中铁物资部年终总结

第78页共78页中铁物资部年终总结2023物资部年终工作总结(一)光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的光阴已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里工程给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感受到了辽报工程团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有时机成为xxx文化广场工程部的一份子而感动快乐。记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入工程后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均获得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：首先，认真学习，完善知识体系。xx文化广场作为辽宁省的重点建立工程且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的时机理解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及标准，加强自己理论知识程度，努力实现全面开展。其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我可以不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好工程的本钱控制。再次，积极融入工程生活，参与各类文体活动，自来到xx文化广场以来，工程组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在将来的一年中获得更大的进步。2023物资部年终工作总结(二)在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力进步物资供给保障才能，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开场，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。第四季度收发料:中板xxx吨，型材xxx吨，h型钢xx吨，普通螺栓x万套，普通螺母x万套，高强螺栓xxx套;油漆xx吨，稀料x吨;焊剂xxx吨，焊丝xxx吨公斤，电焊条xx吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保消费及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的泉。它的根本要求是:按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原那么。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原那么。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐薄和料卡的设置:按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的详细情况自行安排。2、帐卡的运行:物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了202_年的进料、发料、库存数量。2023物资部年终工作总结(三)我叫xx，物资部部员，xx月x日经领导同意由xx调来xx第一工程部，在来到工程的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个工程而感到欣慰。在来到工程部后在领导的关心下，部长的教诲下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为工程开展工作竭力奉献自身能量。现将我来工程后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强进步自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务标准化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，进步运用理论指导理论的才能。四、存在缺乏和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立考虑的才能，加强创新，进步工作主动性;2、社会阅历浅、工作经历缺乏，在以后的工作中要多去现场，理解施工现场情况，积累经历才能更好的为施工现场提供物资保障效劳;3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力进步工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。2023年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作获得了一定的成绩。物资部节能总结物资供给部以开展精细化管理活动为契机，以节能降耗，从我做起活动为载体，整体谋划，细化措施，要求大家要充分认识公司面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作气氛，着力从采购管理、办公管理、仓库管理等方面入手，确立了节能降耗重点，获得了明显成效。三是狠抓教育学习和督查落实工作。物资供给部组织全体员工认真学习节能降耗工作制度，并通过制作张贴温馨提示牌进一步进步员工思想意识；成立督查小组，定期通过明察、暗访等形式对节能降耗措施的落实情况开展督查，并进展通报。物资部材料员年终工作总结【篇一】202_年我们公司在x的太阳能工程有xx大学和xx小学。xx大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有一个月校园反映没有热水，当时天还热和，到校园发现东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况仍然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于平安斟酌我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也可以防止空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后分开的。西楼状况也不好，但爆管未几，到机房查看状况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一向空转，但水箱显示还有一格水，调理水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。透过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，是手动测试正常后再分开，水箱水位探头务必根据水箱的高度，调理各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，防止没必要要的损失。我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气热泵，当时我还甚么都不懂，此刻懂一点了，说下温县的空气，温县空气的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热遭到必须限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵题目是早期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加进除垢剂循环3小时后，除垢完成，此刻空气运转正常。这次维修我感觉在安装工程是应适当斟酌售后题目，给售后留必须的空间，或留一些东西方便后期的售后。在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有斟酌后期售后，温县空气主机假设出现题目，这个系统务必全拆，由于他没有维修空间，安信酒店的平板题目是坡度小，致使x完全，此刻题目是有两排出现了铜管冻裂，这些题目不是大的题目，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失往信心。在下的一年中我预备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西转成自己的。xx年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。甚么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我预备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各工程经理的配合和监视，材料在工地上的使用中出现的题目，及质量题目，还需要各工程经理的及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数目及质量，防止经销售商的移花接木。在报材料的方面，工地需要甚么材料做好统计提早报给我，我们的工地比拟多，提早报给我，我可以规划行程。做到时间的公正利用。固然还有特殊状况，特殊状况特殊对待，如工程上急需的材料可以当天报第二天到，不能每一天特殊状况，我还有其他的事情要做，希看各工程经理的理解。在材料上我预备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选取空间，在材料上做到同等价格质量。我在公司已有一年了，坦诚、务实、专业、双赢是我们的公司理念，我在公司工作很简单由于我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，由于我此刻的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。新的一年新的开场，祝大家在新的一年有一个新的开场。物资部材料员年终工作总结【篇二】时间一晃而过，弹指之间，202_年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，透过自身的不懈努力，在工作中获得了必须的成绩，但也存在诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供给方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比拟”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反响给工程经理，确保工程的顺利进展。三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料方案管理。施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其资料和作用分为：材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案。工程工程开工前或开工后15天内务必拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工消费方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进展的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的根据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理，进步利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丧失或保护不善给予照价赔偿。在工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，为公司做出更大的奉献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。202_年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的开展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。物资部材料员年终工作总结【篇三】自202_年**月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。在工程上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进展整理及管理工作，认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用，不可以结合工程需要进展施工设备以及车辆的调度。