南昌市某办公楼屋面维修施工方案

目录第一章编制依据第二章工程概况及特点第三章项目管理目标第四章施工部署第五章主要施工方法第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期的技术组织措施第十章成品保护措施第十一章降低成本措施附录附录一：工程施工临时设施施工平面布置图附录二：施工进度计划网络图附录三：工程进度横道图第一章编制依据1、***屋面维修工程招标文件。2、***屋面维修工程图纸及答疑文件3、ISO9002质量保证体系4、国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准5、南昌市建委有关文件。6、南昌市现行的安全生产，文明施工等有关规定。7、南昌市建筑工程施工现场安全标准管理标准。8、我公司现场勘察情况。第二章工程概况及特点一、建筑概况：工程名称:***屋面维修工程；建设地点:南昌市主要维修概况和维修工作部位：屋面垫层、找平层、防潮层找平层水泥砂浆1：3（2㎝厚）硬基层上、新作防水工程、新作工程屋面植筋、修补屋面及排水、修补屋面及排水。主要材料：钢筋：南钢；SBS防水卷材3MM：玉龙、瑞龙；水泥：海螺；铝合金：罗兰、坚美。二、工程特点本工程为南昌工程学院***屋面维修工程，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场提供临建场地较小，每天要作到工完清洗，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。第三章项目管理目标一、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为按招标文件要求等级。二、工期目标本工程工期目标确保在2010年8月20日前完工，并交付使用。三、安全目标本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。四、文明施工目标本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创南昌市建筑工程安全文明优良工地。第四章施工部署一、施工组织1、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002-ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、工程项目管理体系公司总部公司总部项目经理部项目经理技术质量安全现场监理预算材料施工班组二、施工进度计划1、总体施工工期及施工进度计划根据业主的要求，我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。2、保证措施1)加强计划管理，做好工作准备积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。2)合理安排施工工序合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。3)定期召开生产例会每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。4)选择优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。5)引进竞争机制在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。三、施工安排1、施工条件1)临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。2)施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。3)施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。4)带噪音作业（钻瓦、剔凿、开孔等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用。2、施工准备（1）技术准备1）组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。2）由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后方可遵照执行，并对甲方、质量员等进行书面交底。3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料均由项目经理部作出计划，由材料员采购供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。