贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结

第82页共82页贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结。随着现代企业制度的建立和开展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“根底不牢，地动山摇。”夯实企业根底性工作事关企业将来开展全局的大事，只有将根底性的工作抓好，才能支撑起企业稳步进步的高楼大厦。不断提升“三基”管理工作程度是企业战略目的能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升平安管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向开展的根本。bz34-12ep油田近一时期也积极响开展“三基工作”和“5s理念”的宣贯工作，认真组织大家学习和理解“三基”和“5s”管理理念，结合本平台特点，从实际出发，通过认真考虑和讨论，在许多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了一定的提升。本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把三基工作和5s理念抓实，并使之真正发挥作用，获得显著成效。首先、在队伍建立方面标准化、标准化bz34-12ep有员工7人，管理3座平台，15口油井，4口注水井。针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建立的标准性，我们制定和完善了《班组成员工作守那么》、《班组成员考核标准》等多项规章制度来约束、标准班组成员的工作行为，做到分工明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度的施行严格把关绝不放松。对于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，并排除一切困难带头组织相应成员进展研究解决和处理。近一时期我感觉本平台有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公平，从而也增强了员工好学上进的动力。其次、在日常管理方面精细化把“事事有人管，事事有人做”作为日常管理精细化的目的，出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为所有成员的共识。首先针对巡检制度中存在的不标准现象，平台长认真采取措施加以解决。一是明确要求。由自己组织大家现场考察，估算出在对平台每个巡检点进展巡检工作时所需花费的时间，并最终规定了每次总体巡检时间不得少于20分钟，更详细细化了巡检的步骤和要求，进步了巡检质量。二是统筹安排。针对本平台人员少的困难，要求各个岗位实行接力式巡检，合理安排了各专业的巡检次序、巡检时间，做到“现场时常不断人，装置始终有监控”。三是加强协作。由于本平台有些岗位人员缺乏，有些工作不够手，特别对各专业在一些详细工作上制定了协作机制，都由谁在什么条件下予以配合和支持，进步了工作质量和工作效率。尤其表达在2ep人员还负责着3精心！〕临两次，但自XX年年3月投产至今，为了保证3wj油井正常消费、跟踪3wj油井消费动态、设备检修、停产预热管线改造和再投产等工作而登临井口保护架的次数就不下40余次。正常巡检时每次登临保护架的人数至少为两人，在上停留时间存在不确定性，有时甚至需要一个工作日的时间，并且每次登临需要根据工作内容的不同协调和安排不同专业的人员登平台工作，由于2ep的各岗位定员有限，要登临3wj无人保护架开展工作就必须合理调配2ep的各岗位成员，例如：操作岗白班只有两人，假如有一个人与平台长去了3wj保护架，那么另外一个人就只能值守中控，现场巡检、应急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排电仪师负责了，假如安排电仪师与平台长去3wj保护架那么电仪师平时所负责的工作就只能交由吊司兼机修或是有经历的操作岗人员负责了，诸如此类问题在2ep还有很多，随着陆地有关部门对2ep油田在消费才能方面大力开展的挖潜工作的进展，使得已经再次焕发青春的2ep的工作任务更加艰巨，各种施工作业越来越多，需要我们协调配合和监视的工作也越来越多，长久以来我们努力克制了一次又一次的有关人员缺少方面的困难，合理组织和协调有关人员开展各项工作，使得3wj以及2ep和2ew上的平安消费工作都可以得以保证。另外：交接班制度的标准是本平台另一个工作重点，专门组织制定了详细的《交接班制度》，对交接班规定了详细的交接程序，其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，并在交接时把存在的问题明确指出并对装置运行状态做出准确说明判断等。除此之外，在备件库的管理当中引入了“5s”管理理念，组织各专业讨论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出消费现场并进展相应的处置方法；并根据“3定”(定点、定容本文由精心！属原作者、定量)和“3要素”(场所、方法、标示)原那么对消费现场的必要物进展标准有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到消费装置现场设备的跑冒滴漏、运行完好情况，小到消防设施摆放、作业工具摆放、操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随意摆放。针对以上新的现场管理制度和“5s”管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监视，对于不标准和不达标的行为给予催促和整改，并组织大家结合详细情况予以分析^p和讨论并要求责任人拿出整改意见和建议，限期整改。保证“5s”管理理念真正和长效的发挥积极作用，进步本平台的现场管理程度。通过坚持不懈地施行标准化、标准化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风。三、在根本功训练方面制度化全员培训工作坚持长效性和实战性，坚持每班次至少培训4次，培训内容主要以本月工作中遇到的有技术深度的消费和设备问题为重点，结合事故案例进展分析^p和讨论，引导大家充分交流、各抒己见。同时，每班次现场实操练习和讲解至少两次，平时结合实际工作中遇到的不同内容有针对性地练兵也屡见不鲜。就拿近期的工作来说吧，2ep于XX年年低纳入到bz34-1油矿进展管理，先后经历了停产、再投产前流程改造、再投产等工作，在进展投产前的流程改造中，我们借着流程改造之机进展现场流程及设备的培训，在讲解有关pic清管球发球阀工作原理及根本构造后，当组织进展pic清管球发球阀实际演练时发现了一个事关重大的问题，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球发球阀的外部流向指示牌的指示方向与其内部的构造方向不一致，也就是说该pic清管球发球阀不能实现发球的功能，而只能实现接球的功能，要实现发球的功能只能将其调换方向，经过大家讨论确认后，我们及时通报了bz34－1工程组的有关负责人，与厂家获得联络，确认为pic清管球发球阀的外部流向指示牌方向指示安装错误，最后通过现场协调问题最终得以解决，保证了投产的顺利进展。通过这件事更使我们认识到了现场练兵的重要性，现场练兵它不仅使我们锻炼了我们的实操才能，培养了各种工作技能，还深化地熟悉和掌握了流程及设备操作和特性等，也为我们的日常工作打下了坚实的根底，保证了平安消费。2ep在XX年年经历了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停产和再投产等施工作业，平台各岗位成员在众多施工作业当中积极协调配合和监视，不但丰富了各种知识，也通过实战练兵大大进步了各岗位成员的临场处理才能和反响才能、协作才能。在这当中，我们对于个别岗位上的新员工，采取“吃小灶”的方法进展强化培训，使他们能尽快地可以完全独立顶岗。另外：坚持施行“每日一题”的制度，强调针对性。