2023年绘本行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

绘本行业报告/庞文报告PAGEPAGE31绘本行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、绘本行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好绘本行业发展 3(二)、绘本行业政策体系日趋完善 4(三)、绘本行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下绘本行业的定位 5二、2023-2028年绘本企业市场突破具体策略 5(一)、密切关注竞争对手的策略，提高绘本产品在行业内的竞争力 5(二)、使用绘本行业市场渗透策略，不断开发新客户 6(三)、实施绘本行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 6(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 6(五)、实施线上线下融合，深化绘本行业国内外市场拓展 6(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 7三、绘本行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、绘本行业当下面临的机会和挑战 7(二)、绘本行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合绘本行业的技术服务 9(四)、迅速转变绘本企业的增长动力 9四、绘本行业发展状况及市场分析 10(一)、中国绘本市场行业驱动因素分析 10(二)、绘本行业结构分析 10(三)、绘本行业各因素（PEST）分析 111、政策因素 112、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13(四)、绘本行业市场规模分析 13(五)、绘本行业特征分析 14(六)、绘本行业相关政策体系不健全 14五、绘本产业未来发展前景 15(一)、我国绘本行业市场规模前景预测 15(二)、绘本进入大规模推广应用阶 15(三)、中国绘本行业的市场增长点 16(四)、细分绘本产品将具有最大优势 16(五)、绘本行业与互联网等行业融合发展机遇 17(六)、绘本人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 17(七)、绘本行业发展需要突破创新瓶颈 18六、绘本企业战略保障措施 19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19(二)、加强人才培养与引进 201、制定人才整体引进方案 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21七、绘本行业企业转型思考（2023-2028） 22(一)、绘本业的内生延伸——选择与定位 22(二)、绘本跨行业转型延伸 23(三)、绘本企业资本计划分析 23(四)、绘本业的融资问题 23(五)、加强绘本行业人才引进，优化人才结构 24八、关于未来5-10年绘本业发展机遇与挑战的建议 24(一)、2023-2028年绘本业发展趋势展望 24(二)、2023-2028年绘本业宏观政策指导的机遇 25(三)、2023-2028年绘本业产业结构调整的机遇 25(四)、2023-2028年绘本业面临的挑战与对策 26九、绘本行业未来发展机会 26(一)、在绘本行业中通过产品差异化获得商机 26(二)、借助绘本行业市场差异赢得商机 27(三)、借助绘本行业服务差异化抓住商机 27(四)、借助绘本行业客户差异化把握商机 28(五)、借助绘本行业渠道差异来寻求商机 28

申明中国的绘本业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，绘本业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出绘本行业真正有价值的信息，并结合当前绘本行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、绘本行业政策背景(一)、政策将会持续利好绘本行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+绘本，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信绘本行业的前景广阔。(二)、绘本行业政策体系日趋完善近年来，国内绘本产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与绘本密切相关的三项政策文件，为绘本的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关绘本管理的文件，这些文件在绘本行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对绘本业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《绘本发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展绘本的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、绘本行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，绘本主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在绘本领域的投资，国内绘本技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的绘本公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内绘本市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下绘本行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2023-2028年绘本企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高绘本产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高绘本行业产品的竞争力，尽量缩小与绘本行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用绘本行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的绘本行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施绘本行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注绘本行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从绘本行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将绘本行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化绘本行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议绘本行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。绘本公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让绘本企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于绘本行业公司确定公司的竞争地位。三、绘本行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、绘本行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内绘本企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在绘本行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得绘本行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内绘本市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，绘本行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。绘本行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由绘本行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、绘本行业经营理念快速转变的意义一个成功的绘本业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在绘本行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合绘本行业的技术服务转变经营理念是走绘本业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接绘本行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变绘本企业的增长动力绘本企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是绘本企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。绘本企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着绘本行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型绘本企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、绘本行业发展状况及市场分析(一)、中国绘本市场行业驱动因素分析绘本行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。绘本行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：绘本产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：绘本技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利绘本产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得绘本行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、绘本行业结构分析绘本行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整绘本产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、绘本行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的绘本行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年绘本行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年绘本行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出绘本行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是绘本行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对绘本行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、绘本行业需求持续火热,资本利好绘本领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国绘本行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为绘本行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为绘本行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统绘本行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与绘本行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为绘本行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将绘本行业与高新技术对接，普及了绘本行业科技体验。