（2）人员培训1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。四、施工原则1、施工前应先作准备。2、按先上后下的工序和先内后外的施工工序,根据工序作业面情况穿插进行。3、每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。五、劳动力组织与配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在钻除拆除阶段，力工投入较多，正式施工后，相应工种投入较多。在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。六、主要施工机械设备的配置施工主要机械设备按施工要求进行合理配置。七、物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我公司物资部统一集中采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。八、施工协调管理1、同设计单位之间的协调如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。2、同甲方工程师工作的协调1）施工全过程中，严格按照经发包方工程师批准的“施工组织设计”进行施工，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循“先执行工程师的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好甲方工程师的权威性。3、协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。3）由项目经理部经理负责主持的每日各班组的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第五章主要施工方法总体施工流程外钢管手架搭设一原屋面老瓦的钻除一基层处理一水泥砂浆找平层一植筋一焊接一防水工程一水泥砂浆结合层一安装屋面瓦一外墙清理一外墙涂料一脚手架拆除一竣工验收各分部分项工程施工方案一、脚手架工程根据本工程特点，施工用外脚手架采用落地式钢管脚手架，脚手板采用钢管手板。（一）施工要点1、连墙件、节点和各类支撑等脚手架构造必须按照《江西省钢管手架安全技术规范》(或相关规程)施工；2、要注意选用优质管架和各类材料，使用期间材性或结构性能下降时，要重新验算或加固；3、地基满足装饰用脚手架Qk=2KN/M2的施工要求时，要提供支承力为2.84KN(该力乘1.5除以垫块面积即为地基承载力设计值)；4、节点满足装饰用脚手架Qk=2KN/M2的施工要求时，要提供抗滑力为1.77KN；5、风荷载作用下，连墙件受力必须满足表1的要求。施工过程中，不得以任何理由随意拆除连墙件；6、六级风以上，要停止施工。并且在风前风后要做好安全技术检查和修整。(二)安全操作注意事项1、搭设或拆除脚手架必须根据专项施工方案，操作人员必须经专业训练，考核合格后发给操作证，持证上岗操作。2、钢管手架的立杆、顶撑、大横杆、剪刀撑、支杆等有效部分的小头直径不得小于15厘米，小横杆直径不得小于9厘米。达不到要求的，立杆间距应缩小。腐锈不得使用。3、木脚手板应用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，宽度以20－30厘米为宜，凡是腐朽。扭曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用。板的两端8厘米处应用镀锌铁丝箍绕2－3圈或用铁皮钉牢。4、竹片脚手板的板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米。螺栓必须打紧。竹编脚手板必须牢固密实，四周必须用16＃铁丝绑扎。5、脚手架的绑扎材料应采用8#镀锌铁丝或塑料蔑，其抗拉强度应达到规范要求。6、钢管手架必须采用双排脚手架，严禁搭设单排架。立杆间距不得大于1.2米，宽度不得大于回米，且应采用四根大横杆7、钢管立杆的搭接长度和大横杆的搭接长度不得小于1．5米。绑扎时小头应压在大头上，绑扎不得少于三道。立杆、大横杆、小横杆相交时，应先绑两根，再绑第三根，不得一扣绑三根。8、脚手架两端、转角处以及每隔6－7根立杆应设剪刀撑，与地面的夹角不得大于60度，架子高度在7米以上，每二步四跨，脚手架必须同建筑物设连墙点，拉点应固定在立杆上，做到有拉有顶，拉顶同步。