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公司经营面临三种危机战略危机盈利危机支付危机1三种危机的表现及可能出现的后果战略危机赢利危机支付危机表现后果战略模糊战略多变战略过时没有战略主营业务收入下降新业务回报不理想投资收益几乎没有缺乏其他利润来源收入只能支付日常开支利息和债务负担沉重企业现金流很少借新债还旧债企业没有竞争力公司业务发展停滞企业造血功能丧失股东价值无法实现破产被兼并收购2某某集团目前的战略管理令人担忧投资过于分散,主营业务包括麻黄素、房地产和贸易,没有清晰的战略发展方向主要依赖经验决定未来的发展方向,什么看着好就做什么,战略的制定、修改没有客观地分析、论证战略经常变化,执行者无所适从战略执行随意性大,没有相应的监控体系战略危机3某某集团目前的盈利状况不容乐观整体盈利水平下降麻黄素业务亏损贸易和房地产有一定盈利,但对集团的贡献有限煤焦化、甘草处于投入期,尚未盈利其他产业微利或亏损某某本身没有实业,利润来源于控股公司外经贸连年亏损,主要依靠某某支持国际实业受市场环境等因素影响盈利水平不佳盈利危机4支付体系也面临危机现金流量非常有限大量贷款逾期利息负担沉重某某收购外经贸后不断追加投入,但未获得收益。银行贷款不断增加,集团面临还款压力。外经贸依靠某某和国际实业资金注入生存,业务利润勉强支付日常费用国际实业的资金被严格监控支付危机5某某正由盈利危机进入支付危机,对危机的判断基于某某的整体财务状况危机现金流日益萎缩利润下降成本上升资产负债不尽合理财务管理混乱财务体系不健全6经营活动中的现金流某某外经贸国际实业01年比00年增加169%02年比01年减少30%主要原因在于某某收购外经贸某某进入后现金流状况依然维持在较低水平大量应收帐款无法回收影响现金净额净额日益萎缩,02年约为6百万元主要原因在于主营业务收入下降7现金净额负增长,表明投资缺乏客观地分析和论证某某外经贸国际实业02年的投资收益仅为5万元02年对外经贸承债式收购,支付现金1亿2千万02年对外投资额度加大形成净流出8000万委托理财事件的影响8某某集团的财务状况:筹资活动产生的现金净额某某外经贸国际实业银行贷款增加02年偿还债务支付现金1亿301年偿还债务支付现金1亿借款用于偿还债务9整个集团银行贷款高达9亿元10大量逾逾期贷贷款直直接影影响公公司的的信用用11外经贸贸历史史遗留留贷款款也使使集团团背上上沉重重包袱袱单位::万元元12外经贸贸贷款款中““借新新还旧旧”的的比例例极高高,容容易引引发支支付危危机单位::万元元13某某担担保总总额为为2.8亿亿元528对外担担保资产总总额担保额额21亿亿2.8亿担保额额万元2.8亿的的担保保额隐隐藏着着系统统风险险14外经贸贸集团团担保保总额额为0.68亿亿元5.270.68对外担担保中中350万万元贷贷款全全部逾逾期对内担担保对对象为为某某某资产总总额担保额额15国际实实业担担保总总额为为3.37亿元元15.9亿亿3.37亿亿外部担担保国际实业国际置地1.45亿亿0.99亿亿万元3.37亿亿元担担保数数额过过大资产总总额担保额额母子公公司互互保16入主国国际实实业后后某某某的盈盈利水水平下下降某某集集团主主营业业务利利润某某集团利利润总额17某某收购外外经贸后资资产利润率率表现不佳佳资产利润率率44.64.35.61/100200020012002资产与利润润对比18外经贸的收收入与利润润状况主营业务收收入主营业务成成本主营业务利利润主营业务收收入略有上上升主营业务成成本居高不不下主营业务利利润屈指可可数19投资国际实实业的回报报逐年下降降外经贸持有有国际实业业9千1百百万股,持持股比例为为53.43%,02年投资资收益仅为为40余万万元20资产利润率率极低633656527-1.372.030.34资产利润率率0.220.310.061/10000百万200020012002资产与利润润对比21国际实业的的收入与利利润状况主营业务收收入上升主营业务成成本没有下下降主营业务利利润变化不不大22国际实业主主营业务收收入非常不不稳定23主营业务成成本逐渐上上升24房地产利润润增长明显显25利润呈下降降趋势主营业务利利润利润总额26利润与资产产对比资产利润率率非常不稳稳定,呈下下降趋势利润与资产产资产利润率率27国际实业各各产业资产产利润对比比总资产主营业务利利润贸易占总资资产3%,,对利润的的贡献为16%28国际实业各各产业资产产利润对比比资产额利润额贸易房地产麻黄素29财务预算的的制定过程程过于草率率,总部与与子公司缺缺乏沟通财务预算事前没有评估预预算的可行行性预算的制定缺乏乏客观性预算制定缺乏自自下而上的的反馈机制制预算仅由财务部部参与子公司没有提提供各项预预算的依据据考核不严格,各各子公司对对预算目标标不重视生产经营人员很很少参与预预算制定活活动预算制定和和执行流于于形式集团总部财财务部各子公司30资金运用缺缺乏系统规规划,资金金调度困难难资金计划资金计划发发挥的作用用有限集团总部财财务部各子公司资金运用没没有系统规规划集团内无多多少资金无法监控集集团资金流流向忙于处理历历史遗留贷贷款很难调度度下属公公司的资资金不愿意提提供资金金给总部部自己制定定的