每天晚上组织一次培训交流会，对当天由各专业所出的题进展学习和交流，所有班组成员都必须按时参加，并在这之后添加10分钟的英语学习或电脑知识的学习，时间虽然不长，但是贵在坚持，不仅可以防止影响到消费及生活的正常进展，而且不会因时间过长使人员出现思想疲劳。其目的只有一个就是使2ep的全体成员都可以成为一专多能的复合型的人才，使他们在工作中更加的游刃有余，同时也不断的强化和培养他们的学习习惯和学习兴趣。我们还把工作重点放在了从无形管理转变为有形管理。变无形管理为有形管理是做好细节化管理的关键，用详细、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求和制度。并对各岗位的量化标准情况进展定期或不定期的考核和监视，以催促制度的施行和绩效的实现。通过一个阶段对“三基工作”和“5s理念”的学习和理论，通过2ep全体成员的协作和努力，目前，所有bz34-12ep的全体成员都有了一定程度的进步，都觉得平台现场的好坏是自己工作的一局部，并且能做到互相提醒、互相配合、互相促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人，如今所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据消费理论也在不断改良、不断丰富和开展。目前，我们的工作和我们最终的目的还有一段间隔，我们仍需努力，我在这里也发表一下我们下一步对“三基工作”和“5s管理理念”贯彻施行的一些建议：首先:我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5s管理理念”的精华，结合本平台的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少平台上的不好的工作习惯和不良现象。不好的工作习惯和不良现象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于进步管理效力的、有利于进步企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚决不移地改良你自己的思维定式。其次：“5s”就像我们教诲孩子的一种语言，一种标准。所以5s工作需要全员的参与和理解,我们可以制作精巧的岗位标准牌,平安警句、标语口号纷纷上墙，宣传栏也不断更新和宣传先进的管理理念。附：〔1〕由人力资部门统一标准制作的平台现场平安标识牌因为平台其它施工作业等原因没有完全安装完毕，下一步将协调该部门将标准的标识牌尽快安装到位。〔2〕考虑设计统一格式的设备标识牌，标识牌上的内容尽可能的详细，不但有该设备的各项参数指标，也要有该设备的用处、使用标准及要求等。另外：如日后对设备进展更换，那么该设备标识牌应及时由相关部门进展制作并更换。第三：进一步加强以岗位练兵为主要内容的根本功训练，进步企业员工的群体素质和岗位工作才能，增强企业活力。通过开展5s活动，凭借对现场标准、合理、细致的管理并标准个人日常工作行为来提升人的品质，进步人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。第四：典范的力量是无穷的。通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备、现场卫生等环节进展检查，评比突出岗位员工，并辅以一定程度的奖励〔可以是口头也可以是物质〕，以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好，也可以到达提升平台整体形象的目的。引用俗语一句：大家好才是真的好。最后应该强调的是我们应该详细地制定有关工作方案，从最根本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,循序渐进,持之以恒,贵在坚持,重在认真。思想质量决定工作质量,工作质量保证平安消费。良好的习惯可以提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证平安消费。一旦所有的日常管理都成为大家的自____惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅进步，同时〔本免费公文由精心！〕也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人开展。真可谓：“人造环境，环境育人”。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读合金公司5S管理的自我总结请大家一起来欣赏以下这一份关于合金公司5S管理的自我总结，仅供参考。去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着统筹兼顾、分步推进的原那么，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s现场管理也获得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起：一、领导重视，组织到位我公司按照集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,我公司严密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以iso9000质量工作为根底，在健全制度标准管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节省的原那么，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个凡事。2、与本钱管理相结合通过施行5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与本钱管理，使料耗、电耗逐月下降，本钱相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进展实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进展分类堆放，要求先进先出，此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料方阵受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后，我们以适应消费需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型消费的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。另外，我们还以5s管理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。XX年随着消费规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库管理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断进步员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、三定原那么相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推广施行，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的现象，在原料场地实行插牌管理，标明产品的产地、成份、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，确保冶炼消费、设备的正常运行。