广州某开发区沥青混凝土路面工程施工组织设计

第一章概述1.1编制依据1）xxxx开发区“万环西路沥青砼路面工程”招标文件（含招标图纸）、施工招标答疑会议纪要以及施工招标问题澄清。2）国家建设部和交通部颁布的城市道路、公路现行规范。3）广东省、xx市及xx开发区政府颁布的建筑工程施工管理有关规定。4）我公司的施工实力和类似工程施工经验。5）我公司自行组织的现场调查情况。1.2工程概况1.2.1工程名称及位置本工程为xxxx开发区“万环西路沥青砼路面工程”，位于xxxx开发区南部，基本沿现有番禺西线公路（路基宽10米）自北向南延伸，是属扩建工程。工程范围、规模及工期本工程设计起点里程K0+000，设计终点里程K19+924；本标段施工起点里程K13+800，施工终点里程K19+924。本工程为沥青砼路面。路面工程数量详见工程数量表。根据招标文件的要求，本工程施工计划工期按120日考虑。1.3工程设计简述结构形式、特点及要求本工程设计为沥青砼路面，双向四车道。新路面结构层组合如下：4.0厘米AC－13I细粒式改性沥青混凝土上面层（掺0.2％聚酯纤维）；5.0厘米AC－20I中粒式沥青混凝土中面层；7.0厘米AC－25I粗粒式沥青混凝土下面层；机械喷洒中凝液体石油沥青AL(M)－1透层油0.9-1.2升/米2工程数量及材料数量本工程工工程数量详见工程量清单所示。1.4施工环境条件自然条件、气象情况本工程所在地区为珠江三角洲冲积平原的万顷沙地区，一面临海，三面被蕉门水道、下横沥水道和洪奇沥水道包围。本标段内属亚热带气候，受海洋季风影响，温暖多雨，夏季湿热，多台风及暴雨；冬季干燥，偶有奇寒。地形、地貌情况和地质、水文情况万环西路地处珠江三角洲冲积平原的万顷沙地区，本地区河涌、水塘发育，沿线跨越17条河涌，间距0.8～1.3公里之间，河涌宽度40～100米。1.4.3施工用地本工程施工用地为线路范围内用地，业主不提供红线以外的场地。施工红线外的临时用地，根据施工需要进行租用。具体布置情况详见图“施工平面示意图”。1.4.4水电供应及通讯1）水电供应根据现场调查，临时用电拟定在附近村落既有电力主力线下安装一台500KVA变压器接入场区配电房内，所有生产、生活4用电均从配电房引出。现场配备2台250KW环保型发电机辅助使用，临时用水也从附近村落引入，并在生活区内设置蓄水池，以保证正常的施工、生活用水。2）通讯为了保持与外界的联系，在每个部门分别安装一台固定电话。现场施工人员除移动电话外，还配备对讲机，以此形成一个形式多样的指挥通信系统，从而确保施工生产有序地进行。交通运输线路途经横沥镇和万顷沙镇，途中与S111公路（番中公路）平交，通过沥心沙立交联络支线、福安立交联络支线与南部快速干线相接，终点可直接与JFE钢铁基地联络道相联接。材料供应本工程所有材料均为自购料，根据施工总体安排分批进场，通过临时仓库统一存放保管。所有进场材料质量必须满足现行有关规范的要求。第二章组织机构2.1组织机构形式针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“中铁十八局集团有限公司xxxx开发区万环西路沥青砼路面工程第四标段项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部设项目经理一人，总工程师各一人及各专业工程师，拟投入本合同工程的主要管理人员简历及经验请参见辅助资料。万环西路沥青砼沥青砼路面工程第四标段项目经理部项目经理：龚清项目总工程师：颉瑞鹏穆公顺安全质量部万环西路沥青砼沥青砼路面工程第四标段项目经理部项目经理：龚清项目总工程师：颉瑞鹏穆公顺安全质量部蒋少兵物资设备部潘竞龙工程技术部高义计量财务部吴佳宏综合办公室王立军工地试验室路面作业二队路面作业一队综合作业队图2.1－1拟投入本工程的组织机构框图2.2施工指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。2.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统质量达标监控系统我公司将严格按ISO9001：2000质量系标准的要求，组建项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。质量保证体系如图2.3-1所示。安全达标监控系统本着安全第一、预防为主的方针，建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系。安全生产保证体系如图2.3-2所示。1、安全生产责任制1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3．“周一”安全活动制4、安全设计制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理12、安全生产奖惩制集团公司十二项安全制度国家安全法律、法规、规程、标准制度保证收尾工程检查1、总结施工生产中安全生产经验，对成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。3、作好总结，评比工作安全生产目标：三无无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾洪灾事故杜绝：重伤事故驼到：创安全达标工地1、安全设计安全技术措施交底是否人人明白，心中有数2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3、施工机械是否坚持安全挂牌4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5、现场有无违章指挥违章作业6、“周一”安全讲话是否正确执行7、安全隐患是否限制，整改8、信息反馈是否准确及时1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施2、施工技术是否符合技术和安全规定3、安全防护措施是否符合安全要求4、施工人员是否经过培训5、施工方案是否经过交底6、各级各类人员施工安全责任制否落实7、是否制定安全预防措施8、对不安全因素是否有控制措施1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制2、具真绩彻“安全生产，预防为主”的8方针和“管生产必须管安全”的原则3、对职工进行经常性安全教育4、坚持安全检查制度5、执行安全生产“五同时”6、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理。