班组建设内容及评分标准

班组建设内容及评分标准项目 分项 标准分 内 容 评分标准 备注基本条件 一票决

考评年度全面完成生产工作任务故、重大差错（具体见说明一）政记过及以上处罚（分）考评年度和申报期内无违反计划生育政策人员

班组达标定级一票否决

安全管

杜绝发生严重违章（具体见说明二）、同等责任“三无”指零事故、心安全指标

理一票否决

事故。实现“三无”目标。

。

零伤害、零环境污染。不可违背原则

杜绝违反不可违背原则行为。

未造成后果的每48总部、股东发现一次安全管理整风险管理

积极组织全员开展安全隐患上报。

3分：年人均安全隐患上10分，最多3分+3150大。2分：符合要求对本库站异常事件按“四不放过”原则进行专题分析和制定有效措施。

1分：一般

以分公司库、站要求一、安全1.4过8

按库站规定进行现场巡查和分析。

0分：不符合或未1分析事件为准。5分：符合要求油库现场主任巡查次数每每月未进行统计管理分）

程管理

关键操作按要求复核。

3分：由库站依据平时检查情况确定分数。安全学习

程，讨论安全问题，评价作业环境安全性。

3分：按要求开展，效果较好22次以内0分：未按要求开展23分：符合要求2分：基本符合1、对于程序文件变更或制

变更管理。现场运作临时变更及时调整。

一次或未提醒一次07如故障设备挂更管理5

1次-2分：责任严重影响1

录在值班记录

2分：符合要求1分：制定措施一般0分：未进行一次或措施不得力项目 分项 标准分 内容 评分标准 备注班组工作计划表

“四定”指定计4 要求划管理

2

未按时保质完成）下达的工作任务。

22分：符合要求责任包干车辆、设备完好率达95100

1分：出现允许范1

允许范围外指周期。

0（含（含）设备管理

设备检修超期2分：符合要求及时监控设备的运行状态10分：不符合或责任导致设备故障2（含正确使用工具，不造成设1分：符合要求损坏100元以下）。 0分：未正确使用工具导致设备损坏，0-00能对设备主动改造，提升运

于95%部分。1000元以上按差错处理。

+1～2分：提交评估报告管理20分）

现场管理

物放有序、工完场清，值班室物品、区域卫生整洁，3志牌清晰齐全，符合规定。3分：无内、外部投诉2分：本班组作业受内部1投次诉服务管理

树立优质服务，客户有效1诉0 0分：其他外部投诉影响严重、客户等重要客1有效投诉-20分：客户投诉影响极其严重、性质恶劣。+2分：因加油员或班组服务优质受客户书面表扬或肯定1分：符合要求班组工作交接做到物、事清晰。 分：一般，交接不清晰影响工作一

交接是否清晰班组交接

0分：不符合，交接不清晰影响工作两次以上或影响情1分：符合要求按要求每次组织班前班后分：一般，未组织班前、1无日作业1次 《班组工作日会，有成效。 0分：不符合或未进行班前、2上（含）或无日作》记录为依2次 据。2分：符合规定安全防护 和工具使用

