房地产行业基准职位说明

全国房地产行业基准职位列表二零零三年公司管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理/常务副总总（Vp0011）财务副总（Vp0011）开发副总（Vp0021）工程副总（Vp0031）销售副总（Vp0041）人事行政副总（VVp051）岗位层级财务管理(Fa))审计管理(Am))人力资源(Hr))行政管理(Oaa)客户服务(Cs))专业战略规划层财务总监(Fa0002)总审计师(Am0002)人力资源总监(HHr002))行政总监(0a0002)中层经营管理层//资深专业人人员财务经理(Fa0003)融资经理(Fa0013)审计经理(Am0003)人力资源经理(HHr003))行政经理(Oa0003)客户服务经理(CCs003))基层经营管理层//高级专业人人员成本费用主管(FFa004))税务会计主管(FFa014))期款主管(Fa0024)审计主管(Am0004)薪酬福利主管(HHr004))招聘培训主管(HHr014))绩效考核主管(HHr024))行政主管(Oa0004)系统运营主管(OOa014))客户服务主管(CCs004))专业人员总帐会计(Fa0005)税务保险会计(FFa015))成本费用会计(FFa025))稽核专员(Am0005)人事专员(Hr0005)行政专员(Oa0005)系统管理员(Oaa015)高级秘书(Oa0025)客户服务专员(CCs005))初级专业人员/操操作人员出纳员(Fa0006)资产管理员(Faa016)人事助理(Hr0006)部门秘书(Oaa006)前台(Oa0166)岗位层级项目开发(De))工程前期(Pee)综合计划(Cp))合同预算(Cb))招标材料(Ma))专业战略规划层开发总监(De0002)中层经营管理层//资深专业人人员市场调研经理(DDe003))前期经理(Pe0003)总设计师(Pe0013)计划经理(Cp0003)合同预算经理(CCb003))材料经理(Ma0003)招招标经理(Ma0133)基层经营管理层//高级专业人人员市场调研主管(DDe004))投资主管(De0144)投资分分析师(De0244)前期主管(Pe0004)征地拆迁主管(((Pe0144)设计师(Pe0224)计划主管(Cp0004)高级造价师(Cbb004)材料主管(Ma0004)招标主管(Ma0014)专业人员市场调研员(Dee005)前期专员(Pe0005)建筑规划(Pe0015)市政规划(Pe0025)电气规划(Pe0035)经济测算(Pe0045)统计员(Cp0005)监监察员(Cp0155)预算员(Cb0005)材料员(Ma0005)招标员(Ma0115)初级专业人员/操操作人员文档管理(Pe0006)合同管理(Cb0006)岗位层级工程项目(Pc))营销管理(Ms))房管经营(Pm))物业管理(Rm))法律事务(Le))专业战略规划层工程项目总监(PPc002))工程专业总监(PPc0122)市场推广总监(MMs002))中层经营管理层//资深专业人人员工程项目经理(((Pc0003)市场策划经理(MMs003))销售经理(Ms0133)房管经理(Pm0003)物业经理(Rm0003)法律事务经理(LLe003))高级法律顾问(LLe013))基层经营管理层//高级专业人人员工程项目主管(((Pc0004)市场策划主管(MMs004))销售主管(Ms0144)房管主管(Pm0004)物业主管(Rm0004)法律顾问(Le0004)专业人员土建装修工程师((Pc0005)设备备工程师((Pc0115)强弱电工程程师((Pc0225)水暖暖工程师((Pc0335)园林工工程师((Pc0445)市政工程师师((Pc0555)市场策划专员(MMs005))销售代表(Ms0015)房管专员(Pm0005)法律助理(Le0005)初级专业人员/操操作人员房地产行业基准岗位职责描述二零零三年1.财务管理基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监Fa002 领导公司财务工作作， 根据公司发发展战略和业业务进展情况况， 制定财务发发展规划和发发展策略 根据公司的总体发发展战略目标标， 指 导财务部各各分管经理制制定公司各方方面财务管理理制度， 从而 明确财务部部整体长期发发展目标 指 导财务部确定年度度工作重点和和年度工作目目标， 使部门近期期工作重点突突出， 符合公司发发展要求 在部门具体工作实实施中把握方方向， 指 导重大、核核心及疑难问问题， 保证财务工工作顺利开展展 在分管部门的业务务范围内， 就重大问题题与相关政府府部门、公检检法及金融税税务部门联络络与交涉 合理配置人力资源源， 确保具有恰恰当技能的管管理人员开展展相关工作， 指 导、培养部门管理人员， 提高他们的技术水平和管理能力， 营造积极的工作环境， 充分调动管理层的工作积极性与创造性 支持、宣传、强化化和捍卫公司司的价值观和和经营理念， 