施工过程检查开工前检查安全生产领导小组工作保证组织保证安全生产保证体系安全生产目标图2.3－2安全生产保证体系框图文明施工达标监系统成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工管理小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。文明施工管理机构如图2.3-4所示。组长：项目经理组长：项目经理副组长：总工程师专职文明施工工程师工程技术部安全质量部物资设备部工地试验室计量财务部综合办公室施工现场生活区周围环境各作业队及施工班组生活设施卫生清洁交通疏解绿化环卫噪音排污全体施工人员图2.3－4文明施工、环保管理机构2.4联络协调系统良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。联络协调系统框图见图2.4-1。问题问题协调指令地方政府业主、设计、监理单位问题协调副经理、总工各部室反馈项目经理指令反馈协调问题图2.4－1联络协调系统框图2.5人员名单职务、职称、经历情况拟为本合同工程配备的施工管理人员、职称、经历情况、人员有关资格证书等请参见辅助资料表。第三章施工总平面布置及临时工程3.1施工总平面布置原则1）根据xx市政工程建设的有关标准进行规则，突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工必须、便于管理的原则。2）尽量利用既有的道路和设施。3）在满足安全生产的前提下，充分考试市容与环保。4）生活区和生活区要开布置，遵循“安居才能乐业”的原则，改善生活区生活条件，场内设洗车槽，对参与运输的车辆出场前进行冲洗。5）场地内所有设施均按城市消防标准进行布置，并配备消防器材。临建的规划、建设充分考虑到疾病的控制因素。6）严格执行穗建筑[2003]119号文《关于加强建设工地临时生活设施卫生防疫管理工作的通知》的规定。3.2施工总平面布置图根据施工总平面布置图的原则，结合现场勘察，拟将生活区设在K17+640附近，场地租用施工红线外的土地。施工总平面布置如图3.2-1“施工总平面布置图”所示。3.3平面布置说明施工便道、场内运输、道路布置图及达到的标准等级利用施工现场附近的旧路，不需要修建施工便道。上述均达到市优良样板工程标准等级。生活、办公用房等临设的布置及达到的标准及等级根据现场调查情况，本着充分利用既有道路及设施的原则，拟定在线路K17+640北侧红线范围外租用一块场地，布置现场办公生活区。并按xx市环保要求和有关规定，做好地的围蔽、污水垃圾处理、安全保卫及防火防疫等工作。供水、供电方案根据现场调查，临时用电拟定在附近村落既有电力主力线下安装一台500KVA变压器接入场区配电房内，所有生产、生活4用电均从配电房引出。现场配备2台250KW环保型发电机辅助使用，临时用水也从附近村落引入，并在生活区内设置蓄水池，以保证正常的施工、生活用水。3.3.4料场、仓库布置及达到的标准等级本工程的料场、仓库均设在本公司的沥青砼搅拌站内，均达到市优良样板工程的标准等级。3.3.5设备、机具布置，吊装机械、搅拌机移动线路及位置根据本标段业主的工期要求及现场施工条件，本标段现场施工沿桩号推进施工。现场机具、设备的布置及移动线路应充分体现快速紧凑，调遣合理，互不干扰的原则。路面施工时混合料在集中搅拌站集中拌制，用自卸汽车运输。施工机械设备的布置和移动遵循够用、紧凑、经济、调遣合理的原则。3.3.6文明施工、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级1）为了方便管理，办公、生活区、预制场统一采用xx市或业主规定的围蔽。2）现场办公室及各种临设的布置除满足合理、方便、整齐划的要求外，还必须做好文明施工的宣传。3）施工现场出入口处悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等内容，方便群众监督。4）严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路及场地。5）建筑材料的堆放按照指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理、专人清扫、保持场地清洁。6）办公、生活区以及预制场地统一进行硬化，并保持场内的整洁与卫生。场内设置一定的绿化设置，以改善工作生活环境。7）工地出入口设置洗车槽，对出入的车辆行冲洗，防止污染路面。施工平面总布置图图3.2-1停车坪办公室生活用房—工人宿舍、饭堂电房洗车槽停车坪办公室生活用房—工人宿舍、饭堂电房洗车槽第四章施工方案、施工方法4.1施工方案概述根据《招标文件》介绍，本标段主要工作内容为沥青砼路面工程。工程位于xxxx开发区南部，施工用水、用电较为方便。施工条件与施工方案施工方法的关系根据本标段施工条件（自然条件、气候条件、交通条件、地质条件、人文条件及既有构造物状况），决定了本标段总体施工方案。为确保每天的工作工作量，拟分为两个工作面同时作业，每组配备足够的机械和人员，由终点向起点同向施工。且由于每隔一段由于路面下面层的结构不同，拌和站出料时需避免频繁换料，为此总体部署时以不同的路面结构划分每天的施工段落（详细划分见施工进度计划图），且同向同时施工亦有利于现场的实时调配。路面上面层施工则以每天的生产能力和尽量减少接缝的原则安排进度。施工总体安排及合理的施工顺序本合同工程的工程特点是沥青混凝土路面施工作业量大、工期要求紧，且与土建合同段存在阶段工序及质量交接。以及道路施工受交通组织方案的影响，经综合分析比较后，我们确定将采用工序平行流水的方法组织施工。施工项目划分及各分部工程的衔接本工程采用采用工序平行流水的方法组织施工，完成调平层后，施工下面层、中面层、下面层。4.4施工工艺、施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况1、新技术的采用(1)施工测量采用进口全站仪和计算机联合进行测量控制，导线测量采用电脑程序平差，以提高计算和测量精度。(2)在施工进度管理、施工现场管理、工程测量计算等方面全面实行计算机网络管理。特别是本工程工期短，时间紧，因此本工程采用计算机软件的网络计划管理系统，对工期用网络图进度前锋线控制，如某工序出现问题，以机动、灵活、及时采取有效措施调整滞后工序的施工时间，使落后工期及时补回来，确保不影响关键工序的施工，保证工程在120天内完成。(3)我公司质量管理体系已通过质量认证中心认证，我们将严格按照公司程序文件及GB/T19001-2000—IS)9001：2000标准进行工程管理，确保达到优良工程标准。