9、斜道的铺设宽度不得小于l.2米，坡度不得大于1:3，防滑条间距不得大于30厘米。10、脚手架的外侧、斜道和平台，必须绑l-1.2米高的护身栏杆和钉20－30厘米高的挡脚板，并满挂安全防护立网。11、砌筑用的里脚手架铺设宽度不得小于1.2米，高度应保持低于外墙20厘米，支架间距不得大于1.5米，支架底脚应有垫木块，并支在能承重的结构上。搭设双层架时，上下支架必须对齐，支架间应绑斜撑拉固，不准随意搭设。12、拆除脚手架必须正确使用安全带。拆除脚手架时，必须有专人看管，周围应设围栏或警戒标志，非工作人员不得人内。拆除连墙点前应先进行检查，采取加固措施后，按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时交叉作业。13、拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子。14、拆下的脚手杆、脚手板等材料，严禁往下抛掷。二、装饰瓦的钻除1、采用钢钎钻除原装饰瓦，钻除时要避免损坏原结构层。2、钻除的建筑垃圾及时清理、归堆，并运出施工现场。3、施工过程中要注意安全防护，严禁违章施工造成物体下坠伤人。4、注意成品保护工作。三、水泥砂浆找平(1)厚度：按设计及规范要求施工；(2)平整度：平整度对防水层质量影响很大，用2m靠尺检查，最大空隙不超过5mm；(3)坡度：必须准确，否则会引起排水不畅，屋面积水，平屋面的坡度不小于2%；天沟的纵向坡度不小于1%；(4)表面质量：表面不得酥松、起砂、起皮和开裂，以保证粘结部位牢固；(5)屋面与立墙交角：应抹成圆弧形，圆弧半径：沥青防水卷材时为100～150mm；高聚物改性沥青防水卷材时为50mm；合成高分子防水卷材时为20mm；四、新作防水工程聚氨酯涂膜（一）基层处理①结构表面必须平整、牢固、干净、无明水、无渗漏。②低凹破损处及裂缝处的混凝土修补砂浆，必须保证基层面平整,并达到一定的强度。③阴阳角应做成圆弧角。（二）施工工艺流程：1基层混凝土或水泥砂浆；2基层处理剂聚氨氨脂底胶0.2kgg/m2；3第二度涂层SBBS防水卷材3MM。（三）防水涂层施施工：涂膜防防水材料的配配制：根据施施工的需要，将将聚氨脂甲、乙乙料按1∶1.5（重量比）的的比例后，倒倒入配合后，倒倒入拌料桶中中，用转速为为100～500r//min的电动搅拌拌器搅拌5min左右，即可可使用。五、植筋（一）施工工艺打孔→清孔→钢筋处理→配胶→→钢筋植入（二）植筋方法1、施工准备施工前前应认真阅读读设计施工图图，必须要将将结构面清理理干净，按设设计图纸，放放线标明钢筋筋锚固点的钻钻孔位置，钻钻孔位置标明明后由现场负负责人验线。2、钻孔按设计图纸纸要求明确螺螺栓锚固位置置、成孔直径径及锚固深度度。3、清孔（1）钻孔完成后，将将孔周围半径径0.5米范围内灰灰尘清理干净净，用气泵、毛毛刷清孔，此此过程要作到到三吹两刷，即即吹孔三次、清清刷两次，清清刷完毕后，用用棉丝沾丙酮酮，清刷孔洞洞内壁，使孔孔洞内最终达达到清洁干燥燥；如遇较潮潮湿的情况，还还须用加热棒棒，进行干燥燥处理。（2）若为水钻钻孔：：用清水将孔孔内泥浆冲刷刷干净，用棉棉丝将孔擦净净,等孔晾干后后再进行下一一道工序,如工期紧,可用加热棒棒进行干燥处处理。（3）用干净棉丝将清清洁过的孔洞洞严密封堵，以以防有灰尘和和异物落入。（4）现场负责人检查查清孔工作，请请总包及监理理验收，做好好隐检记录。4、钢筋清理（1）在钢筋端部相应应位置做上标标记，标示好好除锈清理的的长度范围；；要求此长度度范围大于要要求锚固深度度50mm。（2）启动磨光机，用用钢丝刷将除除锈清理长度度范围内的钢钢筋表面打磨磨出金属光泽泽为止。（3）将除锈清理好的的钢筋放在干干燥处整齐码码放。（4）用棉丝蘸丙酮，将将除锈清理长长度范围内的的钢筋表面擦擦拭干净。（5）将所有处理完的的钢筋码放整整齐，报请现现场负责人检检查。5、钢筋埋植（1）钢筋锚固用胶的的配制。（具具体配比使用用方法参见相相应产品说明明，或听从现现场负责人要要求）要求：：按比例配制制且搅拌均匀匀。（2）如为盲孔钢筋埋埋植：将植筋筋胶注入孔洞洞内2/3即可；将处处理好的钢筋筋，除锈清理理端朝向孔洞洞，一边向同同一方向旋转转，一边缓慢慢将钢筋插入入洞内，直至至到达孔洞底底部为止。此此时，如无植植筋胶从洞内内溢出，说明明注胶量不够够，须将钢筋筋拔出，重新新注胶，再次次插入钢筋，直直至能使植筋筋胶溢出洞口口。（3）如为通孔钢筋埋埋植：先将处处理好的钢筋筋插入孔内，孔孔两端用环氧氧砂浆封堵，封封堵时，须在在一端留出注注胶孔，另一一端留出出气气孔；待环氧氧砂浆凝固后后方可进行高高压注胶。