对公司的总体发展提供有价值的建设性意见， 推动公司的全面健康发展 参与公司重大决策策， 就财务等方方面的问题提提供支持和意意见， 保证公司发发展、运营的的合法性和利利润财务经理Fa003 根据公司发展战略略和整体财务务发展规划， 制定财务部年度财务计划， 并提供相关资料和信息支持 协调财务部工作， 使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标 的实现 根据年度财务计划划， 如预算和决决算， 现金流， 税务等并监监督公司财物物运营 管理公司财务帐目目， 并进行季度度分析， 确保帐目清清晰， 财务分明， 审定公司内内部年报， 确保公司财财务工作的规规范化 按期进行税务的缴缴纳及税收管管理， 保证分公司司经营合法化化， 提供董事会会需要的相关关财务资料 管理公司员工工资资、福利， 组织相应的的财务工作融资经理Fa013 公司经营领域的市市场战略分析析、预测、前前景展望与拓拓展策划 拟制融投资报告， 实施融投资立项、谈判和并购

公司项目基金立项项申请、跟踪踪、报批、执执行、验收 公司重大经营管理理信息和财务务信息的归纳纳、分析和对对外发送， 并与信息接接受者进行沟沟通 公司股权类、融资资类文案的协协调组织、对对应执行、及及规范保管 对公司的战略融资资提出观点、参参与谈判成本费用主管Fa004 在财务经理领导下下， 按照国家财财会法规、公公司财会制度度和成本管理理有关规定， 负责拟订公司各部成本核算实施细则， 在上级批准后组织执行 主动会同 有关人人员对公司重重大项目、产产品等进行成成本预算、编编制项目成本本计划， 提供有关的的成本资料 当公司推行全面成成本核算管理理时， 协助有关主主管制定总体体方案和实施施办法， 确定各类成成本定额、标标 准， 并协助各部部门和下属子子公司的推广广培训 不 断监督、调查各部部门执行成本本计划情况， 并就出现问题及时上报 学习、掌握先进的的成本管理和和成本核算方方法及计算机机操作， 提出降低成成本的控制措措施和建议 正确计算收入、费费用、成本， 正确计算和处理财务成果， 具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作税务会计主管Fa014 在财务管理经理领领导下， 按照国家税税收保险等有有关规定， 负责拟订公公司各部门税税务工作计划划， 在上级批准准后组织执行行 负责公司税金的计计算、申报和和缴纳工作， 协助有关部门开展财务审计和年检 按照国家的相应规规定， 核算公司员员工个人所得得税， 并负责登记记、缴纳 核算法定保险和补补充保险的个个人、公司缴缴纳部分， 并管理相关关的资金 整体维护财务信息息数据， 为公司进行行相关的财务务决策提供支支持 按月正确计算固定定资产折旧， 定期或不 定期地组织清产核资工作 及时做好会计凭证证、帐册、报报表等财会资资料的收集、汇汇编、归档等等会计档案管管理工作 主动进行财会信息息分析和评价价， 向领导提供供及时、可靠靠的财务信息息和有关工作作建议期款主管Fa024 与银行、保险公司司及律师事务务所保持联系系和沟通， 及时把握这这些相关部门门的信息 进行银行按揭贷款款和公积金贷贷款的操作 解释和帮助审核贷贷款合同 条款 建议业主如何合理理的分配贷款款期限总帐会计Fa005 在财务经理领导下下， 按照公司财财会制度和核核算管理有关关规定， 负责公司各各种核算和其其它业务的记记帐工作 根据会计制度规定定， 设置科目明明细帐和使用用对应的帐簿簿， 认真、准确确地登录各类类明细帐， 要求做到帐帐目清楚、数数字正确、登登记及时、帐帐证相符， 发现问题及及时更正 及时了解、审核公公司原材料、设设备 、产品的进进出情况， 并建立明细细帐和明细核核算， 了解经济合合同 履约情况， 催促经办人人员及时办理理结算和出入入库手续， 进行应收应应付款项的清清算 负责固定资产的会会计明细核算算工作， 建立固定资资产辅助明细细帐， 及时办理记记帐登记手续续 负责公司的各项债债权、债务的的清理结算工工作 正确进行会计核算算计算机化处处理， 提高会计核核算工作的速速度和准确性性 协助主管会计等做做好会计原始始凭证、帐册册、报表等会会计档案的整整理、归档工工作， 就职责范围围问题提出工工作建议税务保险会计Fa015 在财务经理领导下下， 按照国家税税收保险等有有关规定， 负责拟订公公司各处税务务工作计划， 在上级批准后组织执行 负责公司税金的计计算、申报和和缴纳工作， 协助有关部门开展财务审计和年检 依税法规定做好印印花税贴花工工作及相应的的缴纳记录 按照国家的相应规规定， 核算公司员员工个人所得得税， 并负责登记记、缴纳 核算法定保险和补补充保险的个个人、公司缴缴纳部分， 并管理相关关的资金成本费用会计Fa025 对公司各个项目、产产品等进行成成本预算、编编制项目成本本计划， 提供有关的的成本资料 按照公司成本核算算管理要求， 确定各类成本定额、标 准， 并协助各部门和下属子公司的实施 核查各部门执行成成本计划情况况， 并就出现问问题及时上报报 