互联网+工业与精益运营教材黄杰

互联网+工业4.0与精益运营管理主讲人：黄杰中华人民共和国注册版权NO：20150307056219-1----解析中国制造2025及传统企业转型升级之道欢迎参加第一条守时：准时上下课;第二条

自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条

守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条

放开：放开自已，积极主动;第五条

空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条

尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条

信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条

参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.学习公约另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。☆

精益制造与运营人才培育专家☆

国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆实效型成本管控咨询师☆日本产业训练协会认证讲师☆企业运营系统构建与改善顾问☆制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家☆清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。理论功底扎实，实践经验丰富，融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，系统地帮助企业解决实际问题，追求对运营管理产生实际效果。领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业；黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系和解决方案，不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家。培训师介绍：黄杰警告

除非另有规定或事先获得黄杰的书面同意，对本讲义或本课程任何部分进行的复制将被视为非法行为。作为本公司和黄杰提供本产品（本课程）的前提条件，除非事先获得黄杰的书面同意，否则不得以贸易或者任何其他方式出借、转售、出租或者以任何其他方式去传播本讲义本课程及相关内容。黄杰部分著作第一条守时：准时上下课;第二条

自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条

守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条

放开：放开自已，积极主动;第五条

空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条

尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条

信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条

参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.学习公约另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。