合金公司5S管理个人总结范文篇一：合金公司5S管理个人总结范文去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着统筹兼顾、分步推进的原那么，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s现场管理也获得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起一、领导重视，组织到位我公司按照集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,我公司严密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以iso9000质量工作为根底，在健全制度标准管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节省的原那么，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个凡事。2、与本钱管理相结合通过施行5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与本钱管理，使料耗、电耗逐月下降，本钱相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进展实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进展分类堆放，要求先进先出，此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料方阵受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后，我们以适应消费需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型消费的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。另外，我们还以5s管理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。xx年随着消费规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库管理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断进步员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、三定原那么相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推广施行，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的现象，在原料场地实行插牌管理，标明产品的产地、成份、数量、保管人;在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，确保冶炼消费、设备的正常运行。xx年5月,扩建工程开工之后,我们及时导入5s现场管理理念,对设备制作现场、施工现场等进展严格管理，提出了工完料尽场地清、5s速度、平安、质量的助推器的口号，要求所有施工单位、制作部门全面推行5s管理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进展通报，提出整改议案。在202_天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队穿插作业、互相配合，面对施工场地小、时间紧、任务量大的情况，没有发生一起平安事故，没有发生一起安装质量事故。在对局部设备进展更改的前提下，我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了文明工程、造价最低工程。4、与精神文明相结合5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣进步员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推进精神文明建立。我们先后修订了《员工行为标准》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流动吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监视，员工的精神相貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。xx年，三、推行十项措施5s管理启动之后，我公司按照5s现场管理活动的要求、步骤，借鉴海尔等成功企业5s管理经历，制定了工作目的，实行分步推进，要求在扩建、消费、技改、节能降耗、精神文明等任务较为艰巨的情况下，全面试运行5s现场管理，为xx年高质量、高标准的开展5s现场管理奠定良好的根底。在详细施行过程中，采取了如下措施1、印刷、发放了300多本《5s活动手册》，公司到达了2人一本资料，为全员学习理解5s、理论5s提供了条件。2、组织召开了两次5s现场发动大会。3、每周一下午召开一次5s活动分析^p会，安排部署下周5s的详细工作，总结上周工作经历。4、组织有关人员参加集团公司及其它机构的5s培训，党委书记、常务副总经理赵九高亲自带队前往山冶公司等兄弟单位进展参观、学习。5、每周五定期由5s办公室牵头，督查监察部配合进展5s检查。6、开展了5s标语大赛，发动全体员工对5s管理的认识，营造浓重的5s管理气氛。7、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，按照集团公司统一标识，印制了水杯、手提袋、资料盒、信纸、信封，油刷了车间内部的标语牌、栏杆。8、将冶五车间确定为样本车间，在地面进展划线管理。9、以平安为目的，限定了公司车辆及外部车辆的行驶道路和速度。10、将5s管理步骤进展再造，把素养前置，以进步员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行被环管理。我公司因去年扩建、技改任务繁重，致使5s活动启动较晚，但全员抓5s管理的热情比拟高;虽然形成了一套的做法，但仍欠标准;xx年，我们要按照专业公司进展标准化管理要求和我公司打造技术领先、本钱领先、管理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路，稳步推进5s管理，为公司的全面工作创造良好的硬件和软件环境。篇二：202_年电力公司营销个人总结范文一年来，ххх总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下，以平安为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点，通过全组成员的辛苦努力，顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作情况作自我总结。一、指标完成情况(截至11月30日)1、售电量：售电量完成9045万kwh，比去年增长9.3个百分点。2、线损率：配网综合线损完成4.3%，比年初中心下达的线损指标6%，下降1.7百分点。3、售电均价：综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长4.85百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成99.64%，旧欠电费回收率完成99.70%。二、狠抓平安工作，不断进步人员平安思想意识平安消费是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓组员平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度，从而进步了组员对平安消费重要性的认识。从思想上结实树立了平安第一方针。现将全年平安工作总结1、认真开展平安活动，加强职工平安思想教育。为了进步组员对平安消费重要性的认识，一年来我班一直坚持每周一次的平安活动，从未连续过。每次平安活动不仅仅是及时学习平安事故通报，更重要的是分析^p事故发生的原因，从中汲取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性，清楚的认识到平安工作不容无视。