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间可以较好的协助工程管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。一、加强材料方案管理施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其内容和作用分为：材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案。我在工程工程开工前或开工后15天内保证完成整个工程的材料用量方案，并根据施工消费方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进展的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的根据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。二、加大本钱控制力度严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。三、加强周转材料管理，进步利用率周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或保护不善给予照价赔偿。四、加强工程设备车辆的维护和保养工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和根底，工程设备、车辆在长期的使用过程中，设备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我建立了有效的管理机制，加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程设备、车辆的年度维修方案、季度维修方案和当月维修方案，由专人负责和检查，按时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作，定期进展维护保养情况检测，并认真做好工程设备、车辆的维护保养记录。五、做好机械防护机械停放场地符合平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。工程机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好消费任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。在过去的时间里，我所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的缺乏，我将在接下来的时间里，再接再励，在材料、设备、车辆管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上奉献更大的力量。物资部门年终工作总结篇一：物资部年度工作总结202_年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供给及管理工作，并获得了一定成效。现将我部门202_年工作情况及202_年工作方案汇报如下：一、202_年工作完成情况202_年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到方案后，坚持按物资采购的原那么，表达公正、公开、公平竞争择优的原那么，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价〔至少保证了三家〕并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原那么〔比质、比价、比运输、及售后效劳〕，做到了物美价廉，择优采购。3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原那么。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到明晰、完好。并作好原始凭证〔材质证明书的移交〕搜集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进展分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的消费提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐〔钢材，辅材工具验收码单〕，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进展了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。假设发现有盗窃现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了〔月、季、年〕报表和相关资料、做好了台帐、凭证的搜集整理，装订成册，妥善保管。四、202_-202_年度物资使用数据分析^p从去年起我部门严格按照202_年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进展了管理，和今年比拟吨钢本钱有了较大的下降。如表一所示：表一202_-202_年1-6月份辅材本钱分析^p从表一202_、202_年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格施行辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承当该局部费用等方式进展限制辅材消耗数量。另外，今年年初开场在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进展奖励。这在很大层面上激发了职工降低消费消耗性本钱的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进展了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进展了一次全方面的检修有一定的联络。表二202_-202_年1-9月份辅材本钱分析^p表三202_-202_年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开场，全公司开场正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是202_年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。表四从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析^p有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的消费才能，造成吨成品的消耗过大。五、202_年工作方案综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作根本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点缺乏需在明年的工作中改良：1、我部门的各类规章制度虽然已根本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改良。希望在明年的工作中做到以下几点；A、强调工程工程预算、方案的重要性和严肃性。篇二：202_年物资部工作总结202_年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目的，结合自身工作，克制重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保工程建立工作为原那么，不断进步根底管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各工程工地所需材料及时、准确、保质、保量供给，积极主动做好物资采购供给工作，保证了工程建立的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进展总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有工程工地的物资设备发运以及回馈资料的搜集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小工程的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工工程的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下根底。二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进展了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析^p，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。随着公司制度化、程序化、标准化的开展，我公司信息化建立就显得尤其重要，为了配合公司开展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进展。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加明晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程明晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于采购2.严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货才能强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。3.面对采购资金不到位的情况，我部克制人员少事情多认真应对，精心组织，努力克制因公司流动资金紧缺和方案紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克制货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购本钱。4.做好采购记录在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供给资金动态。对所签合同、物资方案、验收单据进展整理登记，加强方案、质量验收等管理，进一步标准和理顺了物资的采购工作。5.存在的问题〔1〕.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步进步方案的准确性和对市场行情的预测。〔2〕.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、等方式理解市场行情外，不能派人深化实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常准确的现象。由此对公司的采购本钱控制上有欠缺之处。〔3〕.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供给的情况。〔4〕.没有明确的采购方案，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。在202_年里，我们获得了一定的成绩，公司开展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在202_年工作中，我们将汲取经历与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理程度、技术程度和业务素质，为公司的开展和进步公司的经济效益，做出应有的奉献。篇三：202_物资个人工作总结202_物资个人工作总结从去年12月24日至今到本工程已有5个月，目前对工程也有所熟悉，本工程是我毕业后进公司以来的第三个工程，之前一直在物资部门工作。从一来工程就听说本工程是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本工程是一个很有挑战的工程，因此也时刻提醒自己牢记本钱，增强本钱意识，我也明白物资部对工程很重要，所以我也经常考虑从物资的角度为工程节约本钱，以到达降本增效的结果。现工程辅料供给商一直沿用本地区两个工程所用的供给商，由于在本的三个工程辅料供给商都是同一家供给商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本工程或者以后的工程考虑增加一家辅料供给商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，到达节约本钱的效果。