2、新工艺、新设备的采用本工程采用先进的沥青砼搅拌站的先进搅拌工艺，因其沥青和集料称重系统具有动态补尝功能，可根据骨料的落差多少动态增加或减少沥青和集料的供给量，以保证沥青混合料的油石比的稳定；沥青砼摊铺施工时采用12米宽沥青砼摊铺机2台，全电脑控制的摊铺机及其摊铺工艺能最大限度的满足工程质量和工期。3、新材料的采用改性沥青采用AH－70改性石油沥青。4.5施工机具选择拟投入本工程的主要施工机械设备的配置见辅助资料。4.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术本合同工程的主要分部分项工程项目有透层、粘层沥青的浇筑、AC－13I（4cm）面层铺筑、中粒式沥青混凝土AC－20I（5cm）中面层的铺筑、粗粒式沥青混凝土AC－25I（7cm）下面层的铺筑、5－12cm调平层中粒式沥青混凝土AC－20I和7－12cm调平层沥青碎石等分部分项工程。本合同工程的工程特点是沥青混凝土路面施工作业量大、工期要求紧，且与土建合同段存在阶段工序及质量交接。以及道路施工受交通组织方案的影响，经综合分析比较后，我们确定将采用工序平行流水的方法组织施工。施工前期准备施工前首先进行路线各平面和高程控制点的复测工作，恢复路线中、边线，标明其轮廓后，报监理工程师检查。同时，会同土建工程标段和监理工程师进行路基质量核检、交接，确定路段施工顺序方案，制定实施性总工期双代号网络图，填报开工报告报监理工程师审批。沥青混合料配合比设计沥青混合料材料及配合比设计在合同签订后第2天开始进行，沥青路面试验路开工前7天完成，并报监理工程师批准。试验室的所有称量器具均需经过主管部门检验及精度标定。●材料试验碎石(0.5-4.0cm区间内的各种规格)、石粉、沥青(重交通沥青和聚合沥青物改性沥青)都必须根据《招标文件》及交通部《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》进行全部项目指标的试验，并满足其要求。●沥青混合料配合比试验沥青混合料配合比试验在公司总部试验室进行，施工期间的试验项目，由总部试验室和沥青厂试验室同时进行，所得数据互相验证。沥青混合料马歇尔试验(包括浸水马歇尔试验)的技术指标应符合《招标文件》的要求，并按照目标配合比、生产配合比及试拌试铺验证三个阶段，确定最终石料级配及最佳沥青用量。同时，应通过试验沥青的粘温关系，确定沥青混合料拌和与压实的等粘温度和操作条件。集料与结合料拌和后应进行析漏试验及沥青混合料车辙动稳定度试验。试验路铺筑在沥青混凝土路面正式施工前，应在监理工程师批准和监督下，调用投入本合同工程全部机械设备，将各种类型沥青混合料铺筑不少于200m的试验路段，以取得施工的工班进度及施工辅助人员、机具配备、最佳平整度、最佳压实度、沥青混合料的松铺厚度、压实工艺及遍数、混合料施工温度控制、标高及宽度控制、横、顺接缝控制、拟定施工单元(沥青砼拌和站、自卸车、沥青砼摊铺机和压路机)的施工能力以及运输路线与机械设备的最佳组合等试验数据，修正原定的施工组织设计方案后，报监理工程师审批，以便指导施工。试验路铺筑的前提条件是：所有参加本合同工程施工的工程技术管理人员及技术工人就位；所有用于本合同工程的机械设备进场安装调试完毕，处于完好待用状态；拟用于本合同工程的全部配套试验、检验仪器和设备到位并处于工作状态；试验路段路面基层经验收符合规范标准；经监理工程师批准的试验路段及各类型沥青混合料配合比。试验路段取得满意的试验数据和具有指导意义的试验经验后，经监理工程师批准，方可进行沥青混凝土面层大面积正规施工作业。沥青混合料拌和●沥青加温沥青加温采用导热油系统，即锅炉加温导热油至300℃，导热油经管道通过沥青储存罐，再经回路至锅炉重新加温，明火不直接与沥青接触，可将沥青路用性能的热损失减少到最低限度。重交通沥青加热至150-170℃（改性沥青加热至160-165℃），由沥青泵经管道输送至沥青混和料拌和机，经计算机自动控制系统计量后进入拌和仓与加热后的碎石混合。●碎石加温拌和碎石经皮带输送机进入四个单独的冷供斗内以保证粗细集料的精确配料，尔后，进入旋转滚筒干燥器，以便在加热(碎石加热温度在160-190℃范围内)和干燥过程中不断搅动集料，集料通过干燥器后按不同大小进行筛分，并在搅拌前放入四个已加热的料斗中，再经计算机自动控制(3点式电子传感器方式）系统经精确称量进入沥青混合料搅拌设备，在重油(或柴油）加热下拌制30秒或更长时间，(拌好的沥青混合料不得在聚料斗内存放6小时以上或在运输车中存放3小时以上），并保持拌和料的规定温度，用自卸车运至施工现场。普通沥青混合料的出厂温度控制在140-165℃范围内，并应保证运到施工现场的摊铺温度不低于120℃。改性沥青砼混合料的出厂温度控制在175-185℃范围内，并应保证运到施工现场的摊铺温度不低于160℃拌和不均匀、混合料出厂温度或摊铺温度低于规定温度、抽提试验不合格及过度加热炭化的沥青混合料不得用于施工，应予以废弃。沥青砼拌和站及施工现场均配备沥青抽提仪，随时取样测定沥青混合料的沥青含量、级配组成和有关力学性能。沥青混合料运输我公司的沥青砼拌和站设在工地现场附近，至本合同工程的最大运输距离为20公里，另外两台已有搅拌站离工地的最大距离为60KM,亦属在合理运距范围之内。沥青砼混合料采用15吨自卸车运输，在运输中车箱应清洗干净，不得沾有有机物资，运输车在开始运输前，应在车厢及底板上涂刷一层油水混合物，使混合料不致与车厢粘结，箱尾盖应灵活密封，运输途中用经加工的，特别合体的厚帆布隔绝材料严密封盖，以防止尘埃污染、防雨和热量过分损失。必须确保沥青混合料的摊铺和碾压温度在不低于《技术规范》规定的温度时进行。沥青混合料的摊铺铺和碾压沥青砼路面应在全全面验收合格格的路面基层层上进行施工工。●沥青混合料的摊铺铺本合同段工程为双双向4车道。拟采采用自动调平平、熨平、履履带式摊铺机机作业，其一一次工作宽度度可达到12--166m，但供料料速率要求高高。还有一个个技术问题，就就是据我公司司多年的沥青青砼路面施工工经验，沥青青面层单幅宽宽铺（9米以上）极可可能产生沥青青混合料的离离析，造成沥沥青砼路面的的早期破坏，这这也是现今高高速公路沥青青路面施工时时所要求的必必须两台摊铺铺机联合作业业的原因。经经综合比较分分析后，我公公司将采用22台摊铺机联合合作业，全路路幅(单向车道）梯梯形交错（纵纵向相距20-30米）排列一次摊摊铺成型的施施工方案；采采用摊铺机全全路幅一次摊摊铺9米以下的道路路的施工方案案。在沥青路面中面层层、上面层沥沥青混合料摊摊铺作业时，应应在试验路试试铺，取得成成功经验后再再大面积采用用。