将将配制好的植植筋胶装入打打胶筒内，安安装打胶嘴；；将植筋胶通通过注胶孔注注入孔洞内，直直至另一端出出气孔溢出胶胶为止；而后后，用环氧砂砂浆或其它材材料将注胶孔孔及出气孔封封堵死。（4）如是垂直通孔植植筋，前期步步骤同第3条，注胶时时应从孔底部部的注胶口向向上注胶，以以孔上部出气气口出胶为宜宜。（5）对已埋植好的钢钢筋要做好保保护工作，如如挂明显标志志牌等。以防防植筋胶在固固化时间内，钢钢筋被摇摆动动或碰撞，影影响埋植效果果。（6）用棉丝蘸少许丙丙酮，清理工工作面遗留的的胶及清理工工作面的垃圾圾。注意：在在清理遗留胶胶的时候，要要小心轻缓，不不得对钢筋进进行摇摆或碰碰撞。（7）报请现场负责人人检查。6、成品保护在植筋筋胶固化前应应对埋植好的的钢筋进行必必要的违挡，固固定；做好标标示、标牌。植筋检验验和验收方法法施工质量量检验及验收收标准如下：：1、钻孔孔位置、深度度与设计要求求位置相比，中中心线偏差≤10㎜≥设计深度钢钢尺测量全部部2植筋数数量≥设计数量根根据测量计算算全部3结构胶胶饱实度结构构胶注满2/3孔深目测全全部4植筋质质量符合以上上要求外，≥设计要求抗抗拉强度。拉拉拔试验抽样样b))因原结构尺尺寸、钢筋、预预埋件等影响响，钻孔位置置、深度、数数量不能满足足设计要求时时，应及时向向总包单位、监监理、设计单单位汇报，办办理洽商。c)严格格按照甲方、监监理、设计、总总包单位的要要求及有关规规范的质量要要求进行施工工。d)植筋筋胶应有产品品合格证，各各项技术指标标应达到规范范规定的数值值。e)钢筋筋锚固工作完完成后，自检检合格后，报报请甲方、设设计、监理、总总包单位验收收，并填写分分项工程报验验单。f)结构构构件加固施施工时必须严严格遵守《混混凝土结构加加固技术规范范》中相应加加固方法的施施工要求进行行施工。六、陶瓷瓦施工(一)工艺流程基层处理一植筋一一焊接一陶瓷瓷瓦安装一细细部处理(二)施工工艺1、屋面基层处理必必须符合设计计及规范要求求，植筋符合合有关规定，合合格后方准进进行陶瓷瓦安安装。2、陶瓷瓦的搭接必必须符合规范范要求，并用用建筑胶粘结结严密、平整整。3、细部处理必须符符合屋面工程程质量验收规规范GB500207—2002。4、施工完毕后，不不得有渗漏现现象。七、外墙清洗外墙清洗请专业的的清洁公司进进行，清洗要要洁净，且施施工时要注意意安全防护和和成品保护。八、涂料工程(一)工艺流程基层处理一补刮腻腻子一砂纸磨磨平一阴、阳阳角及局部清清理一砂纸磨磨平一刷底层层一局部处理理、砂纸磨平平一刷面层一一成品保护(二)施施工工艺1、材料应符合建设设方(业主)要求，且应应有产品合格格证书、性能能检测报告等等。2、基层应按规范进进行处理，且且含水率不得得大于8％。3、基层层腻子应平整整、坚实、牢牢固、无粉尘尘、起皮和裂裂缝。4、涂料料涂饰工程应应涂饰均匀、粘粘结牢固，不不得漏涂、透透底、起皮、掉掉粉和反锈。5、涂料涂饰工程与与其他装饰材材料和设备衔衔接处应吻合合，界面应清清晰，不得污污染其他项目目。6、完工后注意成品品保护。第六章确保工工程质量的技技术组织措施施一、工程质量标准准本工程按按照国家标准准《建筑维修修工程质量检检验评定统一一标准》(GBJ3300--888)的要求和南昌昌市现行质量评评定标准和施施工技术规范范进行质量检检查评定。二、质量保证体系系1、质量方针我公司的质量方针针是:“用我们的承承诺和智慧，雕雕塑时代的艺艺术品”。在这一方方针的指导下下，本工程具具体实施中，我我公司将运用用先进的技术术、科学的管管理、严谨的的作风，精心心组织、精心心施工，以有有竞争力的优优质产品满足足业主的愿望望和要求。根根据ISO90002质量标准的的要求建立了了文件化质量量保证体系--《质量保证证手册》,体系有效运运行已通过了了中国质量管管理协会质量量保证中心的的第三方认证证，广泛开展展质量职能分分析和健全企企业质量保证证体系，大力力推行“一案三工序序管理措施”，即“质量设计方方案、监督上上工序、保证证本工序、服服务下工序”和QC质量管理活活动，强化了了质量检测与与质量验收专专业系统，全全面推行了标标准化管理，健健全了质量管管理基础工作作，使企业对对质量综合保保证能力显著著提高。2、质量保证体系公司根据项目管理理的需要，建建立起了项目目管理体系，以以合同为制约约，推行国际际质量管理和和质量保证标标准ISO90002，强化质量量职能。项目目经理部全体体管理人员及及分承包方将将强化质量意意识和质量职职能；推行区区域责任工程程师和专业监监理工程师负负责制，施工工全过程对工工程质量进行行全面的管理理与控制，同同时使质量保保证体系延伸伸到各施工方方、公司内部部各专业分公公司，项目质质量目标通过过对各施工方方、内部各专专业分公司严严谨的管理予予以实现，通通过明确分工工，密切协调调与配合，使使工程质量得得到有效地控控制。