严格按按照招标文件件及甲方的要要求，在现场场合适的位置置进行样板和和样板间的施施工，解决设设计、工艺及及施工配合中中存在的问题题，为全面展展开施工作好好充分的准备备。11.编制有针对对性的、有指指导意义的技技术文件，有有效指导施工工，避免返工工。根据本工程的特点点、难点编制制有针对性的的、具有现场场指导意义的的施工组织设设计、施工方方案和技术交交底。各种方方案的内容力力求详细、实实用，并配以以图表，做到到生动、形象象、图文并茂茂，调动操作作层学习施工工方案的积极极性，从而实实现在管理层层和操作层对对施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程施工有有条不紊的按按期保质地完完成。选择信誉好、素质质高的劳务队队伍施工队伍的素质是是保证施工进进度和质量的的关键因素。我我公司通过长长期对劳务分分包单位的筛筛选、优化，形形成了相对稳稳定的劳务分分包来源，经经过长期的配配合，我公司司对其施工质质量、管理水水平、技术力力量、劳动力力水平等方面面均比较熟悉悉，劳务施工工队伍对我公公司的管理方方式、技术质质量要求、工工作流程也已已熟知，这种种默契的配合合关系可以保保证我公司对对工程的所有有要求得到及及时、迅速的的执行。对于本工程，我公公司将在具有有施工经验的的，整建制管管理且从事过过类似工程的的劳务施工队队伍中，选择择最强的队伍伍以满足本工工程的施工需需要，保证连连续施工。这这也是本工程程施工总体目目标得以保证证的重要措施施之一。我公司确保总工期期实现的有利利条件1.合同的严肃性和执执行合同的坚坚决性有很高高的认识，有有利于施工管管理。2.派出的施工项目经经理部总承包包管理能力强强，具有类似似工程施工管管理及组织多多工种协调施施工管理能力力和管理权威威。3.施工队伍素质高，有有长期配合我我公司施工的的队伍，更有有利于工期管管理和施工实实力的发挥。4.后勤保障有力，材材料采购与管管理系统完善善，在历年的的施工中从未未因材料供应应而影响施工工，主要施工工机具全部落落实，正保养养待命。5.技术管理队伍精干干，促进工期期管理。6.我公司可充分集中中人财物，以以保证充足的的物料、劳动动力等资源的的投入。6施工资源投入计划划6.1劳动力调调配计划劳动力计划表时间人数工种第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月上下上下上下上下上下上下模板工1015151515101088800钢筋工10121212126666000混凝土工1010101010101055522装修瓦工252525354040404035302010装修木工582030303030303020105安装电工5102020202020202020126管道工510151515151515101085铆工51010101010101010885油漆工5101515151515151010106辅助工151515151515151515151510合计9512515717718217117116414912685496.2劳动力保保障措施为保证本工程能顺顺利施工，保保证按期竣工工，我公司对对所需劳动力力的数量和质质量采取了以以下的保证措措施。1.劳动力数量的保证证措施本工程劳动力将在在与本公司配配合多年的劳劳务队伍、分分包队伍中选选择最优秀的的做为本工程程的施工队伍伍。这些队伍伍都是成建制制且有分包资资质，与我公公司共同完成成过许多类似似工程的施工工，能够连续续施工，保证证不受农耕、麦麦收的影响。同同时还将选出出一部分重点点工种技术水水平高，人员员素质好的队队伍做为备用用，并与之签签订协议，保保证满足本程程施工的重点点工种在人员员数量上和技技术水平上的的需要。我公司将同劳务分分包人依法签签订分包合同同，并按照合合同条款履行行义务。合同同中明确约定定支付分包工工程款时间、结结算方式以及及对劳动力数数量、素质、进进出场时间的的要求。2.劳动力质量的保证证措施技术质量部、工程程部、安保部部、机电部联联合选择施工工队伍和分包包队伍，由总总工负责确定定。对所有施施工人员进场场前进行入场场教育、验证证、考核等工工作，对于保保证工程质量量的重点控制制工种如：电电气焊工、电电梯安装维修修工、计量检检定工、测量量放线工、试试验工、油漆漆工、防水工工、架子工、钢钢筋工、混凝凝土工、木工工、电工、瓦瓦工、通风工工、管道工、抹抹灰工、电焊焊工、材料员员等。在其施施工阶段不得得随意流动，并并定期对重点点工种人员进进行技术培训训和指导，参参加质量例会会。对选定的劳务队伍伍、分包队伍伍中的重点工工种在进场前前对其所持上上岗证进行符符合，并由技技术部、工程程部、质安部联合对对重点工种实实施技术水平平的考核。3.劳动力的生活管理理与保障措施施建立有良好条件的的职工生活区区。生活区内内设有食堂、浴浴室、文体活活动室、宿舍舍、警卫等设设施，职工上上下班由班车车接送。保证证本工程所使使用的劳动力力有一个良好好的工作、生生活环境。在劳务队中开展多多种形式的安安全生产监督督检查活动，积积极推动劳动动安全卫生监监督检查体系系的建立健全全，确保职工工的劳动安全全。