企业规章制度精选15篇

53/53企业规章制度精选15篇企业规章制度精选15篇在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等标准。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的企业规章制度，仅供参考，欢送大家阅读。企业规章制度1第一节总那么第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业〞的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第4条公司及全资下属公司、企业〔含51股权的全资、内联企业〕的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节财务机构与会计人员第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第6条公司部会计师。公司设方案财务部。方案财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长方案财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下：1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务方案、信贷方案和会计报表等，落实完成方案的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2.审查公司基建、投资、贸易等开展工程及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6.监督全系统的财务管理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行方案和违反财经纪律的事项；8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第8条方案财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。第9条方案财务部部长领导方案财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。方案财务部部长的主要职责是：1.主持方案财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营本钱，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；3.筹划经营资金，负责公司资金使用方案的审批、报批和银行借、还款工作；4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；6.参与公司发新工程、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第10条方案财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。第11条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2.制订财务方案，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核方案执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原那么，增收节支，提高经济效益；6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。第12条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。第13条各级财务部门都必须建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第14条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。第15条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。第16条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原那么，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原那么，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原那么的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原那么的财会人员予以表扬或奖励。第17条财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调开工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。下属公司、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部长进行监交；财务部部长的交接，由方案帐务部部长会同本单位领导进行监交；方案财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。企业规章制度2企业规章制度，是指企业根据国家法律法规并根据企业自身特点制定的明确劳动条件、调整劳动关系、标准劳动关系当事人行为的各种规章、制度的总称。不管企业规模大小，亦无论其管理根底是强是弱，均有自己的规章制度。企业规章制度在劳动关系的调整体系中发挥着重要作用，是企业赖以管理的重要依据，是维持企业正常运转的根本保障之一。但是企业规章制度的随意性和不标准性，不仅侵犯了劳动者的合法权益，在引发的劳动争议争议中一旦被认定无效，也给企业带来很大损失。如何使企业规章制度更好地标准员工的行为，发挥其应有的作用，是企业管理工作中的重点和难点问题。在《劳动合同法》刚刚实施的大背景之下，本文试图根据《劳动合同法》对企业规章制度的新规定以及其他劳动法规的规定，在法律的视角下对企业规章制度的相关内容及制定程序进行合法性分析，以明确企业规章制度中合法与违法的界限，以期对企业规章制度的制定有所帮助。一、《劳动合同法》对企业规章制度的影响历经四次审议的《中华人民共和国劳动合同法》已于20xx年6月29日通过，20xx年1月1日起正式实施。新法对传统的企业劳动用工制度和方案管理体制进行了比拟彻底的改革，也赋予了企业规章制度新的内容。〔一〕《劳动合同法》使规章制度的性质发生了改变《劳动合同法》第4条第2款规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。〞从“平等协商确定〞的用语可以看出，用人单位在制定规章制度时不再是企业单方面决定，而需要与工会或职工代表平等协商确定。可见：企业规章制度的制定已由用人单位的“单决权〞变成了与工会或职工代表的“共决权〞。〔二〕新法对规章制度制定程序提出了更高要求从《劳动合同法》对企业规章制度的规定来看，法律对用人单位规章制度的制定程序提出了更高的要求。企业在制定规章制度时，对制度的提出、审查、平等协商、公示等均做出明确规定，如未按照法律要求制定出的规章制度，将面临无效风险。二、企业规章制度的法律地位〔一〕制定企业规章制度的法律依据《劳动法》及《劳动合同法》是制定企业规章制度的根本法律依据。《劳动法》第四条规定:“用人单位应当依法建立和完善规章制度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。〞《劳动合同法》第四条第一款也做出了相同规定，并在此根底上对上述问题作了更为具体的规定,成为制定企业规章制度新的法律依据。其次,《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》是制定企业规章制度的政策依据,该通知明确规定了企业规章制度的主要内容和企业规章制度的审查及备案制度。