公司科技管理规划

晋建一科技发[2016]44号通知所属各单位：依据集团公司三年规划的总体部署和2016年双代会的要求，结合公司“创新驱动、强化执行、复制北分”活动的深入展开，以深入施工生产一线，做好技术服务为工作宗旨，结合集团公司的实际情况，为全面完成集团公司确定的各项经济技术指标，特制定《二0一六年科技管理工作规划》，并下发给你们，望认真组织贯彻落实。附件：二0一六年科技管理工作规划2016年3月22日主题词：科技管理工作规划通知抄送：公司各领导、机关各部门附件：二0一六年科技管理工作规划科技管理中心的工作宗旨为：服务为主，沟通为先，深入现场，过程监控，指导到位。一、2016年各项技术指标1、争创国优工程1项：一分：侯马建邦集团总部中心2、计划验收汾水杯3项、飞天奖1项：一分：广奇财富中心二分：晋城党纪教育基地天津：山西中医研究院住院楼甘肃：灵台县行政中心办公楼3、计划验收省优工程8项：一分：临汾恒大剧场、滨河西路北延三分：翼城颐欣园住宅1#、2#楼五分：榆次龙田城中村改造项目4#楼七分：祁县宜佳名都5#楼十分：太原师范学院新校区十六分：运城五洲观澜1#、2#楼北京：山西农业大学生物工程综合实验楼钢结构：侯马普天通信电缆有限公司仓储物流库房项目4、计划验收科技示范工程6项：十六分：运城五洲观澜C区1#、2#楼一分：临汾恒大华府二期8#、9#、10#楼工程晋城铭基凤凰城三期29#楼大同：晋中龙田社区城中村改造项目六分：韩城市泰山新天地项目北京：山西农业大学生物工程综合实验楼5、申报省级工法9项6、申报国家级（国家工程建设系统）优秀QC成果奖1项；申报省级QC成果奖5项7、申报国家实用型专利4项8、竣工工程技术资料归档率不低于85%。9、单位工程交验合格率100%10、完成总公司下达的科技开发费用875万元。二、采取的主要技术措施与管理办法（一）技术管理1、强化施组、专项方案管理今年中心将加大对施工组织设计、专项施工方案的管理力度，要求各分公司、项目严格按照讨论、编制、审核、审批、落实的过程，针对项目实际情况，制定切实有效的施组或专项方案，并保证其落实到位。各分公司、项目在编制施组、专项方案时，应严格遵守《工程技术管理手册》、《山西一建施工组织设计管理办法》和《山西一建危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法》中对编制内容、审批表、封面的规定。中心在日常检查中将把施组、专项方案做为重点。针对重点工程的施组、专项方案，中心将从讨论阶段开始参与，严格监督施组、专项方案编制、实施全过程，确保施组、专项方案科学合理，落实到位。2、继续加强技术交底的针对性、指导性，强化落实到位经过前两年对技术交底的管理，技术交底的针对性、时效性有了很大的改进。今年根据建工（集团）总公司的安排，总公司将不定期的对项目进行抽查。中心要求继续加强对技术交底的管理，强化三级交底制度，具体是分公司首先对工程项目部的工程整体施工、细部做法等进行详细的技术安全交底，项目工程师对项目成员进行相应分部及重要分项工程的技术交底，工长对劳务班组进行技术交底。交底内容要做到思路清晰、表达准确、内容齐全、格式统一。中心将对重点工程、重点部位、重要分项向分公司或项目部进行技术交底，并实行全过程监控和指导。同时，对于季节性施工或施工环境发生变化时，应针对施工内容重新进行技术交底，以确施工有序进行。3、提升技术档案资料整理水平各项目在开工前期应先对工程档案资料进行提前策划，各个岗位负责编写整理对应的档案资料，并由专人负责收集、汇总，确保工程档案资料真实、同步、有效。各项目负责人应重视设计、建设、监理单位的签章工作，积极协调，及时完善，避免对工程的竣工、结算造成不良影响。