前后两台摊铺机的的轨道应重叠叠3-5cm,纵向间距在在施工下面层层时保持15～20m，上面层保保持在20-30mm。横向搭接10～15cm，以纵向接接缝处不出现现凹陷或凸起起为标准，同同步均匀地向向前推进。这这种施工方法法由于纵缝采采取了热联结结，不会对结结构层的整体体性产生任何何影响，摊铺铺质量完全可可以满足规范范要求。沥青混合料的摊铺铺作业在雨天天或雨后有积积水、路面基基层(或施工下层)未干燥、改改性沥青面层层施工时，气气温低于15℃时，都不得得施工。施工工原则上应连连续进行，但但由于恶劣天天气条件、机机械故障或其其它不可抗力力因素造成必必须停止摊铺铺作业时，应应在停止作业业处做成垂直直施工缝(第二天开工工前用切缝机机切割)，但须注意意避免上、下下层施工缝的的重叠，其间间距须错开11.0米以上。在重重新进行摊铺铺作业前，须须在施工缝处处喷酒粘层油油。粘层材料料应与混合料料采用同一标标号的沥青。沥青砼面层与粘层层沥青应连续续作业，否则则，对所有表表面松散材料料都应清扫至至洁净无污物物为止。沥青青混合料的拌拌和速率、运运输速度应与与摊铺机连续续不间断工作作的吞吐能力力相匹配，并并尽一切可能能保持摊铺机机连续作业。摊铺机采用自动找找平基准装置置控制高程和和平整度。●沥青混合料的碾压压沥青混合料的碾压压应在混合料料处于能获得得最大密实度度的温度下进进行，重交通通改性沥青砼砼的碾压温度度：初压不得低低于120℃，复压不得得低于90℃，终压完成成时的温度不不得低于70℃。本合同工程中面层层沥青混合料料的压实步骤骤为：钢筒式式压路机初压压(不振动)→轮胎式压路路机复压(振动)→双钢轮压路路机终压(不振动)。改性沥青青砼表层的压压实步骤为：：钢筒式压路路机初压(不振动)→双钢轮压路路机复压(振动)→双钢轮压路路机终压(不振动)。碾压重叠叠宽度为300cm，碾压压速度和碾压压遍数根据技技术规范的规规定和本合同同工程试验路路确认的技术术数据进行。但但应改变固定定路段压实方方法，而采取取目前广泛推推广、较为合合理的跟进折折返式压实方方法。沥青砼砼混合料碾压压应遵循“紧跟、慢压压、高频、低低幅”的原则进行行，表层的碾碾压速度不得得超过5km/h。由由于上述机型型沥青砼摊铺铺机有振动压压实功能，初初压时应充分分考虑其影响响。碾压期间，压路机机不得中途停停留、转向或或制动，压路路机前后两次次的停留地点点应相距100m以上。压压路机必须防防止油料或其其它污物污染染路面。初压压后应立即检检查路面平整整度、路拱、宽宽度和标高，必必要时予以调调整。粘层与透层粘层油、透层油均均采用沥青洒洒布车或沥青青胶乳洒布车车机械撒布，在在施工合格、清清扫准备完毕毕的水泥稳定定石屑基层按按设计用量喷喷洒透层油或或粘层油，在在下面层表面面，路缘石内内侧，井框周周围也应喷洒洒或涂抹粘层层油。粘层和和透层油应在在上一结构层层即将施工前前进行喷洒或或涂抹。在洒洒布透层和粘粘层油时，须须注意保护邻邻近的建筑物物或构造物免免受污染。桥桥面铺装采取取洒布SBS热改性沥青青，用量为11.5Kg//m2。沥青路面缺陷修复复经检测，沥青路面面厚度、标高高、压实度、平平整度与沥青青混合料级配配和沥青含量量超标均应视视为工程缺陷陷，而应进行行返工修复。全面修复应在监理理工程师指导导下，首先进进行缺陷范围围及深度判定定后，小面积积人工挖除，较较大面积用刨刨路机进行沥沥青混凝土路路面铣刨，整整层重铺并处处理好接缝。缺陷修复必须在缺缺陷产生三日日内进行，以以使修复后的的沥青路面与与原路面颜色色一致，结合合良好。沥青混凝土路面施施工要点1）沥青混合料应在在较高温度下下拌和，但切切忌无限制的的采用高温，以以避免改性沥沥青老化而失失去粘结力，比比正常的出料料温度高出30度的混合料料应予废弃。2）拌和后的混合料料必须均匀一一致，无花白白、无粗细料料离析和结团团现象。3）沥青混凝土应遵遵循速拌、速速铺、速压的的原则，一旦旦达到规范规规定的压实度度后（应随时时抽检），应应立即停止压压路机作业，过过量的碾压会会引起沥青析析出并填充到到已压实的路路表间隙中，从从而破坏路面面纹理构造，减减弱路面抗滑滑性能。在已已铺好的沥青青混合料温度度冷却到规定定温度之前，不不得允许任何何车辆通行。4）沥青混合料拌和和在实际生产产时，可能会会因各种情况况出现沥青砼砼拌和站额定定生产率降低低的现象，实实施性施工计计划编制时应应充分考虑其其影响程度，采采取有效措施施以保证业主主规定工期目目标的实现。5）沥青混合料在拌拌和、储存、运运输和摊铺过过程中，应随随时注意其颜颜色、烟色、蠕蠕动状态、碾碾压效果、摊摊铺效果的轻轻微变化，并并及时查找原原因，采取应应对处理措施施。6）沥青混凝土路面面施工必须遵遵照连续不停停顿摊铺施工工作业的原则则，在摊铺机机前至少应有有3辆运料车排排队，形成一一个不间断的的供料车流，切切忌施工停顿顿。第五章施工进进度计划5.1施工期限及及依据施工期限按照招标文件的工工期要求，本本工程开工日日期为20005年11月1日，竣工日期期为2006年2月28日，总工期为120天。编制依据根据本标段工程项项目的特点和和工期要求，计计划工期按排排遵循以下依依据：（1）积极主动开展前前期准备工作作，争取早日日开工。（2）遵循平行流水作作业原则，合合理安排组织织各工序施工工。5.2关键项目的的工期限制根据本工程的特点点及设计的要要求，围绕关关键项目的工工期限制，合合理的安排其其他项目的施施工，确保总总工期的要求求。具体请参参见图5.3—1《万环西路路沥青砼路面面第四标段施施工总进度网网络图》，总总进度横道图图请参见图5.3—2《万环西路路沥青砼路面面第四标段施施工总进度横横道图》。5.3施工总进度度网络及总进进度横道图施工总进度网络图图请参见图5.3—1《万环西路第第四标段双代代号网络图》，总总进度横道图图请参见图5.3—2《万环西路路第四标段施施工横道图》。图5.3-1图5.3－25.4劳动力数量量计划表及劳劳动力曲线图图劳动力数量计划表表本工程劳动力需求求量不是很大大，机械化施施工程度很高高，劳动力需需求基本上在在技术机械工工人及沥青摊摊铺工人，但但由于工期紧紧迫，日均工工作量大，为为此我公司将将挑选团队实实力最强的路路面作业一队队和路面作业业二队作为主主力，另外组组建综合作业业队作为机动动队伍配合一一队和二队的的作业：劳动力数量计划见见表劳动力数量计划表表表单位：人类别项目经理部15路面作业一队40路面作业二队40综合作业三队30机械队24沥青砼搅拌站40注：本计划表中的的各施工队均均为配备了两两班倒可24小时连续施施工考虑的。