〔二〕依法制定规章制度是企业的法定义务从保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务角度来看，法律对企业规章制度的制定是强制性的，用人单位建立企业规章制度是企业的权利更是企业的义务。这就决定了，企业规章制度要受到法律的约束。为了防止企业滥用内部规章制度的制定权侵害职工的合法权益,法律对企业规章制度的制定还规定了监督和制裁方法。《劳动法》第八十九条规定:“用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门给予警告,责令改正;对劳动者造成损害的,应当承当赔偿责任。〞《劳动合同法》第八十条作出类似规定：“用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承当赔偿责任。〞〔三〕同时，企业通过规章制度管理员工也是法律赋予的权利尽管《劳动合同法》对用人单位的用工给予了比拟多的规制，但是，法律也赋予了用人单位很多权力。《劳动法》第3条规定:“?劳动者应当完成劳动任务,提高职业技能,执行劳动平安卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德〞。《劳动法》第25条及《劳动合同法》第39条规定,假设劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度,用人单位可以单方面解除劳动合同，且不需要支付经济补偿金。这为企业规章制度的效力提供了法律保障。企业规章制度依法制定后,在本单位范围内对全体职工均具有法律约束力。从《劳动合同法》第39条、第40条用人单位可以解除劳动合同的情形也可以看出：很多情况下法律把权力赋予用人单位在规章制度中规定，如试用期不符合录用条件，“录用条件〞可以在企业的录用制度中予以明确；“严重违反用人单位的规章制度〞，更明显的直接和规章制度有关；“重大损害〞的界定标准也在用人单位，即用人单位可以在规章制度中规定“重大损害〞的标准；“劳动者同时和其他用人单位建立劳动关系〞〔简称“兼职〞〕，兼职的态度也是看用人单位的态度，即是否允许劳动者兼职，关键看用人单位的规定，如果用人单位不允许员工兼职，可以建立兼职申报制度。再如第40条规定的可以解除劳动合同的情形，劳动者患病或非因工负伤的医疗期届满解除劳动合同，看似和规章制度无关，其实是有关系的，如医疗期的工资标准可以在规章制度中规定；劳动者不能胜任工作解除劳动合同的，同样也是看似与规章制度无关，其实也是与企业的规章制度有关系，如劳动者不能胜任工作的界定可以在用人单位的绩效考核制度予以明确。由此可见，法律将很多权利权力赋予企业通过规章制度予以行使，需要用人单位在规章制度中进一步明确和细化。〔四〕企业规章制度是发生劳动争议时的有效证据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律假设干问题的解释》(法释〔20xx〕14号)规定,用人单位根据《劳动法》的规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。也就是说，在企业规章制度内容及程序均符合法律规定的前提下，劳动者违反该规章，法律将支持企业规章制度所设定的法律后果。三、企业规章制度制定程序的合法性分析〔一〕企业规章制度的程序生效要件根据《劳动合同法》规定，合法的规章制度应经过以下程序：审核提出程序→平等协商程序→公示程序1、首先，审核是否属重大事项，重大事项应当向职工代表大会或者全体职工提出，重大事项包括：〔1〕劳动报酬、〔2〕工作时间、〔3〕休息休假、〔4〕劳动平安卫生、〔5〕保险福利、〔6〕职工培训〔7〕劳动纪律〔8〕劳动定额管理〔9〕其他直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项2、其次，经职工代表大会或者全体职工讨论，或应与工会或者职工代表平等协商确定。工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。3、最后，应当依法公示或者告知劳动者。《劳动合同法》第4条第4款对此作了明确规定,根据该规定,公示为企业规章制度生效的必要条件。〔二〕备案原那么劳动部《关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》第二条规定新开办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度，并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法给予行政处分。该通知确立了企业规章制度的备案制度。需要说明的是，《劳动合同法》并没有设定企业规章制度必须备案的程序要求，企业规章制度是否备案，只涉及行政管理问题，并不影响企业规章制度的效力。四、对企业规章制度内容的合法性分析〔一〕关于企业规章制度内容的法律要求我国目前尚无专门关于用人单位劳动规章制度的法律。但劳部发[1997]338号文件规定，劳动规章制度的内容主要包括劳动合同管理、工资管理、社会保险、福利待遇、工时休假、职工奖惩、以及其他劳动管理，列举式地规定了企业规章制度所包括的内容。但除此之外，企业认为有必要确定为规章制度的规定，也可以成为规章制度的内容，对此，法律并无禁止性规定。〔二〕企业确定违纪事项的法律尺度1、首先企业规章制度不能违反法律、行政法规的强制性规定。这是对企业规章制度的根本要求，企业规章制度不能凌驾于法律、法规之上，否那么，将被认定为无效。但在许多企业规章制度中仍然会有不同程度的违法内容出现：如在规章制度中规定员工无条件服从加班安排，在工时、休假、加班等方面违反劳动法规定的根本标准；规定女职工被录用后一定期间内不能结婚或怀孕，或规定了女职工怀孕、哺乳期间的不平等待遇等，违反《婚姻法》或《妇女权益保障法》的相关规定；更有少数企业规定员工上下班搜身检查、限定如厕时间等严重侵犯公民的人身权利的规章制度内容。这些内容自然无法得到法律的支持。2、规章制度内容不能与劳动合同、集体合同内容相冲突在《劳动合同法》实施前，用人单位的规章制度几乎清一色是资方或代表资方利益的管理层制定的内部规定，是近乎命令式的单方意愿。劳动合同法》实施后，虽然有了职工参与的民主程序，但仍然是以企业为主导。而劳动合同、集体合同的内容那么代表契约式的平等协商的约定，更能表达双方的平等意愿，尤其是表达劳动者的意愿。因此，效力应高于规章制度。最高人民法院关于《审理劳动争议案件适用法律假设干问题的〔二〕》中也作出相应规定。其第十六条规定：用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。这样就可以防止企业以制定或修改规章制度的方式变更劳动合同内容、侵犯劳动者合法权益的情况发生。3、不违反公序良俗法律赋予了企业在制定规章制度内容上较大的自由度，在哪些方面作出规定，怎样规定，只要法律不明确禁止即可。因此，难免产生合法不合理的规定。企业规章制度要符合社会一般的道德标准即公序良俗，也是法律的要求。〔三〕规章制度中对员工处分事由的法律分析人力资源实践工作中，企业对违纪职工不适当的处理往往导致不良后果，甚至要承当诉讼败诉的苦果。企业如何有效处理违纪员工，提高人力资源管理效率，是企业人力资源管理工作中的热点和难点问题之一。1、《企业职工奖惩条例》的废止，给企业处分职工带来法律盲区。过去企业对员工处分的主要依据《企业职工奖惩条例》，而该规定已于二○○八年一月十五日被国务院下令废止。其中最常适用的连续旷工15日可以对旷工职工除名的规定即出自该条例。该条例的废止，一些处分员工的方式与情形失去了法律依据，这究竟是意味着企业已无权处分违纪员工，还是在企业可以在法律许可范围内自由处分，尚不明晰。从目前的法律规定来看，企业的处分措施将发生以下变化：〔1〕经济处分方式已不可取企业给员工经济处分，以前都是以《企业职工奖惩条例》作为法律依据的。如：一次性罚款的规定，该条例废止后，现在企业对员工进行经济处分已经没有任何法律依据。而依据我国《行政处分法》的规定，企业并无经济处分的权限。因此，企业在日常管理过程中经常使用的经济处分方式已不可取。