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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！平的绩效、激励机制)的突破－人员创造力的释放与市场导向－内容与品牌的共发展－多媒聚焦资源，首先寻求核心业务的进一步增长，核心业务的增长是第一要务;平延伸、区域拓展、内容产业)的发展和产业化延伸,积极寻求资源互补性的战略和资本合作，所有的衍生业务,一定要实现品牌或节目本身在市场中的竞争力1.2.3.4.内部资源在品牌下的共享设计:降低运作成本5.6.1.逐次分批，由核心业务到非核心业务,身份的打破;2.3.4.5.6.7.8.(硬广告1.与软业务的权重设计);2.3.4.5.1.2.3.现阶段的资源分配:长短期如何平衡卫视频道:1.2.城市频道:1.2.3.定位策略的更新：南京的新闻与资讯，平面媒体,新闻向深度开发发展1.2.其他频道与新频道:1.2.3.4.5.6.学校：作为各业务培训衍生业务的载体,进行战略转型1.2.3.强化战略运营（兼投资管理)：内容是什么强化预算和成本管理，集中的财务现金流管理(如何设计）职能层经理:战略、财务、人力、核心频道、频率总

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