建立由项目经理领领导，现场经经理、总工程程师中间控制制，专业监理理工程师检查查的三级管理理系统，形成成项目经理到到各施工方、各各专业分公司司的质量管理理网络。质量组织保证体系系分公司质量保证部分公司质量保证部国际质量标准ISO-9002项目经理现场经理现场总工程师区域责任责任师专业监理工程师合约管理技术管理质量管理施工管理各施工队伍分公司内部各专业分公司3、质量保证措施1)组织保证措措施根据组织保证体系系图，建立岗岗位责任制和和质量监督制制度，明确分分工职责，落落实施工质量量控制责任，各各岗位各行其其职。职能表表见项目管理理职责。2)质量量管理程序与与质量预控①质量保证程序基本要素质质量 工作质量方案经审批方可实施方案保证方案经审批方可实施方案保证实施中优化化总结人员素质保证人员基本要素质量执行岗位责责任制人员素质保证人员基本要素质量产品质量产品质量保证原材质量保证材料原材、半成品检验原材质量保证材料原材、半成品检验技术资料保保证操作过程保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证操作按工艺标准要求机具保证机具检测合格方可使用机具保证机具检测合格方可使用周检维修保保养②过程质量执行程序序方方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初检质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下道工序 不合格 不合格 不合格3)采购物资资质量保证本工程所需材料大大部分由甲方方供货，自供供材料比较简简单，量也较较小，为保证证供货质量，由由公司物资供供应分公司统统一采购、供供货。我公司司物资供应分分公司根据项项目经理部提提出的材料计计划，选择多多家合格分供供方，通过对对其材料、规规格、性能、服服务及价格等等方面考察或或试验后，确确定长期稳定定的分供方，并并严格按照ISO90002质量认证体体系中物资采采购程序来操操作，以保证证进场材料的的质量。4）技术保证措施①设专人负责成品保保护工作。②采取“护、包、盖、封”的保护措施施，对成品和和半成品进行行防护并由专专门负责人经经常巡视检查查，发现有保保护措施损坏坏的，要及时时恢复。③维修严格执行“从从上到下”的施工工序序，各分项工工程的施工要要严格按其施施工工艺施工工。④对屋面瓦等易碎材料料要尽量减少少材料的二次次运输，在运运输过程中采采取保护措施施。⑤工序交接全部采用用书面形式由由双方签字认认可，由下道道工序作业人人员和成品保保护负责人同同时签字确认认，下道工序序作业人员对对防止成品的的污染、损坏坏、丢失负直直接责任，成成品保护专人人对成品保护护负监督、检检查责任。⑥全面推行样板制，根根据施工方案案的要求进行行分项工程的的样板施工，同同时作好样板板施工的中间间控制。分项项样板施工完完毕后，组织织有甲方及我我方质量技术术人员参加的的样板评定，对对样板施工的的质量及施工工过程进行评评议，作出记记录。在总结结样板施工的的基础上，方方可大面积组组织施工。⑦施工前针对本工程程施工各项工工序中易产生生的质量通病病制定预防纠纠正措施。5）经济保证措施保证资金正常运作作，确保施工工质量、安全全和施工资源源正常供应。同同时为了更进进一步搞好工工程质量，引引进竞争机制制，建立奖罚罚制度、样板板制度，对施施工质量优秀秀的班组、管管理人员给予予一定的经济济奖励，激励励他们在工作作中始终能把把质量放在首首位，使他们们能再接再励励，扎扎实实实能把工程质质量干好。对对施工质量低低劣的班组、管管理人员给予予经济惩罚，严严惩的予以除除名。6）合同保证措施全面履行工程承包包合同，加大大合同执行力力度，及时监监督施工队伍伍、专业公司司的施工质量量，严格控制制施工质量，热热情接受建设设监理。第七章确保安安全生产的技技术组织措施施一、安全管理方针针与目标方针：“安全第一一，预防为主主”。安全目标：：确保达到南南昌市安全合合格工地。二、安全组织保证证体系成立由项目经理负负责，全员参参加的安全保保证体系。在在开工前，项项目经理负责责与业主签订订安全协议，由由业主负责监监督实施。公司安监总部业主项目总工项目经理安全总监专业监理工程师各施工方三、安全管理制度度1)安全全技术交底根据安全措施要求求和现场实际际情况，各级级管理人员需需亲自逐级进进行书面交底底。2)班前前检查制责任工程师和专业业监理工程师师必须监督与与检查施工方方案,专业分公司司对安全防护护措施是否进进行了检查。3)机械械设备安装实实行验收制，凡凡未经验收的的一律不得投投入使用。4)周一一安全活动制制及每日晨会会制，经理部每周周一及每日早早8:00要组织全体体工人进行安安全教育，对对上一周安全全生产方面存存在的问题进进行总结，对对本周的安全全生产重点和和注意事项做做必要的交底底，使广大工工人做到心中中有数，从思思想意识上时时刻绷紧安全全这根弦。