从思想上结实的树立平安第一方针。2、按时开展平安培训，不断进步职工平安思想意识为了加强工作人员平安方面的知识，我们按照年度培训方案，适时对职工进展平安培训，在春季大检查前进展《电业平安工作规程》考试，十月底进展了新《电业平安工作规程》学习并经考试合格。同时在日常工作中，及时对工作人员进展平安教育，使工作人员不断进步平安自我保护意识。三基三严工作总结202_年以来，在医院正确领导下，为发挥中医特色优势、进步中医临床疗效，根据202_年三基三严培训方案，对全院医护人员已进展了培训。现将培训情况总结如下：通过对我院医护人员三基三严培训，建立了一支学习型的队伍，带动并进步标准化管理的贯彻施行。大家在三基三严培训中比学赶帮，积极认真，充分展示了我院医护人员的整体职业素质和风采，使全体人员的理论技术程度得到极大进步。并进步我院医护人员整体素质及技术程度。通过三基三严培训，进步了医护人员的效劳意识，构建和谐医患关系，倡导各项操作人文关心，在各项技术操作中加强人文沟通与培训，提供人文效劳等得到极大帮助。为了不影响正常工作，大家都利用休息及上下夜班时间进展练习，唯恐在考核中不能获得优异成绩，充分表达了医护人员以工作为重，努力进取，勇于争先的精神。三基三严培训，强调的是根本知识及根本技能、根本理论的掌握，通过考核进展练兵，通过考核标准标准，通过考核使大家认识到各项技术操作的缺乏之处，在考核的同时给予技术标准的标准，所以每位医护人员考核后监考老师总是不厌其烦地耐心指导。充分表达了每位老师对进步我院医护人员整体程度倾注极大的热情和信心。三基三严培训，一方面强调医疗效劳的标准化，更强调护理效劳的人性化。要求在开通气道及各操作环节中，真正表达对人的关心和保护，强调医患沟通及病人的舒适满意，操作中如何进步效劳意识及效劳艺术，从满意效劳到达感动效劳和卓越效劳，以到达在临床工作中的和谐医患。通过三基三严培训证明，我院医护人员整体技术程度在不断进步，特别是中医诊疗、中医护理方面工作明显进步。在临床工作繁忙的情况下，医护人员不怕苦、不怕累，利用下班或休息时间在病房练操作，正是由于这种苦练根本功的精神，有许多同志在考核中获得优异成绩。通过三基三严培训，也发现了许多问题，年轻医护人员的中医理论及技术操作程度对适应医院的快速开展有明显差距，技术培训仍要长期进展，标准化的操作标准的施行更是一项人人参与的长期而艰巨的任务。“三基”工作的总结一、年初方案为提升专业技能、管理程度、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下详细要求：〔一〕指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；〔二〕施行要求：自行制定措施，自行施行执行，自行检查考核；〔三〕实现目的：提升管理程度和队伍素质、进步工作效率和工作质量、改良工作方法和工作态度；〔四〕详细施行：年初由各部门自行制定“三基”工作方案，人力资部负责不定期督察，年底各部门自查总结。二、完成情况：〔一〕方案完成率年初18个部门共制定68条工作方案，涉及到制度建立、队伍建立、消费管理、设备管理、承包商管理、工程管理、平安管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至XX年年12月31日100%完成。〔二〕特点XX年年天津分公司的“三基”工作，充分表达了以下特点：1、领导重视，方案可行公司总经理陈璧同志屡次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出详细要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、实在可行的工作方案。2、注重落实，讲务实效XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求方案落实到岗，责任落实到人。3、夯实根底，持续改良各部门制定“三基”方案过程中，在重点〔本免费公文由精心！〕突出“抓基层、打根底、练根本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。4、自检自查，发挥主动公司对XX年年的“三基”工作没有强迫下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行施行执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。〔三〕成果1、制度建立方面：各部门在集约化管理理念指导下进展了规章制度的完善、管理程序的改良、工作流程的梳理；同时由方案财务部、人力资部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、安康平安环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经历交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，进步了员工的整体素质。3、工作方法改良方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，标准工作方式，改良工作方法，进步工作效率。4、信息管理方面：工程建立办公室、人力资部等部门通过晋级办公网络、健全培训管理体系、完善根底信息系统等方式加强信息管理工作；方案财务部对会计科目进展整理，为erp是合适新准那么施行提早做准备。5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。6、根本功训练方面：勘探部、消费部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、进步专业技能。〔四〕建议1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经历的分享和借鉴。2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改良方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深化。天津分公司人力资部加油站三基工作总结一年来，我局在市国税局和县委、县府的正确领导及有关部门的大力支持配合下，按照市局年初制定的“一个中心、两项创新、三基建立和四个打破”的总体思路，解放思想，开拓创新，凝心聚力，扎实苦干，大力组织税收收入，全面强化“三基”建立，努力提升税收工作的科技含量和效劳程度，获得了两个文明建立的新成果。概括起来说，主要是获得了“五大显著成绩”和“十项工作创新”。——组织收入工作获得显著成绩。去年我局组织税收收入5亿元，较去年实际完成增长30.47%，增长绝对额11678万元，首次打破5亿元大关，提早三个月完成市局下达的税收方案。其中，中央级收入37665万元，比上年同期增长29.15％，增收8501万元；县级收入完成11804万元，比上年同期增长38.51％，增收3282万元；分税种看，两税收入完成48328万元，比上年同期增长31.8%，增收11661万元。——精神文明建立获得显著成绩。县局获得“省级文明单位”荣誉称号，三个基层分局被命名为市级“青年文明号”。县局获得全县行风测评第一名的好成绩，被评为县直先进单位、廉政建立先进单位、帮扶带救助工程先进单位、执法责任制先进单位、行风建立先进单位等荣誉称号，获得地方经济建立特殊奉献奖。在全县面对面行风评议中获得第一名，在人大对全县13家垂直管理部门评议中获得第一名，创城工作获得全县第一名。——管理效劳工作获得显著成绩。去年8月份，我们在全系统推行了“一窗式”管理效劳形式，将担负全县大局部管理任务的城区局办税效劳大厅搬迁新址，按照三大功能区和柜员制的要求，高起点装备各项效劳设施。所有农村分局全部运行了“一窗式”管理，长山分局成为全市第一个按照“三区式”完全运行“一窗式”管理的农村分局。我们的“一窗式”管理得到了上级领导和社会各界的一致好评，省局先后屡次到我局视察“一窗式”管理，安徽省国税局、德州市国税局、菏泽市国税局等单位来我局参观学习，并给予高度评价。——支持地方经济开展获得显著成绩。我们大力开展招商引资工作，全年共吸引到位资金7760万元，完成县府分配年度方案的862％，在全市国税系统和全县县直部门位列第一，被县委县府授予招商引资一等奖。