《工程项目的质量管理4100字【论文】》

PAGE1工程项目的质量管理目录TOC\o"1-3"\h\u25230第1章引言 313690第2章建筑工程质量管理概述 3257122.1建筑工程质量管理概念 3219012.2建筑工程质量控制的必要性 412239第3章建筑工程施工中的质量通病 438103.1过程控制不完善 4149163.2风险问题 5320623.3缺乏外部保障 518467第四章建筑工程施工质量提升策略 5170024.1加强工程项目的过程控制 5162244.2加强工程项目的风险管理 6202404.3做好工程项目的外部保障 628278结束语 715950参考文献 7PAGEPAGE5第1章引言随着经济不断发展，城乡一体化的深入，建筑业在国民经济中的作用愈发凸显，有着不容忽视的地位。城市现代化进程中项目工程管理的重点之一则是项目工程质量。本文将围绕项目工程质量管理，探讨当前质量管理中需要关注的重点，并结合实践探讨当前建筑工程质量管理存在的不足之处。本文通过详细的市场调查，对一些问题提出一些建议及参考，希望能对我国的建筑业有所帮助，进而能够在一定程度上去帮助建筑行业主体提升质量管理的重视度，关注并及时发现工程质量管理的不足，另外，通过本文的研究及探讨，希望能进一步的丰富我国的学术界的相关理论成果，并为相关管理者提供有价值的参考。第2章建筑工程质量管理概述2.1建筑工程质量管理概念建筑工程质量管理，顾名思义就是指建筑工程实施过程中对在建项目的相关内容进行全方位的细节管理，进而确保工程质量处于一定的标准之内，在这一管理的过程中将会涉及到前期、中期以及后期追踪管理，并且有技术管理、风险预防等内容[1]。在具体的管理工作中，可以尝试从以下三大原则入手，提高建筑工程质量管理水平：第一，真实性原则。真实性是指在建筑项目工程管理中围绕施工、风险预防等具体操作进行实地考察，结合实际对随时发生的外部环境进行及时有效的调整确保工程的质量。第二，效益性原则。在建筑企业，获取相应的经济效益应该为建筑工程项目的主要目标，所以在坚持保证建筑工程质量的基础上，也必须以效益性为原则。第三，安全性原则。在建筑企业，安全隐患很大，经调查表明，在建设的过程中，随着施工难度的增加，风险发生的概率也随之增加，一旦出现安全事故，将对施工人员造成难以挽回的伤害，并且对也会对整个工程的实施进度造成影响，且必然会对工程项目声誉造成损害[2]。因此，为了保证建设工程项目的顺利开展，并且达到一定的质量标准，必须以安全性为原则。2.2建筑工程质量控制的必要性2.2.1有利于加快工程进度在工程管理的全过程管理中，通过必要的管理监督进一步的规范施工人员的施工行为，帮助整个工程建设活动按照原方案顺利进行，并且以达到建筑工程质量管理最高标准这一目标进行，从细节入手，关注效率。2.2.2有利于发挥建筑功能充分发挥建筑的功能是工程质量管理的最终目的，建筑企业从开展的管理活动中，可对项目的各个环节进行规范，以扎实基础，最终达到工程质量的高标准，为建筑后期的使用以及其功能的发挥奠定基础。2.2.3有利于保障工程安全随着安全理念在各个行业的关注度的增加，建筑工程安全质量管理的相关投入也尤为必要，安全隐患的解决以及安全预案的设立等，都需要进行管理[3]。并设计预防措施和应急预案，及时的解决，可以很好的做到防患于未然，为整个工程项目的实施提供了良好的保证。第3章建筑工程施工中的质量通病 3.1过程控制不完善 在建筑工程管理的过程中，过程控制不完善是多方面原因造成的。一是对于整个施工的开展缺乏全面监督，不能有效的对项目建设的施工人员进行规范和约束，不能保证施工项目的的高效完成，从而影响了施工的进度，二是在正常的建筑工程建设中，没有建立相应的责任制度，不同的施工人员责任不明确，没有做到责任到人，在施工过程中出现了责任事故时，大家开始相互推卸责任，进而影响项目建设的开展。再则要关注施工过程中材料的管理和控制，如果施工材料超出相关控制范围，则必须加以处理，因为施工材料是整个工程的基础，对其必须投入大量的关注度，对施工材料管理的缺乏，一方面会对整体工程质量造成影响，还会加大施工风险，会对正常的施工造成影响。四是存在工程监理方面片面的问题，在正常的施工过程中，监理人员没有做到认真负责，一般都是大体看一下施工工地，并没有对具体的施工项目进行详细的监督，没有发挥应有的责任。3.2风险问题在建筑工程项目建设中，最不可能避免的问题就是风险问题。一个施工企业，如果不能对工程管理的过程中出现的风险有效控制，肯定会给建筑企业带来不可挽回的损失。一般情况下，项目的风险具体表现在以下几个方面，一是项目建设中的合同风险，这个通常发生在在签订的过程中忽略了某些重要的免责条款，从而建筑企业要承担一定的风险。二是在签订工程合同时，建筑企业和业主没有把承担的风险进行合理的分配，导致不能有效的控制项目风险的发生。三是项目建设过程中存在投资风险，这是因为企业没有对市场进行全面的调查，导致在企业在整个施工的过程中投入与回报不能达到正比，所以工程要重视市场调查与分析。 