5)定期期检查与隐患患整改制经理部每周组织一一次安全生产产检查，对查查出的安全隐隐患必须定措措施、定时间间、定人员整整改，并做好好安全隐患整整改消项记录录。6)管理理人员和特殊殊作业人员实实行年审制每年由公司统一组组织进行，加加强施工管理理人员的安全全考核，增强强安全意识，避避免违章指挥挥，所有施工工人员必须经经过三级安全全教育，持证证上岗，严格格执行安全规规定，做到“三要，三不不准”，执行起重“十不吊”制度。7)实行行安全生产奖奖罚制与事故故报告制。8)危急急情况停工制制一旦出现危及职工工生命财产安安全险情，要要立即停工，同同时即刻报告告公司，及时时采取措施排排除险情。9)持证证上岗制特殊工种必须持有有上岗操作证证，严禁无证证操作。四、安全施工措施施1、现场认真贯彻落落实“安全为生产产，生产必须须安全”的安全生产产方针，严格格落实安全生生产管理制度度。2、现场成立文明安安全施工领导导小组，由项项目经理任组组长。设专职职安全员和兼兼职安全员，根根据我公司制制定的文明安安全施工的规规章制度，落落实安全管理理人员岗位责责任制。3、本工程实行科学学的全封闭管管理，严格执执行人员外出出的请假制度度，增强工人人的纪律观念念，提高工人人的思想素质质。4、开工前对全体人人员进行安全全教育，经考考核合格后方方可上岗。并并且定期进行行安全生产讲讲评会。对施施工生产做到到有布置、有有落实、有检检查。特殊工工种操作人员员必须持证上上岗。5、在现场醒目的位位置设置安全全、消防等宣宣传标牌，讲讲解消防设施施、器材的使使用方法。消消防设施、器器材放置位置置要有明显标标志，夜间设设红色警示灯灯，道路要通通畅。6、布置任务时要进进行详细的安安全技术交底底，并做好记记录，施工中中严格执行安安全操作规程程，对安全设设施进行检查查。7、坚持开好班前安安全会，并排排做好书面记记录。8、易燃、易爆、有有毒材料要设设专库存放，由由专人保管。9、施工现场禁止吸吸烟；进入现现场人员佩带带安全帽，管管理人员配带带工作牌。10、对特殊和重要的的分项工程，制制定专项安全全技术措施。11、在施工作业时，严严禁从窗口随随意抛掷物料料。五、临时用电措施施1、严格落实现场临临时用电管理理制度及电工工值班、巡查查制度，落实实临时用电管管理人员岗位位责任制。2、做好临时用电施施工组织设计计及安全技术术交底，并进进行记录。3、所有电动机具、机机械、电气设设备须由专职职电工或持证证的操作手进进行操作和维维修，非专职职操作手不得得随意动用机机电设备。4、工地使用的所有有电器必须保保证质量合格格，有合格证证。5、现场临时照明系系统均采用重重复接地装置置。6、现场作业区及生生活区的临时时用电，由指指定的专职电电工负责管理理，电工须持持证上岗，严严禁非电工拉拉电线、乱接接电源。7、电工应掌握安全全用电基本知知识和所用设设备和性能，电电工使用的各各种测量仪表表和一类绝缘缘标准的电动动工具，要按按规定进行检检测，满足计计量要求。8、停用时间较长的的电动工具，重重新启用前，要要做绝缘电阻阻检测，合格格后方可使用用，检测结果果应有记录。9、现场使用的经国国家劳动部、建建设部认证的的标准的配电电箱和开关箱箱，使用期间间安排专人负负责定期保养养，清扫和擦擦拭。10、施工现场线路采采用电缆穿管管敷设，所有有电缆采用检检查无破损、龟龟裂、符合标标准的电缆。11、临时用电一律采采用“三相五线制”配线，每个个临时配电箱箱必须全部安安装灵敏的漏漏电保护器。12、现场临时用电安安装完毕，经经工地检查合合格报公司质质安部复验后后方可投入使使用，复验结结果要有记录录。13、临时用电安装施施工及使用期期间的各种资资料要收集齐齐全，以备查查验。六、机械管理措施施1、严格落实现场机机械管理制度度，落实机械械管理人员岗岗位责任制。2、施工机械必须按按施工现场平平面布置图确确定的位置进进行安装，安安装完毕后要要组织检测验验收，并经过过试运转。检检查各部件是是否达到要求求，合格后才才能投入使用用。3、施工期间，使用的的设备、机械械种类多，分分布的作业面面也较广，机机械的使用由由公司负责，对对用电、安全全管理作统一一协调。4、所有机械必须由由专职操作手手操作和维修修，操作手必必须持证上岗岗，按操作规规程操作，严严禁非操作人人员随意动用用机械。5、各种机械必须有有可靠的接地地装置，使用用完毕后必须须切断电源。6、电焊机、切割机机、电锯等机机电设备要开开关灵敏，接接地可靠，电电源线必须绝绝缘良好无漏漏电。7、操作手每天班前前、班中、班班后一检，发发现问题立即即停机整修，严严禁带隐患工工作。七、消防保卫措施施1、严格执行现场保保卫消防管理理制度，落实实管理人员岗岗位责任制。