劳动力曲线图劳动力曲线图见图图5.4—1图5.4—1劳动力曲线线图5.5机械台班、规规格、数量在在施工过程中中的安排与调调度拟投入本本工程的机械械设备全部在在开工前第一一日进场，直直至施工完毕毕后才退场，具具体规格、数数量见辅助资资料。5.6材料供应计计划根据施工进度主计计划及各项目目材料消耗量量，拟定该项项目主要材料料的进场计划划根据施工实实际情况提前前制订，若我我公司中标后后将提交详细细的材料供应应计划。5.7资金使用计计划资金使用计划根据据各阶段的施施工项目、施施工进度编制制。资金使用用必须保证专专款专用，不不得挪作它用用，必须保证证施工需要，同同时，当业主主资金不能及及时到位时，有有能力在集团团公司内部临临时调剂垫付付。第六章工期、质质量、安全、文文明环保目标标及保证体系系6.1目标本工程的质量目标标为:确保xx市优良样样板工程，争争创广东省优优良样板工程程。工期目标为：确保保本工程在1120日完工工，按业主要求完完成。安全目标：确保本本工程无重伤伤及以上人身身伤亡事故；；无汽车行驶驶责任重大事事故；无机械械操作责任重重大事故；无无等级火灾事事故；无管线线断裂事故；；确保施工安安全和施工范范围内道路及及建筑物的安安全；创安全全达标工地。文明施工目标：创创建xx市安全文文明施工样板板工地。环境保护目标：控控制噪音和振振动，维护施施工区域周边边正常秩序；；控制有害气气体、粉尘的的产生；保护护树木、绿地地及农田水利利，无人为破破坏环境；无无新污染源产产生。6.2组织针对本项目的工程程范围和特点点，本着施工工能力充分、施施工经验足及及精干高效的的原则，按项项目法管理要要求组建“中铁十八局局集团有限公公司xxxxx开发区万环环西路沥青砼路面面第四标段工程程项目经理部部”，实行项目目经理负责制制。项目经理理部将在公司司经理的领导导下，严格按按本公司ISO90001：2000质量体系要要求动作。项目经理部设项目目经理一人，由由我集团公司司壹级项目经经理、工程师师龚清担任，同同时配备总工工程师以及各专业工工程师，拟投投入本合同工工程的主要管管理人员简历历及经验请参参见辅助资料料。职能部分设四部二二室，即工程程技术部、安安全质量部、物物资设备部、计计量财务部、工工地试验室、综综合办公室；；下辖三个作作业队。现场施工管理机构构框图如图6.2—1所示。万环西路沥青砼沥青砼路面工程第四标段项目经理部项目经理：龚清万环西路沥青砼沥青砼路面工程第四标段项目经理部项目经理：龚清项目总工程师：颉瑞鹏穆公顺安全质量部蒋少兵物资设备部潘竞龙工程技术部高义计量财务部吴佳宏综合办公室王立军工地试验室路面作业二队路面作业一队综合作业队图6.2－1现场施施工组织机构构图6.3制度为了确保工期、质质量、安全、文文明环保等目目标的实现，建建立质量保证证体系及质量量责任制、安安全文明生产产保证体系及及安全文明生生产责任制等等一系统保障障体系及制度度。质量保证体系我公司的质量保证证体系《某公公司集团有限限公司ISO90001:20000质量体系》，由由国家长城质质量保证中心心认证。本工工程我公司将将严格按ISO90001:20000质量体系标标准的要求，成成立项目管理理部，建立岗岗位责任制，以以保证质量目目标的实现。质质量保证体系系如图6.3－1所示。图6.3－1质量保保证体系框图图质量目标保证制度度为保证工程质量得得到有效落实实，必须明确确项目领导班班子成员、各各有关职能部部门、人员和和全体职工在在保证和提高高工程质量中中的承担的任任务和职责，做做到各尽其职职、各负其责责，工作有标标准、有检查查。建立并认认真贯彻工程程项目质量责责任制，协同同努力，搞好好工程质量。1）项目经理：（1）坚持“质量第一一”的方针，把把质量工作列列入自己的工工作日程，组组织贯彻各项项质量管理制制度，及时协协调解决质量量工作的有关关矛盾。（2）通过严格的质量量管理工作，向向业主义交付付符合国家施施工及验收规规范、质量标标准和合同规规定的质量要要求的工程。2）项目总工程师：：（1）组织工程技术部部、试验室和和安质部编制制实施性施工工组织高度或或施工方案，提提出保证工程程质量的意见见。（2）组织有关人员熟熟悉少会审设设计图纸，正正确进行技术术交底。（3）组织科研成果的的实践，审定定一般技术革革新项目。（4）参加分析质量事事故的原因，负负责处理质量量事故中的技技术问题。3）物资机械部长：：负责供应质量合格格的材料、半半成品的成品品，并及时提提供质量合格格证明。4）质检工程师：负责对工程施工质质量进行监督督、检查工作作，督促现场场执行和落实实有关标准、制制度、办法等等。安全生产保证体系系建立以组织保证、工工作保证、制制度保证的安安全生产保证证体系，对本本工程实施开开工前、施工工过程和收尾尾阶段进行全全程安全检查查并使之处于于受控状态。安安全生产保证证体系如图6.3－2所示。1、安全生产责任制1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3．“周一”安全活动制4、安全设计制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理12、安全生产奖惩制集团公司十二项安全制度国家安全法律、法规、规程、标准制度保证收尾工程检查1、总结施工生产中安全生产经验，对成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。3、作好总结，评比工作安全生产目标：三无无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾洪灾事故杜绝：重伤事故驼到：创安全达标工地1、安全设计安全技术措施交底是否人人明白，心中有数2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3、施工机械是否坚持安全挂牌4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5、现场有无违章指挥违章作业6、“周一”安全讲话是否正确执行7、安全隐患是否限制，整改8、信息反馈是否准确及时1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施2、施工技术是否符合技术和安全规定3、安全防护措施是否符合安全要求4、施工人员是否经过培训5、施工方案是否经过交底6、各级各类人员施工安全责任制否落实7、是否制定安全预防措施8、对不安全因素是否有控制措施1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制2、具真绩彻“安全生产，预防为主”的8方针和“管生产必须管安全”的原则3、对职工进行经常性安全教育4、坚持安全检查制度5、执行安全生产“五同时”6、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理。