唐狮科学订货会系统使用介绍

2008唐狮秋季订货会记事：品牌创新频亮高招

科学订货会系统使用订货会现场一脚订货会现场

订货会现场展示区作为国内著名的休闲服饰品牌，刚参加完北京书一年一度的中国国际服装服饰博览会，唐狮就马不停蹄的张罗开了品牌的秋季订货会，迫不及待向自己的经销商们展现本次服装节的成果以及08年品牌一系列的新动向。4月7日——4月11日，唐狮在南苑饭店举行了为期5天的2008秋季订货会，主要包括了产品秀、订货以及培训等内容，来自全国各地1000多名经销商参加了此次订货会。现场亮招第一招：用色彩狙击眼球一来到现场，经销商们身上各色色彩艳丽的T恤，首先引起了记者的注意，仔细看去，恰好是五环的5种颜色，蓝、黄、黑、绿、红。记者随机采访了一位穿着黄色T恤的男士，这位先生姓李，是河南的经销商。他说这次唐狮根据经销商的地区不同划分成五个风格迥异的分会场，并且要求各经销商穿着相对应的颜色，这既方便了主办方的组织和管理，又切合了奥运年这一主题，所以大家都相当配合的穿上了自己的“颜色”。第二招：高信息化惊艳全场本次企业集中订货会堪称宁波企业迄今为止最大规模，也是信息化程度最高的一次订货会。唐狮为启动此次庞大的订货会投资300余万，开发研制了先进的订货系统，并在现场为每一位客户都配备了一套装有订货管理系统的手提电脑，便捷的系统操作界面，记录了所有产品的相关信息，包括型号、颜色、款式、库存等细节，客户可根据自身的市场情况进行看货、选货、下单。而系统可对客户下单的所有款式、数量、型号进行即时汇总，自动生成数据分析，并可将产品特征和数据分析反馈给现场客户，为客户提供参考，便于客户作出更合理的订单调整，对产品和市场把握更准确，从而解决了以往区域分散订货带来的低效率、不准确、难沟通等问题；除了客户看货、下订单、数据汇总，包括前期的产品研发，以及后期的合约签订、下单到工厂，整套供应链都被有效的纳入到了先进的信息化管理体系中来，最大限度的满足了时尚产业对信息、咨询的快速反应、准确、高效的运营需求。本次订货会上，各经销商从下订货到签订合同整个周期由原来的一个月缩短到现在的两天半时间。记者同时还获悉，唐狮所在的博洋集团已成功入围2007年度中国企业信息化500强，这是自2004年以来，博洋连续第4次获此殊荣。第三招：全程跟进式服务由于订货系统是第一次在订货会上启用，因此，唐狮派出了一支数十人的系统管理团队，每一个分会场都有专人进行系统使用的讲解和引导，场外还安排了机动人员，以便于随时为现场客户解决系统操作过程中遇到的问题。同时派出的服务团队还有，分会场总负责、设计师客服等专员，全程跟进客户订货过程，听取各市场不同的意见，便于及时反应调整。幕后探招针对服饰品牌市场激烈的竞争态势，唐狮这两年在对品牌战略和各版块治理上也是频频出招。继06年产品风格系列主题化，07年采购平台做出重大调整后，08年唐狮对整个管理系统进行了重新的梳理。第一招：下放权限，实现双赢随着企业规模的扩大，在管理运营商方面出现效率降低，反应速度偏慢的征兆，于是唐狮首先将改革的目标瞄上了自己的经销商，这也是这次订货会唐狮花大力气请来所有的大中经销商的原因所在。从今年开始，唐狮将释放更多的权限给经销商，逐渐将大客户、大经销商培养成区域性分公司；以公司化运作模式，鼓励客户规模化、专业化发展，摆脱传统的以大量中小客户加盟形成的分散性管理，由大客户组建的区域公司自行管理下属终端店铺。公司方面，会将主要精力放在对市场考核管理和组织客户资源及客户培训和服务上，以更全面、客观的视野看待市场拓展及运营维护。第二招：集中力量，重拳出击除了对外政策有较大变动外，对自己的研发团队，唐狮也做出了进一步的调整。首先，成立一个大体系，集中管理，统一工作目标，有效协调各部门之间的工作，即建立以研发为

核心的产品研发系统，并将研发中心设在上g,核心的产品研发系统，并将研发中心设在上g,以吸取最前沿的流行资讯和吸收尖端设计人才；其次，将产品设计、计划、生产和企划纳入到研发系统，将这些版块的力量集中，以更好的服务，来实现产品的研发和推广。第三招：整合资源配置为配合公司以上各系统的高效运作，公司将人力资源、电子商务、信息化系统、培训等部门统一纳入到一个被称之为“资源配置系统”的大平台上，这实际上也是一个跨部门合作的综合性平台。该系统将交由资深经理人来进行整体把握和运营，从而为研发和销售体系提供有力的保障，并同时解决了人才和培训技术等综合性可持续发展问题。2008，是中国的奥运年，对于每一个中国人而言都有着不同