学习、掌握先进的的成本管理和和成本核算方方法及计算器器操作， 提出降低成成本的控制措措施和建议 做好相关成本资料料的整理、归归档、数据库库建立、查询询、更新工作作出纳Fa006 在财务管理经理领领导下， 按照国家财财会法规、公公司财会制度度的有关规定定， 认真办理提提取和保管现现金， 完成收付手手续和银行结结算业务 根据审核无误的手手续， 办理银行存存款、取款和和转帐结算业业务﹔及时根据银银行存款对收收单， 在月末作出出相应调整， 做到银行对帐单相符 登记现金和银行日日记帐， 做到月结日日清， 保证帐证相相符、帐款相相符、帐帐相相符， 发现差错及及时查清更正正 审查临时借支的用用途、金额和和批准手续， 严格执行采购领用支票的手续， 控制使用限额和报销期限 正确编制现金、银银行的记帐凭凭证， 及时传递给给财务登帐；；配合对应收收款的清算工工作 严格审核报销单据据、发票等原原始凭证， 按照费用报报销的有关规规定， 办理现金收收支付业务， 做到合法准确、手续完备 、单证齐全 负责妥善保管现金金、有价证券券、有关印章章、空白支票票和收据， 做好有关单单据、帐册、报报表等会计资资料的整理、归归档工作以及及公司财务保保险柜的安全全使用资产管理员Fa016 对国资局、财政局局等上级部门门交送报表 根据公司综合考核核办法对子公公司的经营业业绩考核 清产核资资料的保保存、管理和和调整 配合公司的制度， 协助做好清产清资和资产重组工作 根据公司的要求， 加强在资产运营各主要领域的运作2.审计管理(AM)准岗位名称职位代码基本职责描述总审计师Am002 主持制定公司审计计长期规划和和年度审计工工作计划 充实审计人员， 培养推荐审审计骨干 安排部署审计工作作任务， 起草、签发发有关报告、文文件 审定审计报告， 作出审计结结论和决定， 负责向公司领导报告工作 参与公司有关财务务制度、管理理办法的研究究、制定， 参与有关工工作会议 组织制定公司审计计的工作制度度和管理制 负责本部门人员的的工作考核 协调与公司内外各各单位、各部部门的工作关关系审计经理Am003 协助领导搞好部门门内有关行政政、管理工作作 在总审计师的领导导下， 主持审计处处的日常工作作， 改进和完善善审计工作的的基础管理 主持审计工作的实实施， 指 导和监督各各项审工作 对审计中发现的管管理方面的问问题， 向领导报送送审计报表或或审计调查结结果， 并根据规定定向有关部门门通报审计结结果审计主管Am004 参与审计项目的实实施工作， 协助领导解解决审计工作作的业务难点点， 把关审查各各类业务报告告、报表， 把好审计关关口 起草公司审计工作作规划、计划划、工作报告告、规章制度度等 督办经公司领导批批准的审计结结论和处理的的执行情况， 并向领导汇报 负责本部门人员的的业务培训稽核专员Am005 审计公司财政预算算执行情况和和决算 审计公司预算外资资金的收支及及其使用情况况 审计公司的资产、负负债、损益情情况 审核现金收、付款款原始凭证， 保证收支业务正确 进行各项专项审计计调查和稽核核3.人力资源准岗位名称职位代码基本职责描述人力资源总监Hr002 规划公司人力资源源的未来发展展， 使之符合公公司整体的战战略方向 主持人力资源部全全面工作， 根据公司的的经营和发展展规划， 制定人力资资源的发展规规划和年度计计划， 报公司董事事会/总经理批准准后执行， 加强人力资资源的预测和和统筹管理， 为公司的持续发展提供充足而 优秀的人力资源 全面负责招聘、培培训和发展、薪薪酬、员工福福利等战略和和政策的制定定和实施 考察、考核、选拔拔、任用、交交流、调整及及初审中层领领导干部资格格， 做好公司的的中层管理人人员的晋升或或调整， 保证公司具具有优秀的中中层管理队伍伍 参与公司重大决策策， 就人力资源源方面提出意意见和建议， 并解答相关问题 综合分析各种人力力资源数据， 为公司业务发展提出合理化建议人力资源经理Hr003 根据公司业务发展展方向和年度度任务， 制定出符合合各级管理人人员和专业员员工的发展培培训计划， 通过定位准准确而 及时的培训训， 保证公司业业务顺利发展展 根据公司现状、定定位、发展需需求和公司运运营状况以及及市场薪酬情情况， 提出工资薪薪酬计划， 做到公司薪薪酬政策符合合公司的整体体发展， 使其具有外外部竞争力和和内部公平性性 负责制定公司统一一的招聘、考考核、调动、晋晋升、奖惩、工工资福利、劳劳动合同 、劳动保险险等人事管理理制度的拟定定并监督实施施 根据公司的年度发发展计划和战战略， 制定绩效考考核具体指 标 和考核办法法以及绩效考考核与薪酬结结合的具体办办法， 做到通过绩绩效考核实现现员工与公司司的畅通沟通通， 通过绩效考考核实现公司司的整体目标标 制定公司的福利政政策， 在符合国家家标 准的前提下下， 根据公司的的具体情况， 制定能在最大程度上满足员工整体需求的补充福利政策薪酬福利主管Hr004 草拟公司年度薪酬酬福利规划， 报上级审批， 保证制定的薪酬福利制度能够发挥吸引、保留、激励员工的作用 定期的收集市场薪薪酬福利信息息和数据， 配合咨询公公司完成薪酬酬福利调查工工作， 从而 