工程项目管理-绪论

课程介绍教材：成虎.《工程项目管理》.中国建筑工业出版社，2009年第3版.课程的地位、作用及任务‘工程项目管理’专业管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，为从事一般工程项目管理工作打好基础。成绩30%平日成绩(课堂作业)＋70％期末考试为什么学习工程项目管理行业的要求设计、施工等各种必不可少的专业服务＋管理国情的需要重技术轻管理的现状个人执业的需求鲁布革水电工程简介鲁布革水电工程位于云贵交界的黄泥河下游。80年代初，鲁布革水电项目建设作为我国第一个对外开放的“窗口”，多渠道地利用了外资世界银行贷款1.454亿美元挪威政府赠款9000万挪威克朗澳大利亚政府赠款790万澳元鲁布革引进FIDIC的表现引水系统工程实行国际竞争性招标，选择了日本大成公司中标参照FIDIC（第三版合同范本）签订和实施国际承包合同组建了适应FIDIC的项目机构－鲁布革工程管理局，承担业主代表和工程师的职能聘请了外国咨询专家组－澳大利亚雪山工程公司（SMEC）和挪威咨询顾问团（AGN），以及世行特咨团（SBC）鲁布革的施工工期1982年9月刊登招标通告，经过编标、资格预审、售标、投标、开标、评标、授标、合同谈判等规定程序后，于1984年7月14日签订合同1984年7月31日正式开工。1988年8月，全部合同工程比合同规定的1597天工期提前4个月竣工鲁布革的施工水平引水系统工程的施工达到世界先进水平大成公司的施工效率相当于当时国内施工水平的2-3倍“鲁布革冲击”冲击了长期形成的自营制观念和习惯新旧两种体制并存产生的摩擦和碰撞开始接触和认识：世行贷款，国际招标，外国承包商，外国咨询专家开始研究：“业主”、“工程师”、“承包商”开始思考和探讨FIDIC合同管理方式工程项目管理在现代社会中的作用现代社会中项目的普及国家层面、地区城市层面、企业层面工程管理工作的层次战略管理项目管理工程项目管理的历史发展我国古代的工程项目管理工程项目管理程序“计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方，议远迩，量事期，计徒庸，虑材用，书糇粮，以令役于诸侯”—《春秋左传》计划管理丁谓建造北宋皇宫时，在皇宫中开河引水，通过人工运河运输建筑材料，同时采用开河挖出的土烧砖，工程建成后再用建筑垃圾填河。工程项目管理的历史发展我国古代的工程项目管理质量管理明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系投资管理萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单中有多估冒算，经“工程部核算：┉砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15豪┉核减7525两”—《儒林外史》项目组织形式集权管理现代项目管理理的发展20世纪50年代—网络技术（CPM和PERT）20世纪60年代—计算机的应用用、“统筹法法”20世纪70年代—项目管理信息息系统20世纪80年代—至今，合同管管理、风险管管理、项目组组织行为、项项目沟通、融融资模式、管管理模式2023/1/612项目目管管理理的的发发展展现现状状—一个个比比喻喻古典典经经济济学学（亚亚当当斯斯密密））新古古典典经经济济学学（张张伯伯伦伦））信息息经经济济学学（斯斯蒂蒂格格勒勒、、阿阿罗罗））制度度经经济济学学（科科斯斯、、威威廉廉姆姆森森））博弈弈论论(纳什什)项目目管管理理的的发发展展趋趋势势古典典经经济济学学项目目管管理理制度度经经济济学学项目目治治理理组织织契约约制度度为什什么么会会有有豆豆腐腐渣渣工工程程？？要点点政府府投投入入少少，，导导致致过过低低投投标标价价格格政企企勾勾结结制度度不不完完善善IncentiveGovernanceInstitution本课课程程的的学学习习内内容容绪论论前期期策策划划系统统分分析析组织织项目目融融资资计划划控制制沟通通与与协协调调2023/1/617项目管理理的发展展现状—一个比喻喻古典经济济学（亚当斯斯密）新古典经经济学（张伯伦伦）信息经济济学（斯蒂格格勒、阿阿罗）制度经济济学（科斯、、威廉姆姆森）博弈论(纳什)项目管理理的发展展趋势古典经济济学项目管理理制度经济济学项目治理理组织契约制度要点政府投入入少，导导致过低低投标价价格政企勾结结制度不完完善IncentiveGovernanceInstitution本课程的的学习内内容绪论前期策划划系统分析析组织项目融资资计划控制沟通与协协调当今有影影响的国国际项目目管理组组织IPMA(InternationalProjectManagementAssociation-1965’’s)国际项目目管理协协会PMRC作为IPMA在中国的的授权机机构于2001年7月开始全全面在中中国推行行IPMP国际项目目管理专专业资质质认证工工作PMI(ProjectManagementInstitution-1969)美国项目目管理学学会1985年设立项项目管理理资质认认证制度度(PMP),1991年正式在在世界各各国推广广，中国国已经于于2000年开展此此项认证证IPMA资质认认证A级：高级级项目经经理，有有能力指指导一个个公司（（或一个个分支机机构）的的包括有有诸多项项目的复复杂规划划，有能能力管理理该组织织的所有有项目，，或者管管理一项项国际合合作的的复杂项项目。B级：资深深项目经经理，可可以管理理大型复复杂项目目，或者者管理一一项国际际合作项项目C级：国际际项目经经理，能能够管理理一般复复杂项目目，也可可以在所所在项目目中辅助助高级项项目经理理进行管管理D级：助理理项目经经理，具具有项目目管理从从业的基基本知识识，并可可以将它它们应用用于某些些领域。。PMP（ProjectManagementProfessional）PMP作为项目目管理资资格认证证考试，，已在国国际上树树立了其其权威性性：PMP为美国培培养了一一大批项项目管理理专业人人才，项项目管理理职业已已成为美美国的““黄金职职业”。。在我国国许多媒媒体已把把PMP称为继MBA，MPA之后的三三大金字字招牌之之一;PMP认证已成成为了一一个国际际性的认认证标准准，现在在同时用用英语、、德语、、法语、、日语、、朝语、、西班牙牙语、葡葡萄亚语语和中文文等九种种语言进进行认证证考试;到目前为为止，获获得“PMP””头衔的已已有三万万多人，，以后将将逐年增增长;各国纷纷纷效仿美美国的项项目管理理认证制制度，推推动了世世界项目目管理的的发展。。PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)9个知识领领域综合管理理范围管理理时间管理理成本管理理质量管理理人力资源源管理沟通管理理采购管理理风险管理理项目管理理的发展展现状一门学科科广泛开展展“项目目管理知知识体系系”的研研究一个专业业在大学开开设“项项目管理理”专业业，可授授予学士士、硕士士和博士士学位大连理工大大学可以授授硕士和工工程硕士学学位，有博博士研究方方向一种职业职业项目经经理工程项目管管理的基本本准则建设工程项项目寿命周周期长，需需要消耗大大量的社会会资源和自自然资源，，对社会和和历史影响响大。如三三峡工程所需动态投投资为2000多亿元，将将在很多年年内影响我我国社会和和国民经济济发展在建设过程程中耗费大大量的建筑筑材料和能能源，其主主体建筑物物土石方挖挖填量、混混凝土浇筑筑量、钢结结构和钢筋筋工程量等等在世界水水利工程中中都是最大大的有数百万人人口迁移，，离开他们们祖居的生生息繁衍之之地，是世世界上移民民最多的水水利工程工程项目管管理者是工工程的建设设者之一，，成功受赞赞，失败挨挨骂职业道德走投无路坐飞机吧，，不是故障障延误就是是航班取消消;坐火车吧，，不是追尾尾就是让列列车员打死死；坐大巴巴吧，不是是高速塌陷陷就是大桥桥垮塌;开汽车吧，，碰上李双双江儿子挨挨撞还挨打打；坐地铁铁吧，不是是开错方向向就是尼玛玛追尾;改步行吧，，李刚儿子子开车撞死死你没商量量;宅在家吧，，尼玛强拆拆队又来拆拆你家房了了工程项目管管理的多样样性工程项目项目管理公公司监理公司咨询公司业主政府其他投资者承包商工程项目和和项目管理理需要掌握的的内容项目的概念念工程项目的的特点工程项目全全过程的划划分和项目目相关者工程项目系系统和工程程项目管理理系统项目的概念念项目管理知知识体系（（PMBOK）定义项目目：是为提提供某项独独特产品、、服务或成成果所做的的临时性努努力项目是将被被完成的、、临时性的的特殊任务务。它是在在一定时间间内和资源源限制下，，满足一系系列特定目目标的多项项相关工作作的总称。。项目与运作作的区别运作（Operation)周而复始的的活动，如如：企业的的日常生产产产品的活活动。日常常采购原材材料、车间间加工零部部件、商店店、饭店的的正常营业业活动等等等项目（Project)一次性的、、临时性的的任务。