主讲人：黄杰互联网+、工业4.0、精益运营

我们今天面对的问题是无法用昨天的方式去解决的。

----爱因斯坦你如何?美国：成功企业高层经理人每年看30本书基层经理人每年看50本

中国多数老总一般每年只看3-5本基层干部每年平均只看1本员工几乎不看书使命学习方式关系后象征

互象征

前象征

三种文化传承模式的特点传承模式中国国企企业业““互互联联网网+””互联联网网的的广广泛泛渗渗透透：：6.5亿亿网网民民，，5亿亿智智能能手手机机用用户户2003年年网民民数数：：0.79亿亿网民民渗渗透透率率：：4.6%2014年年网民民数数6.49亿亿网网民民渗渗透透率率：：48%11年间，中中国网民数增增长了8倍！网购人群>英英法德意四国国人口总和英法德意四国国总人口2.7亿中国网购人群群3.61亿个性化去中心化去中介化“互联网+”颠覆传统商业业模式互联网+到底+什么？互联网+传统行业创新新机会。传统行业有太太多太多的痛痛点，用互联联网三个零：：互联网+出租车=快滴滴滴，互互联网+旅行=携程去哪儿，，互联网+你所在传统行行业=？这是一个值值得思考的真真正问题！知名培训师黄黄杰谈互联网网+思维？“互联网+”给传统企业的的5个预警技术的进步，，催化“互联联网+”不可逆转的经经济变革过去的成功，，成为“互联联网+”难以超越的转转型障碍路径的依赖，，演化“互联联网+”寸步难行的层层层陷阱增长的放缓，，预示“互联联网+”悄然来袭的警警示信号结构的变化，，感知“互联联网+”生态变化的价价值重组工业革命从蒸汽革命到到工业4.0第一次工业革革命第三次工业革革命第二次工业革革命第四次工业革革命18世纪60年代—19世纪中期（蒸蒸汽时代）19世纪下半叶—20世纪初（电气气时代）20世纪70年代—至今（信息时时代）机械化电力化自动化分散化产品数据库我是什么时候候被制造的？？2015年1月1日AM.8:00产品生产设备对我进行处理理应该使用哪哪种参数？…………应该使用……工业4.0的本质：智能能工厂真实工厂虚拟工厂生产一线；生产和制造产产品；生成数据参数、生产环境信息。真实工厂生产产过程的信息息录入；3亿个元器件的的“身份信息息”；机器根据信息同步进行工业4.0的原理：信息息物理系统实体世界虚拟世界传感网通过传感网紧密连接网络与现实世世界，将网络空间间的高级计算能力力有效运用于于现实世界中中。工厂成为自主管理、自行调整的智能网络信息物理系统统是实现智能能工厂的前提提智能网络传感器传感器传感器传感器我会采集设计、开发、、生产有关的的所有数据我是智能生产产系统的控制制中心，监控控和调整整个个生产环节我会进行数据据的分析计算算、存储真实生产数据传输数据处理智能生生产计算网络存储信息物物理系系统工业4.0的核心心：动动态配配置的的生产产方式式传统：：事先设设计，固定定生产产线，，智能：：网络实实时访访问，，动态态、有有机的的模块块化生生产方方式。。智能汽汽车生生产动态作作业灵活配配置原件调调度当月定定制工业4.0的最终终目标标：工工厂标标准化化德国：工业业技术术标准准世界界领先先标准EMMA:多模式式工业业辅助助系统统USDL:信息物物理产产品系系统中中的语语义服服务OMM:语义产产品内内存工业4.0的标准规规范工业4.0时代的的工业业制造造业“游戏戏规则则”有助于解解决资资源利用效效率的现实实问题题有助于解解决人口老老化的现实实问题题根据实实际作作业情情况实实时对对能源源供给给进行行调整整工人将将从手手工劳劳动、、体力劳劳动中中解放放出来来推动社社会进进步解决社社会问问题生产间歇期能源消耗下降90%工业4.0的愿景景：解解放生生产力力，推推动社社会进进步全球制制造业业竞争争加剧剧正在崛崛起的的新兴兴国家家西方发发达经经济体体信息技技术发达机械工工程领领先争夺未未来工工业制制造业业的国际话话语权权积极抢抢占未未来先先进制制造业业的巨大市市场巴西颁颁布“工业业强国国计划划”印度颁布“国家家制造造业政政策””资金技术政府政政策全球制制造业业竞争争加剧剧积极学习借鉴规模扩扩张、、投资资驱动动、外外资导导向等等模式式无以以为继继环境污污染、、资源源消耗耗等问题日日益凸凸显工业转转型升升级迫迫在眉眉睫采取应对策略国情契机了解瓶瓶颈研究西西方参考借借鉴合作共共赢立足国国情和和中国国实际际，不不可盲盲目追追寻亟须解解决四四大难难题标准化化复杂系统管管理通信基基础设设施建建设网络安安全保保障国家标标准国际标标准制造系系统的的横向向、纵纵向集集成工业互联网网工业大数据据安全认证并非所有企企业都必须须互联网+1.