〔2〕“开除〞、“除名〞用语将逐渐退出历史舞台，取而代之的是“解除劳动合同〞。对严重违纪员工，企业可依照《劳动合同法》中解除劳动关系程序及事由予以处理。这是目前有法可依的最严厉的处分措施了。“开除〞、“除名〞是过去的管理模式下，对企业职工的一种处分措施，对职工而言是一种不良记录。而解除劳动合同是平等主体之间做出的选择。连续旷工15天、累计旷工30天除名的规定废止后，所带来的新问题就是：一、企业不能再直接以“连续旷工15天、累计旷工30天〞的事由开除员工即与员工解除劳动合同，那么，如果企业将“依连续旷工15天、累计旷工30天〞甚至是“依连续旷工2天、累计旷工10天〞这种更严厉的规定纳入企业规章制度，是否就可以得到法律的支持呢？〔3〕“赔偿损失〞的措施可继续使用《劳动法》第102条规定：“劳动者违反本法规定的条件解除合同或者违反劳动者合同中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法承当赔偿责任。〞《劳动合同法》第86条规定：劳动合同依照本法第二十六条规定被确认无效，给对方造成损害的，有过错的一方应当承当赔偿责任。第九十条规定：劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承当赔偿责任。可见，法律赋予了企业要求赔偿经济损失的权利。赔偿数额，及执行措施，企业可在规章制度中进行进一步明确。〔4〕“警告、记过、记大过、降级、撤职、留用观察、开除、一次性罚款〞等这些用词及处分方式已失去法律依据。上述处分措施，已因《企业职工奖惩条例》的废止，而失去法律依据。这就需要企业对原规章制度进行相应修改，其中“警告、记过、记大过、降级?〞等用语应尽量防止。“开除、除名、辞退〞用语不可再出现，而罚款行为应坚决杜绝。〔5〕降级、调岗、降低或免除职务、降低工资等措施的使用分析。降级、调岗、降低或免除职务、降低工资也是对员工违反规章制度进行处分的一种方式，法律没有禁止性规定，这应该属于企业自主行使管理权的范畴，企业可以在合理的范围内使用。但该处分措施不能违反合同约定，在此，合同约定大于企业规章制度的规定。同时，企业在采取降低工资处分措施时，也不能违反最低工资标准的法律规定。〔6〕体罚、禁闭等处分措施严重时将构成犯罪，企业不可使用。实践中，体罚、禁闭等处分措施虽被法律所明令禁止，但变相体罚、禁闭的情况也会不时出现在企业的规章制度之中，如：规定违纪员工在恶劣环境中工作或从事超体力劳动作为处分措施；对违纪员工企业规章制度3第一条厂办公室平安职责1、协助厂领导贯彻上级有关平安指示，及时转发上级和有关部门的平安生产文件、资料。做好厂平安会议记录，对平安部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。2、组织检查落实干部值班制度。3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂平安教育。4、搞好各车间的平安工作，制订和健全平安生产责任制和规章制度。5、在安排、总结工作时，同时安排、总结平安工作。第二条平安监督部门平安职责1、贯彻执行国家及公司平安生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和平安生产委员会的领导下负责企业的平安监督管理工作。2、负责对职工进行平安教育和培训，新入厂职工的厂级平安教育;归口管理特种作业人员的平安技术培训和考核;组织开展各种平安活动;办好平安教育室;制订班组平安活动方案;对领导参加情况进行检查考核。3、组织制订、修订本厂职业平安卫生管理制度和平安技术规程，编制平安技术措施方案，并监督检查执行情况。4、组织平安大检查。执行事故隐患整改制度，协助和催促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的"三同时"监督，使其符合职业平安平安卫生技术要求。6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区平安监督工作。7、深入现场监督检查，催促并协助解决有关平安问题，纠正违章作业。遇有危及平安生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。8、对各种直接作业环节进行平安监督，检查各项平安管理制度的执行情况。9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。10、按公司有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并催促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。11、会同有关部门搞好厂职业平安卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。12、负责对厂各车间平安工作进行考核评比，对在平安生产中有奉献者或事故责任者，提出奖惩意见，会同工会等部门认真开展平安生产竞赛活动，总结交流平安生产先进经验，开展平安技术研究，推广平安生产科研成果、先进技术及现代平安管理方法。13、检查催促有车间搞好平安技术装备的维护保养、管理工作。14、建立健全平安管理岗，指导基层平安工作，加强平安根底建设，定期开展平安专业人员会议。第三条生产调度部门平安职责1、及时传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指示，坚持生产与平安的"三同时"。2、在保证平安的前提下组织指挥生产，发现违反平安生产制度、规定和平安技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知平安技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。3、在生产过程中出现不平安因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。4、参加平安生产大检查，随时掌握平安生产动态，对各单位的平安生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。5、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非方案停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安、稳、长、满、优生产。6、负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。第四条技术部门平安职责1、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合平安生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。2、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他报公司事故的调查处理。3、执行平安生产"三同时"的原那么，组织技措工程的设计、施工和投用时的"三同时"审查。4、组织并检查各车间生产操作工人的平安技术培训考核。5、负责组织工艺技术方面的平安检查，及时改进技术上存在的问题。6、组织开展平安技术研究工作，积极采用先进技术和平安装备。企业规章制度4为确保生产工作秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制定本制度。1.本规定适用于本公司各生产车间全体员工；2.热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本公司，热爱本职工作；3.所有员工待人坚持使用礼貌语言，说话和气，作风正派，不大声喧哗、吵闹，不说脏话，更不准骂人；4.遵纪守法，维护正常生产秩序，班前或上班时间禁止喝酒，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿公司财物；5.