计划划与总部部计划不不一致多家银行行设立帐帐户,不不执行总总部设立立网上银银行的规规定31审计部门门没有清清晰的定定位审计审计工作作的效果果不理想想集团总部部财务部部各子公司司没有建立立集团审审计部的的权威审计部定定位不清清晰,与与经营管管理部的的职能有有重叠对生产经经营的审审计不仔仔细没有专人人负责审审计审计工作作不及时时32资本运营营:某某某在收购购外经贸贸之前没没有进行行尽职调调查战略规划尽职调查价格分析收购筹资收购技术收购整合活动某某确定收购购目标制定收购购规划制定收购购程序财务分析析业务法律律审查收购风险险评估资产评估估内外部筹筹资渠道道公关技巧巧谈判技巧巧投标技巧巧文化融合合制度整合合经营整合合无明确战战略规划没有没有自有资金金承债式收购没有把握握最佳谈判机会会整合不充充分33进入外经经贸之后后问题逐逐渐暴露露应收帐款款1亿元元担保额9919万或有事项项1千8百万净资产由由-1814万万变为-2亿多合同纠纷纷300多起某某外经贸34某某应该该吸取的的教训在做任何何收购之之前必需有一个个通盘的的考虑尽职调查查至关重重要收购之后要及及时进行整合应由财务、法法律专业人士组成收购购小组收购对象的或或有事项可以作为与政政府谈判的条件收购之前应该该和银行谈判减免贷款款的相关条件大股东地位至至今仍然没有得到证监监会正式认可将来相关操作作可能会遇到障碍35国际实业未来来可能的融资资方式(一))配股证券市场相关关规定国际实业目前前状况公司上市超过过3个完整会会计年度的,,最近3个完整会计年度度的净资产收收益率平均在在10%以上;上市不满3个个完整会计年年度的,按上上市后所经历的完整会计计年度平均计计算;属于农业、能源、原材料、基础设施、、高科技等国国家重点支持持行业的公司,净净资产收益率率可以略低,,但不得低于9%;上述述指标计算期期间内任何一一年的净资产收益率不得得低于6%。本次配股募集集资金后,公公司预测的净净资产收益率应达到或超超过同期银行行存款利率水水平。00年至02年净资产收收益率为4.36%、4.35%、、0.31%有农业、能源源概念近3年有重大大违法、违规规行为。未获核准的,,不得在一年内再再次提出配股股申请。以公司资产为为本公司的股股东或个人债债务提供担保保。8000万委委托理财事件件有担保行为核准条件不予核准36国际实业未来来可能的融资资方式(二))增发新股证券市场相关关规定国际实业目前前状况最近三个会计计年度加权平平均净资产收收益率平均不不低于10%,,且最近一年年加权平均净净资产收益率率不低于10%。。扣除非经常常性损益后的的净利润与扣扣除前的净利润相相比,以低者者作为加权平平均净资产收收益率的计算依依据。最近一期财务务报表中的资资产负债率不不低于同行业业上市公司的平平均水平前次募集资金金投资项目的的完工进度不不低于70%%00年至02年净资产收收益率为4.36%、4.35%、、0.31%00年至02年扣除非经经常性损益后后加权平均净净资产收益率为为8.31%%、2.79%、1.13%存在为股东及及股东的附属属公司或者个个人债务提供供担保的行为;;最近3年内有有重大违法违违规行为有担保行为8000万理理财事件核准条件不予核准37国际实业未来来可能的融资资方式(三))发行债券证券市场相关关规定国际实业目前前状况经注册册会计计师核核验,,公司司最近近三个个会计计年度度加权权平均净净资产产利润润率平平均在在10%以以上;;属于于能源源、原原材料、、基础础设施施类的的公司司可以以略低低,但但是不不得低低于7%。经注册册会计计师核核验,,公司司扣除除非经经常性性损益益后,,最近三三个会会计年年度的的净资资产利利润率率平均均值原原则上上不得低低于6%。。公司司最近近三个个会计计年度度净资资产利利润率平均均低于于6%的,,公司司应当当具有有良好好的现现金流流量。。可转换换公司司债券券发行行后,,资产产负债债率不不高于于700%累计债债券余余额不不超过过公司司净资资产额额的440%%,发发行后不不得高高于净净资产产额的的80%证券公公司、、上市市公司司不得得提供供担保保;00年年至02年年净资资产收收益率率为4.36%%、4.35%%、0.31%%有农业业、能能源概概念获得批批准的的难度度较大大担保条条件较较为严严格经国家家计委委和中中国人人民银银行批批准并并公开开发行行。累计发发行在在外的的债券券总面面额不不超过过企业业净资资产额额的40%;债券有有担保保人担担保,,其担担保条条件符符合法法律、、法规规规定定;可转债债企业债债38国际实实业目目前的的净资资产收收益率率状况况国际实实业目目前的的净资资产收收益率率远未未达到到外部部融资资的条条件39若要获获得外外部融融资,,国际际实业业必需需大幅幅提高高净利利润假设未未来三三年净净资产产不变变假设净资产产收益益率为为10%%目前净净利润润的差差距1.8454.1455.9840财务管管理建建议::某某集集团在在财务务分析析和控控制方方面相相对薄薄弱财务部的主要职能财务分析及控制资金调配内外部关系协调帐务管理41今后应应建立立财务务分析析及控控制系系统,,为集集团最最高管管理层层提供供决策策所需需的信信息,,协助助公司司向既既定的的战略略目标标迈进进1预算系统以年度战略计划

