企业管理信息化战略研讨会

企业管理信息化战略战略背景战略步骤战略追求企业管理信息化战略

战略背景1.为新世纪企业管理工作找“抓手”2.为迎接WTO找“武器”战略背景

对国企三年脱困目标实现的贡献因素分析

战略背景

企业管理中普遍存在的三个基本问题一般管理中基础管理不扎实职能管理不协调战略管理不到位财务管理上资金散乱信息失真监控无力战略背景

解决财务管理问题中的成功探索抓好三个环节全面预算集中结算动态核算

使用一种手段企业财务管理信息化

战略背景

企业管理信息化可以作为总“抓手”一种手段企业管理信息化三方面成果基础管理更扎实职能管理更集成战略管理更到位战略背景WTO对企业管理的挑战三大问题空间扩大---信息不够时间缩短---速度不够以小博大---力量不够三项要求增强了解国际市场能力提高内部反应协同能力组成中国的供应链、方阵团战略背景应对策略：大力推进企业管理信息化

企业管理信息化，是指在企业各个管理环节中，充分应用现代信息网络技术，使企业的工作流、资金流、物流与信息流全面集成和整合，提高资源配置效率、提高企业竞争能力、提高企业经济效益的过程。战略地位：：1.在在信息化化带动工业业化的三条条途径中最最重要大力发展信信息产业（（8%）用信息技术术改造传统统工艺（12%）用信息技术术改善企业业管理（13%）战略背景信息技术的的总贡献为为33.5%战略地位：：2.在在信息化事事业五个层层次中最关关键面向事务的的信息化面向单项职职能的信息息化企业管理信信息化企业信息化化国民经济和和社会信息息化战略背景企业信息化化企业管理信信息化管理职能信信息化工作事务信信息化电子政府电子企业电子社区金税、金卡卡、金桥、、金贸、金金盾、金财财、……网上：学校校、商店、、医院、文文体、旅游游、服务、、……战略背景战略目标3—5年内内，国家重重点企业实实现5—8年内内，大多数数大中型企企业基本实现重构中国的的“神经系系统”战略步骤要求：高瞻远瞩把把握运动发发展趋势胸怀全局理理清事物内内外关联关键：通过IT技术将现代代管理理念念与企业传统统管理有机机地结合起来战略步骤什么是企业业？企业是资源转换增值器RTR’’增值公式：：R’–R=R企业生存的的必要条件件：R=0企业生存的的充分条件件：R>0战略步骤企业的五大大资源战略步骤供应商投资者、公公众（所有方））企业内部人、财、物物政府、机构构客户IT定律摩尔定律：：单单位面面积芯片上上的晶体管管数每18个个月增增加一一倍。。集成电路路每18个个月功功能翻翻一翻，成成本降降一半半。麦卡母母定律律：网网络络价值值与其其上终终端数数成正比。。战略步步骤传统优优势的的发现现战略步步骤历史的的答案案竞争的的答案案领导者者的观观点骨干的的观点点职工群群众的的观点点供应商商的答答案政府的的意见见六个基基本步步骤战略步步骤人员培培训流程重重组（（BPR)系统集集成战略诊诊断软件选选用优化提提高1.人人员员培训训与思思想统统一战略步步骤培训领领导：：统一一认识识，发发现要要求培训骨骨干：：学习习经验验，增增长才才干培训员员工：：转换换观念念，掌掌握技技术2.战战略略诊断断与需需求分分析战略步步骤选择诊诊断商商既定战战略诊诊断战略调调整新战略略分析析新战略略导入入3.管管理理咨询询与流流程再再造（（BPR)战略步步骤招标选选定咨咨询商商流程再再造设设计企业管管理信信息化化规划划设计及及规划划的诊诊断流程重重组4.管管理理软件件采购购及二二次开开发战略步步骤招标采采购（（理念念、功功能、、服务务、诚诚信、、成长长性））二次开开发（（<30%）诊断定定型应用培培训5.系系统统建设设与双双轨运运行战略步步骤系统集集成商商的选选定系统建建设调试及及岗位位培训训双轨运运行工程监监理（（工期期、预预算、、质量量）6.项项目目验收收与重重估优优化战略步步骤独立运运行（（僵化化）项目评评估（（优化化）项目验验收（（固化化）验收升升级（（进化化）系统拓拓展与与电子子商务务战略步步骤供应商商ERP所有者者、投投资者者、公公众、、………企业ERP海关、、银行行、税税务、、保险险、………客户ERPSCMCRMSCMCRM信息化化战略略案例例：卷卷烟制制造业业信息息化战战略1、WTO后全球球市场场竞争争下的的烟草草企业业核心心竞争争战略略中国烟烟草专专卖制制度在在加入入WTO后终将将向国国外烟烟草行行业开开放，，如何何参与与全球球烟草草业的的竞争争，一一向垄垄断经经营的的烟草草业的的形势势十分分严峻峻。