企业的供应链管理二

企业的供应链管理供应链与供应链管理的基本概念供应链管理概念的出现1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber发表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”1983年《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）发表了“PurchasingMustBecomeSupplyManagement”;这是最早出现SCM概念的论文波特的价值链理论著名企业战略家迈克·波特1980年提出的“价值链”概念: （价值链上各活动之间的）“联系可以从优化和协调两方面导致竞争优势。联系通常反映为达到同样的结果在活动之间的存在的利益替代关系。...公司必须从其战略出发，优化这些活动之间的联系，以实现其竞争优势。...协调联系的能力通常可以降低成本或强化（与其他公司的）差异。”供应链定义之一美国著名的SCM领域咨询专家WillianC.Copacino将SCM定义为：“Theartofmanagingtheflowofmaterialsandproductsfromsourcetouser”管理从（供应）源到（最终）用户之间的物料和产品流的艺术。供应链定义之二1996年成立的美国供应链协会（SupplyChainCouncil）将SCM定义为：encompasseseveryeffortinvolvedinprodu-cinganddeliveringafinalproduct,fromthesupplier’ssuppliertocustomer’scustomer为生产和提供最终产品，从供应商的供应商到顾客的顾客所付出的一切努力。供应链与供应链管理供应链由原料供应、生产、批发零售、运输等系列企业组成，原料依次通过链中每个企业变为产品，再通过配送环节交到最终用户手中。供应链管理要把整条链看做一个集成体，将链上企业看做合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上企业之间的合作，致力于整个链上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化，从而提高整条链的竞争能力。企业采购加工装配批发配送经销商网点最终客户供应商的供应商供应商增值物流信息流、资金流供应链示意图供应链管理的基本任务一、采购管理供应商管理（供应商评价、选择等）采购策略管理（采购组合、批量选择等）价格管理（询价，价格记录、折扣价等）质量管理（原材料质量、按期交货率）二、资源配配置管理设施布点管管理（生产产设施、分分销网点布布局，新设设施起用，，低效旧设设施关闭选选择）能力扩充管管理（设施施能力扩充充与生产需需求匹配问问题），主主要涉及及生产资源源在较大的的地理空间间和较长的的时间范围围内的优化化配置问题题，企业应应根据市场场分布的地地理位置、、需求大小小、运输设设施等条件件灵活调整整其生产资资源的配置置。三、生产管管理包括产品组组合、加工工路线、加加工时间的的选择等内内容，生产产管理是供供应链管理理的关键环环节，企业业应根据客客户的需求求、交货期期限、现有有的人员和和生产设施施能力科学学地制定出出可以使供供应链各成成员之间协协调、均衡衡生产的最最佳生产计计划。科学学的生产管管理可提高高生产的均均衡性、改改进产品质质量、充分分利用生产产能力，是是实现高效效、低耗生生产的关键键四、库存管管理由于生产中中存在的种种种不确定定性，企业业必须利用用库存来调调节不确定定性带来的的生产波动动。库存管管理既要搞搞清楚各种种原材料、、零部件、、在制品和和最终产品品在各级仓仓库中的位位置和数量量，也要根根据具体的的需求和生生产波动情情况制定合合理的库存存水平和库库存管理方方法。在保保证生产和和销售的前前提下尽可可能地降低低库存水平平，减少库库存费用。。五、分销配配送管理包括分销网网络管理，，分销商、、分销网点点的选择（（选择分销销网点的地地点和层次次），生产产与分销配配送的协调调方式，分分销配送与与运输方式式的协调等等内容。六、运输管管理主要涉及供供应物资到到生产厂之之间的运输输管理，生生产厂之间间的运输管管理和生产产厂到分销销中心以及及分销中心心到最终客客户之间的的运输管理理。运输管管理主要包包括运输方方式、运输输批量、运运输路径的的选择。