如如：企业执执行一项技技术改造措措施、引进进一条生产产线问题：企业业购买一台台设备，项项目？运作作？项目与企业业发展运作项目企业的创立立2023/1/633实例：2011年春节联欢欢晚会2010年除夕夜全球华人的的“年夜饭饭”为了让做好好年夜饭，，通常4个月前开始准备导演组的成成立主题与创意意节目的挑选选确定节目组织目标是让大大家“吃””的开心、、满足！项目的种类开发项目建设工程项项目研发项目环保和规划划项目投资项目军事和国防防项目2023/1/634其他例子我国高铁项目目奥林匹克运动动会开闭幕式式大型项目的谈谈判与招标BOT项目。。。2023/1/635工程程项项目目的的特特点点具有有明明确确的的建建设设任任务务具有有明明确确的的质质量量、、进进度度和和费费用用目目标标受资资金金、、资资源源和和环环境境限限制制建设设产产品品具具有有唯唯一一性性的的特特点点特殊殊的的组组织织和和法法律律条条件件复杂杂性性：：涉涉及及单单位位多多，，协协调调难难度度大大；；社社会会、、政政治治与与环环境境的的影影响响工程程项项目目的的全全过过程程项目目构构思思批准准立立项项开始始施施工工交付付使使用用项目目结结束束前期期策策划划阶阶段段设计计计计划划阶阶段段施工工阶阶段段结束束阶阶段段前期策划施工阶段结束阶段项目投入（人力、费用、时间等）设计、计划阶段前期期策策划划设计计和计计划划施工工运行行累计计投投资资曲曲线线对项项目目的的影影响响前期期策策划划阶阶段段工程程项项目目构构思思的的产产生生和和选选择择确定定工工程程项项目目建建设设要要达达到到的的预预期期总总体体目目标标项目目的的定定义义和和总总体体方方案案设设计计提出出项项目目建建议议书书进行行项项目目的的可可行行性性研研究究设计计和和计计划划阶阶段段项目目管管理理组组织织筹筹建建土地地的的获获得得工程程规规划划、、勘勘察察和和设设计计计划工程招招标完成各各种审审批手手续现场准准备施工阶阶段施工单单位、、供应应商、、项目目管理理公司司、设设计单单位按按照合合同规规定完完成各各自的的项目目任务务，按按照实实施计计划将将项目目的设设计经经过施施工过过程逐逐步形形成符符合要要求的的工程程经过竣竣工检检验，，标志志着工工程整整个施施工阶阶段的的结束束结束阶阶段工程竣竣工决决算、、施工工资料料的总总结、、交付付、存存档工程的的保修修和回回访工程项项目的的后评评价工程项项目的的相关关者工程项项目项目管管理公公司监理公公司咨询公公司业主政府用户投资者者承包商商周边组组织运营单单位合同合同的的不完完全性性有限理理性：：意图图有理理性但但仅仅仅是有有限度度的有有理性性不可预预测1980年莫斯斯科奥奥林匹匹克运运动会会、威威斯丁丁豪斯斯公司司向公公用电电力公公司出出售浓浓缩铀铀燃料料计算成成本过过高不太可可能发发生，，没有有经验验，或或者即即使发发生也也没有有什么么坏影影响。。例如如，通通用汽汽车公公司的的一个个板面面冲压压厂的的厂长长为了了表示示对工工人的的信赖赖，改改变了了就业业规则则语言的的不正正确性性合同法法规定定，只只有在在合同同的履履行存存在合合理的的情况况下，，才必必须履履行合合同复习工程项项目的的特点点工程项项目的的全过过程前期策策划阶阶段设计计计划阶阶段施工阶阶段结束阶阶段工程项项目相相关者者合同的的不完完全性性工程项项目系系统目标系系统对象系系统行为系系统组织系系统用什么么完成成如何完成由谁完成环境系系统所谓系系统，，是由由相互互联系系、相相互作作用的的若干干部分分，以以一定定的结结构组组成的的具有有特定定功能能的整整体2023/1/648通过一个临临时性的、、柔性化的的专门组织织，对项目目进行高效效率的计划划、领导、、协调和控控制，以实实现项目全全过程的动动态管理和和项目目标标的综合协协调与优化化。项目管理的的定义项目管理对象:项目项目管理组织特点:临时性、柔柔性化项目管理作用:计划、领导导、协调、、控制项目管理特点:全过程动态态管理和项项目目标的的综合协调调和优化2023/1/649项目目管管理理的的作作用用计划划明确确项项目目目目标标，，对对项项目目范范围围内内的的各各项项活活动动作作出出合合理理的的安安排排主要要包包括括进进度度计计划划，，费费用用计计划划，，资资源源计计划划等等领导导项目目经经理理调调动动每每个个团团队队成成员员的的积积极极性性，，指指挥挥团团队队成成员员个个各各司司其其职职协调调平衡衡各各方方关关系系，，化化解解矛矛盾盾，，解解决决冲冲突突控制制时