按时上、下班〔员工参加早会或交接班须提前10分钟到岗〕，不迟到、不早退，不旷工〔如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行〕；6.上下班需打卡签到，有事要请假，严禁非正当理由请假。违者依照《考勤管理制度》处理；7．坚持穿戴使用劳动保护用品上班，应穿戴整齐，扣好袖扣，长发必须盘起戴平安帽子，不准穿裙子、高跟鞋和留长发靠近生产机械，不准赤膊、穿拖鞋、短裤上班；严禁站在拖车上溜空车，做到平安生产，防止发生伤害事故；8.工作时间内除车间主任外其他人员禁止使用手机等视频播放设备，不准看小说、睡觉；9.坚守工作岗位，不消极怠工，不揽私活，不做私活，不做与工作无关的事情；10.工作时间内不离岗、不串岗，因事确需离岗须向车间主任以上领导申请批准前方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，违者依照《考勤管理制度》处理；11.员工在车间遇上公司客人参观时，车间主任应起立适当问候或有必要的陪同，作业人员照常工作，不得动张西望；12.未经公司批准，不得私自带客人〔客户除外〕、小孩进入车间和在车间会客；车间和办公室不准停放自行车、电动车等交通设备，更不准在工作时间擦、洗车辆等违者根据《考勤管理制度》处理；13.公司全场禁止吸烟，在生产工场吸烟等于放火！吸烟者必须到吸烟区，违反者每次处以500元罚款，三次以上者扣发本月全额工资，因吸烟造成事故者将承当全部损失。14.生产工场在接到《生产指令》后应根据生产指令领取相关材料、印版、模具，并对领取的器材及样品或指令要求进行认真核对，确认无误前方可进入生产加工程序；15.新单或工艺要求很高的产品，要由车间主任以上领导或业务签字确认前方可批量生产。时时做到“质量在我心中，过失不出在我手中！〞因成心或失职给公司造成损失，应由当事人如数赔偿，管理人员负连带处分；16.生产流程要严格依照《生产指令书》，任何人均不得随意更改，如在生产过程中发现错误，应立即停产并通知有关负责人共同研讨，经同意并签字后更改；17.遵守操作规程，注意平安生产，保护工具设备，节约原副材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低能耗。18.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时加班或抽调，服从车间主任及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。禁止顶撞、打骂领导或罢工〔如有意见应在下班后找领导提出异议〕，更不得损坏生产设备及公司财物。违者警告、罚款或解除劳动合同，触犯法律者送交公安机关处理。19.操作人员每日上岗前、下班后必须将机器及工作岗位清扫干净，保证工作现场环境卫生，工作台面整齐。加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角料及时纳入垃圾箱〔袋、桶内〕。本工序完成或下班后应将现场清理干净，将半成品或成品连同《生产指令书》交与下一工序，将剩余材料、印版、模具统计后入库；20.搞好生产现场清洁卫生：坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；材料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、抹布。油污、油墨水迹、烟头和赃物。责任清洁区干净卫生，卫生间清洁卫生。21.消防器材位置放置正确、保证器材性能正常。22.本制度应与相关管理制度配套实施；23.本制度自签发之日起执行。XXXXX企业规章制度5一、工作时间规定1、店长正常工作时间至，一个星期内店长须亲自上好双休日〔星期六、星期日〕两天全天班，如发现不在岗者一天扣3分，双休日调休者扣5分；〔暂定为每分10元制罚款标准，以下同〕2、因事外出，店长须先签到再外出，并事先填写店铺人员离岗登记表，如发现未登记或不符合实际情况者，一次扣5分〔一般情况下不得无故外出〕；3、如需休息，店长可以自行安排〔双休日、节假日及重要活动期间除外〕，一个月允许调休两天，但必须提前一个工作日上报公司批准方可生效，如发现店长未经申请自行调休者，一次扣5分；4、每天早上开店时间要严格按照公司规定时间开店，如延迟2分钟扣3分，4分钟扣4分，以此类推；5、店员如需调班必须提前两个工作日通过书面的形式向所在店长提出申请，经批准前方可调班，违者一次扣5分；6、上班时间店员如有私事离开卖场应得到店长的批准，同时填写人员离岗登记表，每次离岗时间不得超过十分钟，如未登记或不符合实际情况者，发现一次扣3分〔一般情况下不得无故外出〕；二、卫生及仪表标准1、平时保持店铺整体卫生整洁〔包括地面、货架、收银台、仓库、橱窗等〕，一经发现问题，店员各扣3分，店长扣6分；2、所有员工保持个人卫生，身上无异味，工装干净平整，未达标者扣3分；3、所有女性导购员上班时间须化淡妆，眉毛及指甲须修理整齐，长发须盘起，短发不遮住眉毛及双耳，一经发现未达标者，一次扣5分；4、工作时间所有人员须统一着装〔包括工作服、鞋、胸牌等〕，不允许随意穿着外套、衬衣或马甲，以上违者一经发现，一次扣3分；5、工作时间所有工作人员不允许坐着，不允许在店铺内吃饭〔可以在仓库内进餐〕，一经发现一次扣3分，店长扣5分；三、效劳规定1、凡顾客或公司工作人员投诉专卖店效劳水准不到位或导购员效劳不热情的，一经查实，一次扣5分；2、在销售过程中，须前后面带微笑完成专业导购语言：“欢送光临XX专卖店〞和“欢送下次光临〞；未执行者或做不到位者，一经发现，一次扣3分；3、销售流程必须按导购员守那么要求去做，违者一次扣3分；4、凡系顾客试穿过的商品须恢复出厂时原样，如检查仓库发现商品未恢复，全体员工一次各扣3分，其中店长扣5分；5、认真处理售后效劳问题，建立售后效劳档案，如售后问题处理不当引起顾客投诉者，过错在我们自身，一次扣5分；四、陈列标准1、平时样品陈列不到位，样品出现质量问题，及样品售出没有重新出样者，违者一次扣5分；2、卖场样品必须每半月更换一次新样品，如：上半月39码〔男〕左脚，下半月更换右脚；下月应是40码左脚，以此类推。如发现未执行者，一次扣导购员3分，其中扣店长5分；3、货卖堆山，出样一定要饱满，每个一米二左右的货架，一次女鞋须出样八个，男鞋出样六个以上，如发现未执行者，导购员一次扣3分，其中店长扣5分；〔样品不够可以重复出样，样品柜可以分片区由专人负责〕4、凡新到商品未上柜或仓库商品出样不全，本人负责的样品柜中样品出现质量或装饰品有问题者，一经发现，一次扣导购员3分，其中店长5分；5、陈列样品须呈系列化，同样款式不同颜色要一起陈列，未达标者一次扣3分，其中店长5分；6、换季时展台及橱窗不得陈列过季或特价商品，违者一次扣5分；7、公司所有季节性的宣传品，如：吊旗、P0P等须及时执行到位，违者一次导购员扣3分，其中店长扣5分；8、平时须保持陈列装饰品干净整洁，不得有陈旧、污浊、破损、过季，要经常进行调换，专卖店要自行保存一定数量的装饰品，未达标者将扣店长5分；9、橱窗陈列须表达品牌特色和季节性的产品亮点，每星期必须换橱窗陈列，店容店貌、卖场气氛、音响效果和仓库整洁等必须达标，其中有做不到位者，扣5分；10、卖场音响、灯光、门头灯光〔按导购员守那么的门头灯光开启时间表〕须按各项规定严格执行，其中有做不到位者扣店员3分，其中店长5分；五、学习要求1、及时召开早会、晚会〔导购员在5人以上每两天开一次，人员在4人以下每星期开一次〕，每次会议须作好会议记录，开会期间每位到会人员必须发言，没发言者扣3分，会议记录由店助执行，未做到位者扣5分，没有及时开会扣全体人员各3分，其中店长5分；2、店长每月召开一次所有员工效劳技巧培训，让每位员工了解专卖店的销售情况，同时了解本地的鞋服流行趋势，违者导购员扣5分，其中店长扣10分；3、所有卖场须有报刊架，如没有要尽快向公司申请，每个专卖店至少要订一份报刊，没做到位的专卖店扣店长10分；4、所有促销活动店长必须组织导购员对活动内容进行深入了解与熟悉，每位顾客进来导购员及时作好宣传工作，做不到位的各扣3分；5、店长须及时填写公司下达的各类表格，并按规定时间及时上传，如有漏报，扣5分，拖延时间者发现一次扣3分，工作日记〔每日必须写工作日记〕到下月5日之前必须上交，未上交者扣5分；六、其它要求1、店长每天须将销售额存入银行，不允许有任何借口〔遇到不可抗拒事件必须电话联系上级〕，违者扣20分；2、店长要及时、灵活处理各项涉外事件，如工商税务部门、物价部门等各种检查，如出现问题要及时联系上级，有问题不上报扣3分；3、店长须及时合理调整库存，在保证销量的情况下合理控制库存，库存超出公司规定数量的扣5分；4、店长须对新聘导购员进行培训，新聘导购员未经培训上岗的扣店长3分；5、如未经上报擅自调整产品价格或随意打折的，一经发现一次扣5分，情节严重者开除；6、导购员赊销、动用本店铺商品或挪用公款，店长及领班未及时上报，如经发现一次扣5分；7、负责商品进库出库工作者，发现问题及时向店长或公司上级反映，未及时调整者扣5分；8、所有人员上班时间不得在卖场吃东西，违者扣3分，店长或店助听之任之加倍扣分；9、上班时间严禁接打手机，违者扣3分；10、实行个人提成之店铺，所有工作人员销售时，必须严格按照先后循序执行，如发现有抢客之现象，扣当事双方各5分，店长〔店助〕10分；11、同事之间必须保持应有的礼貌。