积极开展展宣传、普及及劳动法活动动，教育工人人懂得依法维维权。每月支付工程款时时，我公司及及时将付款的的额度通知劳劳务队作业班班组长，让工工人了解我公公司的付款情情况，稳定工工人的情绪，保保护劳务人员员的知情权，从从而一定程度度上制约和避避免劳务公司司挪用工资款款项。工程款款支付后，加加强对劳务队队资金流向的的监督，督促促其及时支付付工人工资，防防止劳务队将将工程款挪作作他用。为了保障工人的正正常生活，在在每月准时足足额发放员工工工资。6.2施工机械械投入及调配配计划根据本工程施工部部署并结合各各分项工程施施工顺序，按按计划调集各各类机械设备备提前装车运运抵施工现场场并设专人进进行保养和调调试。对于小小型施工机械械设备，根据据工程实际需需要合理配置置，将随施工工队伍一起进进场。所有机械设备进场场后均按事先先规划适当的的位置停放，小小型设备则规规划房间集中中储存备用。主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量进场时间额定功率（KW）备注1振捣棒HZ-5032008-9-0011.12门架升降机SCD200/2222008-09--0143平板振捣器ZB1142008-9-0011.14钢筋弯钩机WJ4042008-9-00165电焊机BX3-300-2262008-9-00124KVA-6空压机VV-0.662008-10--012.5-7电锯MJ-11422008-9-0012.25-8手提电锯STDJ-116632008-9-0011-9电刨MIB2-80//152008-10--012.25-10砂轮切割机GJ3-40032008-9-0012.2-11交流电焊机BX1-30032008-9-00124.5KVA-12气焊工具22008-9-001--13液压弯管器WYQ6012008-9-2201.514电动套丝机CN-100B12008-9-2201.5-15冲击钻62008-9-0011.516气动射钉枪82008-9-00117手枪钻牧田CG1452008-9-00118氩弧焊机TIG40022008-9-2207施工准备7.1施工准备备内容施工准备是工程建建设的重要保保证，也是施施工过程中的的一个重要环环节和阶段。施施工准备工作作是为创造有有利的施工条条件，保证施施工项目目标标实现而进行行的从技术上上、组织上和和人力、物力力、财力的准准备，必须根根据工程特点点、施工条件件、合同要求求全面考虑，保保证开工和施施工活动的顺顺利进行。工程开工前所进行行的一系列施施工准备工作作主要包括：：外部环境方方面的施工现现场的了解和和规划；人员员、机械、物物资调配；办办理与甲方的的现场交接手手续；与甲方方指定分包方方的联系沟通通。内部环境境方面的技术术准备；施工工计划准备；；施工劳动力力准备；主要要物资材料计计划，以及临临时设施施工工准备等工作作。工程开工前，由项项目总工组织织工程经理部部有关技术人人员认真熟悉悉图纸，参加加由甲方组织织召开的设计计交底、图纸纸会审和轴线线桩交接、施施工临时水电电交接、施工工现场勘察；；根据施工现现场的实际情情况和甲方统统一要求布置置现场临时设设施；施工技技术部门根据据投标方案大大纲编制实施施性的施工组组织设计和分分项工程施工工方案并向施施工工长和专专业施工队进进行技术交底底和岗前培训训，同时按照照施工总进度度计划的总体体安排编制材材料进场计划划、设备进场场计划、人员员进场计划。施工准备工作计划划详见下表。施工准备工作内容容一览表序号工作内容执行人员1与甲方及各甲方指指定分包单位位联系沟通、做做好各项交接接项目各层管理人员员2图纸学习、会审、技技术交底、编编制施工组织织设计项目总工、工程师师、技术员3根据交接的基准点点进行施工放放线测量员4施工图纸翻样、报报材料计划各专业施工员5施工供电（施工现现场以内电源源）电工班长6施工供水管网铺设设施工员、水工班长长7木工机械等安装施工员、机械队长长8劳动力进场教育项目总工、各工长长9上报开工报告项目经理7.2技术准备备在施工过程中，要要做到“方案先行”，保证“技术指导施施工”的原则，就就应必须做好好一切技术准准备工作，从从而在技术上上保证工程的的质量和工期期。图纸会审和设计交交底1.图纸会审在接收到工程图纸纸和有关设计计文件后，由由工程经理部部总工程师迅迅速组织工程程技术人员认认真核对图纸纸及其它设计计文件，对图图纸进行会审审，查阅及理理解甲方/设计单位所所提供的规范范、设计资料料和要求，检检查施工图是是否完整、齐齐全，是否符符合相关规范范的要求；各各专业之间的的施工图是否否交圈，有无无矛盾和错误误；建筑与结结构图在坐标标、尺寸、标标高及说明方方面是否一致致，技术要求求是否明确；；掌握拟建工工程的特点和和结构形式，提提出图纸问题题及在施工中中所要解决的的问题和合理理化建议等弄弄清设计意图图和工程的特特点及要求，及及时发现问题题。图纸经会审后，应应将发现的问问题以及有关关建议，做好好记录，待设设计交底时提提交讨论解决决。2.设计交底图纸会审后，参加加由建设单位位组织的设计计交底，在此此阶段集中解解决图纸和技技术上的问题题，办理一次次性洽商，作作为指导施工工