七、客户服服务管理包括客户管管理、维修修服务管理理等内容。。客户服务务是建立与与最终用户户良好关系系的服务增增殖环节，，也应该包包括在完整整的供应链链管理之中中供应链管理理的基本理理论供应链管理理思想的来来源传统采购管管理的进展展流通领域的的变革：QR、ECR的出现现BPR对供供应链重构构的推动TOC理论论跨国公司对对SCM理理论的贡献献IT与网络络技术的推推动有关学术组组织的推动动传统采购管管理的进展展采购管理在在企业管理理中重要性性的提高。。企业与原料料供应商关关系的变化化，在信息息、技术、、资金、人人员等方面面有更多的的交流。70年代日日本的成功功经验：企企业与供应应商建立特特殊伙伴关关系。采购管理概概念变化企业与供应应商的关系系不仅仅是是一种单纯纯的交易关关系，而应应该是更紧紧密的合作作关系；合作关系体体现为：供供应商在产产品开发上上的早期参参与；企业业与供应商商在计划、、生产、质质量、成本本等方面互互通信息；；在成本和和质量改进进上互相相帮助；双方在资金金上的互相相支持，供供应商专门门针对顾客客企业所作作的“顾客客化投资””，双方在在人员上的的互相交流流等。流通领域的的变革：QR,ECR出现现80年代中中期和90年代初期期出现QR（QuickResponse））和ECR（EfficientConsumerResponse）系统统；1985年年美国服装装业采用著著名流通领领域咨询公公司KSA公司提出出的QR系系统后，服服装生产周周期从66周下降为为21周，，销售额增增加了30-60%，库存周周转率提高高了30-90%。。流通领域的的变革：QR、ECR出现ECR是1993年年KSA公司受美美国食品业业委托，在在对美国食食品零售业业所作的现现状调查的的基础上于于提出的增增强竞争力力的另一个个新系统。。ECR提提出了四个个应该变革革的领域：：（1）高效的的商品搭配；；（2）高效效的商品补充充；（3）高效的的促销活动；；（4）高效效的新商品开开发。并提出了实现现ECR所需需的四种技术术：（1）营销技技术；（2））物流技术；；（3）信息息技术；（4）组织化技技术。。BPR对供应应链重构的推推动BPR对企业业重新思考、、构建、改进进自己的供应应链起了极大大的促进作用用BPR的重要要支持手段是是信息技术。。通过应用信信息技术实现现整个 供应应链上的信息息共享，去除除冗余步骤。。各种ERP、、SCM软件件的推出是企企业开展供应应链管理的技技术保障；TOC理论20多年前，，E.M.Goldratt开开发了一套OPT生产产管理软件。。为普及该软软件，将其原原理写成畅销销小说“TheGoal”，销售售了250万万多本，获得得巨大成功；；Goldratt继续解解决OPT存存在的问题，，提出了约束束理论（TheoryofConstraints）；约束理论的中中心思想是：：一个系统的的产出速度和和产出量取决决于系统各个个环节中的瓶瓶颈环节，企企业管理要改改善这些瓶颈颈环节跨国公司对SCM理论的的贡献世界经济一体体化进程加速速，跨国公司司的供应链变变得更长、更更复杂，SCM理念首先先在跨国公司司中实现；HP开发了用用于SCM的的决策支持系系统，在改善善各地区之间间的运作方式式上取得巨大大成功；DEC很早就就建立了全球球供应链模型型；美国三大汽车车公司从80年代中期期，就开始了了新型供应链链管理方式的的探索，在建建立伙伴关系系、应用信息息技术等方面面都有极为可可贵的经验。。IT与网络技术的的推动IT技术的进进步：网络技技术，INTERNET，EDI，，C-S，WEB技术术的应用，使使企业的技术术手段增加，，效率显著提提高；基于网络的SCM成为可可能。目前已已有“E-Supplychain”的提法法；SCM面临的的新问题：如如何实现多种种数据的集成成，如何在网网上建立伙伴伴关系，如何何在供应链各各成员之间分分享网络带来来的利益等。。有关学学术组组织的的推动动1996年年成立立的SupplyChainCouncil（（SCC)该协会会由两两个咨咨询公公司PRTM和和AMR公公司发发起。。已有450团体体会员员，大大部分分五百百强企企业是是该协协会会会员，，以及及软件件供应应商、、咨询询公司司和学学者等等。提出一一个SCOR(SupplyChainOperationReferenceModel)的的参考考模型型，提提供统统一用用语、、定义义SCM流流程、、分析析SCM活活动的的工具具。该协会会每年年定期期召开开若干干次国国际会会议，，交流流和探探讨SCM的经经验、、研究究成果果等。。