《企业跨国经营问题研究5600字【论文】》

华为企业跨国经营存在的问题与对策分析案例目录TOC\o"1-2"\h\u19477华为企业跨国经营存在的问题与对策分析案例 127879摘要 123198关键词：跨国经营；经济全球化；国际市场 113350一、华为公司跨国经营案例分析 217907（一）华为公司的海外新兴市场发展历程 225106（二）华为跨国经营战略分析 321267二、华为公司跨国经营存在的问题 416932（一）政府的宏观管理体制不够完善 414374（二）海外投资决策的可行性研究不够充分 412337（三）管理人员缺乏海外经营的经验 43791（四）技术和资金存在缺陷和不足 424552（五）跨境电商发展不够完善 58753三、华为跨国经营发展的对策 51356（一）加强对管理体制的改革 515876（二）加大人才培养力度 63566（三）完善企业金融政策 63949（四）加快产业高新技术发展 622762（五）支持跨境电商的发展 728020结语 73072参考文献 7摘要为了分析我国企业跨国经营存在的问题与对策，为我国企业的跨国经营提供一定的参考，本文主要介绍了我国企业跨国经营的背景、必要性、和特征等，根据企业的案例分析了我国企业跨国经营的问题，并在政府、企业以及跨境电商等方面提出了一些建议和解决方案。本文以华为公司跨国经营战略为成功案例进行了分析，提出了我国企业跨国经营发展的对策：企业方面应该明确发展目标、发挥品牌优势、加强创新意识；政府方面应该加强对管理体制的改革、加大人才培养力度、完善企业金融政策、加快产业高新技术发展、支持跨境电商的发展，使企业的跨国经营能够更好地、全面的发展。关键词：跨国经营；经济全球化；国际市场从国际经验来看，我国已进入了大力培育跨国企业的经济发展阶段。直接投资存量是企业在东道国累计投资规模和资本实力的反映，一个国家的对外投资存量与承接外来投资存量之比则可以看作该国跨国公司输出能力的表现。根据世界及主要国家跨境投资统计的计算结果显示，发达国家对外投资存量平均相当于国内吸收外来投资规模的1.3倍以上，说明发达经济体具有较强的跨国公司净输出能力。与此相反，发展中国家的平均值仅有56%，说明这些经济体吸收的外来跨国公司多于本国向海外扩张的跨国企业。我国是一个发展中国家，2011年人均GDP超过了5000美元，虽然低于发达国家和韩国、巴西、俄罗斯等主要新兴经济体，但是高于印度等国，已经进入了企业大规模走出去的发展阶段。一、华为公司跨国经营案例分析（一）华为公司的海外新兴市场发展历程海外市场在华为总体战略中占据的地位日益重要，在总销售额中所占比例日趋上升，CDMA产品线是华为开拓海外市场的先锋。华为高层表示，华为在CDMA领域已拥有了雄厚的战斗力和实战经验，华为是出口海外国家最多的中国CDMA设备供应商。经过10多年拓展，华为已初步成长为一个全球化公司。目前在海外设立了8个地区部，100多个分支机构；在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所；在海外设立了28个培训中心。截至2006年9月，华为海外员工本地化比例超过60%。华为实施全球化经营的战略，海外战线长，截止到目前，其产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，CDMA产品已在全球30多个国家得到了应用，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2006年前三季度，华为68%的销售额都来自海外市场。华为的海外战线包括亚太地区（印尼、泰国）、中东北非地区、拉美、北美以及欧洲地区（如荷兰、英国、西班牙、葡萄牙、沙特阿拉伯）等。1.欧洲市场华为2000年进入欧洲市场，总部设在英国。最初主要客户是一些中小型运营商，2004年开始打入主流运营商阵地。2005年与英国电信、西班牙电信等重要合作伙伴分别签署合同，为华为在全球体系内拓展业务提供了重要机遇，奠定了坚实基础。目前华为在欧洲持续发展，在26个国家设立分支机构，在瑞典建立了研发中心，在欧洲总部建立了技术培训中心。2.中东非洲市场华为在中东北非地区的总部设在埃及开罗，下设20个代表处，本地员工比例超过50%。华为在埃及建立了技术支持中心。