交付控制程序

企业2020-4-1企业2020-4-1批准2020-4-10实施企业2020-4-1企业2020-4-1批准2020-4-10实施XXXX汽车零部件有限公司企业标准XXXXX-2020交付控制程序共8页第1页为了对外购品（包括原材料、外购件、外协件）在制品、半成品、成品在标识、搬运、贮存、包装、防护和交付的过程实施质量控制，特制定本标准。适用范围本标准适用于本企业的各类仓库（原材料仓库、外购件仓库、半成品仓库、成品仓库）、生产过程、交付过程中标识、搬运、贮存、包装、防护和交付等方面的控制要求。职责技质部负责制定产品贮存、防护、包装技术文件（如包装方案），负责交付产品的质量管理。计划物流部负责成品交付管理，以及对产品交付业绩统计；并对包装入库后产品标识实施控制；负责原材料、半成品、成品仓库的仓储、防护管理；监督冲压车间、焊接车间对产品的包装、标识，以及对可重复利用包装物和工位器具（如周转箱）管理。冲压车间、焊接车间负责生产过程和报交入库产品的标识、搬运、防护，并负责生产过程中所需工位器具（如周转箱等）策划、设计、需用量申请。生产准备部负责对包装物的采购，并验收。人力资源部负责组织对有特殊要求的人员进行相关培训。财务部负责对仓库的库存周转率每季度1次作出统计。XXXXX-2020XXXXX-2020第页XXXXX-2020XXXXX-2020第4页企业企业2020-4-1批准2020-4-10实施企业企业2020-4-1批准2020-4-10实施信息项目责任部门输入/要求输出/记录工作内容绩效/评估B.F.包装箱外应标明产品的型号（图号）、名称、数量、出厂日期及公司名称、标记、包装标志应齐全、清晰、醒目、用语及标识符号应符合标准规定。.重复利用的包装箱（架）在包装前应做好清洁工作。4.5维护控制冲压车间焊接车间计划物流部包装方案符合要求产品.仓库人员按包装方案的要求对库存产品、半成品进行维护，以防止其损坏、误用。.各车间按包装方案的要求对现场在制品进行维护，以防止在制品的锈蚀和损坏，在制品要合理摆放。.仓库要做好防潮、通风、防火、防腐蚀等维护保养工作，库房门窗要良好，确保产品安全。包装准确标识准确1C7计划物流部技质部合同/订单，发货时间表顾客签收的订单.成品发运组填写送货单，若需特别防护，应在送货单上注明。.成品仓库按成品发运组已经确认的发货时间、订单组织发货，发货前应核对产品型号（图号），名称、数量、检查包装状态和装箱是否完好。防止错发，漏发。.产品的防护应延续到交付目的地。确保产品在交付过程中质量不受损害。检查

项目责任部门输入/要求输出/记录工作内容绩效/评估ki\r计划物流部技质部合同/订单顾客签收的订单.顾客收到货物后，需在订单上签收。对于合同有特殊要求的产品交付时双方应当场验收（如共同检验、复核到达货物包装、外观质量状态等）并签字。.当发生的质量缺陷涉及到库存产品时，技质部通知计划物流部停止发货，仓库做好隔离及标识，待复查合格后再发货，不合格品由计划物流部通知责任部门处置。.为确保100%按时交货，采用安全库存办法以满足顾客生产及服务的要求。.库存产品发货执行“先进先出”原则，特殊情况应说明原因，并记录在案。应急预案、交付及时率4.6交付控制XF/市场部计划物流部技质部100%交付持续改进.为了确保如期交货能力，市场部按《合同评审程序》进行订单评审。.为了满足顾客对交付能力的要求及实际效果有效控制，计划物流部编制生产全过程的评价及监控制度，技质部编制从生产到交付前质量控制制度。.计划物流部按顾客提供的订单和预测计划编制生产计划，组织XXXXX-2020XXXXX-2020第4页企业企业2020-4-1批准2020-4-10实施项目责任部门输入/要求输出/记录工作内容绩效/评估卜1J4.73J力的F方付i|管理能）市场部计划物流部技质部100%交付持续改进生产活动，当发现生产进度会影响产品交付时，应组织相关部门分析原因，制定纠正和预防措施，确保计划完成。.计划物流部接收顾客生产计划，并及时与顾客就相关事宜进行协调，且每月对产品交付及时情况做出统计。.如顾客有电子通信要求，由计划物流部