一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的开展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式〞结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图〞。二、公司各部门职责〔1〕营销中心工作职责1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反应同行及竞争品牌的营销动态；2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3制订公司年度销售方案，承当公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配；4制订公司〔品牌〕开发方案，包括新产品〔品牌〕定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5制订公司各品牌年度广告及促销方案，并负责****、筹划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7筹划公司订货会及参加大型展示招商会；8根据市场反应，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款平安负责；11负责产品储运管理，确保产品平安存放和运输，确保帐物相符；12负责建立健全营销档案管理体系；13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。〔2〕市场部工作职责1.制定并执行市场调查方案，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销方案与预算〔参谋〕；4.制定并执行市场推广方案与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广方案与预算；6.制定并执行公关与促销活动方案与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌〔产品〕上市方案，并做好产品方案；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。〔3〕销售部工作职责1.根据公司总体营销方案，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售方案与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售方案，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销方案，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广方案；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与鼓励；通过效劳性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢〞关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理〔支持、效劳和监控〕；6.负责销售货款的及时、平安回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反应；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反应；9.与市场部沟通和配合，做好销售方案的制定，确保销售方案的严肃性；10.负责销售队伍建设及管理，依据业务开展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划〔人力资源的结构、储藏等〕及员工的招聘、培训、调配、评估与鼓励。(4)商品部工作职责1.定合理的商品生产、调拨、库存〔包括分库建设〕与运输方案，确保对销售部门的产品供给；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供给、调度方案；3.制定完善的储运管理制度，确保产品平安存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。〔5〕产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品方案，制订公司各品牌服装的年度产品开发方案〔款式开发方案、打板方案等〕，并按方案完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反应情报资料，及时在设计上进行改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。〔6〕品管部工作职责：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，筹划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S〞、“零缺陷〞、“全面质量管理〞等各种品质活动的与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。〔7〕生产部工作职责1.根据销售部销售方案和下达的“制造通知单〞(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产方案，并依订单情况作出生产方案和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“5S〞的持续推行活动；9.负责平安生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。〔8〕财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好本钱核算，负责公司财务本钱和利润方案的制定和实施；4.负责对各部门资金使用方案审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种xx单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。〔9〕人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2.制定、推行与修订“员工手册〞和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发方案并实施；6.催促各部门编制各种工作方案、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区平安维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。