抽水蓄能项目前期工作管理流程

抽水蓄能工程前期工作治理流程第一条为理顺国网源控股〔以下简称“公司”〕抽水蓄能工程前期工作关系，明确工作程序、分清治理界面、提高工作效率和治理水平，根据国家有关法律、法规及国家电网公司《关于加强公司电源工程前期工作治理的通知》〔国家电网进展,2023?105 号〕，结合《国网源控股抽水蓄能工程前期工作治理方法〔试行〕》和公司具体状况，制定本治理流程。划阶段、预可行性争论〔简称预可研〕〔简称可研〕扩建抽水蓄能工程。营范围内某区域抽水蓄能电站选点规划。告。查。第三章预可行性争论阶段治理流程工作。到公司的书面确定。第^一条编制预可研报告。进展筹划部组织设计单位作，编制预可研报告。〔一〕内部审查。进展筹划部组织设计单位编制12周将预可研报告送公加，签署审查会议纪要。〔二〕 签报公司领导。进展筹划部将预可研报告及内部审查状况签报公司领导。〔三〕 请示开展预可研报告审查。向国家电网公司请示开展预可研报告审查。〔四〕签订托付审查合同。依据公司有关规定，同。〔五〕预可研报告审查。由国家电网公司组织，审告进展审查。〔六〕 修改预可研报告。通过审查后，由审查机构出具预可研报告审查意见，设计单位据此修改报告。〔一〕 签报公司领导。在完成工程预可研审查事宜签报公司领导。〔二〕 请示开展必要性论证。就电站建设必要性论证及托付争论单位向国家电网公司请示。〔三〕签订托付合同。依据国家电网公司指示，依据公司有关规定与必要性论证争论单位签订合同。〔四〕 编制必要性论证争论报告。进展筹划部组织争论单位编制完成电站建设必要性论证争论报告。〔五〕内部审查。进展筹划部提前1 2周将报告送公司相关部门。由进展筹划部组织开展必要性论证争论报告内部审查会，专家委员会、基建工程部、财务产权部、营销部参与，签署审查会议纪要。〔六〕必要性论证争论报告审查。完成内部审查〔七〕修改报告。由国家电网公司出具建设必要性论证审查会议纪要，争论单位据此修改报告。〔一〕签报公司领导。进展筹划部就上报工程前期工作的请示签报公司领导。〔二〕起草前期工作请示。进展筹划部负责起草网公司。〔三〕上报前期工作请示。经国家电网公司同意后，进展筹划部准时协调并争取工程所在省级发改作的请示。〔四〕进展筹划部做好相关协调和汇报工作，争〔路条〕。第四章可行性争论阶段治理流程〔一〕签报公司领导。进展筹划部就成立工程公司事宜签报公司领导。〔二〕签订投资协议。向国家电网公司请示，恳求〔三〕成立工程公司。由人力资源部牵头，总经司，确定工程公司机构设置及人员配置。〔四〕召开董事会。由总经理工作部牵头，人力工程公司董事会。序，确定工程勘察设计单位并签订合同。度要求开展勘察设计工作，编制可研报告。〔一〕进展筹划部组织设计单位开展工程可研阶查、文物调查、工程安全监测等。〔二〕对于电站接入系统设计、劳动安全与工业制专题报告。〔三〕除了可研报告由进展筹划部托付有关审查〔四〕 内部审查。需要进展内部审查的专题报告有：正常蓄水位选择、移民安置规划大纲、移民安置规划报告、环境影响评价、水土保持方案、水资源论证及电站接入系统设计等报告，这些专题报告编制完成后，提前12周将报告送公司相关部门。由发展筹划部组织内部审查会，专家委员会、基建工程部、财务产权部、营销部参与，签署审查会议纪要。〔五〕 在每完成上述任一专题报告的内部审查成报告审查。〔一〕 内部审查。进展筹划部组织设计单位编制完成工程可研报告〔询问稿〕后，提前2周送公司相关部门。由进展筹划部组织开展可研报告内部审查会，专家委员会、基建工程部、财务产权部、营销部参与，签署审查会议纪要。〔二〕签报公司领导。进展筹划部将可研报告及内部审查状况签报公司领导。〔三〕签订托付询问合同。工程公司与审查机构签订可研报告询问合同。〔四〕可研报告询问。审查机构主持召开会议对研报告，完成可研报告〔送审稿〕的编制。〔五〕针对可研报告〔送审稿〕述〔一〕〔三〕项的工作程序。〔六〕请示开展可研报告审查。向国家电网公司请示开展可研报告审查〔七〕可研报告审查。由国家电网公司组织，审进展审查。〔八〕修改可研报告。通过审查后，由审查机构〔送审稿〕进展修改，提交可研报告〔审定本〕。〔一〕 编制工程核准申请报告。依据国家有关项告。〔二〕内部审查。编制完成工程核准申请报告2权部、营销部参与，签署审查会议纪要。〔三〕签报公司领导。进展筹划部将工程核准申请报告及其内部审查状况签报公司领导。〔四〕向国家电网公司