供应链链管理理的范范围企业内内部供供应链链管理理企业外外部供供应链链管理理多环节节链式式结构构供应应链管管理从供应应链到到供应应网络络企业内内部供供应链链管理理传统的的管理理对企企业按按职能能进行行管理理；企业已已经认认识到到实现现集成成管理理重要要性；；重点在在于建建立企企业内内部的的合作作机制制；MRPII、CIMS、、TOC等等概念念，都都蕴涵涵着企企业内内部供供应链链管理理的思思想；；信息化化是供供应链链管理理的基基础，，企业业内部部供应应链管管理又又是全全面供供应链链管理理的基基础；；企业外外部供供应链链管理理企业外外部供供应链链对企企业经经营绩绩效和和竞争争力的的影响响更大大；供应商商管理理：供供应商商的选选择与与评价价、与与供应应商合合作关关系的的建立立、与与供应应商之之间的的信息息共享享等问问题，，流通配配送环环节管管理：：经营营伙伴伴关系系、信信息共共享问问题；；多环节节链式式结构构供应应链管管理更完整整的供供应链链范围围包括括多个个环节节，从从“供供应商商的供供应商商”直直到““顾客客的顾顾客””。其其中任任何一一个环环节都都有可可能成成为瓶瓶颈环环节，，从而而影响响到整整个链链的运运作。。在多环环节链链式供供应链链中，，大企企业起起着核核心企企业作作用，，例如如丰田田、美美国三三大汽汽车公公司、、惠普普、DEC等公公司在在其全全球供供应链链中所所起的的作用用。从供应应链到到供应应网络络供应链链中成成员更更专注注于其其核心心能力力，它它们参参与不不同供供应链链，从从而形形成供供应网网络；；供应网网络的的快速速重组组能力力，以以生产产商为为主导导的格格局逐逐渐被被以销销售商商为核核心的的动态态网络络所代代替；；供应链链管理理面临临新的的课题题，如如伙伴伴关系系的重重新定定义，，更复复杂的的利益益分享享机制制和信信息共共享方方式等等，有有待于于今后后的进进一步步研究究。供应链管管理的层层次战略层：：供应链管管理的指指导思想想、决策策方针和和整体方方案，包包括供应应链结构构、模式式、运行行方式、、合作伙伙伴选择择基准、、工具等等；运作层：：解决供应应链中物物流、信信息流、、资金流流三大流流的流动动管理问问题，目目的是提提高整个个供应链链管理的的效率支持层：：供应链实实施的软软环境，，如组织织形式、、支持程程度，信信息技术术的发展展和企业业对信息息技术的的利用程程度，社社会后勤勤保障系系统的健健全等等等SCM的九类方方法和技技术工具具1、SCOR参参考模型型2、供应应链管理理中的计计划工具具3、不确确定性的的控制方方法4、“Bullwhip效应应”的抑抑制和库库存控制制方法5、IT对供应应链管理理的支持持和供应应链管理理软件6、标准准化方法法7、优化化方法8、决策策支持系系统9、物流流管理方方法SCOR参考模模型该模型将将供应链链上的运运作分为为四个基基本的业业务流程程：计划划、采购购、制造造和配送送；四个流程程按不同同生产类类型分成成17个个子流程程；运用BPR和Benchmarking对对企业现现状进行行分析，，运用流流程定义义模型来来定义自自己企业业的SCM流程程。该模型使使SCM标准化化，这对对于跨企企业的SCM来来说，无无疑具有有重要意意义。SupplyChainOperationsReferenceModel(SCOR)-ProcessDefinitionCustomersSuppliersP1PlanSupplyChainPlanP2PlanSourceP3PlanMakeP4PlanDeliverSourceMakeDeliverS1SourceStockedProductsM1Make-to-StockM2Make-to-OrderM3Engineer-to-OrderS0SourceInfrastructureM0MakeInfrastructureD0DeliverInfrastructureD1DeliverStockedProductsD2DeliverMTOProductsD3DeliverETOProductsP0PlanInfrastructureS2SourceMTOProductsS3SourceETOProducts供应链管管理中的的计划工工具SCM将将销售、、生产、、采购、、配送、、库存等等多种计计划集成成到一起起，需要要强有力力的计划划工具支支持；管理软件件公司推推出的SCP的的计划工工具：注目整个个供应链链，同时时提出各各环节计