成品精细化管理

天下大事，必作于细｛浅谈成品库精细化管理｝精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理，或者叫无缝隙管理，是一种现代化的管理理念，我们将这种理念应用于成品库的整体质量管理。质量管理不是空话与口号，而是贯穿于成品库工作的每个环节，每个过程，是一项全员、全过程、全方位的活动。从货物的入库质量管理到发货过程中的质量控制，到完工后的质量验收与评价等环节都是互相协同，环环相扣的。我们实施精细化管理，从细节出发，进行严格有效的管理，追求每个细节的"零缺陷"。1、从成品的入库开始，要求入库人员做好成品入库账目明细，从第一道关口开始认真检查成品的批号是否一致，包装有无破损，盘子是否变形等。强化入库人员的质量意识，并制定制度保障，实行奖罚机制对检查出错误的员工进行奖励和表彰。2．、对成品的储存更是做了详细而又严格的管理。对生产的任务批号和非任务批号进行分流储存，对即将发货的任务批号存放于方便发货的一号和三号库内，对不发货的放于四号和大路存放。对于放于大路的货物更是做了严格要求，从码砖，铺底到挂包再到盖包都做了细致入微的的要求。3、对于成品的发货，成品库更是严把质量的最后一关。曾接到发货任务单就开始连系质检部对将要发的货物进行检验，确定合格后开始下货。下货过程中下货人员对该巷道货物实行预览，无误开始下货，下货完后专区存放，叉车工核对无误后开始装箱。装箱时更是先将拉酸车进行过磅检箱员对箱体进行检查确定无误后方可装箱，并对装箱全程进行监护以确保发货质量。4、对于成品库实施制度创新，以现有的技术人员为基础，进行人力资源的整合，鼓励员工对自己感兴趣的岗位进行报名，并确定每位员工的岗位。形成技术创新的激励机制，鼓励技术人员学习新技术，给予他们进行质量改进和创新的权力和自由，并对其创造性的成果和提出的合理的意见和建议给予相应的报酬。5、对于成品库其他方面的管理更是做了详细的规定，大到租赁库的使用小到一张打印纸的使用都是有明文规定的。让员工在工作过程中无论是哪一方面都有章可循，认真明确的完成任务。成品库更是建立质量责任制，强化质量意识。过程控制是质量管理的实施与运行阶段，在过程控制中人是主观决定性的因素。根据各分项工程的不同内容逐级落实质量责任制。管理、施工、操作人员的质量意识、质量信念是质量控制的关键，为此我们将提高全员质量意识，让质量意识深入人心，使干好成品库的工作保证质量作为每一个职工的自我意识。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。像我们成品库成品出厂的最后一关，往往因为一个细节的失误，或一项工序的不精确，就可能将这客户砸掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须树立精心安排，精确决定精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。精细化管理要求我们在今后工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。精细化管理在现实工作，