企业规章制度6一、现金管理制度1、现金借款需由经手人填写“借款申请单〞，经工程经理、部门经理、总经理审批后到财务支取。2、凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。3、劳务费发放时间定为每周五下午。各工程劳务费自发放之日起限三个月内取走，超过三个月不取者视为自动放弃，数额归公司所有。4、各部门所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。二、支票管理制度1、支票必须符合以下要求方能收取①不能撕毁，破损或涂改。②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。③支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。2、使用支票需由经手人填写“支票借款申请单〞，经工程经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。3、100元以上的费用支出，原那么上以支票结算为主，领用支票后应妥善保管，不得丧失，如由于责任心不强丧失支票，损失由个人负责。三、工程费用〔带工程号的〕申请及报销1、凡工程费用需在工程经理、部门经理、总经理审批的“立项通知书〞“工程预算表〞送达财务前方可申请工程费用。2、购置工程用品、支付工程费用需由部门指定人员根据工程预算方案，填好现金或支票借款单，经工程经理、部门经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。3、工程费用的报销：必须在原始发票反面注明工程号、由经手人、工程经理、部门经理签字，经手人要填写“支出凭单〞将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。4、给外地协作单位办理电汇、汇票等汇款的，应先取得协作单位开据的正式发票，然后填写“汇款通知〞并付与协作单位签订的付款协议一并由工程经理、部门经理、在发票背后及“汇款通知〞上签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后出纳于一个月内办理汇款。5、支付工程劳务费，由相关督导填写“劳务费发放表〞经工程经理、部门经理签字，需要由银行代发的于每月10日之前报财务由财务负责报总经理审批后统一办理、需要本人领取现金的于每周周三前报财务由财务负责报总经理审批后于每周五下午1:00—5:00发放。6、差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单〞，经出纳审核后报工程经理、部门经理签字,由财务负责报总经理审批后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款；如特殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门经理、总经理审批后予以报销。附件：差旅费报销规定1、公司员工出差一般选择乘坐火车，如遇特殊情况，需填写购置机票申请单，经部门负责人，总经理批准后，方可乘坐飞机。2、差旅费借款，应在立项通知书送达财务前方可支取，出差回来后五日内报销。3、住宿标准及差旅补助标准：单位：元人员住宿标准食杂补助正式员工20xx0临时人员20xx0出差当日12：00前离京，补助按一天计算；12：00后离京，补助按半天计算。出差返京之日8：00前到京，无差旅补助；8：0012：00到京，补助按半天计算；12：00后到京，补助按一天计算。4、往返机场一律乘坐民航大巴。如果班机过早〔过晚〕或携带物品较多可申请公司派车接送。5、宾馆住宿费中一律不得包含餐费〔包括早餐〕。6、返程车票或机票在22：00之前的，应在12：00之前退房。返程车票或机票在22：00之后的应在18：00前退房。7、出差人员的住宿费超支自理，交通费、电话费实报实销，差旅补助按实际出差天数计算。8、两人〔同性〕同时在同一地点出差，住宿费标准按一人报销。9、出差乘坐火车的可领取乘车补助〔短途除外〕，按每小时8元计算。〔乘车时间以铁路列车时刻表为准。四、加班交通费及误餐费如员工加班，员工乘由公交公司开出的空调大巴士、小公共、专线车、地铁、公共汽车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费，加班至晚上9：00以后或因特殊原因由主管经理批准后，可以乘出租车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费；加班至晚上7：30以后的可由前台预定10元/人标准以下盒饭，并登记工程号。五、销售费用申请及报销1、各研究、支持部门所需发生的费用〔除与工程有关的费用〕，根据部门预算方案由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。3、销售费用的报销,必须在原始发票反面由经手人、部门经理签字。经手人要填写“支出凭单〞将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。六、管理费用申请及报销1、购置办公用品及支付办公费用，需有行政部门指定人员根据购置、审批方案，由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。2、办公费用的报销，必须在原始发票反面由经手人、部门经理签字，经手人要填写“支出凭单〞将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。七、发票的开具及管理1、工程负责人应根据工程要求，按时从工程管理系统中打印出开具正式发票的申请单〔地税发票、形式发票〕，经部门经理签字后，报财务开具正式发票。2、为了确保公司开出的每一张发票都能迅速、平安地到达客户手中，减少因发票丧失给公司带来的损失，请工程负责人按以下规定执行。①发票的送达正式发票同城：速递或在方便的情况下亲自送达异地：邮政快递形式发票：根据实际情况选择电子邮件、传真、平信、挂号、航空及快递等方式。为防止发票遗失，请将发票用信封装好或订在一同寄出的合同上。②发票确实认在发票送出前要通知收件人送达时间，并要求收件人收到后及时反应，作好确认工作。如使用同城速递，请要求速递员在送达邮件时，请收件人当场翻开邮件，回电寄件人确认发票已经收到〔请在发出前与收件人打好招呼，并通知公司前台，由前台向速递公司提出要求〕。③处分措施由于未按照规定送达发票，造成发票遗失，公司将根据造成的损失给予一定的经济处分。八、报销时间及报销凭证的规定1、所有当月发生的费用应于当月报销,最迟不能超过10日,否那么需由经手人直接报部门经理、总经理审批后，财务予以报销。2、所有填制的报销单据，应字迹清楚、不能涂改，否那么财务不予受理。3、所有由外部取得的报销凭证，必须是税务部门或财政局统一规定使用的正式单据，〔印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章〕一切非正式单据不能作为报销凭证；报销凭证抬头一定要写上单位名称。4、凡购置金额在500元以上的工程费用、销售费用及办公费用需在发票背后注明收款方单位名称、联系人姓名及联系电话。企业规章制度7第一章总那么第一条为了加强规章制度管理，标准规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本方法。第二条本方法所称“规章制度〞，是指为标准公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的标准性文件。第三条规章制度种类主要包括：方法〔实施方法〕、制度、规定、细那么〔实施细那么〕、章程、规那么、指导意见等。第四条规章制度管理坚持体系化、标准化、标准化的原那么，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关标准。第五条规章制度制订〔修订〕的根本流程：方案→起草→审核与审查→审批与发布。第六条本方法适用于公司本部及系统各单位。