计划；从战略层层到实施施层，涵涵盖多层层次的计计划；采用基于于TOC理论的的能力约约束计划划；实现各种种计划信信息在整整个供应应链上的的共享；；不确定性性的控制制方法来自供应应商、制制造商和和顾客的的三种不不确定性性；两种供应应链：注注重物流流效率，，注重响响应速度度；处理不确确定性需需求的三三种策略略：减少不确确定性：：不同产产品采用用相同零零部件；；避免不确确定性：：缩短周周期，增增加制造造柔性；；对应不确确定性：：利用库库存和生生产能力力的缓冲冲；三种对应应不确定定性的策策略：大批量定定制（masscustomization））VMI/CRP策略，，尽量把把握不确确定性；；短周期同同步计划划策略“Bullwhip””的抑制制方法供应链很很长时，，传统的的信息传传递方式式要经过过多个环环节，从从而在传传递中会会发生信信息失真真，且随随信息向向上游流流动而逐逐级放大大，导致致市场端端的小的的变动引引起制造造端很大大波动；；目前提出出来的两两种方法法：VMI（（VendorManagedInventory）卖方方主导型型库存控控制；CRP（（ContinuousReplenishmentPlan））连续补补充计划划；标准化技技术标准化技技术对有有效的SCM来来说是一一项必不不可少的的技术。。尤其是是随着信信息技术术的发展展，更要要求企业业之间能能够有一一种共同同的语言言来交流流日益庞庞大的数数据、信信息和文文件。其目标主主要是：：（1））商品的的统一编编码：（（2）制制作了标标准化的的商品目目录数据据库；（（3）价价格检索索方法标标准化；；(4)物流EDI：：信息标准准化对于于整个供供应链上上信息交交流成本本的降低低起了非非常巨大大的作用用。优化方法法SCM中中存在的的优化问问题：生生产计划划，能力力配置，，库存水水平，排排序，运运输路径径等；大部分SCM软软件供应应商在其其软件包包中也加加入了优优化功能能，SAP推推出SCOPE（SupplyChainOptimization,PlanningandExecution）），其中中APO模块可可支持实实时决策策;I2在在其SCM软件件中加入入CAO（ConstrainsAnchoredOptimization）优化化模型，，决策支持持系统供应链管管理的决决策支持持系统应应当包括括专家系系统、模模拟功能能、优化化功能、、通信功功能、图图表分析析等功能能，包括括以下部部分:通用SQL接口口，用户户定义数数据库专家系统统规则用于生产产能力规规划的数数学规划划模型排序算法法：多环环节、多多点排序序用户图形形界面交货期确确认和承承诺（Available-to-promise）需求管理理物流管理理最期物流流：注重重物料和和产品的的运输、、包装、、保管、、装卸等等业务，，目标是是如何降降低局部部成本；；企业物流流：考虑虑企业整整个价值值链上活活动，目目标是如如何从成成本、质质量、时时间等多多方面提提高企业业的整体体竞争力力；供应链物物流：跨跨企业物物流管理理，目标标是追求求整个供供应链的的管理效效率；SCM的四大组组织化技技术问题题1、供供应链链管理理的组组织形形式2、供供应链链中的的伙伴伴关系系3、供供应链链管理理战略略和实实施策策略4、供供应链链管理理绩效效的评评价问问题企业供供应链链管理理实施施策略略SCM实施施策略略的““五阶阶段形形成法法”；；SCM实施施策略略所需需的四四个决决策支支持模模型：：供应应物料料分类类模型型、外外协市市场评评判模模型、、基本本策略略定位位模型型和关关键要要素模模型；；企业供供应链链管理理中分分销配配送环环节物物流、、信息息流、、资金金流三三种流流的流流动模模式特特点；；企业供供应链链分销销配送送环节节中““雪崩崩效应应”产产生原原因，，及克克服雪雪崩效效应的的对策策；2.供供应物物料分分类目的：：不同同类型型物料料采取取不略略方针针依据：：物料料的重重要度度，供供应的的复杂杂度外协市市场分析模模型1.指指导思思想确确立依据：：产品品特点点，生生产系系统特特点3.外外协市市场分分析确认供供应链链上各各方的的相对对优劣劣势4.基基本策策略定定位为与供供应链链上不不同成成员的的基本本关系系定位位5.