2、建立门卫及巡逻逻制度，保卫卫人员佩带标标志，昼夜值值班，加强对对工人的管理理，掌握进场场人数，办理理暂住证，签签订消防保卫卫协议。从而而确保施工现现场防火、防防盗安全。3、制定相应的消防防管理措施和和明确责任制制，对工人进进行培训，学学习防火、灭灭火知识及器器材的使用方方法。4、现场消防器材、设设施做好清单单，绘出消防防平面图，使使消防器材的的设置合理有有效。5、施工现场禁止动动用明火，确确因需要，必必须向工地负负责人申请，并并采用防火措措施。现场需需动用明火（电电气焊）要签签证，并派专专人带灭火器器看火。6、施工现场严禁吸吸烟，违者罚罚款乃至驱逐逐出工地。任任何人不得挪挪用消防器材材，现场要制制定消防措施施。7、现场消防器材齐齐全有效，码码放处均设置置明显标志，并并保持道路畅畅通无阻。8、现场要认真执行行“三坚持”，即坚持防防火交底制度度，坚持用火火申请制度和和坚持特殊工工种持证上岗岗制度。9、严格下班拉闸停停电管理（仅仅保留照明灯灯），以防火火灾隐患。八、现场管理措施施1、严格落实现场管管理制度，落落实现场管理理人员岗位责责任制。2、根据建设部、市市建委制订的的文件规定建建立现场安全全保卫制度及及安保体系。3、现场实施封闭式式管理，各种种管理制度要要求内容详细细，字迹工整整，范围明确确清晰。4、现场各种临时设设施必须按平平面布置图的的位置搭建，各各种施工用料料，机具按指指定位置摆放放整齐并做好好标识。5、做好工人的入场场教育，职工工安全教育及及考核记录。6、本装修工程工程使使用装修材料料较多，须制制定有效可行行的半成品、成成品保护措施施，由专人负负责检查落实实。7、记好施工日记，并并保证其真实实性。8、建立现场各项制制度管理，以以标牌形式悬悬挂于工地办办公室内，现现场管理的各各种内业资料料收集齐全，安安排专人负责责管理。9、保持场地整齐干干净，垃圾废废料天天专人人清理。九、料具管理措施施1、严格落实现场料料具管理制度度，落实料具具管理人员岗岗位责任制。2、按施工平面布置置图明确的位位置搭设临时时仓库和料场场，仓库要防防雨、防潮、消消防器具齐全全，并安门上上锁。制定材材料节约措施施，并做好材材料节约台帐帐、报表。3、进场材料一律要要经质检员检检查合格后方方可入库，并并按品种规格格分类堆放，码码放整齐，并并做好标识，材材料摆放位置置要方便收发发。4、现场按计划进料料，按计划或或任务书发料料。所有领料料单需有施工工员签字方能能领出。可追追溯性物资的的材料按《产产品标识和可可追溯性控制制程序》要求求执行。并详详细填写有关关记录，做好好标识，便于于实现可追溯溯性跟踪控制制。5、现场使用的材料料必须有合格格证，材料员员要搞好材料料合格证的收收集工作。现现场码放的材材料均用标牌牌进行标识，注注明规格、型型号、数量、产产地、等级及及进场日期。6、搬运材料时，要要轻拿轻放，防防止在搬运过过程中损坏。7、加强对材料人员员的业务培训训和考核工作作。考核结果果有文字记录录。8、制定进出门规定定和携带材料料工具进出门门的规定。在在施工过程中中，组织专门门的半成品、成成品保护队伍伍。施工期间间，由值班经经理或工长组组织晚间值班班巡逻，杜绝绝一切破坏行行为和不良现现象的发生。第八章确保文文明施工的技技术组织措施施一、文明施工目标标：本工程文文明施工目标标为：坚持文文明生产、文文明施工、创创建文明施工工合格现场。二、文明施工组织织项目经理项目经理负责制定文明施工目标、文明施工奖罚制度，职工文明施工管理交底，经费落实。项目副经理负责制定文明施工措施，整体规划，划分文明施工管理区域。负责制定文明施工措施，整体规划，划分文明施工管理区域。负责对现场文明施工进行检查监督。检查情况每月上报公司工程部，以备核查。专职文明施工管理员各装饰作业班组三、文明施工管理理措施及细则则1、抓好文明施工的的宣传教育，教教育施工人员员自觉遵守国国家法律、法法令、法规和和有关政策及及建设行政主主管部门规定定的各项管理理条例，营造造出文明施工工的环境。2、制定文明施工制制度，将文明明施工和工程程质量、安全全放在同等地地位，和每个个施工班组签签订文明施工工公约，约法法三章，明确确细节。3、现场建筑垃圾应应日日清理，并并明确谁施工工谁清理，对对区域内的卫卫生清洁工作作，划分明确确，分片包干干和落实到人人，并纳入定定额用工管理理之内。4、现场临时机具的的摆放，严格格按现场的实实际情况安排排整齐；进场场材料应严格格分门别类，做做到随时可取取。5、建立文明施工检检查制度，每每周组织评比比一次，奖优优罚劣。对检检查出来的问问题限期整改改。6、杜绝身份不明的的人进入工地地，搞好社会会综合治理工工作，办好当当地派出所需需办理的各项项证件。