掌握第一手手的薪资材料料， 为公司的薪薪酬福利政策策的制定和调调整提供客观观的数据和信信息基础 组织公司薪酬福利利制度的贯彻彻和实施 根据公司业务发展展情况和市场场水平， 制定公司薪薪酬调整的具具体实施办法法， 报上级审批批 根据制定的薪酬福福利政策， 核算公司年年度人工总成成本， 并在年底业业务结算时核核算人工总成成本占各项经经济指 标 的比例， 为公司的成成本核算提供供数据支持 组织制作公司每月月的工资报表表， 保证按时发发放工资招聘培训主管Hr014 根据公司业务需要要和人力资源源规划制定公公司年度招聘聘计划和预算算， 争取在最合合理的支出内内招聘到公司司最需要、合合适的人才 开拓和利用各种招招聘渠道， 对应聘人员员基本素质进进行面试把关关 建立员工信息数据据库， 随时提供人人力资源状况况分析， 为公司决策策提供依据 根据公司业务发展展和人力资源源规划， 拟定具体培培训计划和预预算， 并向上级报报批 统筹安排公司培训训资源， 并合理使用用培训费用， 完成培训计划， 组织相应的培训效果信息收集和考评绩效考核主管Hr024 根据公司主要业务务、发展战略略和人力资源源整体规划拟拟定公司绩效效考核制度与与办法， 报上级审批批 根据审批后的绩效效考核制度具具体实施员工工的月度考核核、评估工作作， 并将考评文文件进行归档档 特别组织年中、年年底两次关键键考核， 协助各部门门负责人与下下属员工进行行沟通， 保证考评结结果实事求是是， 全面反映员员工工作表现现 根据公司整体业绩绩和员工个人人成绩， 拟定绩效奖奖金的分配方方案， 报公司审批批， 方案通过后后进行贯彻实实施 根据考核结果， 提出各级人人员的升降激激励建议， 为人力资源源经理提供决决策参考 根据公司业务发展展或调整， 及时调整绩绩效考核的指指 标， 保证通过绩绩效考核实现现为公司整体体战略服 务的目的人事专员HR005 协助人力资源经理理编写公司人人力资源管理理制度 协助薪酬主管进行行员工工资和和各项福利报报表的制作， 保证工资能够按时发放 协助招聘培训主管管办理员工的的入职和离职职、劳资、社社保手续 协助招聘培训主管管， 进行对外联联系， 包括招聘、培培训机构的信信息收集 协助绩效考核主管管进行员工绩绩效考核文件件的整理和保保管 审核员工考勤， 核定员工加加班补休或加加班工资 整理、存档人力资资源管理的各各种过程、结结果文件人事助理Hr006 初级管理或培训岗岗位， 负责办理日日常与雇佣相相关的手续 为人力资源部门其其他工作人员员提供支持性性工作 收集关于人力资源源管理各方面面文章、资料料， 定期的整理理和汇总 整理、存档人力资资源管理的各各种过程、结结果文件 管理人力资源部门门的各种文件件上传下达和和保管存档工工作4.行政管理基准岗位名称职位代码基本职责描述行政总监Oa002 制定公司综合管理理工作目标 、计划， 并组织实施施， 做到计划明明确， 方法灵活 拟定公司行政方面面的各项规章章制度， 督促所属人人员严格执行行公司行政方方面的有关规规定， 做到依章办办事， 有章可循， 规划公司的的各项行政运运营管理 组织有关人员按公公司董事会制制定的经营战战略， 协同 公司各部门门编制公司年年度工作计划划及公司经营营指 标 根据公司经营管理理工作情况， 按公司领导的要求， 负责组织起草综合性业务规划， 周工作汇总， 月度工作总结和简报， 季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿 筹备 股东会、董董事会、总经经理办公会议议的召开， 组织编写会会议纪要和决决议， 并检查各业业务部门贯彻彻执行情况 拟定公司总部固定定资产、低值值易耗品、办办公用品等方方面管理的规规章制度， 做到制度健健全， 按章办事,并负责公司司行政费用的的预算与控制制 在公司负责人领导导下， 协调、平衡衡各部门之间间的关系， 汇总各部门门的规章制度度， 制定修改公公司有关行政政管理方面的的制度并监督督执行 组织、安排重要客客人来访的接接待工作， 协调内外关关系， 宣传企业文文化和公司理理念， 树立公司的的良好形象行政经理Oa003 根据公司发展战略略和综合管理理工作确定的的整体目标， 制定具体工作计划， 并在审核后贯彻实施 根据公司领导的要要求， 协助上级领领导起草本公公司综合性的的经营管理报报告、总结、计计划、决议等等文件、函件件 起草公司综合管理理制度、工作作总结、年度度简报等重要要管理文件， 并上报领导 协助上级领导筹备备 重要会议， 协调好各方方面工作， 保证重要会会议的顺利召召开 协助上级领导拟定定公司固定资资产管理办法法， 保证公司固固定资产不 会向外流失失 做好公司物业管理理相关工作， 为员工创造良好办公环境 负责公司企业文化化建设， 组织相应的的公司内部期期刊、网站的的制作和宣传传 组织安排重要客户户、客人来访访的吃、住、行行等方面工作作行政主管Oa004 完成公司固定资产产的管理， 低值易耗品品、办公用品品的购置、验验收、登记、发发放工作， 提高物品的的使用率， 确保业务正正常开展， 并防止公司司资产流失 