3.3缺乏外部保障 外部保障是保证建筑工程管理运行的外界环境，其具主要表现在以下两点，首先是工程项目对安全管理工作的监管与预防不到位；另一方面是对施工人员的培训不够完善，在实际情况中，开展建筑工程项目建设活动时，对招来的施工人员只是简单的项目介绍，缺乏一定的专业技能的培训，且在系统化的安全管理培训上有所欠缺，所以会在很大程度上影响施工质量水平[4]。人员作为整个建筑工程施工过程中尤为重要的因素，对其的技能培训和安全防护措施必须引起重视。第四章建筑工程施工质量提升策略 4.1加强工程项目的过程控制 为了完善过程控制达的工作，可以从以下3个方面入手：（1）首先过程管理应该注意环节的拆分，实施工作安排应该从事前、事中、事后的系统思维进行，对每一个环节做到的人到人，不能出现责任“空白”区，并且设立相应的管理制度以提高工作人员实施便利性。（2）建筑企业在开展项目时，要建立严格的责任制度明确奖惩措施，做到奖罚分明，严格惩处不负责任的工人，确保施工项目的高效完成。除此之外还应该建立相应的成本核算的体系，科学的计算每一部份工程所需的资金，做到每一笔钱都有所依据。通常情况下，工程建设中的机械施工作业应该根据前期所确立的施工方案有序进行，为了能够实现对工程成本的合理控制，应该注重各个阶段工程任务的衔接，在每个阶段的交界处不应出现断层，一个阶段任务完成后都应该为下一期工程计划进行规划。（3）注重监理工作规范化。首先，对监理范围进行明确的规定。监理人员的专业度与责任心尤为重要，在建筑工程实施的整个过程中，监理人员需要进行相关工作的跟进，从准备工作到后期竣工的全面检查工作，都不容马虎。一旦发现安全隐患或不完善的地方，就应按及时的进行解决与完善，对不合格的地方也严格监督施工单位进行改进。4.2加强工程项目的风险管理第一，风险规避。在建筑工程施工项目中，使用免责条款是施工单位为了逃避风险最常用的方式。具体来说，建筑工程施工单位为了规避风险，选择自己付出一些小的代价来避免大的风险。比如建筑企业在采购施工原料时，可以选择那些信誉好，而且产品质量有保障的经销商，虽然建筑企业多花了一点钱，但是避免了很大的风险损失。第二，风险预防与控制。在预防和控制决策风险中，可以借鉴以下几种方法：一是大量的收集信息，并对信息进行系统的整理和分析，不断地去提炼信息，为决策的实施提供有力的依据。二是提取意见，对提出的意见进行进行分析、调整和完善。在进行投资的风险防范的过程中，应该把资金进行分块，分阶段、分批次的投放，这样可以降低不必要的损失，从而降级风险的发生率。 第三，风险转移。在风险转移的过程中，可以采用合同转移的方法。根据合同法中的相关条例规定和在达成协议时签订的连带风险在内的合同，从可以把风险转移给另一方。但是，转移方必须认识到，风险的转移，也意味着利益的转移，因为在大多数经济业务中，风险的转移是有偿的，所以，在进行风险转移时，一定要进行权衡利弊。第四，风险利用。合理的风险利用可以实现建筑工程风险管理的创新。具体讲，在风险的利用的过程中，也是一种技术、决策等探究的过程，可以以工程索赔的方式将项目风险转化为企业的利润。工程索赔涉及到建筑工程施工项目中的每一个环节，例如，建筑工程项目设计出现错误、突发自然灾害、工程质量变化等都可以作为建筑企业向业主进行工程索赔的条件，从而为企业获取一定的收入，进而达到控制项目风险的目的。4.3做好工程项目的外部保障 为了实现工程质量管理的最优化，可以尝试从以下三个方面入手:（1）施工人员的安全意识是整个工程项目安全实施的首要因素，另外，施工人员的安全技术则是项目顺利进行的保障，良好的安全意识与专业的安全技术是必不可少的，除此之外，施工企业还需要设立专业的安全预防制度，成立安全监督管理小组，一方面定期为施工人员普及安全知识，另一方面对安全隐患进行考察和追踪，要高施工环节的安全度。另外，应该对施工人员在施工过程中出现了安全问题后自我救援进行培训，降低危险的发生率，这样以来可以打打降低施工人员面临的安全风险。（2）不断提高施工现场环节的安全监控与预防管理。在具体工作中，重点加强施工现场原料管理和原料的配送及使用，在采购时必须获得原料供应站管理人员的批准，而且在原料取用时必须填写相应的记录表。在整个工程施工建设中，要及时的进行风险评估，针对施工现场中可能引起重大安全事故，诸如出点、机械损伤等相关安全问题一定要提前预防，根据项目实际建立应急预案，并将相关救援物资进行配备，定期检查与补充，以备不时只需。（3）充分利用先进的安全施工技术，包括新工艺、新技术，要加强在这方面的投入以及利用。在项目实施之前，必须要求专业的技术团队对施工用图和施工的技术进行审核和检测，并且结合实地考察、以往施工经验以及科学预测等，制定一套或多套应急预案，进而达到安全施工，高效完工的目的。结束语 综合上述讨论，笔者认为建筑工程项目质量管理必须得以重视，其是确保项目工程顺利完成并充分实现建筑功能的基础，发挥着重要的作用，因此在建筑工程的建设过程中，应该对项目中的每一个因素进行分析研