施工过程检查开工前检查安全生产领导小组工作保证组织保证安全生产保证体系安全生产目标图6.3－2安全生生产保证体系系框图安全生产责任制按照上述管理体系系，建立安全全生产责任制制，权、责、利利、奖、罚分分明。真正做做到“专管成线，群群管成片”，“纵向到底，横横向到边”。制定各个个岗位安全生生产职责，在在各个层次间间签订安全生生产责任协议议书，实行安安全抵押金制制度，各级人人员的安全生生产责任内容容见表。岗位安全生产责任任表表编号岗位类别安全生产责任1项目经理1、项目经理对本工工程的安全负负总责；2、各项目副经理对对分管部门安安全生产工作作负责；3、认真贯彻执行国国家、北京市市及公司有关关安全生产方方针、政策、法法令和规章制制度；4、制订项目各级干干部的安全制制度；5、定期研究解决生生产中出现的的安全问题或或隐患；6、组织审批安全技技术措施计划划并贯彻实施施；7、对职工进行安全全教育，督促促各级领导干干部和职能部部门的职工做做好本职工作作范围内的安安全工作；8、总结推广安全生生产的先进经经验；9、主持轻重伤事故故的调查分析析，提出处理理意见和改进进措施，并督督促实施。2总工程师安全主任1、对本项目安全生生产的技术工工作负总的责责任；2、在组织编制和审审批施工组织织设计、施工工方案和采用用新技术、新新材料、新工工艺、新设备备时，必须制制定相应的安安全生产技术术措施；3、负责提出改善劳劳动条件的项项目和实施措措施，并付诸诸实现。4、对职工进行安全全生产教育；；5、及时解决施工出出现的安全技技术问题；6、参加重大伤亡事事故的调查分分析，提出技技术鉴定意见见和改正措施施。3现场施工员安全员领工员1、对所管工程的安安全生产负有有直接责任；；2、组织实施安全技技术措施，进进行现场安全全技术交底，对对施工现场临临时设施都要要组织验收，合合格后方能使使用，不违章章指挥；3、组织工人学习安安全技术操作作规程，教育育工人不违章章作业，认真真消除事故隐隐患；4、发现工伤事故后后立即上报，保保护现场，参参加调查处理理。4工班班组长1、模范遵守安全生生产规章制度度，带领本班班组安全作业业，认真执行行安全交底；；2、有权拒绝违章指指挥；3、班前要对所使用用的机具设备备、防护用具具及作业环境境进行安全检检查，发现总总是立即采限限改进措施；；4、组织班组安全活活动日，开好好班前安全生生产会；5、发现工伤事故后后立即上报，接接受调查。5经理部门职能部门1、项目经理部生产产、调度、技技术、机电、材材料、卫生等等职能部门，都都应在各自的的业务范围内内，对实现安安全生产的要要求服务；2、生产调度部门要要合理组织生生产，贯彻安安全生产规章章制度和施工工组织设计（施施工方案），加加强现场安全全管理，建立立安全生产文文明施工秩序序；3、技术部门要严格格遵照国家有有关安全技术术规程、标准准编制设计、施施工、工艺等等技术文件，提提出相应的安安全技术措施施，编制安全全技术规程，负负责安全设备备、仪表等机机具的技术鉴鉴定和安全技技术科研项目目的研究工作作；4、机电部门对所有有机电设备，必必须配齐安全全防护保险装装置，加强对对机电设备和和压力容器的的检查、维修修、保养，确确保安全运转转，培训操作作人员；5、材料部门对实现现安全技术措措施所需材料料和劳动保护护用品，保证证供应；采购购材料把好质质量关，特种种劳动保护用用品和安全防防护器材必须须要有产品合合格证，同时时定期检查，不不合格的要报报废更新；6、协助相关部门处处理好各种安安全事故。文明环保目标保证证制度1）制定定现场的环境境保护目标，建建立“环境保护领领导小组”责任制，定定岗定责、责责任到人。严严格遵守国家家及地方各级级政府所发布布的有关环境境保护问题的的法律法规文文件。2）经常开展环境保保护宣传教育育，提高全体体施工人员环环保意识，自自觉保护环境境。3）严令各作业队不不得随意占用用或破坏施工工现场周围相相邻的土地、道道路、绿地、树树木以及各种种公共设施或或场所；不得得影响居民的的进出通行道道路的畅通和和正常的活动动范围；不得得损坏公共设设施如电线、电电缆等，尤其其注意在大型型机械设备进进出时所具有有的巨大重量量或使用时所所产生震动而而导致的破坏坏及现场施工工对周围建筑筑物、构造物物和道路所产产生的影响和和破坏，并及及时进行修复复。生产、生生活设施布置置按监理工程程师批准的方方案进行，尽尽可能减少对对道路的占用用。4）密切联系当地政政府及各相关关部门，征求求他们的意见见与建议，争争取社会各方方面对因施工工造成的不便便给予谅解、理理解和支持，施施工积极配合合环境保护部部门的管理和和检查工作。6.4实现工期、质质量、安全、文文明环保目标标的技术措施施实现工期目标的技技术措施1）优化化施工组织设设计，抓住控控制工期的关关键工序，制制定分项工程程工期，进度度目标和保证证措施。采取取分段平行流流水作业，划划分施工段，增增加流水作业业面。2）推广新工艺、新新技术、新材材料的运用，缩缩短单项工程程施工周期，加加快施工速度度。3）强化质量意识，加加强工程测试试工作，确保保工程质量，杜杜绝返工、返返修，加快施施工进度。4）充分做好各项准准备工作，抓抓住施工黄金金季节。加快快运料、备料料的力度，为为因材料供应应不及而中断断施工。5）安排好季节性施施工，做好防防雨天、消防防、治安、管管线保护等措措施，减少上上述原因对工工程施工进度度的影响。实现质量目标和技技术措施.1材料检验程序我公司实验检测中中心是获得国国家质量技术术监督局认证证和合格试验验检测机构。1）建立健全现场试试验检测机构构（1）为方便施工，拟拟在工地建立立现场试验室室，试验室经经xx市建委验验收通过、审审批认可，方方可投入使用用。（2）配备先进、充足足的检测试验验设备，详见见第六章“主要机械设设备配置表”。（3）挑选长期从事试试验工作、经经验丰富的人人员组成工地地试验室。设设试验主管工工程师和试验验工程师各一一名、试验员员两名，以上上人员均持有有试验资格证证书。2）认真落实各项管管理制度，强强化检测试验验工作（1）根据市建委和业业主有关文件件规定，积极极配合见证员员、监督员做做好见证检验验和监督抽查查工作。（2）建立健全检测设设备管理制度度，建立台帐帐并设专人管管理。（3）执行检测设备按按周期检定制制度，定期对对检测试验设设备进行检定定。（4）建立检测试验设设备的使用、维维修管理制度度，设备损坏坏或检测精度度不合要求时时，及时进行行维修。（5）加强试验文件、资资料的管理，设设专人负责。