无网企业：：即没有接触触互联网的的企业，仍仍采用较为为传统的无无网化生产产流通方式式，这类企企业可能有有信息化基基础，但是是业务跟互互联网基本本无关，比比如建筑业业、采掘业业；这类企企业实施互互联网+的可信程度度很低。2.边缘企业：：即互联网边边缘企业，，这些企业业可以是互互联网公司司，也可以以是传统行行业的公司司，信息化化基础较好好，就后者者而言，主主营业务依依赖于线下下资源，开开始尝试互互联网技术术进行营销销。这类企企业有较高高的互联网网+意愿，比如如餐饮、医医疗等。实实施成效较较高，风险险较大。3.ICT企业：提供传感技技术、通信信服务与设设备以及计计算机软件件硬件产品品等的企业业，生产和和经营中互互联网化程程度较高，，例如软硬硬件公司与与IT解决方案提提供商和电电信运营商商等；这类类企业互联联网+的意愿高，，风险较低低，主要围围绕现有客客户和市场场转型，尚尚未大规模模跨界。近近年来，有有少量新兴兴企业开始始渗透其他他传统行业业，其业务务以提供信信息化系统统为主而非非互联网+。4.互联网企业业：以互联网为为基础开展展经营的企企业，例如如BAT等企业，完完全基于互互联网生存存，这些公公司渗透传传统行业，，有助于自自身市场覆覆盖范围快快速扩大，，主动实施施互联网+意愿最高。。然而，互互联网公司司跨界进入入一个新的的领域，实实施难度很很大，风险险较高。突破原有壁壁垒，隔离离原有掣肘肘逃脱思维惯惯性，错开开基因差异异重构转型体体系，建立立转型组织织激发潜伏人人才，搜寻寻转型方向向整合社会外外脑，共享享外部资源源组建合适组组织，启动动内部创业业互联网+转型的六个个重要武器器智能工厂不不是简单智智能化核心特点是是：产品的智能能化、生产产的自动化化、管理精益化化（信息流和和物资流合合一）。需要企业从从几个维度度建立相关关的企业能能力：1、强大的客客户2、社会化交交互的3、模块化、、智能化的的产品制造造工艺；4、高灵活度度的供应链链管理；5、与客户需需求匹配的的生产能力力（包括设设备维护能能力）；6、智能的库库存和物流流管理体系系。传统企业有有“互联联网+”的焦虑症是是再正常不不过的事情情，但是如如果整天陷陷入焦虑而而没有改变变，就没有有任何借口口了。首先先需要具备备发现瞬变变、拥抱挑挑战的战略略眼光，然然后管理方方式要进化化，企业要要转型，你你总得首先先发现变化化，找到方方向，确定定走哪一条条道路。研发的““互联网网+”：当消费者者能够参参与价值值的创造造，从消消费者出出发再回回到消费费者那里里，你的的商业模模式和经经营方向向将发生生改变；；需求的““互联网网+”：当产品的的需求以以全新的的角度、、情感的的角度、、人性的的角度、、设计的的角度预预见性地地挖掘，，而且所所面临的的需求是是不确定定性的，，你的创创新能力力和创新新方式将将发生改改变；营销的““互联网网+”：当营销战战略中最最核心的的定位，，因为消消费者的的参与而而没有按按照企业业设定的的轨迹形形成，而而是产生生于消费费者的意意见之中中，经典典的营销销管理的的4P、4C和STP战略将发发生改变变；渠道的““互联网网+”：当渠道发发生在互互联网上上，曾经经对传统统企业做做出过巨巨大贡献献的传统统渠道，，今天却却成为企企业转型型的巨大大包袱—扔不掉，，摆不脱脱，去不不了；组织的““互联网网+”：当互联网网的连接接和效率率提高驱驱动企业业边界消消失，当当阿米巴巴组织通通过互联联网能够够自我形形成，企企业的组组织结构构将发生生改变；；激励的““互联联网+”：当体验经经济成为为主流，，当员工工的驱动动力不再再受到萝萝卜和大大棒的控控制，而而趋向于于自我实实现、挑挑战的激激励，人人力资源源管理将将发生改改变。传统企业业有““互联网网+”的焦虑症症商业模式式。管理模式式。生产模式式。营销模式式,传统企业业怎么““互联网网+”？