分：出现不按规定穿着、使用劳保用品（次02次以上（含）1分：符合规定使用合格的工器具和安全使分：发现使用不合格工器具、计量器具等或1用 0分：违2次以上（含）项目项目考核内容标准分达标要求评分标准备注3.1应急演练 33分：符合要求按计划开展应急演练。2分：未及时按计划开展应10（含）项目以上（3.2突发2事件管理10分）对突发事件应急处理程分：处理失误、不力导致影响扩大或出现二次事件。3.3应急物资3应急物资完好、帐卡物齐3分：符合要求全2分：基本符合0分：不符合要求，帐卡物严重不对应3.4安全教22分：一周100111育各类不安全事件传达到员工。以正式转发的不安全事件为02（含以上不安全事件通报未2（含以上未依据传达到位 名确认为准。项目考核内容标准分项目考核内容标准分达标要求评分标准备注4.1节能控制 330象。3料物分。 分公司、库站确定3（材料，台帐完整2（材料，台帐不完整0分：未建立成本核算+1分：核算二项（含）以上低值易耗品，效果较好4.2算（10分）建立班组成本核算的原始台账（低值易耗品、材料部分投入产出进行核算4.3业绩考核 4制定班组业绩目标分解、落实方案，实行全员业绩考核4分：按要求开展，效果较好3分：基本符合要求0分：未实行全员业绩考核或考核效果较差项目考核内容 标准分达标要求评分标准备注数据管理2分；的填写、保管和传递。 统计报表出错、上或保管不分，如情况严重-2分；ERP分；如受航油公司以上单1分；管理10分）3TP等现代管理5.3班组台帐、制度管理3日志包括：班组人员概况、会议记录（包括讲评会、班委会、民主会、政治学习）等方法、工具进行管理2分：台帐清晰完整1分：有台帐但记录不完整0分：未建立班组建设台帐班组台帐含班组活动记录等资料。制度类资料包括：安全管理体系1.5分：资料齐全、查阅便捷文件、作业指导书、操作规程、行业标准、技术规范等 每缺一项分，最多3分5.4管理3设备类资料包括：设备台帐（检1.5分：资料齐全、查阅便捷修台帐、工器具台帐、备品备 每缺一项分，最多3件台帐及工艺图纸资料等5.1宣传报道2积极做好宣传报道工作2分：班组年人均稿件数11篇0+1分：上报级单1位篇以上+2分：上民航总局级12分：符合要求1分，如影响工作或保项目 考核内容标准分 达标要求 评分标准 备注2分：每人每年不

月度培训计划完整、且针对性，按时保质完成1分。

根据考试结果和培训记录查4 +1分：能根据员工技能情况开展个性化岗位练兵，效果训 员工上岗00合格。2分：符合要求杜绝未经培训合格的员11人以上考试不合格单独上岗。 0分：发现未经培训合格的员工上岗2分：制订活动计划并组织实施分）

劳动竞 赛合理化

组织员工开展技术动

1分：基本符合要求0分：未制订活动计划或实施效果差+1分：进入公司技能竞赛1分：进入航油公司技能竞赛121积极开展合理化建议活动建议 +分：被评为“银或“金点项+2分：被评为航油公司以上相1创新成 果

积极开展技术革新、

2分：制订活动计划并组织实施1分：基本符合要求+1分：获得公司相关活动1奖项项+2分：获得航油公司以上相1项目 考核内容标准分 达标要求 评分标准 备注管理5

公开

制定班务公开制度，2分：符合要求定期公开班组生产 1分：基本符合目标任务、先进评 0分：未落实班务公开制度或落实情况选奖励处罚等事项分）定期务会

及时通报工作完成情况及安排下阶段主评议班组长。

3分：符合要求2分：基本符合1分：一般0分：未落实班务会制度或落实情况差建设5分）

动做班组文化建设

建立职工家庭基本想稳定积极开展班组文化1 建设

1分：符合要求0分：未建立档案或成员关系有不融洽现象2分：符合要求（班组长、党员身边无事故、无违章）1011分：符合要求00说明：一、班组达标定级一票否决项目包括：1、杜绝责任等级事故；2、杜绝延误专机和有涉外影响的航班；3、杜绝拉坏飞机（加油车）加油接头和碰撞飞机；4、杜绝发生妨碍空防安全等级事故；5、杜绝含油污水排放对周边环境造成污染事件；6、杜绝加注不合格油品；7、杜绝负同等责任（含）以上的重大、特大交通事故（含重大机坪交通事故）；8、杜绝责任差错事件发生；9、杜绝发生违反安全服务目标条款的事件隐瞒不报、弄虚作假及假记录；10、杜绝由于责任原因导致跑、冒、漏油大于150升。各单位可补充增加适用于本单位的严重违章内容1、违反值班管理制度，擅离职守或脱岗；2、违反“安全生产十大禁令”、“防火防爆十大禁令”入库或作业；3、违反《民用机场器活动区道路交通管理规则》超速、越线行驶或停放车辆；4、加油完毕未按飞机加油作业程序绕车一周巡查即驾车驶离飞机或擅自超越连锁装置；5、加油车带故障执行飞机加油任务或未经检查车辆实施加油作业；6、未按操作规程检查、操作或作业完毕未进行复核确认设备完好即离岗；7、未按规程质量检查或排污检查的油品加注飞机；8、非常规性或