（6）坚持对检测试验验人员进行培培训教育，提提高职业素质质和业务水平平。.2自检验收收程序1）质量量检验程序保证工程质量的关关键，在于健健全各项工程程质量检查和和验收制度，并并切实予以执执行。2）检查及验收保证证（1）工序检查采用班班组检查与专专业检查相结结合的方式，即即施工班组在在每道工序完完工之后，首首先进行自检检，自检不符符合质量要求求的予以纠正正，然后再由由专业检查人人员进行检验验。（2）各完成后，由主主管技术人员员、质量检查查工程师会同同各工班长，按按技术规范进进行检验，凡凡不符合质量量标准的，坚坚决予以返工工处理，直至至再次验收合合格。（3）工序中间交接时时，必须有明明确的质量合合格交接意见见，每个工班班在进行工序序施工时，必必须严格执行行“三工序”制度，即检检查上工序，做做好本工序，服服务下工序。（4）每项检验由现场场监理工程师师检查验收，我我方做好验收收记录、签证证及资料整理理工作。（5）隐蔽工程必须有有严格的施工工记录，将检检查项目、施施工技术要求求及检查部位位等项填写清清楚，记录上上必须有技术术负责人、质质检工程师及及监理工程师师签字。实现安全目标的技技术措施1）在施工现场主要要施工部位、作作业点、危险险区、主要通通道口布设足足够数量的警警示牌、防护护栏杆、标牌牌等，夜间设设红灯警示，保保证施工安全全。2）详细编制各工种种作业技术标标准和安全操操作细则。杜杜绝违章行为为，消除事故故隐患，切实实保障施工安安全和重要设设备不受损失失。3）严格技术管理，在在技术交底的的同时，进行行安全措施交交底。坚持工工序技术交底底制，并在施施工中督促检检查，使安全全工作落到实实处。4）施工机械在投入入使用前按规规定的安全技技术标准进行行检测、试运运行和验收，确确认能安全运运行的方可投投入使用，使使用期间是悬悬挂“安全操作规规程牌”，由专人持持操作证使用用，并定期维维修。实现文明环保目标标技术措施在制定施工方案时时，充分考虑虑工程地质条条件、周围建建筑和道路交交通的具体情情况，科学合合理地确定实实施方案，尽尽量减少对周周围环境的影影响。具体做做到：1）合理安排施工作作业时间，减减少因施工而而造成的对居居民的干扰。2）施工现场的废物物垃圾要及时时清理，按环环保要求运至至指定的地点点。3）施工现场的作业业面要保持清清洁，道路要要稳固通畅，保保证无污物和和积水。4）生活垃圾、施工工废碴按监理理工程师指定定的地点堆放放。生产、生生活废水需经经沉淀后才能能排入市政污污水管道，防防止污染地下下水和环境并并防止堵塞下下水道，清理理和疏通施工工区域内原有有的排水和灌灌溉系统，保保证施工路段段两侧排水畅畅通，场内无无积水，邻近近农田排灌不不受影响。5）对于有些易产生生灰尘的材料料制定可靠的的措施，如水水泥、细砂、石石料、石灰等等的保管和使使用等等，需需要做防尘处处理和密封存存放。6.5落实方法与与措施1）建立健全质量管管理制度，主主要要抓好以以下几项制度度的落实：（1）加强质量教育工工作①凡参加本工程项目目施工的全体体职工，都要要经过公司人人事部的岗前前培训。从事事特种作业人人员，经专业业培训，考试试合格后持证证上岗。②在本项目开工前，由由项目总工对对全体职工进进行施工方案案、方法、安安全质量保证证措施、执行行规范、操作作规程等强化化教育，提高高全体职工的的安全质量意意识。③每月组织一次全体体职工进行质质量、安全业业务学习，提提高管理者施施工管理水平平和工人操作作水平，为本本项目创出一一流的工程质质量。（2）健全技术责任制制和技术交底底制度①项目经理部设总工工程师，全面面负责本项目目技术、安全全、质量管理理工作。②实施性施工组织设设计、单项工工程重点施工工方案，由项项目总工程师师组织工程技技术部、安质质部等相关部部门人员编写写，并上报公公司工程部审审核、总工程程师审批。③一般施工方案，由由项目总工程程师或工程技技术部部长对对作业班组、操操作人员进行行技术交底。④所有技术交底资料料都必须附有有工艺要求，操操作要点、质质量标准、安安全生产注意意事项等内容容，同时建立立复核、审批批、接收制度度。⑤技术交底保持详细细记录并存档档。（3）落实质量事故报报告处理制度度①在工程施工中，施施工管理人员员应按创优质质量标准有关关施工规范、工工艺要求指导导施工，操作作人员严格按按创优质量规规范、规程要要求进行作业业，避免质量量事故的发生生。②对因违反施工规程程发生质量事事故的，视情情况严重性和和损失的大小小，及时书面面报告公司、监监理及业主，积积极组织事故故调查。③通过事故调查，对对事故进行分分析与处理，找找出事故原因因，提出改进进措施。④对事故涉及人员与与主要责任者者，分清责任任，给予相应应的处罚。⑤在事故处理中，还还必须加强质质量检查和验验收。对每一一个质量事故故主，都要经经过分析，作作为明确的结结论。做到质质量事故“三不放过”，即事故原原因不明不放放过，不分清清责任不放过过，没有改进进措施不放过过。（4）认真落实质量奖奖罚制度为确保本工程全面面创优，达到到既定的质量量目标，我公公司将采取以以下质量奖罚罚措施。①进场时，项目部与与全体参建职职工签定质量量包保合同，明明确职工的收收入与质量持持钩。②本工程我公司采取取的内部质量量奖励总额按按合同总价的的1％提取。③承包班组按月考核核，奖罚额度度按月工程结结算款的1％计取。④质量奖罚标准：根根据国家工程程质量检验评评定标准，对对质量达到优优良者，给予予月工程结算算款的1％金额奖励励；对质量达达到合格者，给给予月工程结结算款1％金额罚款款；对质量不不合格者，除除承担自行返返修费用外，还还给予月工程程结算款的2％金额罚款款。（5）做好质量改进工工作总结制度度①每月对本工程的施施工质量进行行一次全面测测量和评比，运运用统计技术术对质量情况况进行科学的的统计分析，找找出主要矛盾盾。②找出主要质量问题题及经常出现现的质量通病病后，由有关关部门认真分分析研究，找找出解决质量量通病的办法法，采取纠正正和预防措施施。2）建立健全安全管管理制度，主主要要抓好以以下几项制度度的落实：（1）健全安全生产组组织机构①建立健全安全管理理组织，成立立以项目经理理为安全第一一责任人，生生产副经理、总总工程师为安安全生产直接接责任人的安安全生产管理理领导小组。项项目部设专职职安全工程师师，各作业队队设安全员，各各作业点设安安全监督岗。②在项目部成立以项项目经理、生生产副经理、总总工程师为首首的安全领导导小组，组织织领导安全施施工管理工作作，定期进行行安全检查、召召开安全分析析会议，分析析安全保证计计划的执行情情况，及时发发现问题，研研究改进措施施，积极推动动项目部全面面安全管理工工作的深入开开展。（2）完善各项安全生生产制度①完善各项安全生产产管理制度，针针对各部位、各各工序、各工工种的各自特特点制定相应应的安全管理理制度，如安安全教育制度度、安全检查查制度、事故故分析报告制制度、安全奖奖惩制度等，并并由各级安全全组织督促检检查，加以落落实。