网络零售售释放内内需潜力力“互联网网＋零售售业”2014年2.78万亿2014年10.6%2006年263亿2006年0.3%网络零售售交易额额7年增增长105倍社零总额额的占比比7年提提升27倍2.78万亿为为国家统统计局数数字2014年社零零总额的的排名表表排名地区2014年社会消费品零售总额（万亿）1广东2.852网购2.783山东2.454江苏2.325浙江1.696河南1.382006-2014：：网络零零售爆发发式增长长美国，网网络交易易只是传传统零售售业的补补充中国，网网络交易易正在成成为零售售业的主主流互联网零零售企业业排名阿里巴巴巴网络零零售平台台京东东商城腾讯网络零售售亚马逊中中国当当网网唯品会1号店凡客客诚品17106069798788销售额之和占占TOP10039.3%010002000300050004000600020032004200520062007200820092010201120122013e2014e2015e2016eWal-MartWal-Mart（U.S.）Taobao+Tmall数据来源：商商务部、艾瑞瑞咨询、易观观咨询、沃尔尔玛年报，阿阿里研究院分分析•在前100零零售商中，中中国有8家互联网公公司入围，其销售售额占前100总销售额额的39.3%；在美国，只只有3家纯互联联网公司进入前100，销售售额之和只占占到3.7%•中国网络零售售规模在2013年超过过美国成为世世界第一；阿阿里巴巴零售售平台交易规规模有望在2016年超越沃尔玛玛全球图：阿里巴巴巴网络零售售平台与沃尔尔玛销售额比比较亿美元互联网零售企业排名A11E17N71销售额之和占TOP1003.7%•基于互联网的的统一大市场场形成释放内内需潜力•为传统产业转转型升级提供供了辗转、、腾挪的空间间•抹平东西部之之间的“制度度落差”，激激励大众创新新创业架构在互联网网上的国内统统一大市场基于互联网的的全国统一大大市场形成，，巨国效应显显现产业集群线上上转型与精益益运营“互联网＋批批发业”传统批发的式式微与在线批批发的兴起•阿里巴巴巴的1688平台已有有100多多个产业带上上线•超过千千亿的在线交交易额线上批发线下批发•大量““空壳市场””出现•四季青青、大红门、、摊位转租价价降了20%在线“产业带带”让零售商商直达原产地地好货源“产业带”通通过O2O打通零售端与与制造端线上:阿里里巴巴产业带带大B供应商小B分销商SC消费者政府服务商产业园区运营商线下：地方力力量由C端发起起，推动供应应链的变革柔性化生产加加速与精益运运营精益核心价值值和企业运营营管理“互联网＋制制造业”互联网催生C2B商业模模式消费者主导市场：移动互联网、社交网络“无时无刻地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广，从分散孤立到相互连接、从消极被动到积极参与，最终扭转了产消格局，占据了主导地位，不断参与各个商业环节中。消费者主导营销流通环节设计生产环节物流仓储环节原材料供应环节C2B的倒逼式传导中间商服务化：信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能力的服务商。另一方面，互联网上容易产生信息冗余，创造信息增值的服务商则涌现而出。“关于信息的信息(Meta-information)的价值”便成为服务商的利益基点。生产商柔性化：原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让位于信息利用和灵活协同。互联网为小生产商（品牌商）赋能：（1）聚集长尾需求；（2）消费者需求实时反馈；（3）柔性化生产完全在互联网上做生意的“淘品牌”1234810案例：共创供应链-为C2B而生的柔性供供应链服务商商•数据全流程打打通共享是基基础，综合运运用PMC、、TPS精益益生产、TOC改造传统统供应链•韩都衣舍唯一一五星级供应应链，助推韩韩都快时尚战战略•C2B运营+柔性化供应应链共创-基于互互联网和大数数据可以做做到更为极致致的“ZARA”模型型：•数据预测：点点击、收藏、、购物车•首单：多款式式小批量测款款•发现爆款：多多批次快速翻翻单•延长单品销售售生命周期•帮助品牌商降降低流量成本本搭上新工业革革命的创新““头班车”技术革新