行行动计计划制制定制定具具体的的管理理方针针和实实施方方案供应物物料分类模模型组合矩矩阵模模型关键要要素模模型企业供供应链链管理理实施施策略略的““五阶阶段形形成法法”物料的的重要要性=f（（X1，··········Xn）其中X1—采采购量量X2——占全全部物物料的的百分分比X3——占产产品总总成本本百分分比X4——对产产品质质量影影响程程度·········Xn——对企企业经经营发发展影影响供应市市场复复杂度度=f（（Y1·····Yn）其中Y1—物物料的的可得得性Y2——可利利用的的供应应商数数目Y3——“自自制-外购购”选选择余余地Y4——储存存风险险·········Yn——物料料替代代的可可能性性供应市市场的的复杂杂性物料的的重要要性重要物料战略性性物料料一般物料瓶颈物料1.供供应应物料料的分分类模模型不同类类型物物料的的不同同管理理策略略2.外外协协市场场评判判模型型高中低高中中低低供应应商商优优势势企业优势开拓平衡多样化化3.基基本本策略略定位位的组组合矩矩阵模模型4.关关键键要素素模型型开拓型型平衡型型多样化化型与供应应商的的基本本关系系：竞竞争还还是合合作竞争合作买方以势压人供应商暂时妥协双方互相戒备用高库存防止不确定性供应商数目很大伙伴关系双方共享信息，共同分析成本，共享利润买方向供应商提供多种援助供应商数目很少

供应商战略关系矩阵价值复杂性低高

紧密关系

战略伙伴

简单合同

全球采购供应的可靠性、高质量非常重要这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响尽量压缩采购成本尽量寻找最低价产品高低制造业业供应应链分分销环环节物物流组组织模模式制造商 消费者 零层渠道制造商 零售商 消费者一层渠道制造商 批发商 零售商 消费者二层渠道制造商批发商代理商 零售商消费者 三层渠道

传统的产品分销渠道层次图制造业业供应应链分分销环环节物物流组组织模模式M1M2D11D21D22D12MiD1n............D2jCk制造业业供应应链分分销环环节物物流网网状模模型供应链链物流流、信信息与与资金金流流流动模模式INTERNET，广告等信息媒介S1S2M1D1D2C1信息流层S1S2M1D1D2物流层S1S2M1D1D2BankBankCashBankBankBank资金流层企业供供应链链分销销配送送环节节的雪雪崩效效应什么是是雪崩崩效应应(BullwhipEffect)需求信信息沿沿供应应链自自下游游向上上游传传递过过程中中其波波动被被依次次放大大雪崩效效应带带来的的结果果需求不不确定定性导导致供供应链链上的的各个个环节节均要要产生生大量量的库库存积积压过量库库存、、需求求预测测失真真、生生产计计划不不稳定定、加加急运运输、、加班班、顾顾客满满意度度低等等雪崩效效应示示意图图雪崩效效应示示意图图需求信信息波波动放放大：：需求求信息息沿供供应链链自下下游向向上游游传递递过程程中其其波动动被依依次放放大需求信信息的的波动动幅度度得到到了被被动缓缓解，，否则则雪崩崩效应应更大大被动环环节的的主要要原因因：生生产能能力限限制、、生产产能力力灵活活性、、成品品库存存量、、原材材料和和零部部件库库存、、近期期内可可较快快采购购到的的原材材料及及零部部件数数量等等一汽供供应链链上的的雪崩崩效应应特点点雪崩效效应产产生原原因的的理论论分析析需求多多级预预测：预测误误差的的积累累和放放大批量订订货：随时订订货缺缺乏运运输规规模效效应、、订货货成本本高、、客户户订货货量无无规律律、多多个客客户的的订货货日期期随机机非均均匀分分布、、MRP波波动价格波波动：价格优优惠导导致提提前采采购产品短短缺时时按比比例供供应：生产厂厂商按按订货货比例例分配配产品品供应应份额额中国企企业供供应链链管理理的特特殊问问题供应链链管理理组织织模式式和合合作机机制企业供供应链链组织织模式式的形形成原原理企业SCM可以以采用用的各各种组组织结结构形形式我国企企业SCM组织织结构构及其其特供应链链合作作机制制的实实现方方法企业供供应链链组织织模式式的形形成原原理降低交交易成成本稀有资资源的的互赖赖专注于核核心能力力降低环境境的不确确定性顺从高层层权威机机构的要要求SCM可可采用的的各种组组织结构构形式纵向集成成企业集团团动态联盟盟混合组织织结构我国企业业SCM组织结结构及其其特点国有企业业自成体体系规模大，，“大而而全、小小而全””的配套套思想纵向集成成度高供应链上上各节点点（企业业）间的的平行关关系“内配厂厂”未必必拥有成成本优势势三资企业业、乡镇镇企业异异军突起起国有企业业供应链链结构改改造的艰艰巨性中国企业业供应链链管理的的特殊性性国外供应应链管理理理论和和方法是是在成熟熟的、规规范化的的市场环环境中诞诞生的，，中国企企业所处处的市场场环境不不同；实施供应应链管理理所需的的社会后后勤保障障体系不不健全；；缺乏合理理的社会会化协作作分工体体系；管理基础础/信息息基础；；国有企业业的特殊殊问题；；供应链模模型研究究的历史史与现状状一类研究究方法强强调模型型的理论价值值利用复杂杂的数学学工具和和模型（（以随机机方法为为主）对对供应链链进行详详细的理理论分析析；着眼于供供应链某某一段内内部规律律的研究究，通常常有很强强的假设设条件，，与实际际情况距距离较远远；研究结果果的直接接应用价价值不高高，属于于理论研研究。