中心拟组织工程档案资料专题讲座、培训，对各分公司进行创优工程资料整理经验交流。山西省住房和城乡建设厅发布了《山西省建筑工程施工资料管理规程》DBJ04/T214-2015、《山西省建筑工程施工质量验收规程》DBJ04/T226-2015，于2016年1月1日开始实施。相关分公司应积极组织项目进行新版地标的学习，结合各地市主管部门要求，严格按照新版地标编制、整理档案资料。中心也将积极组织各单位进行新版地标的培训。4、深度总结优秀科技成果集团在近年来取得一定成果的基础上，将继续大力发掘优秀科技成果，加快企业技术创新步伐。特别是在逆作法、高层、古建、市政、钢结构、装饰等专业，要进行全面综合总结，并刻录成光盘，供集团其他单位参考使用；在总结过程中推陈出新，整理出更多的工法、专利、QC，将优秀课题申报科技进步奖，为企业形成更多自主知识产权。各分公司在完成科技开发项目指标时，应当对优秀的科技开发项目进行二次经营，在总结成科技成果的同时，规划成果改进、推广措施，逐步实现科技成果的“工业化、产业化、现代化、信息化、绿色化”。5、狠抓培训工作，提升技术人员业务水平根据集团技术人员实际情况，分层次、分专业，形式多样的组织专题技术培训，今年主要培训内容有：新版规范、工程实体质量创优交流等。培训结束后进行闭卷考试，推动集团创优工作。（二）质量管理1、继续扩大创优工作成果在去年临汾新医院喜获“鲁班奖”工程的基础上，今年将侯马建邦集团总部中心确立为创“国优”工程。相关单位和部门应继续予以高度重视，精心策划、认真组织，加强对工程技术、质量的全面管理，积极完善工程验收备案手续，保障工程顺利通过评审。中心要在集团上下贯彻“过程精品、质量必优”的思想，树立“发展靠品牌、品牌靠质量”的理念。尤其是加大专业分公司在创优方面的力度，在安装专业的“中国安装之星奖”、装饰专业的“全国建筑工程装饰奖”、钢结构专业的“中国建筑工程钢结构金奖”等奖项上做出突破。2、狠抓薄弱环节质量管理近年来，集团工程质量有了一定的提升，但对薄弱环节的质量控制还有待加强。各项目在项目质量策划时，应将本工程所涉及到的薄弱环节提前进行辨别，并在工序安排、工艺选择上考虑影响薄弱环节的因素，编制薄弱环节的质量控制措施，措施实施过程中要确保严格按照方案执行。中心今年的工程质量检查重点侧重于主体结构楼梯、梁、板面平整度及薄弱环节质量控制。要求各单位在继续狠抓主体结构墙、柱质量的同时，重视细节质量，促进工程质量的整体提升。3、加强质量管理交流深度中心今年将以现场会形式组织2-3质量专题交流会，挑选工程实体质量及质量内业资料出色的工地，在集团内部进行推广。并在专题会中针对临汾新医院工程的优秀施工工艺、管理模式进行经验交流、沟通。通过在集团内部树立样板，让各单位有可以更直接的学习方式。附件1：各单位论文、工法、QC编写计划数量分配表附件2：山西一建集团有限公司聘任工程技术专家分工附件3：各单位创优工作指标附件4：综合施工技术总结明细表附件5：新版规范培训计划附件6：施工组织设计封皮范例附件7：专项施工方案封皮范例附件1各单位论文、工法、QC编写计划数量分配表序号单位名称论文、工法（数量）报送时间1一分公司611月底2二分公司33三分公司54四分公司45六分公司56七分公司47八分公司48九分公司49十分公司510十一分公司311十二分公司212十五分公司513十六分公司514十七分公司215大同分公司516甘肃分公司417钢结构分公司418北京分公司519园林古建分公司420园林古建二分公司421装饰分公司322装潢二分公司223安一分公司524安二分公司525市政分公司226山西新田绿化工程有限公司227山西科宇勘察检测有限公司428山西新田房地产开发公