起草公司文书、档档案（包括文文书、技术、财财务、人事）管管理制度 组织有关人员做好好公文收发、打打印、通讯以以及文书档案案的管理和印印章等使用工工作 协助领导做好办公公室有关行政政接待事务,,做好来信信来访接待及及重要客人接接待工作 协助领导对公司总总部办公场所所（物业）各各项费用进行行审核， 保证费用报报销的真实性性， 参与公司房房屋装修、营营业场所装修修、监控设计计的审核及招招、评标 工作， 确保装修、监监控工作保质质保量符合要要求 进行公司车辆使用用的调度， 保证公司领领导和业务用用车 督促勤杂人员做好好公司办公场场所的绿化、美美化工作、保保证办公场所所美观、有序序,组织公司财财产的保卫工工作， 确保公司的的财产安全系统运营主管Oa014 负责对公司的电脑脑和系统进行行优化 保证硬件和软件信信息系统的最最佳选择 收集所有可利用的的技术信息， 预测提高数据处理的可行性， 并确定它在公司内部的可实施性， 负责协调组织各部门的信息管理工作行政专员Oa005 管理公司总部的文文件整理、归归档工作， 通过整理排排架、编号排排序、编制检检索等实现公公司文件检索索方便， 便于使用和和档案安全 负责公司各类文件件的签收、呈呈送、分发及及借阅， 并做好记录录， 确保无遗漏漏 负责办公室文稿的的打印、发送送、归档和公公司办公用品品、图书资料料的使用、借借阅工作 收集国家相关管理理制度、法规规等文件， 为领导和公公司管理提供供支持 协助部门领导做好好外联和接待待事务 会议的通知、会议议场所的安排排 负责行政办公室人人员考勤工作作系统管理员Oa015 执行电脑程序并修修改现存的程程序 维修并解决PC硬硬件、软件、LAN和网络工作 引导并培训员工使使用IT应用软件件 联系IT硬件软件件的购买和维维护高级秘书Oa025 为总经理提供一切切 所需的文书书性支持工作作， 组织撰写或或校对以公司司名 义上报外发发的综合性的的文字材料， 负责组织起草总经理会议材料 负责公司办公会的的有关事宜， 并办理会议议定事项 督促、检查、催办办上级批件， 公司领导批件及总经理办公会议议定事项的办理工作 协助做好年度工作作会议的文字字材料起草和和会务工作， 参与组织接待工作， 以及综合会议的会务工作， 并且整理成通报文件 负责纪录、整理总总经理办公会会会议纪要， 记好大事记 完成外文文件翻译译工作部门秘书Oa006 协助部门经理处理理日常工作中中往来的各类类文件， 建立系统化化文件管理 负责门各类相关文文件的翻译工工作 协助部门经理与各各部门之间及及本部门内的的沟通， 处理日常工工作中往来的的各类文件， 建立系统化文件管理 负责文书收发、运运转、检查、指指 导有文档工工作的业务管管理， 负责保密工工作前台Oa016 接听电话， 转接接正确， 做好公司对对外形象第一一关 协助领导进行文档档的录入工作作 办理公司外发邮件件、快递，同同 时做好邮件件、快递的签签收工作 接待来访宾客， 引领到会客客室， 并通知相关关负责人 处理来往信件、传传真， 及时上传下下达 办理领导交付的临临时性工作5.客户服务

基准岗位名称职位代码基本职责描述客户服务经理Cs003 根据总公司的目标标 和计划， 确定本部门门的工作目标标 和中长期计计划， 并组织实施施 统筹安排各项计划划， 明确内部业业务与分工 售后服 务网络的的发展和规划划 建立客户满意制度度并实施督导导 解决重大售后服 务事务客户服务主管Cs004 组织制订和实施服服 务管理和考考核标 准 制订、更新部门内内ISO90000相关标标 准 组织做好售后的各各种服 务工作 处理业主的投诉， 及时为业主解决问题客户服务专员Cs005 直接面对业主， 帮助客户及及时解决各种种困难， 处理各种问问题 严格按照ISO99000标 准提供服 务 接受客户投诉或建建议， 改进提高服服 务水平6.项目开发基准岗位名称职位代码基本职责描述开发总监De002 确定能够在现在或或将来为公司司带来潜在利利益的项目， 并推动其发展 负责对房地产市场场进行预测， 并对开发项目进行可行性研究及经济测算 全面组织经营、开开发工作中的的谈判、筹资资工作 组织进行公司房地地产项目可行行性研究、分分析 负责对开发项目规规划设计的审审查， 并提出合理理化建议 负责土地一级开发发的谈判工作作 协调各开发部门的的工作， 使得项目寻寻找、项目前前期、计划、招招投标 等环节环环环相扣， 协调共进 完成对房地产项目目开发后的评评价工作， 对开发项目目的成本及费费用进行核算算， 并做出经济济及社会效益益评价市场调研经理De003 制定市场调研分析析工作流程 根据公司定位和项项目计划开展展组织有针对对性的市场调调研活动 组织新项目可行性性研究、项目目策划和定位位 组织为公司寻找土土地， 进行土地储储备 和相关调研研工作， 并提出调研研报告市场调研主管De004 组织具体项目的前前期市场调研研工作 独立完成项目可行行性研究报告告 进行土地储备 的的具体调研工工作投资主管De054 具体负责公司投资资项目的发掘掘、考察和研研究， 提交考察报报告 编写项目投资建议议书， 完成具体的的投资实施工工作 开展以定向募资的的投资银行业业务为中心的的投资和融资资业务投资分析师De064 从事项目投资分析析、管理， 高级财务管管理及资本运运作 对房地产市场进行行分析， 对资本运营营、资金运作作、项目开发发与项目审计计进行技术分分析 独立完成房地产项项目的成本核核算、可行性性分析 起草和审定合作合合同 、章程、协协议书市场调研员De005 运用市场调查、市市场研究等方方面数据库， 进行房地产市场调研 负责所需商业信息息及市场信息息的搜集、调调研、分析及及项目前期调调研 进行消费者心理、竞竞争对手、最最新技术、楼楼盘定位等信信息收集和研研究7.