烟草业业竞争争的战战略重重心已已经不不在制制造环环节，，而在在市场场销售售环节节；烟草业业市场场营销销的竞竞争核核心不不是价价格和和规模模的竞竞争，，而是是分销销通路路的竞竞争，，即如如何通通过控控制终终端销销售网网点(提高高和控控制其其忠诚诚度和和数量量)来来提高高卷烟烟产品品的销销量和和品牌牌影响响力。。2、基基于核核心业业务战战略的的客户户竞争争导向向信息息化战战略利用信信息技技术改改进及及变革革与卷卷烟销销售网网点的的供应应、结结算和和盟约约关系系，在在每一一个销销售网网点设设立IC卡/POS终端系系统，，建立立覆盖盖全市市的卷卷烟批批发、、清算算和物物流配配送一一体化化的数数字化化烟草草批发发网络络，减减少批批发层层次，，提高高资金金和物物流效效率，，通过过为最最终销销售网网点提提供数数字化化的服服务和和价值值建立立并不不断提提升国国产卷卷烟的的竞争争优势势。3、基基于信信息化化战略略的业业务流流程重重组和和管理理创新新改变管管理理理念：：建立立客户户为中中心的的理念念业务流流程重重组：：打断断中间间批发发环节节，扩扩大烟烟草公公司对对最终终销售售网点点的管管理幅幅度，，将原原来的的市烟烟草公公司―――县县，区区烟草草分公公司、、烟草草批发发站、、最终终销售售摊点点的多多层金金字塔塔批发发业务务流程程改为为省市市烟草草公司司基于于IC/POS数字清清算配配送系系统的的最终终销售售网点点两层层结构构。管理结结构创创新：：建立立扁平平化的的组织织，成成立物物流配配送中中心，，网上上批发发结算算中心心，组组织机机构全全部重重组；；市烟草公司（传统管理模式）县／区烟草公司或批发部专卖财务结算网点审批仓库合同销售网网点销售网网点……………市烟草公司（数字化管理）网上批发结算中心销售网点销售网点…………销售网点企务管理中心物流配送中心管理制制度创创新：：职能能权限限、考考核模模式等等全部部重新新制定定通过过信息息系统统使烟烟草公公司与与最终终销售售网点点建立立直接接的客客户关关系，，通过过及时时配送送，IC/POS数字清清算等等现代代手段段大大大加快快为最最终客客户服服务的的速度度和效效率，，提高高了客客户的的忠诚诚度，，通过过减少少中间间环节节，大大大降降低了了产品品的分分销成成本，，提升升了企企业形形象和和竞争争力。。管理结结构、、业务务流程程的重重组与与创新新完全全服从从于业业务竞竞争的的需要要，在在结构构、流流程、、激励励、约约束、、考核核等制制度上上实现现了全全局性性的变变革。。战略追追求创新管管理降低交交易成成本战略追追求一个实实例：：采购革革命战略追追求持币者者做好好定质质产品品采购购的充充要条条件：：发现成成本发现卖卖主必要条条件：：充分条条件：：战略追追求两种做做出努努力的的采购购方法法：招标采采购网上采采购（多次次招标标）2023/1/7战略追追求一种全全新的的采购购方法法：反拍卖卖采购购战略追追求拍卖由一个个卖主主针对对一个个卖品品给定一一个基基价和和涨价价区段段面对众众多的的买主主当堂竞竞卖逐级向向上叫叫价按照事事前约约定最最高价价或次次高价价中标标反拍卖卖由一个个买主主针对对一批批买品品给定一一个基基价和和降价价区段段面对众众多的的卖主主在网络络上背背对背背同时时竞价价逐级向向下报报价按照事事前约约定最最低价价或次次低价价或最最低几几价按按一定定权重重联合合中标标发现价价格过过程发现成成本过过程战略追追求

207万元14:2014:5015:04

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超时竞价段104万元

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时间紫竹药业反拍卖实例图战略追追求“革命命”的的特征