为依据,制订年度财务计划并落实到公司各责任中心2汇报系统建立汇报机制,以便及时汇集各

责任中心的经营状况3控制系统分析报告,找出产

生偏差的根本原因,并及时向公司管理层提出相应的控制方案财务分析

及控制系统429、静夜四无邻邻,荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。13:47:0413:47:0413:471/6/20231:47:04PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。1月-2313:47:0413:47Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别,,几几度度隔隔山山川川。。。。13:47:0413:47:0413:47Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦,相悲悲各问年。。。1月-231月-2313:47:0413:47:04January6,202314、他乡生白发发,旧国见青青山。。06一月20231:47:04下午13:47:041月-2315、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。。一月231:47下下午午1月-2313:47January6,202316、行动出出成果,,工作出出财富。。。2023/1/613:47:0413:47:0406January202317、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:47:04下下午1:47下下午13:47:041月-239、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果,但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:47:0413:47:0413:471/6/20231:47:04PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月月-2313:47:0413:47Jan-2306-Jan-2312、世间成事事,不求其其绝对圆满满,留一份份不足,可可得无限完完美。。13:47:0413:47:0413:47Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2313:47:0413:47:04January6,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20231:47:04下下午13:47:041月-2315、楚塞三湘湘接,荆门门九派通。。。。一月231:47下下午1月-2313:47January6,202316、少年十五二二十时,步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/613:47:0413:47:0406January202317、空空山山新新雨雨后后,,天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:47:04下下午午1:47下下午午13:47:041月月-239、杨柳柳散和和风,,青山山澹吾吾虑。

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