我国现有的工程管理模式

1、平行承发包所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。缺点：合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。应用：为什么要选择施工平行承发包模式？或者在什么情况下可以考虑施工平行承发包模式呢？当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于形式，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系……对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。2、设计-施工总承包(即D-B模式)优点：发包人和承包人密切合作,完成项目规划至验收工作,减少了协调费用和时间。承包人可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。有利于控制成本,降低造价。国外经验证明,实行DB模式,平均可降低造价10%左右，而且在DB模式下，造价的不确定因素减少，发包人能更早地确定和更好地控制造价。有利于进度控制,缩短工期。一般来说，DB承包人可以应用快速路径法(FastTrack)，即承包人可先将己完成的部分设计图纸送交发包人审核，待审核通过以后即可先进行该部分的施工工作，而不需等到所有的设计工作完成。这样可有利于缩短工期，使工程可以较早投人使用。如采用DB模式建设的香港北区医院项目工期历时5年；而采用传统方式建造的香港东区尤德夫人那打素医院(ThePamelaYoudeNethersoleEasternHospital)的工期则长达10年。风险责任单一。DB模式将施工与设计并入到一个单一责任制当中，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突。据DBIA的调查,DB模式在抵抗风险方面的作用达65%,远高于DBB模式。缺点：(1)发包人对最终设计和细节控制能力较低,据研究,DB模式是发包人对设计最缺乏控制能力的模式。(2)承包人的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包人承担了更大的风险。建筑质量控制主要取决于发包人招标时功能描述书的质量。出现时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种。由此可见,DB模式对发包人的管理水平及协调能力要求极高,需要发包人方人员极强的对项目监督的能力;同时也要求建筑商经济技术力量雄厚、抗风险能力强,并能提供综合设计和施工管理与实施工作。3、施工总承包DBB模式中的建造环节被中国广泛使用为施工总承包。4、施工总承包管理是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。5、项目总承包（即EPC模式）工程项目总承包指企业受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，