2003年12月，华为与阿联酋电信合作开通了中东和阿拉伯国家第一个商用UMTS网络；华为GSM/GPRS/EDGE广泛应用在中东北非地区服务于8百万用户。华为已成为该地区第一个能够提供CDMA全套解决方案的供应商。华为也是该地区三大固网解决方案供应商之一。华为从1998年开始进行南部非洲市场的拓展，总部设在南非。3.亚太市场2001年华为进入亚太地区市场,亚太地区总部设在马来西亚。在亚太设立了13个代表处，目前本地员工达到70%。华为和PCCW,Sunday,Korea等30多家运营商开展广泛合作，项目涉及3G,CDMA,下一代网络,光网络,终端设备等多个领域。华为在印度的班加罗尔建立研究所，2003年8月印度研究所通过了CMM5级；与巴基斯坦的Polytechnic成立联合实验室；在马来西亚建立了培训中心。（二）华为跨国经营战略分析进入国际市场的方式从香港一俄罗斯，南美一东南亚／中东／非洲一欧美这个顺序中可以看出华为基本上是沿着“心理距离”由近到远选择国家的，心理距离指“阻碍或扰乱企业与市场之间信息流动的因素，包括语言、文化、政治体制、教育水平、产业发展水平等。”华为“农村包围城市”的战略决定了华为的渐进式国际化。渐进式——以打开国际市场为撬点，采用间接出口和直接出口逐渐积累国际化经营的经验，从而进行海外市场的扩张，最终达成占有国际市场份额的目标。在保持贸易式进入的基础上，企业可以根据客观需要和主观可能具体策划如何逐步地、渐进地向更高的层次过渡，有目的、有计划地开展跨国经营，把握时机，步步为营，进入国际市场。华为采取贸易进入的方式进入国际市场，即先通过贸易作为试探，积累经验，在国内外建立起流通渠道和业务关系，以便为进一步的跨国经营活动铺平道路。从出口到合资再到创立销售／研发机构，随着华为试验性活动的增加和对当前经营活动的掌握。其对国外市场越来越有信心。也愿意投入更多的资源，同时华为通过开展国外经营来了解外国市场．在经营活动中获得外国市场的实践经验。可以说，华为国际化过程是一个动态的学习和反馈过程。路径选择“先易后难”的跨国发展道路。“全盘西化”跨国发展战略华为大力开展与上下游企业的合作，在海外建立多个科技研发机构，坚持走“自主核心技术路线”。二、华为公司跨国经营存在的问题（一）政府的宏观管理体制不够完善第一是我国的海外投资管理体制不够完善，没有建立比较严谨的管理机构，也没有建立一个统一的、健全的体制和法律体系。没有一个统一的管理使得企业无所适从，缺乏进行国外经验的积极性，影响了企业跨国经营的发展。第二，我国在跨国经营上缺少统一的规划，使一些在海外经营的企业比较孤立。第三是我国的宏观信息系统不够完善，这使得我国企业在海外投资的时候随意性较大，缺乏整体规划，大大滞后了对跨国公司的引导、协调和信息服务等方面。（二）海外投资决策的可行性研究不够充分虽然我国的跨国企业已从无序性向科学性发展，但是仍然存在在海外投资上的研究不足。海外投资比起国内投资需要考虑的因素很多，困难也大了很多，而我国普遍都是按政府的安排去办，根本不考虑国际市场运作和投资的可行性，难免在国际投资的方向和区位上存在失误。因此，我国在进行海外投资之前要先对国际市场的信息和运作规律进行及时的、详细的了解，对投资的可行性进行分析。并且要对合作伙伴有详细的了解，给对方企业的可靠性进行评价，才能确保我国企业海外投资不会蒙受巨大的损失。（三）管理人员缺乏海外经营的经验派到海外企业的人员应具有丰富的经验，广泛的知识，熟悉经济业务等高素质的人员。我国的人员缺乏经验，知识面不够广泛，而且派出的人员不是根据企业经验的需要，而是根据领导的级别这样一种变相的福利。因此管理人员缺乏经验成为我国企业的跨国经营的一个很大的劣势。（四）技术和资金存在缺陷和不足我国在跨国经营时会出现资金不足，如果完全靠企业自身拥有的资金很难进行跨国经营，如果吸引国外的资金去跨国经营，外资的偿付代价和风险就会越来越大。而在技术方面最初的发达国家就比我国的起步高，从这当中就可以看出在技术方面和发达国家的差距，要想追上和超过发达国家的科学技术还有一定的距离。由于发达国家对高新技术的垄断使我国很难从这些国家引进先进技术，因此我国只有通过吸收世界各国的科技研究成果加上不断的努力来发展自己的科技，使我国的产业技术更上一层楼。