同时我们大力落实税收优惠政策，全年共为各类企业落实税收优惠4.9亿元，根本与我局税收收入持平，为企业开展注入了宏大的资金支持。——干____伍管理获得显著成绩。全面推行了包括文秘员、稽查员、网络管理员和法制员的“四类人才”管理，并建立了集学习、培训、考试于一体的“邹平县国税教育网站”，自去年9月份起每月组织一次考试。同时大力强化廉政建立，健全监视制约机制，创新廉政教育形式,在全县120余家单位参加的党风廉政建立测评中，我局获得第一名的好成绩。十项工作创新是：——创新廉政教育方式，研发并应用了“廉洁勤政屏幕保护程序”，得到省市局领导的高度评价，目前已在全省国税系统推广，这一成果引起国家税务总局的高度重视，并被作为全国税务系统的廉政教育创新推荐到中纪委。——创新教育培训方式，研制开发了“邹平国税教育网站”，填补了网上培训考试的空白。——创新个体私营税收管理方式，开发应用“协税护税网络监控分析^p系统”，将个体私营税收管理纳入了现代化管理网络。——创新重点税管理方式，开发应用《重点税监控分析^p系统》，并在全市推广。——创新纳税评估管理形式，施行了《一窗式管理异常比对评估方法》，有效拓展了评估工作的使用外延。——创新网上认证管理方式，我局成为全省第一家推行网络版认证多用户管理系统的单位。——创新涉外企业税收审计方法，推行《外商投资企业中小企业简易审计方法》，被市局作为先进经历专门下文转发。——创新外资企业所得税管理，成功施行了《外商投资企业所得税审核评税管理系统》二期开发，实现了原有《外商投资企业所得税审核评税管理系统》与《外商投资企业所得税申报审核系统》的有机结合。——创新税款征收方式，在全市率先实现个体户税款征收无纸化。——创新税务检查方式，积极推行税务稽查主查负责制，有效地解决了工作环节复杂、责任不清的问题。一、一年来的工作情况〔一〕大力强化依法治税，组织收入工作获得新打破。今年税收收入在去年高基数、高增幅的根底上又实现了较大幅度的增长，这主要得益于邹平蓬勃开展的经济形势。但反观税收大幅增长的背后，收入工作也面临着许多困难和压力，复杂多变的市场形势和突如其来的非典疫情使我县经济遭受了宏大冲击。重点税大户魏棉集团1-5月入库税金因非典较同期减少2132万元，企业出口交易额受到严重影响；华中琥珀啤酒集团随着市场竞争的日趋剧烈，市场占有率降低，特别是今年上半年，由于受气候及全国“非典”疫情影响，消费销售一路下滑，今年4月份实际销量1.1万吨,比去年同期减少47%，进入5月份以来,影响逐步扩大,日产量仅为去年同期的25%左右。另外，下岗失业人员再就业、增值税起征点进步等税收优惠政策的出台也对我局的组织收入工作造成了不同程度的影响。面对严峻的税收形势，我们结实树立大局意识、中心意识和开展意识，采取一切有效措施大力组织税收收入。1.强化税监控，向机制要收入。今年以来，我们建立起了包括税分析^p、收入调度、网络监控在内的税监控体系，根据税变化情况及时采取应对措施，牢牢把握了工作主动权。一是建立重点税分析^p机制。我们充分利用自主开发的“滨州市重点税统计分析^p软件”直接从ctais提取数据、自动审核的功能对辖区内税情况进展了深化细致的调查测算，对年纳税50万元以上的企业确定为重点税监控企业，加大监控分析^p、预测的工作力度。在此根底上，按照“抓早、抓紧、抓实”的原那么，科学合理地将收入方案落实到位，按季下达收入指标，按月调度收入进度。二是建立网络监控机制。为扩大国税机关的信息来，我们建立起了以县、镇、办事处、村四级机构为主线，地税、工商等部门参与的立体监控网络。为了加强协税组织部门间信息沟通，实现涉税信息共享，拓展信息化协税护税的力度，今年8月份研制开发了“协税护税网络监控系统”，实现了个体双定业户管理信息共享，增强了户籍控管才能，自系统运行以来，我们已通过该系统检索核查工商信息129条，地税信息69条，挑选、清理漏征漏管户37户。三是建立动态监控机制。我们充分发挥会计核算的反映监视职能，利用ctais、辅助决策分析^p系统的监控效能，施行动态税监控，及时调查理解企业消费经营和税收变动的情况。对于关系到全局方案的骨干税企业，局领导亲自靠上抓，并建立起重点税随时跟踪监控制度，有针对性地采取控管措施，增强了工作主动性。2.坚持依法治税，以稽查促收入。一是建立新型稽查工作机制，全面实行主查负责制。针对稽查工作实行“四环节”别离后，工作环节复杂、不利于权利制衡的问题，我局按照一级稽查和新岗责体系的要求，推出了主查负责制，并从严格考核奖惩上入手，进一步加大对稽查行为的监视管理，查补收入总额、入库率和处分率都有较大增长。今年来，查补总收入到达885万元，入库率一直保持在99%，偷逃抗骗税案件处分面到达100%，总体处分率到达80.5%；主查人员分配案件检查面到达了100%。二是大力标准整顿税收经济秩序。相继开展了加油站税收专项检查、自营出口消费型企业“免、抵、退”税专项检查和医药行业纳税情况专项检查，专查企业21户，查补税款58.8万元。三是加大发票协查力度。在标准内部管理的根底上，发挥金税工程发票协查系统功能，大力开展发票协查工作。一年来共查处与发票协查有关的案件28起，累计查补入库122.5万元。受托协查发票90份，回复率100%，其中有问题发票立案查处14起，内部生成委托发出133份，回函率100%，全部为查无此户或查无此票的有问题发票，选票准确率100%，为全市在全省各项协查指标处于领先地位起到了积极的推动作用。3.严把欠税关，向管理要收入。我们针对邹平经济总量大、企业经营情况复杂的实际，将企业欠税作为组织收入工作的重中之重，不断强化措施，严格管理，杜绝了新欠的发生，欠税增减率与去年相比由88.98％降低为-17.19%。工作中，我们积极向地方党政领导汇报情况并获得理解支持，继续落实滞纳金月清制度，严格缓缴税款审批程序，头控制新欠，努力压缩陈欠。对于消费经营正常，有望清回的企业欠税，制定出了详细的措施和方案，限期清缴入库；对由于企业脱困无望确实难以清缴的欠税，定准性质、核准数额，采取专项措施进展处理。今年来，我们共对全县11户欠税企业逐一进展了调查、分析^p，对企业欠税形成的原因、经营状况等情况进展了详细的摸底，对具有偿欠才能的3户企业进展了清欠，清缴欠税100万元。同时对XX年5月1日后ctais系统中产生的所有的滞纳金进展了分析^p处理，共清理滞纳金98户次，金额74.64万元。4.坚持“税收经济观”，向经济开展要收入。为培植新税，全力促进经济开展，我们从简化审批手续，缩短审批时限入手，积极落实各项税收优惠政策，有效地缓解了企业资金压力，促进了税收与经济的良性互动。今年来，我们共为19户福利企业办理退税1672万元，为11户粮食企业、130户废旧物资企业审批免税12272万元，为4户饲料消费企业、1户资综合利用企业审核免税559万元。结合县委县府开展的对福利企业清理整顿，为全县23户福利企业办理了年检手续，为全县出口企业办理出口退税10568万元，免抵退税23829万元，比上年同期增长26.8%，办理超税负返还134万元，为全县的对外出口注入了新的活力。同时，针对今年我县出口企业增多，外贸出口急剧增长，但退税指标紧张，影响企业消费和出口的实际情况，我局急企业所急，在积极与上级局联络协调，为企业尽可能多争取退税指标的根底上，积极与县对外经济贸易委员会、职能银行协调，及时创办了出口退税质押贷款业务。今年以来，已帮助山东魏桥纺织股份等出口企业办理出口退税质押贷款7500余万元，已到位资金6450余万元，有效地缓解了出口企业资金紧张状况，促进了企业的开展。〔二〕强基固本，开拓创新，税收管理再上新程度。1.抓宣传，营造良好的纳税环境。今年我局紧紧围绕“依法诚信纳税，共建小康社会”的主题，认真组织开展了形式多样、富有成效的税收宣传活动。一是积极向地方党政领导汇报工作进展情况以及存在的问题和困难，定期邀请县、镇领导视察国税工作，倾听建议意见，赢得了理解和支持。今年县府有关领导屡次在全县财贸工作会议上，要求各级党政和有关部门大力支持税务部门开展工作，营造了良好的工作环境。二是做好信息新闻宣传工作。我局充分利用报刊电视覆盖面广、宣传效果好的优势，对系统内的先进典型、成功经历以及涉税违法案例及时做好宣传。全年共在各级各类新闻媒体发表信息、新闻稿件近300篇，其中：中央级30篇，省级48篇，市县级200余篇。三是开展了形式多样的宣传活动。