工程前期基准岗位名称职位代码基本职责描述前期经理Pe003 贯彻执行国家、北北京市有关规规划设计的规规章制度， 组织制定公公司有关前期期工作规章制制度， 经批准后， 贯彻执行 监督控制领取建设设工程规划许许可证前全部部与政府相关关部门包括土土地局、计委委、建委、工工商、规划局局等的各种手手续工作及时时间安排 监督与土地方协调调工作及拆迁迁手续的办理理 制定工程前期工作作计划并组织织实施 审核工程前期各项项费用支出， 并对前期工作质量负责 组织工程前期人员员完成所规定定的工作 协调与其他部门之之间的工作总设计师Pe013 负责公司开发项目目的建筑技术术、建筑质量量、建筑成本本的全面把握握和管理工作作 具体领导设计进行行项目设计和和招标 、协调工作作 组织对住宅单体及及大型公建的的初步设计进进行审查和复复 审 负责工程前期的技技术决策， 制定和审查查项目设计出出图计划 审查工程项目委托托设计任务书书及各阶段各各专业的设计计成果， 对设计成果果的质量进行行全面把关 配合工程竣工验收收工作， 预测面积， 提供销售所所需数据和图图纸前期主管Pe004 组织协调具体项目目前期各项报报批工作 与相关政府部门保保持良好的联联系和沟通 负责工程前期各专专业的协调工工作 负责工程前期工程程技术的管理理工作 对专业性费用审批批并报负责人人签字征地拆迁主管Pe014 贯彻和落实国家和和北京市有关关征地拆迁管管理方面的政政策、法规， 接受征地拆迁相关管理部门的指 导和行业管理 制定公司在征地拆拆迁管理方面面的有关管理理办法和规章章、制度， 经批准后， 组织实施并并监督执行 对公司选择的受托托拆迁单位进进行资格审查查 按照拆迁细则及各各项政策规定定， 监督受托单单位制定的拆拆迁方案、安安置补助费标标 准， 并在拆迁工工程中进行专专业监督管理理 对公司委托社会拆拆迁拟签定的的拆迁合同 行使监督职职能 接待有关拆迁方面面的来信、来来访， 做好信访工工作设计师Pe024 与设计院沟通、协协调， 进行楼盘结结构、室内室室外效果等建建筑设计和把把握 把握市场要求， 确定项目户户型、外观、室室内装修等风风格、层次的的定位 整体把握结构设计计和效果设计计 配合报审工作， 参与图纸会会审核和重大大设计变更前期专员Pe005 参与配合前期策划划、测算和拟拟定各阶段规规划建议书 负责准备 各项手手续所需文件件 负责各项手续的具具体报审工作作建筑规划Pe015 按照有关制度、规规定、程序， 具体开展建筑规划工作 负责调查用地现状状， 委托设计控控规、详规、建建筑总规、单单体方案、人人防、绿化规规划方案并进进行方案初审审和报批工作作 整理所承担工程项项目的档案资资料及归档工工作市政规划Pe025 按照有关制度、规规定、程序， 具体开展市政规划工作 调查市政现状和条条件， 负责委托设设计电力、电电信以外各市市政专业规划划方案和市政政规划方案的的项目综合并并进行初审和和报批工作 配合规划部门召开开市政协调会会， 并出会议纪纪要， 协助完成市市政管网综合合图的会签 确定建筑规划总平平面图中各市市政站点的位位置， 负责新建小小区大型锅炉炉房设计， 完成环境影影响评估报告告 起草大型公建委托托设计任务书书中设备 专业的设计计条件， 并对其初步步设计中设备备 专业进行初初审 负责整理所承担工工程项目的档档案资料及归归档工作电气规划Pe035 按照有关制度、规规定、程序， 具体开展电气规划工作 调查供电现状和条条件， 合理布点， 申报方案， 用电报装等等 负责与相关部门的的专业协调、专专业支持、专专业技术输出出 整理所承担工程项项目的档案资资料及归档工工作经济测算Pe045 负责前期调查工作作， 进行房地产产项目的测算算评估， 撰写可行性性研究报告、房房地产项目的的评估报告 进行市场调查， 研究、收集集、汇总对规规划设计的意意见和产品的的意见 负责工程前期所有有收支的日常常管理工作文档管理Pe006 负责工程前期的档档案、文件、图图纸等资料的的收发、归档档日常管理工工作 负责工程类会议的的记录， 会议纪要的的制作、发放放和管理 负责工程前期计算算机设备 及使用的日日常管理工作作8.