总包与供货商的关系及配合措施_第1页
总包与供货商的关系及配合措施_第2页
总包与供货商的关系及配合措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总包与供货商的关系及配合措施一、总包与供货商的关系实现工程总体建设目标，加强总承包商自身管理的同时，选择优秀的专业分承包商和材料供应商尤为重要。对由业主主导、业主和承包人共同进行专业分包的项目及大宗材料、设备供应，经业主同意后分包给专业承包商施工或供应，分包以及材料供应商选择采取社会公开招标的方式，择优选择。招标管理办法经业主审批后执行，拟采用的招标管理方法如下：二、总包与供货商的配合措施（一）成立招标组织由总承包部项目经理为组长，项目经济师、总工程师为副组长，经营部门、技术、质量部门、机电设备部门、工程部门组成招标小组，经营部门为主承办部门。（二）编制标书1、由总承包部领导根据标书文件研究确定专业分包项目、范围后，由经营部门填写、总经济师签发工作联系单通知招标小组各成员部门。2、技术部门根据分包项目和范围，以书面形式提出招标图、材质要求、技术指标、检验、试验要求等。3、质量部门书面提供该工程质量目标和质量验收标准，材质要求、标准等。4、经营部门提出报价要求，各参加投标的供应商必须统一按照现行天津市建设工程概预算定额取费，预付备料款数额，结算与付款方式，回标日期；供应商应提供的资质证明文件。6、各部门在规定时间内提交上述资料文件，由经营部门汇总编制成招标文件。（三）发标工作1、由经营部门收集分包商信息，业主和总承包方均可推荐供应商。将供应商资质业绩、履约能力等信息归口到经营部，召开第一次评标小组会议进行初选，每个分包项目确定三〜五个发标对象。2、由总承包总经济师组织技术部、经营部参加发标，其工作程序：经营部通知投标的单位前来领取招标文件，技术部门负责技术交底工作。3、各参加投标的供应商拿到招标文件后三天内若有疑问，将问题提交到总承包经营部，安排答疑时间，并通知招标小组成员与参加投标单位参加答疑会，解答的问题以会议纪要方式发至各投标方，作为招标文件的补充。4、各供应商的回标文件即投标书封好后，按招标文件规定时间投放到经营部门投标箱内。（四）开标与评标1、由总经济师组织投标小组全体成员，并邀请业主与监理工程师参加，各供应商逐个当场验封开标，将有关投标资料分发有关管理部门进行分析评比，并确定是否需要对供应商进行考察，同时总承包内部做好保密工作。2、各供应商情况考察完成后，由总经济师组织评标小组成员对供应商技术条件、质量保证措施、造价、履约能力等进行综合评比，择优选用。在同等条件下，对业主推荐的供应商采取优先选用的原则。3、初步选定供应商后，暂不公布中标单位，由总经济师组织供应商、经营部门议价。4、由总经济师组织第二次评标会议，总经济师讲议标压价情况向招标小组汇报后，讨论确定中标单位，并以书面形式通知中标供应商。（五）签约程序签订材料供应合同由经营部门负责起草并与中标供应商根据招标文件和回标承诺，对合同文本内容进

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论