从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为工程节约本钱。现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致如今现场钢筋局部型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场局部钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少工程开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比方3月份盘点次数更是到达了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少工程开支，进步工程效益。在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望工程加强对劳务监管，另现场有局部已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重，希望工程组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进展处分。对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望缺乏之处需领导指出。物资部202_年5月24日篇四：物资部年终总结采购员工作总结范文在200*年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比拟长，采购部的工作经历了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱控制的严格实行要求我们尽量降低采购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，200*年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们可以较好的完成全年工程采购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱控制有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩〔一〕、采购局部1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务，全年完成采购工程共计330万元，保证了公司工程施行的正常进展。重点采购的大工程有：健桥证券北京营业部UpS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建立工程所需设备；华龙证券日常设备供给；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网工程以及华龙证券设备供给等采购任务。2、努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备采购，在200*年，我们接洽一些比拟新的工程，如健桥证券北京营业部发电机工程以及湖南农行的小型机工程，还有健桥证券丹阳营业部建立工程设计的防雷防静电等设备采购，工程品种非常丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的采购，保证了工程正常施行，同时锻炼了我的才能拓宽了我的知识面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常严密，在200*年，我们根据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比拟艰巨，所以应付款这块控制比拟严格，这对我们来说真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比拟好。5、根据公司的需要，参与局部市场业务工作，获得一定的好成绩，在200*年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购工程的商务会谈工作，获得了工程的成功。〔二〕协助公司完成的其它工作在200*年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和缺乏1、技术程度还需进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献2采购员工作总结工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个方案.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己理解产品,跟踪需要,减少工作失误,进步工作效率.对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经历.要求厂家处效劳处理事得交书面说明.尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结.做好供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供给商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析^p供给商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理：反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做个适宜的会谈结论.职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹才能、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.采购员,在进展业务联络时,打业务的要点.1、想好打的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析^p市场变化等.2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商〔同种产品〕的信息要理解,以此好回应对方的谈话.4、要记住对方所销售这个品种如今的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个好心问侯.6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何采购？假如你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购本钱！到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：1、证实信息的准确性.详细就是去询问你所掌握的所有供此货的供给商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的适宜,价格降了.看他们的反响.2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.应意识3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,理解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、假如你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警觉,有很多时侯会出如今降价期间你没购进价格又因某些原因此上升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,理解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样奉劝你的供给商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购置？采购最根本的职责就是保证所购产品的质量,和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有才能表达的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供给.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱,搏得自己的产品多占领市场份额的时机,就是优秀的采购.涨价的征兆：1、你打给供给商理解情况,供给商表现出惜售的状态.2、有经常给你打询订单的供给商家〔有长期业务的商家具有代表性〕.近段时间变得在你的铃声中消失了.3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.4、你供给商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能消费,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比拟大,你作为一名采购员就是亲密关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.1、分析^p如今行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给消费断货,旺季就得确保此时的低本钱购进.2、分析^p出涨价的详细原因：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还涉及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.3、只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的.5、涨价要沉得住气,不要一听供给要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要灵敏运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商.6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料还是紧,说不定供给不可能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警觉小心.一颗红心多手准备,胜多失少.特别的原因推辞送货,或不送,3公司采购员202_年度工作总结202_年马上就要过去了，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深化的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开场的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说202_年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作才能有了大的进步，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才如此顺利的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。现简单回忆09年我的主要工作情况：一、工作调度和职责09年初开场初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了根本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联络。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。09年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作方案。刚开场很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为篇五：202_年年度物资部工作总结转眼之间，这一年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关心和照顾下，克制重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建立用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。