目目前在高高水平学学术期刊刊上发表表的大量量文章都都属于这这类研究究。另一类方方法则强强调研究究的实用用价值开发实用用的供应应链管理理模型，，很多模模型都有有典型应应用背景景。研究并不不强调理理论或模模型的新新颖性和和复杂性性，而更更强调方方法的实实用性和和集成性性，如：：模型是是否能更更多地涵涵盖供应应链的主主要环节节，模型型是否有有效的算算法或能能开发出出有效的的算法，，模型是是否体现现决策的的集成性性等。供应链模模型由于于其复杂杂性而颇颇具挑战战性。供应链模模型研究究的历史史与现状状供应链优优化模型型应能涉涉及以下下内容生产厂的的数量、、地理分分布、生生产能力力、工艺艺与产品品种类；；原材料和和零部件件的需求求数量，，价格、、供应渠渠道、供供应方式式的选择择；生产的组组织方式式和市场场需求的的满足方方式；原材料、、零部件件、中间间产品和和最终产产品在各各级仓库库的库存存水平；；原材料和和产品的的运输方方式和运运输路线线。实用型供应应链模型特特征设施配置：：设施数量量、种类、、地理位置置选择，多多层级设施施配置和技技术选择；；能力匹配：：供应商、、工厂、运运输、分销销等环节的的设施能力力以及能力力扩充问题题；物流关系：：多种原料料、中间和和最终产品品在多设施施之间的物物流关系（（BOM关关系）；库存优化：：处理多级级库存系统统中的最大大和安全库库存；随机因素：：能处理供供应链中的的随机因素素；实用型供应应链模型特特征（续））非线性因素素：采购、、生产、分分销中的非非线性关系系，区别各各种固定费费用与变动动费用；动态特性：：可处理多多时间周期期；客户服务：：模型应能能考虑客户户满意度、、最短的客客户需求响响应时间、、按期交货货比率等客客户服务性性功能指标标；优化准则：：模型能适适应多种优优化准则，，如最小成成本、最大大利润、或或多目标优优化准则；；实用型供应应链模型特特征（续））跨国公司全全球性供应应链还应考考虑以下特特性：税务问题：：不同国家家的关税和和税率、关关税退税和和减免政策策；汇率问题：：不同国家家之间资金金流动的汇汇率问题，，汇率波动动影响，以以及转移价价格问题；；跨国物流问问题：考虑虑跨国物流流的特性，，如较长的的时间提前前期，跨国国的BOM关系等；；贸易壁垒：：国际贸易易中的非关关税壁垒，，如配额、、本地化比比例、补偿偿要求和政政府补贴；；供应链管理理的基本模模型1)设施施选址（FacilityLocation）模型min:z=ijcijxij+ifiyis.t.ixij=1j0xijyii,jyi{0,1}xij:i设施满足j市场全部需需求的比例例；yi:是否使使用设施i的决策变量量；cij:i设施满足j市场全部需需求所需生生产和运输输费用；fi:使用i设施的固定定费用；2)能力力扩充（CapacityExpansion）模型型min:z=it(fitxit+kgiktwikt+hitzit)it-zit-1-xit-k(wkit-wikt)=diti,txit,zit,wit0xit:t期扩充i设施的能能力；zit:t期末设施施i的剩余能能力；wikt:t期将设施施i转变为设设施k的能力；；fit:t期扩充i设施单位位能力的的费用；；gikt:t期将设施施I能力转变变为设施施k能力的单单位费用用；hit:t期维护i设施剩余余能力的的单位费费用；3)生生产-分分销(Production-Distribution)模模型典型的生生产与分分销模型型应覆盖盖企业供供应链的的主要环环节，一一般应回回答如下下一些问问题：建设多少少工厂，，建在哪哪里，使使用什么么技术，，规模多多大；生产的纵纵向集成成程度；；原料从什什么地方方供应，，如何供供应到各各个工厂厂，应保保持什么么样的库库存水平平；产品在哪哪些工厂厂生产，，最佳的的生产组组合方式式；需要多少少分销中中心，地地理分布布与规模模，分销销什么产产品，