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文档简介

物流管理部职责一.部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。二.部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。部门职责1、物料管理。做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。处理退货。制定并实施标准存量，实施存量控制。调查、分析、研究、报告现场物料消耗。调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。负责物料出库退货的记账核算。负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。编制物料出入库日报、周报、月报、季报。编制物料补充计划，并向采供部传递。负责物料盘存、盘存报表及核算。其他相关职责。2、运输管理。编制与实施运输计划。管理运输作业与运送。管理包装作业与包装物料。联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。处理运输保险与运输事故。管理运输车辆，负责车辆油耗管理。编制与报送作业报表。与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。其他相关职责。3、异地成品库存管理。做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。处理成品退库。调查成品库存。控制成品存量。编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。编制成品存量表，并交给物流管理部处理。负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报月报、季报负责退库成品的记账核算。其他相关职责部门权限参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。参与制定公司产品开发战略。参与制定公司生产策略。建议聘任、解聘部门内部的员工。考核部门内部的员工。自主开展部门内部的工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。[

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