7、全体施工人员统统一着装和挂挂牌上岗，教教育每位员工工注意自身形形象，完善自自身素质，树树立公司形象象、提高公司司的知名度。若若有违反者每每人罚款50元。8、严禁作业区现场场吸烟及乱拉拉乱拖电源线线，杜绝消防防事故隐患。现现场配置消防防器材实施双双保险，万一一发生问题，可可以控制在萌萌芽状态。9、施工现场严禁吸吸烟、饮酒、打打架斗殴和各各种流氓行为为，情况严重重者送交当地地公安机关处处理，并且每每人罚款200元。四、施工环保、减减少扰民、降降低污染、噪噪音措施1、加强对施工人员员进行环保法法、消防法及及南昌市关于安安全文明施工工的法律、法法规教育。在在整体上提高高一线施工人人员的思想道道德素质，以以提高全体施施工人员做好好环保工作的的自觉性。2、建立环保工作领领导小组，提提供组织保证证。工地负责责人兼管环保保工作，贯彻彻实施一杆到到底，深入工工作现场并切切实落到实处处。3、严格遵守市城管管、环保、消消防部门对文文明施工的要要求并积极开开展相关活动动。4、加强施工现场的的卫生管理，指指定一名保洁洁员,专门负责环环境卫生工作作。工地厕所所坚持每天早早晚二次清水水冲洗，保持持厕所的整洁洁卫生。5、及时清理建筑垃垃圾，安排二二名杂工专职职搞施工现场场的清理工作作，将垃圾清清理归堆，做做到随做随清清，保持施工工现场的文明明整洁。6、建筑垃圾应及时时清运，晚上上汽车清运出出场，防止“抛、冒、滴滴、漏”，并由专人人冲刷轮胎，专专人及时打扫扫清理，降低低环境污染。7、注意对施工中产产生的粉尘、废废水、垃圾的的管理和控制制：注意降低低振动产生的的噪声对周围围单位、居民民的正常工作作和生活的影影响。严格夜夜间操作的工工作时限控制制；严禁在工工地随地大小小便。对违纪纪者严肃处罚罚，直至辞退退、除名。8、合理的安排施工工时间、施工工顺序和施工工场地布置，对对施工噪声较较大的施工区区域专门划出出地段和进行行围护，并避避开居民休息息时间和工作作时间，或进进行外加工，以以保证施工期期间不扰民。9、争取和城管、环环保及消防有有关部门结对对合作，警民民共建“文明施工单单位”。如果没有有做到环境保保护措施，公公司愿意接受受2000元的罚款。第九章确保工工期的技术组组织措施一、进度控制方法法简单的说就是规划划、控制和协协调。规划就就是按照分层层进度计划，制制定相应的诸诸如人员、材材料、机具等等计划。控制制即是在项目目实施的全过过程中，进行行实际进度与与计划进度的的比较，出现现偏差及时采采取措施调整整。协调则为为外部协调和和内部协调，外外部协调即协协调与进度有有关的各施工工单位之间的的关系和次序序，减少重叠叠，把时间空空间化；内部部协调是指项项目经理部根根据进度计划划对各部门、班班组之间进行行协调。二、根据总施工进进度计划再编编制：1、分部分项施工进进度计划；2、周作业计划。三、进度控制措施施1、组织措施—落实实各层次的进进度控制人员员及其具体任任务和工作责责任；建立进进度控制的组组织系统；根根据具体的分分项结构、进进展情况，分分阶段地进行行分解细化，确确定其进度目目标，形成目目标控制体系系；确定进度度控制工作制制度，如检查查时间、方法法、协调会议议时间、参加加人等；对影影响进度的因因素分析和预预测。2、技术措施—采取取加快施工进进度的技术方方法。3、合同措施—对材材料供应商签签订的供货时时间应与施工工进度目标一一致。4、信息管理措施——项目经理部部对各分部实实际进度的有有关资料，进进行整理统计计并与计划进进度比较，及及时进行有针针对性的调整整。根据以上管理措施施具体对进度度计划从以下下四方面进行行控制：1、施工进度计划的的贯彻施工进度计划的实实施就是施工工活动的进展展，也就是用用施工进度计计划指导施工工活动、落实实和完成计划划。为了保证证施工总进度度计划的实施施，并尽量按按编制的计划划时间逐步进进行，保证各各进度目标的的实现，应做做好如下的工工作：（1）检查各层次的计计划，形成严严密的计划保保证系统，特特别是消防改改造工程、空空调安装工程程的施工计划划。该工程的的所有施工进进度计划都是是围绕一个总总任务而编制制的，它们之之间的关系是是高层次的计计划为低层次次计划的依据据，低层次的的计划是高层层次计划的具具体化。在其其贯彻执行时时应当首先检检查其是否协协调一致，计计划的目标是是否层层分解解，互相衔接接，组成一个个计划实施的的保证体系，以以施工任务书书的方式下达达到施工班组组，以保证实实施。（2）层层下达施工任任务书。该项项目的经理、工工长和施工班班组之间采用用下达施工任任务书，将作作业下达到施施工班组，明明确具体施工工任务、技术术措施、质量量要求等内容容，使施工班班互助组必须须保证按作业业计划时间完完成规定的任任务。（3）计划全面交底，发发动工人实施施计划。施工工进度计划的的实施是全体体工作人员