（五）跨境电商发展不够完善在近年来，随着全球信息化的日益发展，我国的跨境电商已在跨国经营当中占有很大的比重，但是依旧存在着一些问题，一是我国跨境电商物流成本比较高，占GDP总量的15%以上，而发达国家的物流成本占GDP总量的10%，而且我国跨境电商没有一条完整的物流供应链体系。二是法律制度不健全，在跨境电商方面的法律制度难以和发达国家相适应，对消费者的权益保护不够。三是管理体系不完善，目前我国政府参与的跨境电商的监管部门之间缺乏沟通，管理比较分散。而我国的跨境电商的交易主要以中小额为主，因此销售太分散，碎片化太严重，使跨境管理工作更加复杂、难度更大。第四是我国跨境电商对品牌的认知度比较低，在未来国际上跨境电商的竞争中品牌几乎可以决定一个企业的发展，而我国参加跨境国际分工处于中下端，对品牌的竞争意识低下。三、华为跨国经营发展的对策（一）加强对管理体制的改革在确定了跨国经营的目的之后，我国需要从与哪些国家和地区的企业进行合作开始着手，地理位置决定着企业的经济活动和经营业绩。目前我国企业的对外投资主要是分布在亚洲、非洲、前苏联、拉美、和东欧，在这些地区的自然资源十分丰富，劳动成本比较低，他们都十分希望能够吸引外来投资，不管是在技术上还是在资金上都持欢迎的态度，和当地企业相比我国的企业在资金、技术和管理方面都占有一定的优势，比较受这些地区的欢迎。但是这些地区的经济市场秩序比较混乱，市场的规模也十分有限，因此这对我国企业对外投资产生了不利影响。而在美、日、英等发达国家，法律体系相对完善，市场经济体系稳定，但是劳动力成本和我国相比太高，所以去一些发达国家投资生产成本太高,得不偿失，因此在这个复杂的国际市场当中，我国政府应当对管理体制进行改革，减少政府对企业跨国经营活动的干预，做好市场的组织者和监管者，使企业自己对当时的国际市场进行评价，根据市场运作规律制定经营战略，并且拥有主动权，减少了政府对企业的约束。其次政府还要建立适应经济全球化的管理制度，对产业结构、投资规模、地区分布做出指导和规划，使我国的跨国经营进入有序的发展轨道。再次，政府要加强企业跨国经营的法律法规的政策，制定合理的法律法规，使我国企业的跨国经营的安全性拥有可靠的保障。（二）加大人才培养力度我国现在在国际经营上缺乏拥有丰富经验和国际贸易方面的知识的人才，而这些人才是企业在跨国经营中的关键，只有具备人才方面的优势才能拥有跨国经营的优势。企业对人才的需求由于国际贸易竞争愈加强烈变得越来越大，因此我国需要大力加强培养知识经验丰富且高素质的人才。首先企业要给员工一个良好的环境去提升自身的素质，并树立以人为本的思想，调动员工的积极性。其次，企业要加强培训员工的国际贸易知识，外语水平以及熟悉当地的文化习俗，有利于员工在跨国经营的时候和当地人的沟通。其次各高校要加强有关国际贸易方面的专业的培养和教育，要根据国际市场的动态及时更新教材，为我国企业将来的跨国经营准备人才。最后要增强员工的实践经验，与国外跨国公司结成非资产投资型的联盟，把员工带到国外进行实践，增强工作经验，培养出更多我国需要的人才。（三）完善企业金融政策要解决企业的资金问题，首先要制定有利于企业国际经营的金融政策，加强银行对企业的信任度，降低对企业借贷的门槛，在政府设立专项基金来支持企业的跨国经营。还可以加快建设出口保税区的自由贸易区可以使更多企业享受到税收优惠政策，减轻在税收方面的负担。（四）加快产业高新技术发展科技对企业和国家都是十分重要的，科技发达了才会有产业高新技术，而高新技术关系到一个企业是否在国际贸易竞争中拥有一定的优势。首先，我国要加大对高新技术研究的资金的投入，把重点放到科技的发展和高新技术的钻研上，并扩大高新产业的规模。其次，建立企业创新机制并加快科技型企业的发展，能够提高自主创新能力，使企业成为技术创新的主体。再次，我国可以抓住全球产业调整的机遇，在技术发达的国家设立高新技术研究中心，吸收发达国家先进的技术来提高我国产业技术水平。（五）支持跨境电商的发展首先政府要从管理层面加大对跨境电商规范和监管，增强企业对品牌的认知度，培育有品牌的公共平台，完善跨境电商一系列的管理体系。并且政府监管要更加严谨，建立有效的惩戒机制，使跨境电商的贸易往来更加的规范，更加健康的发展。其次要树立品牌意识，注重商品的品质，走品牌化道路才能取得消费者的信赖，增强竞争优质。再次我国的跨境电子支付不够国际化，在制度方面把发达国家比较成功的的电子支付的体系和我国的现状结合起来，