税收宣传月期间，我局在县体育广场举办了以“依法诚信纳税，共建小康社会”为主题的大型税收宣传文艺演出，以包括歌曲、舞蹈、小品、吕剧、京剧等群众喜闻乐见的15个文艺节目，讴歌了依法诚信纳税的道德风气，近5000名群众观看了节目。期间，我们向观众发放宣传材料6000余份，承受涉税咨询50余人次，使广阔观众在欣赏文艺节目的同时受到了税法教育，收到了较好的宣传效果；4月20日，我局在邹平商厦门前举办了“a级纳税信誉企业风采展”活动。聘请专业摄影师为a级纳税企业制作了丰富多彩的图展照片，并制作了设计精巧、灯光一流的宣传橱窗。对他们依法经营和诚信纳税所获得的辉煌成就进展了充分的展示，在社会各届引起了强烈反响；4月18日至20日，在县局职工宿舍篮球场，成功举办了首届“全县税收诚信杯职工篮球邀请赛”。企业、单位干部职工及当地群众计XX余人观看了比赛，期间，印发《征管法》及施行细那么宣传材料3000余份，对进一步推动邹平国税各项工作的开展奠定了良好的群众根底。另外，我局还以《邹平日报》为主要阵地，组织专版连续登载了20家a级纳税信誉企业的经营成就和诚信纳税观念方面的文章，发挥他们的示范带动和典型教育作用，在全社会营造了一种“依法纳税，共谋开展”的浓重气氛，使“依法诚信纳税，共建小康社会”的宣传理念深化到千家万户；国庆期间，我们紧紧抓住县委“十·一”在体育广场举办“黄河杯”精神文明风采展活动的有利时机，编排了20余人参加的方队，展示国税精神文明建立成就为主要内容的展牌，向游人展示了我局“文明治税”、“文明办税”的精神相貌和近年来创立省级精神文明单位的风采历程，提升了良好的国税形象；12月6日，我局还积极参加了县府组织的“法制日”宣传活动，散发宣传材料6000余份，县局分管领导在邹平电视台新闻栏目结合有奖发票启动做了专题讲话。2.抓依托，全面推进税收信息化进程。为使信息技术真正成为推动税收工作的第一消费力，我们结实确立信息化建立在各项工作中的根底地位，积极依托计算机网络技术，研制开发适应形势需要的管理应用软件，税收管理层次得到了全面提升。一是适应重点税监控需要，开发并应用重点税管理软件。重点税管理工作主要靠企业报表手工统计完成，指标多、任务重，且容易出错，今年以来，省局又进一步扩大了重点税的监控范围，将监控标准由年纳税额1000万元调整到100万元，监控业户由最初的5户增加到15户；市局的监控范围也由当初的100万元调整到50万元，监控业户由32户增加到74户。监控范围的调整，无形之中增加了统计人员的工作量和工作难度。为此，我局根据工作需要，历经3个月时间，于7月份研制开发了“重点税统计分析^p软件”。该软件具有直接从ctais提取数据、自动审核、速度快、准确率高的特点，大大进步了工作效率，得到了市局领导的肯定认可，并在全市范围内推广应用，并被冠名为“滨州市重点税分析^p软件”。二是适应税收管理的需要，研制开发了“协税护税网络监控系统”。为了加强协税组织部门间信息共享，进步协税护税的科技含量，今年8月份，我局研制开发了“协税护税网络监控系统”，10月份又组织专人对系统进展了功能拓展，在完善、弥补工商地税联网系统垃圾数据多、无查询功能等弱项问题的根底上，增加了语音举报、分类处理、信息发布、适时查询以及与ctais挂接端口等功能。为国税、地税、工商等管理部门之间信息交流提供了一个高效、快捷、严密、闭合的共享网络，这一管理系统不但强化了个体私营税的监控力度，而且解决了征管力量缺乏的问题，降低了监控本钱。系统开发期间，市局领导对开发工作相当重视屡次亲临指导，并在全市国税系统“三基建立”工作会议上进展了演示汇报，受到与会领导的好评。三是适应干部培训教育需要，建立“邹平国税教育网站”。9月初，我局按照“低本钱、重实用、高效率、便操作”的原那么，建成了集学习、培训、考试于一体的“邹平国税教育网站”，在系统内实现了网上学习与网上考试的自动化，为干部群众讲学习、强素质提供了良好的教育平台。四是适应外商投资企业税监控需要，开发并完善了《外商投资企业审核评税管理系统》。十月份，我局组织信息技术与业务骨干人员，对由我局开发的《外商投资企业和外国企业审核评税信息系统》进展拓展完善，该软件已在全市国税系统得以推广。〔1〕〔2〕〔3〕〔5〕3.抓管理，夯实征管根底。一是健全完善了各项规章制度。标准完善的制度体系是行政行为的标准和标准，为进一步促进管理和执法的标准化，我们对原有的制度体系进展了全面细致的梳理整合，形成了包括会议制度、签报制度、请销假制度等22项管理制度在内的制度体系。在解放思想大讨论活动期间，组织全局干部职工学习、讨论，并结合反响建议，再次进展了修改，形成了易操作、实用性强的制度体系，为加强内部管理提供了有力保障。二是强化征管根底建立。今年来我们把加强征管根底建立作为全面进步征管程度的着力点，在全面统一标准征管程序、办税文书和管理手续的根底上，着力加强根底数据的管理监控工作。在系统内部施行了“绿色数据”工程，成立了ctais数据管理办公室，建立了数据管理制度和数据管理员工作岗位，充分发挥ctais的及时反响功能，做好数据备份工作，确保数据的真实有效，为税收管理提供了科学根据。三是加强征管质量考核。我们重新修订完善了《征管质量考核细那么》，把税收征管质量纳入系统目的管理考核，在此根底上，借助ctais及各项辅助分析^p软件，对征管质量的各项指标进展动态监控，对达不到标准指标的单位及时催促改良。在今年省市局组织的征管根底检查和执法执纪检查工作中，我们根据监控的以及各单位自查出的6类30项近300个问题进展汇总整理，依托县局局域网在系统____期进展通报，使各单位互相对照，发现经历，找出差距，促使根底较差的单位知缺乏而奋进。对在工作中要求不严、操作有误的地方加以明确，对共性的问题制定了标准的业务流程，使该项工作顺利通过了市局的督导、检查，并被市局通报表扬，被省局评为征管根底检查优秀单位。今年我局的征管质量有了明显好转，与去年相比，按期登记率由95.43％进步到了97.96％，四季度连续三个月到达100％，申报率进步到99.7％，滞纳金加收率按户到达了81.04％，按金额到达了19.84％，入库率到达了100％，欠税增减率也由去年的88.98％降低到-17.19%。基政年终工作总结基政年终工作总结市政府领导高度重视，市长批示由市公安局牵头，会同财政、建立、劳动和社保等相关部门提出详细的施行方案，报市政府审定。按照市领导批示，我局在认真学习、吃透文件精神的根底上，深化进展调研，并结合我市实际，本着“既要放开，又不可全面放开”的思路，6月中旬对形成初稿的我市《关于进一步深化户籍管理制度改革的意见》，两次进展修改后，经市劳动和社保、计生、财政、建立、教育、卫生、民政、国土、市政府法制办和政法处等11部门先后4次征询意见并反复修订，于10月19日上报市政府。12月10日市委、市政府召开推进城市一体化进程工作会议，对我局推进户籍改革做出指示。我们又按照市委、市政府推进户籍改革的指示，上门征询县人民政府关于两县纳入城市区管理的意见，××提出了县域经济总量缺乏，户口迁入条件上应比照市区有所降低的意见。为此，我们特研究了两套方案，供市委、市政府领导参考。我市出台的户籍制度改革意见与省相比，在落户条件上有所不同：省主要强调了引导省内人员有序流动，并着重放宽县城区、小城镇的落户条件，省外人员那么注重引进高素质人才；在人员迁入条件上限定了省内人员迁入和省外人员的双重条件。而我们认为应一视同仁，没有划分省内省外，只按迁入区域划分为迁入“城市市区”和“县城区或小城镇”；在“城市区的落户条件”上注重引进高素质人才，在“县城区、小城镇的落户条件”上加以放宽，以促进县城区、小城镇的快速开展。详细不同之处有两点：一是在“放宽城市落户条件”方面，我市《意见》规定为“市外人员在我市城市区就业、经营、投资并有稳定住基政2023工作总结市政府领导高度重视，市长批示由市公安局牵头，会同财政、建立、劳动和社保等相关部门提出详细的施行方案，报市政府审定。按照市领导批示，我局在认真-学习、吃透文件精神的根底上，深化进展调研，并结合我市实际，本着“既要放开，又不可全面放开”的思路，6月中旬对形成初稿的我市《关于进一步深化户籍管理制度改革的意见》，两次进展修改后，经市劳动和社保、计生、财政、建立、教育、卫生、民政、国土、市政府法制办和政法处等11部门先后4次征询意见并反复修订，于10月19日上报市政府。12月10日市委、市政府召开推进城市一体化进程工作会议，对我局推进户籍改革做出指示。