在过去的一年中，工区自202_年12月16日开场架梁以来，已经完成箱梁架设2140孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：202_年4月7日四机日架16孔，4月8日继续创下四机日架20孔的世界纪录；202_年6月，工区架梁四队架梁104孔，工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄；202_年7月我工区率先打破1000孔箱梁架设，继续保持京沪线第一；202_年9月，工区在全线率先打破2000孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务。现将我部一年中的工作做如下总结：一、物资管理流程〔附后图〕二、____及人员分工物资管理人员业务素质和技能的上下，决定了工区物资管理程度的上下。因此，工区对物资管理机构进展了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。1、物资管理____及人员分工我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事详细的物资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带着下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，也已逐渐成长起来。2、加强标准与制度学习，进步我部人员素质“不懂就问，不会就学”，这是我部一开场对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年，物资管理经历显得缺乏，只有通过不断的学习和理论才能使我部的物资管理程度得到进步。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进展学习，包括《工程工程管理标准》、《程序文件》、集团公司《物资管理方法》、新运公司《物资管理方法》、《物资采购招议标管理方法》、集团公司京沪工程经理部《京沪高速铁路物资设备管理方法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供给管理施行细那么》等。经过学习后，我部成员之间进展互相交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进展分析^p，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的根底，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭刻在心。我部在前、中期，我部在领导关心下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信誉评价、审计以及贯标方面对我部工作进展了指导。我们通过座谈、讨论交流和理论的方式进展理论知识的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。3、贴近现场，加深对各种材料的认识为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，我经常鼓励上工地进展学习，认识和理解各种材料的用处、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经到达90%。例如，落梁油顶在使用过程中应该注意对伸出局部的防尘工作，转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购置途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。三、建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建立单位的准那么，也是我们每个建立者的座右铭。因此，我部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。1、建立、健全部门物资管理制度工程建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司《工程工程管理标准》、《程序文件》、《物资管理方法》、新运公司《物资管理方法》、集团公司京沪工程经理部《京沪高速铁路物资设备管理方法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供给管理施行细那么》中相关规定要求的根底上，结合本工区自身情况编制了与之相适应的《物资管理方法》、《小型机具、工具损坏赔偿方法》、《低值易耗品摊销细那么》、《周转料摊销细那么》、《灌浆料管理制度》、《油品管理制度》。方法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向标准化、制度化的方向前进。2、部门内页资料管理工作工程之初，我部就安排专门人员对各种物资进展及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进展，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供〔控〕物资需求方案、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。在过去的一年时间里，我部通过公司信誉评价、审计、工程管理认证对内页资料进展了全面的梳理，做了进一步的整理和标准，对检查出的问题进展了及时整改。比方，我部对四个队所用表格进展了统一；物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进展做账；加强了网上平台进展各种资料的上报工作等。四、加强机、具、料的管理日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有方案，收料有凭证，发料有根据”，还做到了“现场有管理”，使我工区的物资管理到达全面受控状态。1、严格按照方案采购每月15日前，我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供〔控〕物资申请方案，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月消费方案及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进展方案。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请方案，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用处，经部门〔队〕领导、工程领导审核前方可进展采购。完善的方案系统使我部的采购流程更加标准，而不是盲目地进展采购，这也有利于工区对材料本钱的控制。2、收、发料有根据我部严格按照工程部提供的甲控〔控〕物资消耗定额及合理的损耗局部进展发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进展及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进展严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进展控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请方案进展发放，对易损工具或材料实行以旧换新制，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制物资年终总结XX年即将过去，物资公司作为效劳管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供给，控制本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。二、各项工作开展情况〔一〕物资供给工作1、方案执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购方案579份，共4788项，临时方案约600项，方案兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误消费或购入伪劣产品给消费造成损失、出现事故等现象，确保了消费经营的顺利进展。2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅可以明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商互相之间的信誉，实在维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断进步采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建立节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原那么的根底上，用《物资询价表》的书面形式来标准比质比价采购的监视力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例〔今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用〕。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、光滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购根本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监视力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用y____3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，获得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给管理工作中，重点做好对装卸消费有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。〔1〕作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，打破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提早作好配件的储藏工作，这是保证装卸消费的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的方案，及时作好提早订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。〔2〕燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供给不及时或出现问题，对装卸消费会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开场，燃油市场供给紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司消费用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。〔二〕物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理方法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进展有效的监视和制约。进一步施行“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资采购质量，防止了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安消费的顺利进展。2、最大限度压缩采购本钱。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们消费亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的消费本钱的支出。在这种情况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们采取进步业务员自身素质、掌握市场信息、抓头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约本钱开支。3、进一步进步物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理效劳，不断进步工作效率，从年初我们就开场着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进展核对，掌握和分析^p过失情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b二.