目标不变从蒸汽时代到到工业4.0科技手段不断断革新、进步步用定量资源实实现最高产量量（资源生产产率），用最最少资源实现现特定产量（（资源效率））定量投入最高产量工业革命第二次工业革革命第三次工业革革命第四次工业革革命党的十六大提出1“十二五规划”明确2“两化融合”战战略两化融合战略略，与“工业业4.0”“再工业化化”中提出的的以信息技术术引领工业制制造业转型升升级的理念不不谋而合。工业化+信息化2014年10月，第三次中中德政府磋商商发布了《中中德合作行动动纲领》工业4.0将纳入中德标标准化合作委委员会的工作作议题，并创创建工业4.0对话。未来在机械、、化工、汽车车制造等领域域，进一步深深化中德合作作。西门子工业自自动化产品生生产和研发基基地落户成都从工业大国迈迈向工业强国国战略层面产业层面技术层面人才层面制定先进制造造业发展战略略，完善国家家政策支撑体体系。推动制造业的的模式和业态态，实现四大大革新。要积极研究部部署信息物理理系统平台。。加快培养创新新人才，改革革人才培养模模式。从工业大国迈迈向工业强国国

更快推向市场

更严苛的制造周期

设备效率

预测准确性精益运营

基于消耗的收费

市场细分，精准营销问题解决型干部新业务模式

智能产品

智能工厂

智能物流数字化产品及生产过程

集成平台

可配置

预测式服务端到端全面解决方案关键技术创新

芯片／传感器无处不在

更便捷、低成本的信息交流

云平台

3D可视化与仿真

增强现实M2M

物联网

大数据能力

移动应用11制造行业发展展趋势电子商务给传传统企业带来来的系统性变变化传统 电子商商务1.生产模式式改变：大批量，低成成本———小小批量、多品品种、快速反反应2.销售模式式改变：（工厂-分分销商-用户户）——（工工厂-用户））3.库存模式式改变：大量库存——————————零库存成成为可能4.广告模式式改变：狂轰乱炸———————————精确制制导、口碑传传递5.管理模式式改变：模拟化管理——————————数字化化管理传统企业电子子商务转型的的三部曲处理存货和尾尾货阶段建立内销渠道道电商2.0：：C2B电商1.0-数据化运营营去库存化新品首发、品品牌重塑精细化运营产消消合合一一柔性性化化生生产产电商商1.0向向电电商商2.0迈迈进进，，柔柔性性供供应应链链是是关关键键从““技技术术-经济济范范式式””转转移移来来看看待待““互互联联网网+””•“互互联联网网+””推推动动信信息息经经济济加加速速来来临临时代社会形态资源生产力特质经济形态农耕时代农业社会物质（主要是土地等分散个体化农业革命的结果自然资源）→以自然经济为主的农业经济工业时代工业社会物质和能量（特别是集中规模化工业革命的结果资本和动力资源）→以商品经济为主的工业经济信息时代信息社会物质、能量和信息分布式多元协同信息革命的结果（信息资源上升为重→以网络经济为要的战略资源）主的信息经济新的的主主导导：：消消费费者者中中心心时时代代来来临临信息息经经济济基基础础设设施施工业业经经济济基基础础设设施施新的的要要素素：：从从资资本本、、劳劳动动力力到到数数据据/信息息-数据据（（信信息息））成成为为独独立立的的要要素素-数据据（（信信息息））的的流流动动性性进进一一步步被被释释放放出出来来-数据据要要素素的的投投入入带带来来非非线线性性的的增增长长→数数据据（（信信息息））逐逐渐渐代代替替原原有有稀稀缺缺资资源源，，随随着着资资源源的的配配置置转息而而远远离离稀稀缺缺资资源源。。→数数据据（（信信息息））成成为为经经济济活活动动的的核核心心要要素素。。大数数据据的的发发展展核核心心动动力力源源自自提提高高人人类类测测量量、、记记录录、、分分析析和和预预测测世世界界的的能能力力。。通通过过数数据据、、信信息息和和知知识识的的流流动动：：→加速速了了劳劳动动力力、、资资金金、、机机器器等等原原有有要要素素的的流流动动、、共共享享。。→通过过工工具具创创新新和和要要素素融融合合，，扩扩张张了了要要素素实实际际投投入入和和生生产产效效率率。。替代代扩张张新的的关关系原材材料料R&D生产产商商品牌牌商商分销销商商零售售商商生产产端端市场场端端设计计端端消费费者者品牌牌商商代理理商商原材材料料商商R&D生产产商商消费费者者业之之间间的的协协同同是是单单向向的的、、线线性性的的、、紧紧耦耦合合的的控控制制关关系系。。品品牌牌商商处处于于价价值值链链核•电子子商商务务体体系系下下，，当当数数据据产产生是是全全方方位位、、实实时时、、海海量量的的时时候，，企企业业间间的的协协作作就就必必须须像像互互联联网网一一样样，，要要求求网网状状、、并并发发、、实实时时的的协协同同技术术改改变变商商业业，，商商业业改改变变生生活活社会会结结构构、、发展阶阶段生活方方式、、文文化心心理的的变迁制表机机、电子打孔机机等计算机机的发明明与的发明明与应用用应用技术革革命驱驱动信息息技技术术的的扩扩散散新技术术起起步金融泡沫期信息时时代商商业文文明的的演进进商业创创新驱驱动互联电子.com网商崛崛起网的发发商商务起起泡沫明与应应步步用新技术术的的积累累新技术术与与“新应用”爆发制度调适期新商业业立立足新商业业快速速成成长网货大大行其其道社会大大众开开始自自主主学习习新技技术与新商商业社会生生活变变革新商业业成成熟新旧网规日日商业益成熟熟制度调适社会生生活活变迁迁黄金年年代：：“技术、、商业业、社社会会”的协调调一致致，繁繁荣而而稳定定，，新商商业文文明展展开新商业业起起步未来已经发发生托夫勒勒：多数人人在想想到未未来时时，总总觉得得他们们所熟熟知的的世界界将永永远延延续下下去，，他们们难以以想象象自己己去过过一种种真正正不同同的生生活，，更别别说接接受另另一个个崭新新的文文明……我们是是旧文文明的的最后后一代代、新新文明明的第第一代代。