第二章职责分工第七条公司企业管理部〔法律事务处〕是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和催促落实规章制度建设年度方案，归口审核规章制度的合法性、标准性和协调性，定期汇编出版规章制度。第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设方案，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。第九条系统各单位规章制度管理归口于其承当企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。第三章方案第十条规章制度建设实行方案管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度方案管理，并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部〔法律事务处〕。规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立方案和培训方案等。第十一条公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。第十二条企业管理部〔法律事务处〕在汇总、审核各部门规章制度建设年度方案的根底上，编制公司规章制度建设年度方案，经公司党政联席会审议通过后下发执行。第十三条各部门根据公司下发的规章制度建设年度方案，将本部门的规章制度建设年度方案分解、落实到季度方案和月度方案，确保按方案如期完成起草工作。第四章起草第十四条起草规章制度应符合以下要求：〔一〕符合国家的法律、法规、方针和政策；〔二〕符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定；〔三〕符合企业开展战略和企业文化，效劳于企业使命和目标的实现；〔四〕结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确，并符合公司规章制度模板〔见附件1〕和编写标准的要求；〔五〕职责和权限界定清晰、科学合理，可操作性强；〔六〕相关制度之间边界清楚，相互协调，有机统一。第十五条规章制度原那么上应包括以下主要内容：目的、适用范围、职责划分、具体标准、解释部门和施行日期等。第十六条规章制度内容涉及其他部门工作的，起草部门应主动征求相关部门意见，并协调一致；无法协调一致的，应将有关意见和规章制度送审稿一并提交企业管理部〔法律事务处〕协调。第十七条规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可直接以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次表述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。第五章审核与审查第十八条规章制度送审稿由公司企业管理部〔法律事务处〕负责统一审核，审核内容包括：〔一〕是否符合本方法第三章的规定；〔二〕是否与现行规章制度协调、衔接；〔三〕是否存在法律风险；〔四〕是否符合规章制度的体例、文字要求。〔五〕需要审查的其他内容。第十九条规章制度起草部门应将规章制度送审稿送企业管理部〔法律事务处〕和审计部，就标准性、合法性和内部控制进行审核，审核部门应在5个工作日内完成审核，出具审核意见。〔一〕标准性审核由企业管理部〔法律事务处〕负责，主要从规章制度是否符合规章制度管理要求，与已有的规章制度在内容上有无交叉、重复和矛盾之处，是否符合规章制度模板和编写标准要求等方面进行审核，确保规章制度符合标准。〔二〕合法性审核由企业管理部〔法律事务处〕负责，主要从国家法律法规、国家标准、行业标准、公司规章制度等角度进行审核，确保规章制度与现行的国家、地方法律法规不发生冲突，满足合法合规的要求。〔三〕内部控制审核由审计部负责，主要从规章制度内容能否涵盖所标准业务的主要控制点，是否能有效控制风险等角度进行审核，确保规章制度满足公司内部控制及全面风险管理的要求。第二十条规章制度起草部门依据审核意见对规章制度送审稿进行修改，然后根据规章制度实施范围在本部、公司系统广泛征求意见。第二十一条规章制度送审稿经企业管理部〔法律事务处〕审核后，由起草部门报公司分管领导审查，审查确定后形成规章制度草案。第二十二条规章制度起草部门依据反应意见对规章制度送审稿进行修改，经部门分管领导、相关部门负责人和审核部门会签〔会签单表样见附件2〕，形成规章制度草案。第六章审批与发布第二十三条对一般性的专业、专项规章制度，提交公司总经理办公会审批后发布实施。企业规章制度81、根据劳动合同法规定的要求，需要修改企业规章制度时，向所有的员工发出书面通知，附上企业的规章制度，请员工阅读并提出意见或讨论建议，同时签字确认。2、对于职工提出的方案，并非所有方案企业都要同意，企业仍旧可以与职工进行平等协商3、对于有些修改意见，如果大多数职工同意修改，其中一局部职工不同意修改，职工之间存在分歧，并且该企业没有职工代表大会的情况下，或者更甚者没有工会的情况下，企业如何修改完善规章制度，新的劳动合同法并没有给出明确答复，属于空白。因此，对于企业的规章制度，一定需要所有员工签字认可，否那么，将面临不符合全体员工平等协商确定的必备要件。4、对于新入职的员工，可以在新员工入职培训时，发放企业规章制度，要求员工阅读并提出意见或者建议，同时，签字确认。5、对于员工所提出的建议或那么意见，不管企业是否接受，都应当给与书面答复并形成书面纪录。6、如果企业有必要进行对企业规章制度的修改，就要按照劳动合同法规定的程序制定完善。一、建立和健全各项财务管理根底工作制度，促进企业管理整体水平提高。二、建立和健全商品购销存环节管理方法，标准企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调开展。四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。企业规章制度9第一章总那么第一条为贯彻落实国家《平安法》，增强员工的自我保护意识，标准员工日常工作行为，妥善处理各种意外突发事件，使员工能够及时有效地做好防护工作，确保公司和员工的财产及人身平安，有效防范各类事故的发生，特制定本守那么。第二条“平安生产、人人有责〞。所有员工必须认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的平安生产方针和国家有关的法律、法规。掌握本岗位所需要的平安生产知识，严格遵守各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，消除事故隐患和不平安因素，确保平安生产有效进行。第三条本守那么适用于本公司全体员工(包括其他各类员工和实习生等)。第二章员工平安职责第四条平安生产人人有责，公司员工必须在各自的岗位上，认真履行平安职责，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的'平安生产负直接责任。其职责如下：(一)认真学习和贯彻执行公司有关平安生产的指示、规定和平安规程，熟练掌握本岗位操作规程;积极参加各项平安生产活动，自觉接受平安教育、培训及考核。认真履行岗位平安生产职责，确保平安生产。(二)认真执行岗位责任制，接受平安指导，在作业中切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业，发现危急征兆，应主动采取措施，当危及员工人身平安时，可先撤离岗位，并向负责人报告。(三)上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管生产设备、平安防护设施及劳动防护用具，保持作业环境整洁，搞好文明生产。(四)上班要集中精力搞好平安生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和操作规程，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止;加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告负责人。