司2附件2山西一建集团有限公司内部工程技术专家分工序号姓名聘任专业指导单位1孙秀兰建筑装饰装修、市政工程、建筑防水晋南区分公司2李鲁源地基与基础、钢筋混凝土工程一分、六分、十一分3李娜建筑电气、电梯与智能建筑安二、建筑智能化4曹宗胜模板与脚手架工程、地基与基础三分、九分、太分5金新安市政工程、建筑节能、模板与脚手架工程四分、十分、市政6杜月胜钢结构工程、吊装工程二分、十二分、钢结构7王江平模板与脚手架工程、建筑节能、吊装工程五分、北京、甘肃8吴更忍钢筋混凝土工程、地基与基础、园林古建筑八分、九分、古二9贾高莲市政工程、建筑防水、预应力混凝土工程三分、七分、太分10支恩生建筑电气、建筑给排水及采暖安一11赵志华建筑防水、钢筋混凝土工程五分、七分、天津12杨海琴建筑装饰装修、建筑节能装饰、十分、天津13王跃立园林古建筑天津、六分14杨治国通风与空调安一15刘国旗建筑装饰装修装饰、装二16郭亚波钢筋混凝土工程十一分、十五分17杨卯胜钢筋混凝土工程十五分、十六分18温喜元地基与基础十六分、十一分、古二19毕咏力智能建筑信息化全面指导20杨忠阳模板与脚手架工程、钢筋混凝土工程、市政工程二分、四分、十二分21何首文钢筋混凝土工程八分、十二分、二分22褚双义铁路工程、公路工程六分、市政23杜兆明园林古建筑古二每位专家每年度应至少做本专业ppt课件一篇，进行讲座一次。附件3各单位创优工作指标序号单位奖项1一分公司国优：侯马建邦集团总部中心汾水杯：广奇财富中心省优：临汾恒大剧场、滨河西路北延省结构优4项2二分公司汾水杯：晋城党纪教育基地省结构优1项3三分公司省优：翼城颐欣园住宅1#、2#楼省结构优1项4四分公司5五分公司省优：榆次龙田城中村改造项目4#楼6六分公司省结构优2项7七分公司省优：祁县宜佳名都5#楼8八分公司省结构优1项9九分公司省结构优1项10十分公司省优：太原师范学院新校区省结构优1项11十一分公司省结构优1项12十二分公司省结构优1项13十五分公司省结构优1项14十六分公司省优：运城五洲观澜1#、2#楼省结构优1项15北京分公司省优：山西农业大学生物工程综合实验楼省结构优1项16甘肃分公司飞天奖：灵台县行政中心办公楼17天津分公司汾水杯：山西中医研究院住院楼河北省结构优1项18古二分公司省结构优1项19钢结构分公司省优：侯马普天通信电缆有限公司仓储物流库房项目省结构优1项20安一分公司配合土建完成创优工作21安二分公司配合土建完成创优工作22市政分公司道路工程省优1项省结构优1项23装饰分公司省装饰奖1项24装潢二分公司省装饰奖1项附件4综合施工技术总结明细表序号成果名称完成单位责任人完成时间1逆作法综合施工技术三分公司亓伟2016.92高层、超高层施工技术七分公司吴更忍2016.93古建综合施工技术古建分公司刘峰2016.94钢结构综合施工技术钢结构分公司陈淑丽2016.95市政工程综合施工技术市政分公司郝晓敏2016.96装饰工程综合施工技术装饰分公司赵亮2016.9附件5新版规范培训计划序号规范名称主讲人培训时间1砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011李晓晶每次技术例会培训一项2混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2015董晓瑜3建筑地基基础工程施工规范GB51004-2015杨忠阳4建筑深基坑工程施工安全技术规范JGJ311-2013曹宗胜5屋面工程质量验收规范GB50207-2012侯强东附件6编号：SXYJ-某某分公司-SZ.编号.年份×××××××××××××工程施工组织设计编制单位：山西一建集团有限编制：年月日审核：