中国企企业转转型升升级的的六条条路径径93％的企企业CEO认为，，面对对当前前形势势，企企业必必须做做出转转型升升级的的选择择，这这既是是企业业为了了持续续发展展必须须采取取的举举措，，也是是在快快速变变化的的市场场环境境中保保持企企业竞竞争力力的有有效手手段。。在调调查中中发现现，业业绩出出众（（年均均毛利利率≥≥20％）的的企业业表现现更为为积极极，他他们更更加积积极思思考转转型、、升级级的路路径、、挖掘掘市场场机会会、寻寻找新新的增增长点点。重塑中中国企企业信心！首先是是一种种然后是是一种种精益削除七七大浪浪费0-1+1增加价价值提高产产品和和服务务的附附加价价值消除浪浪费最大限限度地地减少少不增增值劳劳动创造性性的管管理活活动封闭性性的管管理活活动落地工工具/方法现代浪浪费的的定义义传统的的看法法材料、、报废废、退退货、、废弃弃物工作时时间聊聊天、、抽烟烟有价价值吗？丰田公公司：：凡是超超出生生产产产品所所的最少少量的的设备备、材材料、、零件件和工工作时时间的的部分分，都都是浪浪费。。美国专专家：：凡是超超出增增加产产品的绝对对最少少的物物料、、机器器和人人力资资源的的部分分，都都是浪浪费。。什么是是浪费费？生产能能力=TPS生产方方式的的创始始人大大野耐耐一认认为：：其中，，无效效作业业（或或称浪浪费））主要要是由由于企企业中中的各各种过过剩引引起的的。因因此，，消除除各种种过剩剩，根根除形形成浪浪费的的原因因是JIT的核心心思想想。即即：JIT通过管管理技技术成成功地地制止止了过过量生生产，，彻底底消除除在制制品与与库存存的过过量，，以及及由之之衍生生出来来的种种种间间接浪浪费。。同时，，使产产生次次品的的原因因和隐隐藏在在生产产过程程中的的种种种问题题及不不合理理成份份充分分暴露露出来来，然然后通通过解解决这这些问问题的的改进进活动动，彻彻底消消除引引起成成本增增加的的种种种浪费费。这这是准准时化化生产产方式式的真真谛。。浪费作业纯作业附加作业浪费作作业：：只使成成本增增加而而不产产生附附加价价值的的作业业。纯作业业：指组装装零部部件等等能够够产生生附加加价值值的作作业。。附加作作业：：就象更更换作作业程程序等等不产产生附附加价价值，，但又又必须须伴随随着纯纯作业业一起起实施施的作作业。。丰田消消除浪浪费的的基本本思想想消除不不必要要的作作业改善不不产生生附加加价值值的作作业，，使其其作业业时间间无限限接近近零。。虽然是是产生生附加加价值值的作作业，，但需需要进进一步步改善善发现浪浪费现现象的的人；；发现浪浪费现现象是是管理理监督督者的的工作作制造现现场的的七种种浪费费？消除浪浪费的的四个个步骤骤第一步步:了解什什么是是浪费费第四步步:实施持持续改改进措措施,重复实实施上上述步步骤第二步步:认识工工序中中哪里里存在在浪费费第三步步:使用合合适的的工具具来消消除已已识别别的特特定浪浪费方法论论体系系（四四层次次）：理念一层次次：核心思思想：：精准准细细严严基本二层次次：细化.量化.流程化.标准化.方法链接化.法治化.实证化.精益化操作方法法技巧三层次：：操作规程程、基本本方法具具体化方法的综综合应用用四四层次：：方法法技巧在在具体问问题上的的应用（提升升执行力力、链接接匹配、、业务技技巧）精益管理方法法体系从最高领导做做起管理层明确职职责重视监督检查查学会控制成本本善于采用现代代科学技术有效实施精益益管理的5项关键因素制定并执行好好精益管理方方案规范管理制度度用标准化推动动精益化不断创新，深深化精益管理理适时规避精益益管理的陷阱阱有效实施精益益管理的5个忠告9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。20:59:0220:59:0220:591/7/20238:59:02PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2320:59:0220:59Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:59:0220:59:0220:59Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2320:59:0220:59:02January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20238:59:02下午午20:59:021月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:59下下午午1月月-23