综合计划基准岗位名称职位代码基本职责描述计划经理Cp003 负责工程项目年度度综合计划的的审批、指 导、考核， 督促计划的的执行 主持部务会议， 处理部内日日常工作， 组织制定本本部门工作计计划， 协调内外业业务关系及与与各部门的业业务接口， 组织工作人人员按规定要要求完成所负负责的工作 组织编制公司综合合计划指 标 体系并进行行管理 编制年度、季度工工程用款和各各项费用计划划、工程贷款款计划的有关关工作 掌握各项计划指 标 完成情况， 及时向领导导反映， 并与有关部部门协调处理理 对各项统计工作进进行检查、管管理， 督促统计人人员贯彻统计计法， 建立公司统统计报表 加强部门人员的思思想建设和业业务培训， 提高人员素素质计划主管Cp004 完成具体计划的考考核 督促具体项目计划划的执行 编制计划及相关经经济分析 负责计划的业务检检查， 检查计划完完成情况 办理各种相关手续续统计员Cp005 编制年度项目计划划并检查、落落实计划执行行情况 完成与工程相关的的计划、统计计工作 协助概预算工程师师完成相关工工作 填报统计局要求的的各统计报表表、配合统计计调查 完成公司内部检查查计划的综合合统计报表及及各种统计资资料 负责统计的业务检检查监察员Cp015 进行项目开发进程程监察 监督与监察各工程程部门是否按按照计划实施施工作 监督监察各部门计计划任务完成成情况9.合同预算基准岗位名称职位代码基本职责描述合同预算经理Cb003 贯彻国家、地区有有关定额、预预算、价格、合合同 等方面的规规定， 制定公司相相应规章制度度， 经批准后， 组织实施并并监督执行， 以控制投资 审核公司范围内工工程招标 标 的， 并对公司范范围内所有工工程合同 备 案 组织召开公司预算算专业工作会会议， 负责各级预预算人员的培培训工作 协调与市招标 办办、审查处、合合同 处、市造价价管理处等主主管部门的工工作关系 向综合计划提供编编制计划和统统计报表所需需的有关资料料， 包括工程招招投标 、中标 主要情况， 工程结算价价、结算日期期及工程预算算各项取费调调价， 各类工程单单方造价等 对项目公司成本工工作的管理组组织工作 负责监督项目成本本预算、计算算用工量高级造价师Cb004 负责工程造价管理理工作， 办理工程重重大合同 变更、索赔赔工作， 及时审查、调调整工程价款款， 签订有关的的补充合同 进行公司地产拓展展项目的材料料和工程成本本测算和结算算 管理工程项目的具具体招投标 工作 了解建筑概况， 汇出工程材材料用量 将设备 汇总， 按规格、型型号构出加工工计划 负责工程概(预))算、标 的及投标 报价的审查查工作预算专员Cb005 负责土建、水、电电、暖、装工工程的审核、汇汇编， 并办理核算算、核销工作作

进行各项工程的招招标 管理工作， 审查招标 文件的商务务条款， 按招标 的有关规定定进行招投标标 商务评标 工作 起草承发包合同， 配合签订与承包单位工程(成套设备 )承发包合同 、设计委托协议合同管理Cb006 进行招标 文件的的准备 和归档工作作 负责收集、整理、立立卷、归档工工作， 按公司统一一的档案资料料管理要求， 对合同 文件资料进行归档， 并编制案卷目录、卷内目录等检索工具， 使案卷质量符合国家要求， 并按时向公司档案移交10.招标材料基准岗位名称职位代码基本职责描述材料经理Ma003 贯彻和落实国家和和地区有关材材料设备 管理方面的的政策、法规规， 接受材料设设备 相关管理部部门的指 导和行业管管理 根据项目需求， 制订材料采采购、招标 计划 确定招标 实施计计划， 监管、控制制“招标 采购”全过程 组织大型工程材料料的采购工作作及合同 谈判 制定物资流通和管管理的各项规规章制度、责责任等以及材材料出入库手手续和管理制制度 合理组织材料供应应并进行成本本控制 参加加工定货和设设备 定货价格的的评定及考察察 监督、管理、配合合总包单位的的材料设备 采购活动招标经理Ma013 组织材料及设备 招标 、评标 小组， 负责各类材材料及设备 的询价（市市场当时平均均价格）， 组织投标 厂家前往市市招标 办备 案登记， 与中标 厂家签定定定货合同 牵头组织公司设备备 招标 、评标 小组， 办理招标 的全部手续续， 编写招标 文件， 组织开标 、评标 、决标， 发中标 通知书 接受委托编制招标标 工程的招标标 文件、招标标 标 的， 办理招标 全部手续， 组织标 的终审 领导公司房产项目目使用材料等等招标 工作 协助解决公司与施施工单位预、结结算方面的纠纠纷材料主管Ma004 根据项目需求， 搞好物资的的平衡和供应应 材料设备 的选厂厂、选型以及及进行新型建建筑材料选用用等各项工作作 合理组织材料供应应， 保证周转， 降低消耗 监督材料的使用， 进行材料设备 在工程建设中使用情况的跟踪管理 全面控制项目材料料的质量、数数量和费用招标主管Ma014 实施公司房产项目目使用材料等等招标 具体工作 控制招标 成本不不 超过预算 协助经理进行招标标 谈判材料员Ma005 负责具体材料的“招标 采购”过程， 保证材料数数量、质量和和价格基本上上不 超过目标 成本中的材材料单价 经常深入项目现场场， 监督材料的的使用， 并解决出现现的问题 负责材料出入库登登记等文件的的归档 具体负责材料的供供应招标员Ma015 了解建筑材料的行行业情况 进行招标 谈判的的文件准备 参与标 书制作的的准备 工作11.