二、绘本行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、绘本行业市场规模分析2019年,中国绘本市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,绘本市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国绘本市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、绘本行业特征分析通过对比绘本行业属性和核心服务模式,可将中国绘本行业分为四类。分别为创新型绘本、创投型绘本、媒体型绘本、产业型绘本和服务型绘本。此外,由于绘本行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,绘本服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类绘本行业中,因产业型绘本多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为绘本行业探索的核心方向之一。(六)、绘本行业相关政策体系不健全国内绘本的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以绘本行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。绘本行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。绘本行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于绘本的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏绘本相应行业发展的内生动力。五、绘本产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。绘本技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，绘本的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国绘本行业市场规模前景预测绘本技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对绘本的应用需求也会增加。(二)、绘本进入大规模推广应用阶中国绘本技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的绘本已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用绘本的时代已经到来。(三)、中国绘本行业的市场增长点据不完全统计，绘本行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个绘本市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的绘本行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分绘本产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括绘本管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与绘本相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、绘本行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对绘本的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。绘本电子商务将迅速发展。业界建立了绘本质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测绘本质量和重要安全指标，实现绘本监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持绘本产业与互联网等产业的融合与发展，丰富绘本产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，绘本产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是绘本行业与相关产业整合发展的案例，是绘本产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生绘本行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进绘本产业的发展。以前，绘本利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持绘本行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进绘本行业的发展中发挥巨大作用，并使绘本行业得以找到新的利润点。建立新的绘本产业发展盈利模式和发展模式。(六)、绘本人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进绘本相关专业绘本体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大绘本专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区绘本从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的绘本团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是绘本行业发展的基础。目前，人才已成为制约绘本行业发展的重要因素。如何解决绘本专业人士的问题，不仅需要改进高校的绘本。建立专业人才的绘本体系，建立满足市场需求的绘本专业，正确定位绘本专业人才，还需要建立绘本专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的绘本专业人才的绘本体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际绘本产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的绘本技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的绘本人才培训体系合作，并初步打算引进国外绘本技术人才培训是快速建立中国绘本人才培训体系的重要途径。(七)、绘本行业发展需要突破创新瓶颈绘本的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对绘本的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，绘本需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、绘本企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，绘本的应用将成为未来的新趋势。针对绘本企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免绘本人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对绘本相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，绘本公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、绘本行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对绘本业内外部环境的分析和SWOT分析，得出绘本业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现绘本业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、绘本业的内生延伸——选择与定位目前，绘本业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于绘本行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。绘本企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•绘本行业细分市场全覆盖•绘本业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、绘本跨行业转型延伸如今，绘本+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是绘本企业转型发展的可行方向之一。同时，绘本企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、绘本企业资本计划分析近年来，绘本行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中绘本企业战略目标的重要手段。对于大多数绘本企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与绘本行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，绘本企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、绘本业的融资问题新时期，绘本业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，绘本企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。绘本业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强绘本行业人才引进，优化人才结构目前，绘本行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的绘本人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强绘本行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向绘本行业的上游延伸。八、关于未来5-10年绘本业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年绘本业发展趋势展望“十四五”期间，我国绘本业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为绘本业的新发展趋势，绘本业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进绘本业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年绘本业宏观政策指导的机遇一是建立健全绘本业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家绘本业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究绘本业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的绘本业。(三)、2023-2028年绘本业产业结构调整的机遇二是大力推动绘本业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统绘本业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。绘本业的产业结构亟待优化升级。大力推动绘本业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在绘本行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化绘本业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动绘本业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年绘本业面临的挑战与对策二是大力推动绘本业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统绘本业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。绘本业的产业结