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文档简介

公司重大投资项目风险管理指标体系一、偏离公司总体战略规划方向风险指投资项目对公司实现战略发展目标作用不大，与公司总体战略发展规划不相符，偏离主业投资方向的投资项目，造成公司资源浪费的风险。（一）产生原因1、对公司总体战略规划发展方向以及发展目标理解不明确；2、过分追求短期效益。（二）应对措施1、加强公司战略规划宣传工作，明确公司战略发展目标和阶段目标；2、加强公司战略管理工作，制定战略发展规划实施方案和步骤；3、清晰战略发展投资布局，明确阶段性建设目标。二、前期评估不足风险指由于项目前期论证、预测分析不足，对风险估计不足，造成的投资难以达到预期目标的风险。（一）产生原因1、评估工具、方法不科学；2、申报资料深度不够；（二）应对措施1、建立和完善规范的、科学的投资项目评估制度，制定系统的、量化的评估指标体系；2、制定规范的投资项目申报（可研报告）文件模板，申报文件要包括项目的可行性、必要性、项目投资规模、项目投资回报率及投资回收期等内容。三、投资回报率过低风险（一）产生原因1、外界环境发生重大变化，项目预期目标难以实现，导致投资回报率低于与其目标；2、前期评估过于乐观或申报信息不真实；3、项目实施过程中控制不力，超预算（二）承担投资回报率过低风险的程度项目投资回报率不得低于6％。（三）应对措施1、加强宏观环境分析，时刻注意环境变化对投资项目影响程度；2、建立投资项目实施控制体系，出现重大情况变化影响项目顺利进行时，迅速反应对项目进行重新评估，采取补救措施，若难以补救，终止

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