我们又按照市委、市政府推进户籍改革的指示，上门征询县人民政府关于两县纳入城市区管理的意见，提出了县域经济总量缺乏，户口迁入条件上应比照市区有所降低的意见。为此，我们特研究了两套方案，供市委、市政府领导参考。我市出台的户籍制度改革意见与省相比，在落户条件上有所不同：省主要强调了引导省内人员有序流动，并着重放宽县城区、小城镇的落户条件，省外人员那么注重引进高素质人才；在人员迁入条件上限定了省内人员迁入和省外人员的双重条件。而我们认为应一视同仁，没有划分省内省外，只按迁入区域划分为迁入“城市市区”和“县城区或小城镇”；在“城市区的落户条件”上注重引进高素质人才，在“县城区、小城镇的落户条件”上加以放宽，以促进县城区、小城镇的快速开展。详细不同之处有两点：一是在“放宽城市落户条件”方面，我市《意见》规定为“市外人员在我市城市区就业、经营、投资并有稳定住，转载请保存此标记。所的，符合一定条件，准予申请人本人、配偶和未到达法定婚龄及无独立生活才能的子女落户，省内人员还准予双方父母落户”。在迁入人员上，省限定了省内人员和省外人员的不同条件，其中省内人员准予“申请人本人、配偶和未到达法定婚龄及无独立生活才能的子女和双方父母”迁入，省外人员那么只准予“申请人本人、配偶和未成年子女”迁入，而我们认为在配偶、子女迁入上应省内省外人员同等待遇，因此本意见没有限定省内省外，只是对于省内人员增加了“还准予双方父母落户”的内容。另外，本项内容在“符合一定条件”上，比照了省中省内人员和省外人员迁入的条件，我市《意见》制定的不同条件有：1、“有合法营业执照并依法纳税满3年，且年均纳税额达5万元人民币以上的”，此项内容在省中规定为省内人员“有合法营业执照并依法纳税到达一年以上”，省外人员那么限定为“在当地投资、纳税到达一定数额”，我们采取了就高原那么，并根据本市实际确定了年限和纳税额度。2、“在同一城市连续工作并缴纳根本养老保险费到达3年以上的”，此项内容在省中规定为省内人员“在同一城市连续工作并缴纳根本养老保险费到达两年以上”，而省外人员迁入无此条件，我们采取了省内省外人员同等待遇，只是在工作并缴纳养老保险费的年限上有所进步，限定为“3本文年以上”。二是增加了“统筹周边地区开展”的内容。按照我市推进城乡一体化建立规划，将附近两县纳入中心城市市区统筹管理，两县的户口迁移与城市市区同等待遇，户口迁入比照城市市区落户条件执行。截止目前，市委、市政府采取定期召开工作会议、听取各部门汇报的方式，时时关注户籍改革的进展情况，我市的深化户籍改革工作正在紧张地进展中。教诲主任教学工作和学校管理工作总结一、学校管理：形成了制度、人文、绩效、文化一体化的管理机制。1、制度管理。本着实用、实效、易于操作的原那么，就教育、教学、科研、后勤等方面制定岗位职责和管理制度40余条，装订成册，并对照施行，实现了管理的标准化、有序化。2、人文关心。从今年开场我们为老师提供早餐奶，送上生日祝福，注射流感役苗，开展阳光健身及心理疏导活动，进展红白喜事慰问，让老师们能感受到学校的关心和做老师的尊严。3、绩效强化。一是积极落实绩效工资发放政策，成形了较为合理的发放方法。二是进步了奖励标准，让获的奖励的老师真正得到实惠。三是拓宽了奖励渠道，设立了教学奖、科研奖、考勤奖、阳光健身奖、控辍保学奖。四是制定了《老师学期综合评价方法》，作为绩效工资发放和老师评优树模的重要根据。五是进展“捆绑式”评价，奖励先进班级、先进教学团队、优秀学习小组，增强了师生的团队与竞争意识。4、文化管理。学校坚持用先进的文化引领人，把“为成功人生而奋斗”作为校训，努力践行“为老师开展铺路，为学生开展奠基，为学校开展创新”的办学理念，推崇“重细节、重落实、重绩效、重反思”的管理文化，“敬业、精业、创业”的老师文化，“勤学、乐学、会学”的学生文化，初步形成了“厚德载物、自强不息、进位争先”的学校精神。学校还通过广泛进展“老师誓词”、“学生誓词”与校徽的征集，并明确确定性下来，富有很强的吸引力和鼓励性。二、教学工作：全面推进“四环节教学形式”，进步教学质量。1、形式解析：(1)四环节依次为：“定向自学”—“互动探究”—“精讲点拨”—“检测训练”。(2)根本理念为：以问题为中心，以师生为双主体，以“先学后教”为课堂流程，以合作式教学为主要形式，以实现“堂堂清”为教学目的。2、保障措施：(1)推行“三个一”校本研训制度。学校每月为老师编印一期学习资料，安排一个专题讲座，进展一次课堂教学诊断。以学习、研讨、评价相结合，推进课堂教学形式改革。本学期五位值月领导一共为老师编辑学习资料8期，语数教研组安排高质量的专题讲座10个，如期完成了方案任务，收到预期效果。(2)落实“五个一”教研任务。即要求老师每学期每人上一堂实验课，编一份教案，写一篇教学论文，撰写一个实验报告，整理一万字的学习体会。各老师都以到达为目的，用心完成教研任务，极大的进步了科研才能，较为准确地把握四环节教学形式的操作要点。(3)推行“教学案”。我们积极探究一种既效劳老师教，又效劳学生学的“教案案”，从而实现备与教的完全吻合。“教学案”从“学习目的”—“学习提纲”—“互动探究”—“精讲点拨”—“知识梳理”—“课堂检测”六个环节进展设计。这一改革的优势与缺乏正在论证之中，并逐步趋于完善。(4)打造课。年基教股工作总结一、根底教育工作目的完成情况1、“普九”成果进一步稳固。全市1—6年级应入学2234xxxx，已入学2234xxxx，入学率达10xxxx；小学毕业476xxxx，升入本市初中466xxxx〔不含到市外就读学生〕，六年级升七年级达97.8xxxx，全市1—6年级年辍学1xxxx，辍学率为0.xxxx；7—9年级应入学1736xxxx，在本市就读17202_xx，稳固率为98.5xxxx，7—9年级年辍学30xxxx，辍学率为1.8xxxx；“三残”适龄儿童少年14xxxx，在校就读13xxxx，入学率为97.2xxxx。为进一步稳固进步“普九”程度，通过“助、减、缓、免”等措施，加大了帮困保学力度。一是建立了贫困学生档案，有275xxxx贫困学生的资料进了省贫困学生受助网，为社会各方选择支助贫困生提供了详实的资料，上网贫困生中已有xxxx受到资助。二是我市政协委员捐助8.6xxxx元，受助学生达17xxxx。三是各学校组织师生为局部贫困学生给予了捐助。2、高中教育保持了较快开展势头。今年本市高中招生227xxxx，其中普高注册入学199xxxx，职高入学27xxxx，比上年净增13xxxx。全市高中应入学590xxxx，在本市就读587xxxx，加上在市外就读的高中学生，我市每万人口在校高中生达16xxxx。今年，根据教育局的安排，草拟了《**市普及高中教育规划》，提出了我市202_年普及高中教育的各项详细工作目的。本年度高中辍学人数23xxxx，辍学率为4.xxxx。3、学前，幼儿及民办教育开展情况，城区3—5岁儿童应入园〔班〕441xxxx，已入园〔班〕441xxxx，入园〔班〕率达10xxxx；农村5—6岁儿童应入园〔班〕280xxxx，已入园〔班〕274xxxx，入园〔班〕率达9xxxx。到目的为止，全市共有幼儿园〔含厂矿〕44所，其中政府办幼儿园1所，厂矿办8所，民办幼儿园20所，乡镇中心幼儿15所。有民办初中2所，民办高中1所。4、初中、高中会考合格率情况。今年参加中考人数577xxxx，一次性会考合格率为86.1xxxx，补考后合格率为99.5xxxx；参加初二会考635xxxx，生物会考合格率为93.8xxxx，地理睬考合格率为95.4xxxx；参加高二会考170xxxx，一次性合格率〔三科〕为78.9xxxx；参加高一会考180xxxx，一次性合格率为80.4xxxx。二、全面贯彻党的教育方针，促进学生全面开展1、开展了丰富多彩的思想道德建立教育活动。按照中央和上级教育行政部门的要求，我市有系统地开展了加强青少年思想道德建立教育活动，一是制定了《**市中小学思想道德建立施行方案》〔以下简称《方案》〕，对202_—202_年学年度的中小学思想道德教育工作提出了详细要求，按照《方案》要求，组织全市中小学生参加了“弘扬和培育民族精神月”〔包括征文、讲故事、知识竞赛、养成教育、踏寻____足迹〕系列活动。二是加强了法制教育和____传统教育。组织关工委讲师团、政法部门讲课202_xx节，听课人次达3.xxxx人次。三是开展了禁毒教育活动。