间间控控制制，，费费用用控控制制，，质质量量控控制制、、风风险险控控制制2023/1/650项目目管管理理的的特特点点全过过程程动动态态管管理理项目目的的生生命命周周期期内内不不断断地地进进行行资资源源的的配配置置和和协协调调，，不不断断做做出出科科学学决决策策，，是是项项目目执执行行的的全全过过程程中中处处于于最最佳佳的的运运行行状状态态项目目目目标标的的综综合合协协调调与与优优化化综合合协协调调好好时时间间，，费费用用及及功功能能的的约约束束性性目目标标，，成成功功达达到到成成果果性性目目标标工程程项项目目管管理理的的基基本本目目标标功能能(质量量)进度度(工期期)费用用(成本本、、投投资资)三大大基基本本目目标标之之间间的的关关系系？？不同同阶阶段段的的工工程程项项目目管管理理工工作作前期期策策划划阶阶段段：：目标标设设计计，，项项目目定定义义、、可可行行性性研研究究与与立立项项设计计与与计计划划阶阶段段：：工程程项项目目的的系系统统分分析析；；工程程项项目目的的计计划划管管理理：：包包括括项项目目的的实实施施方方案案、、工工期期计计划划、、成成本本(投资资)计划划、、资资源源计计划划以以及及它它们们的的优优化化。。组织织管管理理：：包包括括组组织织机机构构设设置置、、人人员员组组成成，，工工作作与与职职责责的的分分配配。。信息息管管理理，，包包括括项项目目信信息息系系统统的的建建立立、、文文档档管管理理等等；；施工工阶阶段段：：对工工程程项项目目实实施施控控制制：：包包括括进进度度控控制制、、成成本本(投资资)控制制、、质质量量控控制制、、风风险险控控制制等等运行行阶阶段段：：项项目目后后评评价价不同同职职能能的的工工程程项项目目管管理理工工作作工期管理成本(投资)管理资源管理质量、健康康、安全和和环境管理理组织和信息息管理合同管理风险管理项目管理的的系统结构构子系统1子系统2子系统3子系统4项目实施过过程策划计划施工结束项目管理系系统的作用用目标系统对象系统行为系统组织系统用什么完成成如何完成由谁完成环境系统项目管理系系统策划控制计划控制计划控制协调领导9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。15:09:2615:09:2615:091/6/20233:09:26PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2315:09:2615:09Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。15:09:2615:09:2615:09Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2315:09:2615:09:26January6,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。06一月20233:09:26下午15:09:261月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:09下午午1月-2315:09January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/615:09:2615:09:2606January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:09:26下下午3:09下下午午15:09:261月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。15:09:2615:09:2615:091/6/20233:09:26PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2315:09:2615:09Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。15:09:2615:09:2615:09Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2315:09:2615:09:26January6,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