营造“安全生产，人人人有责”的良好氧围围。②坚持每周不少于两两小时的安全全教育，由安安质部长或安安全工程师针针对当前施工工项目，结合合相关现行规规范、规程，上上好安全技术术课。③对特殊工种必须持持证上岗操作作。④进入施工现场必须须佩戴安全帽帽等安全防护护用品。（3）落实安全生产岗岗位责任制建立安全生产岗位位责任制，落落实各级管理理人员和操作作人员的安全全职责，项目目部与各作业业队、各作业业队与各班组组层层签定安安全包保责任任状，做到纵纵向到底，横横向到边，不不留死角。（4）配备经省、部级级颁发安全员员证书的专职职安全，做到到安全人员持持证上岗，定定期培训。6.6对业主招标标文件工程施施工要求及管管理规定等文文件的响应1）积极响响应业主及招招标文件对工工程进度计划划、合同工期期的要求，确确保本工程在在120日内完工；2）对招标标文件的各项项规定无任何何保留，积极极响应业主及及招标文件中中通用条款、专专用条款中各各方一般权力力和义务及划划定的风险；；3）积极响应业主及及招标文件提提出的质量标标准、验收方方法、计量方方法和纠纷处处理办法等各各项的规定；；4）积极响应业主及及招标文件关关于工程变更更、竣工验收收与结算、质质量缺陷保修修等各项规定定。6.7质量、安全全、文明施工工及环境保护护创优达标实实施规则质量创优达标实施施规则细则1）贯彻彻“百年大计，质质量第一”的方针，成成立创优领导导小组，推进进全面创优工工程活动；2）积极推广新工艺艺、新技术、新新材料的运用用，广泛开展展QC小组活动。3）采用统计技术，分分析量化质量量现状等科学学管理方法，提提高工程质量量。4）实施三级管理制制度，即操作作班组质量管管理员；质检检工程师，负负责对第一级级管理人员实实施监督检查查，从第一级级管理人员收收集内、外资资料，汇报和和归档工作；；第三级由经经理为首，总总工程师为助助手负责对第第二级管理人人员实施监督督检查。5）每月对已完成的的工序进行一一次质量检查查，并组织一一次质量评比比活动。6）每月组织一次与与监理工程师师的座谈会，通通报本月的工工程质量工作作及下月工程程质量工作安安排。7）建立工程质量奖奖罚制度。（1）各工种在施工过过程中，违反反操作规程，不不按图施工，屡屡教为改或发发生了质量问问题，必须地地其进行处罚罚，处罚形式式为整改停工工、罚款，直直到赶出本工工地。（2）在施工过程中，按按图施工，质质量优良且达达到优质的施施工班组，给给予进行奖励励，奖励形式式为表扬、表表彰、奖金。（3）在实施奖罚时，经经平常检查，每每月一次大检检查，评定质质量等形式作作为依据。安全达标实施规则则细则1）建立立键全各级各各部门的安全全生产负责制制，责任落实实到人，各项项经济承包有有明确的安全全指标和奖励励办法在内的的保证措施，签签定安全生产产协议书。2）对参与本工程施施工的全体施施工人员，做做好开工前的的安全生产教教育，组织学学习相关的安安全施工规则则、规程等，经经考试合格后后持证上岗。3）开展安全工地建建设活动，定定期检查评比比，对检查中中发现的安全全隐患“三不放过”，针对问题题制定整改措措施，定人限限时整改，并并进行复查，确确保安全隐患患及时消除。4）作业队坚持安全全班前讲话、班班中检查、班班后总结，做做好安全生产产五本帐，安安全生产制度度化、规范化化、程序化。5）施工现场设专职职安全员24小时轮流值值班。6）现场设“五牌一一图”；即施工单单位及地工名名称牌、安全全生产六大纪纪律宣传牌、防防火须知牌、安安全无重大事事故计数牌、工工地主要管理理人员名单牌牌、施工总平平面图。文明施工及环境保保护达标实施施规则细则1）认真真贯彻执行穗穗建筑[19999]1755号文《xx市建设工工程现场文明明施工管理办办法》、穗建建筑[20011]2118号文《关于于规范市政工工程文明施工工围蔽设施的的通知》、穗穗建筑[20033]1077号文《关于于xx市建筑工工程安全生产产文明施工量量化管理（暂暂行）办法的的通知》以及及国家《环保保法》及广东东首省、xxx市环保部门门有关规定。2）成立以项目经理理为组长、项项目总工为副副组长、专职职文明施工工工程师和各部部门选派责任任心强的人为为组员的文明明施工、环保保管理小组，采采取“标准明确，责责任到人”的管理目标标责任制，明明确各有关人人员的分工与与职责，将文文明、环保施施工落实到实实处。全面开开展创建文明明工地活动，创创造良好的施施工环境和氛氛围，保证工工程顺利完成成。3）对进场施工的队队伍签定文明明施工、环保保、保护地下下管线协议书书，建立健全全岗位责任制制，把文明、环环保施工责任任落到实处，提提高全体施工工人员文明施施工、环保自自觉性与责任任性。4）定期组织检查，随随时抽查，逐逐项打分，综综合评比，进进行奖罚。5）对职工进行文明明施工、环保保教育，每周周召开环保、文文明施工例会会，由专职文文明施工工程程师举办文明明施工、环保保知识讲座，提提高每一位员员工文明施工工和环保意识识。6）全面开展创建文文明工地活动动，做到：施施工现场车行行道、人行道道畅通；施工工中无管线高高放；施工现现场排水畅通通无积水；工工地道路平整整无凹坑；施施工区域与非非施工区域严严格分离；施施工现场挂牌牌施工；全体体施工管理人人员配卡上岗岗；工地现场场材料堆放整整齐；工地生生活设施文明明；工地现场场开展以创文文明工地为主主要内容的思思想政治工作作。第七章辅助资资料7.1拟投入本本合同工程的的人员资历、资资质、业绩证证明拟投入主要人员资资历表姓名职务职称在本工程中拟担任任工作主要资历及承担的的项目龚清项目经理工程师项目经理见附表颉瑞鹏总工程师高级工程师总工程师见附表穆公顺高级工程师见附表宁双全工程师见附表王立军测量工程师工程师测量工程师见附表宋宏坤测量工程师工程师测量工程师见附表孔肖梅试验工程师工程师试验工程师见附表范业莲试验工程师工程师试验工程师见附表高义预算工程师工程师预算工程师见附表吴佳宏预算工程师工程师预算工程师见附表潘竞龙施工工程师工程师施工工程师见附表蒋少兵施工工程师工程师施工工程师见附表上述述人员须提供供相关资历的的证明文件复复印件上述人员在施工开开始5天内进驻现现场，项目经经理和总工程程师（技术负负责人）在施施工开始第一一天开始进驻驻现场，并在在施工期间长长驻现场。7.2拟投入本本合同工程的的施工设备、材材料、仪器拟投入主要机械设设备情况表机械设备名称型号数量生产厂家出厂日期设备来源自有租赁购买推土机TY2203四川1999自有

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