工程项目基准岗位名称职位代码基本职责描述工程项目总监Pc002 组织贯彻落实国家家有关工程技技术、质量、科科研方面的政政策法规， 负责组织制制定、修改公公司相应规章章制度， 经批准后贯贯彻执行 确定项目组织系统统， 明确各主要要人员的职责责分工 确定项目管理系统统的目标 、项目总进进度计划并监监督执行 控制工程项目投资资额 组织工程项目可行行性研究报告告和设计任务务书的编制 制订项目技术文件件管理制度， 建立完善的工程技术档案 审查批准与工程项项目建设有关关的物资采购购活动 组织并协调与工程程项目建设有有关的各方面面工作， 实现工程项项目总目标 负责项目的预算执执行， 控制项目成成本， 实现项目的的利润最大化化工程专业总监Pc012 控制工程进度、工工程质量和工工期 进行合同 管理， 当合同 变动时， 及时进行协协调和调整 负责工程技术重要要问题的解决决和协调 材料设备 选用的的管理工作 负责审图和工程设设计方案审定定工程项目经理Pc003 对项目工程实施全全面管理， 包括组建工工程运行、维维修框架 对项目工程的强电电、弱电、给给排水、热力力供暖、空调调、消防、中中控、市政等等工程工作的的进度、质量量、技术统一一管理 按照工程质量要点点， 监督检查施施工、安装质质量， 完成规定的的质量验收， 竣工验收 负责协调对外关系系工程项目主管Pc004 协助工程项目经理理对工程的具具体实施进程程进行管理 工程项目的强电、弱弱电、给排水水、热力供暖暖、空调、消消防、中控等等各方面具体体指 导工作土建装修工程师Pc005 单独完成施工组织织设计及施工工方案的编制制 巡视施工现场， 审核施工质质量、监督施施工进度设备工程师Pc015 单独完成设备 施施工方案的设设计及设备 施工方案的的编制 巡视设备 施工现现场， 审核施工质质量、监督施施工进度强弱电工程师Pc025 审核高压等强电施施工设计方案案的技术细节节， 提供专业意意见和建议 制定智能化系统方方案， 设计委托、审审核， 电气现场解解决方案， 设计变更洽洽商等 协调办理报批手续续 巡视施工现场， 审核施工质质量， 监督施工进进度， 控制工程造造价 组织协调设计、施施工和监理单单位的工作水暖工程师Pc035 审核本专业设计技技术细节， 提供专业意意见和建议 巡视施工现场， 对项目水暖暖工程进行全全面的施工质质量审核并监监督施工进度度 处理好设计和施工工中出现的问问题园林工程师Pc045 进行项目园林建筑筑、园林工程程设计 对房地产项目风景景园林工程进进行施工管理理 审核本专业设计技技术细节， 提供专业意意见和建议 巡视施工现场， 审核施工质质量、监督施施工进度市政工程师Pc055 审核市政等工作设设计技术细节节， 提供专业意意见和建议 巡视施工现场， 审核施工质质量、监督施施工进度12.市场营销

基准岗位名称职位代码基本职责描述市场推广总监Ms002 负责营销部门全面面工作， 制定营销部部门工作计划划、工作制度度并组织实施施 组织制定部门营销销管理方面的的规章制度， 经批准后贯彻执行 制定市场开发及推推广实施计划划 制定并实施公司市市场销售策略略及预算 掌握市场动态， 策划和实施施广告宣传活活动 制定营销策略， 保证销售计计划的完成 建立营销渠道、管管理渠道中的的战略伙伴市场策划经理Ms003 按照公司总体的发发展战略， 制定公司公公关策略和实实施方案 建立和保持与政府府部门及新闻闻媒体的良好好合作关系， 提升公司品牌形象， 扩大公司影响力， 提高品牌价值 策划公司重大宣传传活动， 确保达到预预期效果 参与公司重大对外外交流， 为公司业务务发展提供支支持 调整指 定房产项项目或品牌的的促销手段、广广告策略， 以保证公司司品牌在市场场变化中占据据有利地位 组织进行广告， 新闻发布， 贸易展览， 研讨会等活活动 通过传媒和政府关关系， 根据公司的的战略， 建立和维护护公司的名 誉和形象 负责公司重大事件件的对外宣传传或解释， 确保公司的的名 誉和形象不不 受损害销售经理Ms013 制定销售策略和销销售流程， 拟定销售计计划， 执行并反馈馈 监督、汇报部门销销售任务的完完成情况， 控制并管理部门的的整体业务发发展， 并对现场售售楼处进行管管理 开展销售代表的培培训， 以有效完成成公司销售经经营目标 维护并开拓客户建建立经常性联联系渠道 负责公司项目配套套的洽谈、签签约工作市场策划主管Ms004 根据不同 时期经经营情况制定定广告全年和和阶段目标 、计划并实实施 策划包括广告， 新闻发布， 商贸展示或或研讨会等形形式的对外宣宣传活动， 提升公司形形象 与各往来单位保持持联系， 制作公司对对外事务的宣宣传资料、礼礼品， 提升公司的的名 誉和形象 收集各类公关良策策和典型案例例， 对公司公关关策略提出建建议和策划方方案 收集影响本公司形形象、声誉、关关系的因素和和事件信息， 分析其后果， 及时提出对策建销售主管Ms014 项目宣传、推广、策策划的具体工工作 具体销售工作， 包括与客户户谈判、拟定定合同 草案、看房房、释疑、签签约、催收销销售款项等工工作 负责营销合同 、档档案的立卷、归归档工作