(五)积极参加公司的各种平安活动和事故应急预案演练。提出有关平安生产的合理化建议。(六)正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。第三章平安要求及常识第五条公司新进员工必须接受入职平安教育，牢固树立平安防护意识。员工在生产过程中应采用健康和平安的工作方式，确保自己和他人的'平安。严禁冒险、疲劳作业。操作前，根据各自的岗位要求应认真检查与自已岗位相关的设备和工作场地等，排除不平安因素，确保平安生产。第六条对岗位工种需持证操作的，应经有关部门批准，并经培训考试合格前方可上岗。第七条公司应在办公区域内配备灭火器等消防器材，员工应参加每年的消防演习，并应知应会各类常用灭火器的使用方法。第八条公司财务办公室应独立设置，配备保险箱、保险柜，应采取防护措施，防止在公司内存放大额现金。第九条员工每天工作前要先检查各自的办公区域，电源开关是否正常，必要时请公司平安管理员检查有无漏电现象。第十条办公区域如出现陌生人，应主动上前问好，并询问相关事宜。第十一条员工下班前应检查所在办公区域门窗是否锁好，各种办公电器电源是否切断，周边同事是否遗漏贵重物品，夜间值班保安人员应定时巡视办公场所，仔细检查上述事项。第十二条公司驾车员工出车前应检查刹车、灯光、喇叭、方向盘运转是否良好，轮胎是否充气饱满，各部件镙丝是否紧固等事项。第十三条工作中发现事故隐患应及时报告，现场管理人员接到事故隐患报告后，应及时采取措施，防止事故发生。现场管理人员不能解决时，应立即向上级部门报告。发现重大危及人身平安隐患时，应采取尽可能的措施后，撤离生产现场。第十四条发生事故必须及时报告，保护好事故现场，抢救伤员。并严格执行事故“四不放过〞的原那么，即：事故原因没有查清不放过，事故责任人和有关人员没有受到教育不放过，没有预防措施不放过，事故责任人没有受到处理不放过。查明事故原因，分清事故责任，提出整改措施，严肃处理事故有关责任人员。第四章交通平安第十五条员工外出要严格遵守交通规那么，不得违反法律及社会公共秩序。第十六条驾驶机动车者必须严格遵守交通法规，严禁无照驾驶、酒后驾驶，防止疲劳驾驶。如组织商务宴请，发现驾车同事、客户饮酒，应安排出租车或其他方式以确保其平安。第十七条驾驶摩托车，必须配戴头盔、防护眼镜等防护用具。第十八条在外乘车，忌未等汽车停稳，抢先上下车;忌站在车行道上招呼出租车;忌携带易燃、易爆等危险品乘坐公共汽车、出租车、长途车等公共交通工具;忌在机动车行驶途中将身体任何部位伸出车外或跳车。第十九条假设所乘车辆不幸翻倒、翻滚，切忌死抓车体某个部位，应立即抱头缩身。第二十条如所乘的船只在海上遭遇事故，在撤离舱室前，应尽可能地多穿衣服、戴手套、围巾、穿好鞋袜(不透水的衣物最正确)，这样可在落水后使身体外表与衣服之间形成较暖的水层，并能有效阻止与周围海水的对流交换。第五章出差或驻外事项第二十一条出差前准备事项：(一)将有关个人资料的复印件存放一份在家中或办公室中，如：出差路线、护照(身份证)、签证、对方公司联系人和电话号码。(二)随身携带紧急联系资料，应包括：家中联系电话、健康信息、过敏情况、现在或曾经患过的疾病、现服食的药物等。(三)携带护照(身份证)、机票及所有旅行资料，应将其复印件与原件分开存放。第二十二条出差期间考前须知：(一)出差期住宿选择公司规定宾馆或与当地工程公司联系解决;如果条件不允许，那么应尽量入住正规旅馆，以保证人身及财物平安。(二)住宿期间一定要将贵重物品存放在可靠的地点，不要随身携带大量现金。(三)出差期间应尽早返回旅馆，不要在外停留时间过长，以免发生意外。(四)入住旅馆后，应尽快熟悉宾馆的内部情况，特别是平安疏散通道、紧急出口等的位置，要做到心中有数，一旦出现意外事故，能够平安、迅速的撤离现场。(五)住宿期间要对房间内的电器进行检查。使用燃气热水器洗澡，须加强通风;如果使用电热热水器，应将电源切断后再使用，以防触电。(六)入住宾馆后，应及时与工程负责人或部门经理联系，报告出差地点、旅馆名称、电话号码等情况，并注意与同驻地同事随时保持联系。(七)如因工程需要，部门员工长期聚集某地租房，部门经理必须指定每个团队的负责人，以协调平安等事项。(八)严禁在住宿处私自使用大功率电器或私接电源，严禁存放易燃易爆物、化学危险品等。(九)尽量不要在住宿处吸烟，严禁在床上吸烟;需要抽烟的住宿人员应到走廊、客厅、阳台等通风处，烟头应在确定熄灭后，投入垃圾桶。(十)员工驻外或出差期间住院，必须是急诊入院或转住院，应尽快通知公司行政人事部，保存好住院相关单据，以便后续报销事项。第六章突发紧急事件第二十三条如在办公场所发生火灾、断电、地震、恐吓、台风、洪水等紧急事件，其处理方法参见《公司生产平安事故综合应急预案》、《公司突发社会平安事件综合应急预案》和《公司公共卫生事件综合应急预案》。第七章定责、解释与执行第二十四条如员工未遵守本守那么而发生事故，或造成其他员工或第三方人员人身或财产损失的，当事各方应依法承当责任;如同时给公司造成经济损失的，应按责赔偿;假设造成其他违纪事实的，按《员工手册》规定予以处分。第二十五条平安管理员由各部门指定，本规定解释权归行政人事部，自公布之日起执行。企业规章制度10人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。2、新聘员工实行先试用后录用的原那么，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的根底上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的根底上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，标准公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外)，遇节假日顺延。三、加班工资标准:全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。四、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。五、考勤工资标准:月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。(每月出勤26天为满勤)。六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元;2、发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的，奖励100—500元;3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元;4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，奖励200元;5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。惩罚制度1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，予以除名。2、对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者予以除名;3、私做交易而谋求非法收入的，予以除名。4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因而消极怠工的，予以除名。5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—100元/次;对上级布置的任务不按时完成而又不能说明原因的，罚款20—100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丧失而不管不问的，解聘。7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗，罚款20元—100元/次。8、工作时谈论与公司无关的话题、说风