三号加油站使用电子加油机，进一步进步了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些破绽，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位消费及局部行政车辆用油情4为了防止和降低各种风险，进步经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。(三)、仓储管理工作。1、认真组织职工学习贯彻执行《平安消费法》和《山东省平安监视管理规定》，并且结合公司“平安月”活动的要求，组织职工进展了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进展综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安消费提供了可靠保证。2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理程度的不断进步。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理〔机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理〕。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了局部承，总价值约1.8万元。3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资方案时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进展盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的光滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值2023.47元，盘活和节省了资金。(四)、清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。三、存在的问题：〔一〕在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。〔二〕对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提早掌握。〔三〕对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。〔四〕库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。〔五〕效劳标准有待进一步进步，要不断完善效劳标准，把物资管理和供给工作做细做好。四、XX年工作方案打算〔一〕进步认识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低消费本钱，进步经济效益，努力完成XX年公司的创业目的、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的进步物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步进步业务人员的综合素质。〔二〕加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综合方案为根据，深化、全面、系统地及时掌握、理解市场信息，充分考虑港口消费和开展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购方案，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析^p物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储藏，就会节约支出。〔三〕继续深化贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理方法》，加强物资采购管理，实在做好比质比价工作。我们要继续严格执行《设备物资采购管理方法》，在“货比三家”的比质比价采购原那么的根底上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来标准比质比价采购，进展有效的监视和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以消费头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监视力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监视，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。〔四〕加强重点物资的预控，保证供给，抓好质量管理凡事预那么立，不预那么废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供给保障制度，审批、采购、供给程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提早作好配件供给的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供给工作。要确保消费物资的供给，业务员要经常深化到使用单位，及时掌握消费需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供给，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供给工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入消费流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司消费，全力确保燃油供给。〔五〕增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。〔六〕加强定额资金管理。在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决消费所急需物资，确保一线消费。根据年度综合方案，将进口设备配件和主要总成及部件，按消费任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度方案，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到方案性和科学性。〔七〕加强仓储管理，优化储藏构造，合理进展储藏1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进展检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的进步，到达仓储管理工作制度化、标准化、标准化，增强管理人员的管理意识，进步仓储管理程度。2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存构造，详细采取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资方案时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购；二时按设备运行状况及对装卸消费影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时采购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法；五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。〔八〕认真做好物资统计分析^p工作，充分发挥统计工作的作用认真做好物资统计分析^p工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，进步统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析^p工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业消费效劳，为适应今后的科学管理做好根底工作。〔九〕加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到互相制约，互相监视的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供给工作，要在施行管理的过程中，强化效劳，在施行效劳的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供给工作做细做好，完成XX年目的的实现。〔十〕加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进展有针对性的平安培训，进一步进步职工的平安意识；对平安工作要进展例行检查，发现平安隐患及时整改，对平安工作决不能存幸运心理，要落实责任一抓到底。物资部个人工作总结弹指一挥间，一年的光阴已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里工程给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感受到了辽报工程团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有时机成为东北传媒文化广场工程部的一份子而感动快乐。记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入工程后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均获得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建立工程且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的时机理解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及标准，加强自己理论知识程度，努力实现全面开展。其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我可以不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好工程的本钱控制。再次，积极融入工程生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，工程组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在将来的一年中获得更大的进步。2023年公司物资部个人工作总结光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的光阴已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里工程给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感受到了辽报工程团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有时机成为东北传媒文化广场工程部的一份子而感动快乐。记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入工程后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均获得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建立工程且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的时机理解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及标准，加强自己理论知识程度，努力实现全面开展。其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我可以不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好工程的本钱控制。再次，积极融入工程生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，工程组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空