八年级以上学生开设了禁毒教育课，编印了《**市禁毒警示教育读本》，配合市政府每年举办一次禁毒教育展览，市立中学设立了禁毒教育展览室，为全市中小学生提供了禁毒教育场所。通过以上活动，营造了农厚的中小学思想道德教育气氛，突出了中小学教育“德育为首，以人为本”的教育理念。本年度评选省级“三好”学生、省优秀学生干部1xxxx，评选市〔州〕级“三好”学生、优秀学生干部11xxxx，评选市级“三好”学生、优秀学生干部26xxxx。与团市委配合评选优秀少先队员活动。2、加强了体、卫、艺术教育，培养了学生的特长素质。〔1〕认真贯彻两个《条例》，加强了学校体育卫生工作。一是举办了三项体育比赛活动，参加了上级举办的三项体育比赛活动。我市先后举办了田径布局学校对抗赛、初中生篮球赛和中小学乒乓球赛。参加了**市中小学生运动会，获团体总分第六名、田径分龄组第三名、男子足球第四名、男子篮球第六名、女子篮球第五名，个人获奖牌总数32枚，其中金牌11枚、银牌13枚、铜牌8枚。我市学生代表参加省举重比赛获金牌2枚、银牌4枚、铜牌2枚，参加省皮划艇比赛，获金、银、铜牌各4枚。二是进一步强化了学校的卫生工作，认真贯彻落实了上级有关文件精神，与卫生、防疫部门结合对学校的饮食卫生工作进展了督查，实在抓了学校食堂从业人员持证上岗工作。三是开足了体育与安康教育课，实在落实了“两课两操”。四是组织了全市中小学生体检和驱蛔工作，体检学生达xxxx多人，为学生建立了安康档案。〔2〕开展了艺术教育评比活动。一是举办了**市第五届中小学〔幼儿园〕艺术节，其中参加“三独”比赛节目13xxxx，评选出一等奖1xxxx，二等奖2xxxx，三等奖3xxxx；评审大型歌舞节目3xxxx，评出一等奖xxxx，二等奖xxxx，三等奖1xxxx；举办了中小学生美术书法评选活动，收到269幅作品，评选作品参加**教育局组织的评选，获一等奖1xxxx，二等奖1xxxx，三等奖4xxxx；举办了幼儿园幼儿舞蹈创新大赛，有20所幼儿园选送2xxxx节目参加了比赛。二是组队参加了**市第六届中小学〔幼儿园〕艺术节〔“三独”比赛〕，获一等奖xxxx，二等奖1xxxx，三等奖xxxx，特别奖xxxx。三是积极筹划了第2xxxx老师节大型文艺晚会，配合市政府开展了“唱东江、咏东江”学歌热潮，组织202_xx学生参加了市里的歌咏大赛。四是配合教研室开展了音乐、美术老师说课比赛。通过开展以上活动，有力地促进了我市的艺术教育教学工作，提升了艺术教育的整体程度。三、实在推进“二项改革”，全面推进素质教育1、全面推进新课程改革。新课程改革的难点关键在于转变教育者的观念，实在进步广阔老师施行新课程的才能。今年，我市重点通过“五抓”，全市在岗老师10xxxx承受了课改培训，确保了新课程改革的稳步进展。一是抓经费落实。从202_年起，我市争取财政每年安排15—2xxxx元用于课改，去年到位1xxxx元，今年已到位1xxxx元。此外，各学校也设立了课改专项经费，负责老师参加课改培训往返的车旅费和补助。二是抓培训落实。今年，基教股先后制定了《**市根底教育课改师资培训方案》〔*教发[202_]10号印发〕和《**市202_年暑假中小学老师新课程培训方案》〔资教基字[202_]9号印发〕。①要求学〔区〕校实在抓好校本培训，老师每月集中学习培训不少于两次。②组织老师参加郴州新课程培训43xxxx人〔中学202_xx，小学23xxxx〕。③扎扎实实开展了市级课改培训，建立了“集中培训——本校理论——集中理论〔上课、说课〕——交流反响”的培训机制〔即在市里分科分班授课一周，回校后担任校本培训授课老师，学校安排任教课改年级课程，又召回到城区学校试教，分组分科说课、集中反响理论情况〕。通过这种培训形式，共培训专任老师94xxxx〔初中84xxxx，小学10xxxx〕。三是抓督查落实。严格按照《方案》要求，凡未参加集中培训的老师，都进展了通报，并在学校目的管理中扣分，对假期安排的校本培训，基教股牵头抽调2xxxx分成1xxxx组对各学区〔校〕的校本培训情况进展了督查，除xxxx学区、2所市直小学因特殊情况推延校本培训外，其余学区〔校〕均按时、按要求举办了校本培训。四是抓课改调研。今年，开展课改调研xxxx，先后到**镇、**乡、**镇、**乡等1xxxx单位进展了课改调研，及时掌握了新课改施行中存在的一些问题，并提出理解决措施。五是抓评价改革。在进修学校集中培训时，安排了“关于学校评价、老师评价、学生评价”的讲座，认真学习了教育部《关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》，从理论上阐述和掌握了关于新课改评价的问题，指导学校反思了现有的一些规章制度与施行新课改的冲突，开展了关于学校管理评价改革的征文活动，积极讨论了关于评价改革的问题。通过“五抓”，促进了新课改的稳步推进。2、深化了招生考试制度改革。义务教育阶段坚持免试就近入学，认真落实了省、市关于确保进城务工就业农民和经商人员子女享受平等教育权利的精神，标准了城镇中小学的招生行为。高中招生严格执行了省、市有关招生政策，实在维护了学生家长的权益。四、实在抓好学校平安工作，维护了教育的稳定学校平安是一切工作的重中之重。按照上级有关文件精神，结合我市详细情况，做到传达上级有关文件精神及时，工作部署及时，催促反响及时。一是制定了《**市教育系统重特大平安事故应急处理预案》。二是指导学校健全了平安工作制度，实在落实了平安工作责任。三是抓住了平安工作重点，实在开展了中小学生平安教育，举办了交通平安知识抢答赛，高度重视了学校食品卫生平安、交通平安等工作。四是加强了平安工作督查。今年定期或不定期地开展平安工作全面督查xxxx，配合有关部门进展学校食品卫生专项督查xxxx，对落实平安工作文件精神不及时，上报平安工作材料不及时，平安隐患排查，整改不及时的单位进展了通报。五是按照上级要求，对我市202_—202_年的中小学生伤害事故进展了调查、统计、分析^p，撰写了学生伤害事故分析^p报告，为省出台《学生伤害事故处理施行方法》提供了根据。今年召开了中小学平安工作会议，表彰了1xxxx平安工作先进单位。一年来，在教育教学活动时间内，没有发生恶性平安事故，实在维护了教育稳定。五、强化教育教学管理，进步了学校的管理程度1、强化了对学校教育教学目的管理。与督导室配合修订了学校目的管理评价方案，按照评价方案要求，实在抓好了行程性评价和终结性评价，通过目的管理评价，引导学校全面贯彻落实党的教育方针，标准学校办学行为。2、强化了对学校的信息反响工作管理。一是下发了学校报送材料目录单，使学校对要报送的材料和报送时间心中有数。二是对学校报送的材料和股室下发的文件资料等都进展了详实登记，加强了学校的工作责任感，也为下发工作通报和学校目的管理行程性评价提供了可靠的根据。六、中心工作及常规工作完成情况1、成功承办了**市第五届中小学体育与安康教育教学评优活动，展示了**教育的良好形象，也学习了兄弟县市的经历，促进了我市体育与安康新课程教学改革工作。2、按局里的安排，实在抓了学校食堂改造工作。今年可完成12所学校的食堂改造任务，比年初方案的改造30所学校食堂的目的有较大差距。3、按局里的要求，完成了建市20周年教育方队的组建和训练指导工作，圆满完成了任务，完成了庆贺老师节20周年文艺晚会的节目筹划，排练及相关筹备工作。4、完成了联络乡镇的相关工作，除全局安排下乡外，股室人员下到联络点理解情况，指导学校管理工作。5、撰写了平安工作经历材料，推出了库区学校渡运平安管理的典型经历，并得到了**市教育局的认可，宣传了我市教育工作获得的成绩。6、股室的常规工作做到了要上报的材料及时上报，股室年工作要点、月工作要点报送及时，做到了工作有方案、有安排、有落实，股室每月坚持召开了1—xxxx会议，安排、布置工作，反响工作情况。小学教诲主任教学工作和学校管理工作总结一、学校管理：形成了制度、人文、绩效、文化一体化的管理机制。1、制度管理。本着实用、实效、易于操作的原那么，就教育、教学、科研、后勤等方面制定岗位职责和管理制度40余条，装订成册，并对照施行，实现了管理的标准化、有序化。2、人文关心。从今年开场我们为老师提供早餐奶，送上生日祝福，注射流感役苗，开展阳光健身及心理疏导活动，进展红白喜事慰问，让老师们能感受到学校的关心和做老师的尊严。3、绩效强化。一是积极落实绩效工资发放政策，成形了较为合理的发放方法。二是进步了奖励标准，让获的奖励的老师真正得到实惠。三是拓宽了奖励渠道，设立了教学奖、科研奖、考勤