会计岗位竞聘稿 2600字

会计岗位竞聘稿2600字会计竞聘稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

首先感激公司给我这次上台竞聘本钱会计岗位的时机。就自己而言，我有信心竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会开展的必然趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到珍贵的学习机遇

和锻炼，在竞争中发现自己的差距与缺乏之处，以此更好的改良与完善自己。对此次竞聘，我从下列几个方面进行陈说：

一、岗位认识与能力评估

我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？

第一个问题我认为要强调的是首先对本钱会计这个岗位的理解与认识。从大的方面讲，企业的效益无非来自下列两个主要方面：1、开源。2、节流。开源简单的说就是企业从产业结构及投资方向中发明效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益到达最理想状态。所以我认为本钱管理及控制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对本钱控制及管理重要性的理解。

下面谈谈我从公司实际工作的角度对本钱会计岗位的认识。

①切实建立产品单项本钱计算台帐，正确计算各种产品的生产本钱。

②负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性、合规性。

③审核各种物料耗费的合理性，对非正常的物料耗费要查清原因，并及时向相关负责人汇报。

④负责生产基地生产本钱的控制与管理，建立本钱管理控制制度，有效控制本钱。要随时跟踪监控产品本钱的发生情况，对出现的异常变化要及时反映。

⑤每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。

⑥适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。

⑦按时编制报送各种本钱分析报表。

第二个问题凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？我总结了下列5点：

①对本钱会计岗位重要性及职责的正确认识、理解。

②6年的工业企业会计工作阅历。

③进楚冠5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算办法等产品知识的积累。

④3年的楚冠本钱会计的本岗位工作经验。

⑤兢兢业业、认真负责的工作态度和良好的会计职业道德。

二、本钱核算目前存在的主要问题

①注重财务本钱核算，短少管理本钱核算。

②注重生产本钱核算，无视供给本钱和销售本钱核算。

③注重产品本钱核算，不重视责任本钱核算。

三、竞聘岗位的目标规划

①加强物资的计量、验收、领发和清查制度。

②加强管理本钱及责任本钱的核算。

③努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的本钱核算办法。

④加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品本钱预测，积极有效的控制产品周期本钱。

⑤加强后期的本钱分析与总结，推行本钱考核制度。

四、针对公司实际情况，对总装基地进行有效本钱控制与管理提出自已的几条倡议：

从现实角度，怎样挖掘降低本钱的潜力，寻找降低本钱的途径，是本钱会计首要考虑内容。我认为具体归纳起来有下列几个方面：

1、提高劳动生产率。劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的活劳动耗费得到节约，促使单位本钱中的工资降低；同时也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降，要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；必须合理安顿生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到均衡生产；必须加强企业文化建设，对生产职工进行必要的培训，提高公司职工的素质。

2、控制工资费用。努力降低产品本钱中的工资费用，可采取下列措施：〔1〕制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此为根据控制劳动效率，合理配备各类人员数量；〔2〕制定出勤指标，控制非生产工时损失；〔3〕实行合理的工资制度和奖励制度，双重控制工资总额与平均工资。

3、降低材料的耗费。不断降低材料的耗费是降低本钱的重要途径。因为在本钱中，通常是材料本钱占有很大的比重，特别是我公司的加工制作行业更是如此。由于材料的耗费量较大，因此，降低材料耗费的潜力很大。在技术上应通过不断改良产品设计，采用新工艺和代用便宜材料，从而使材料耗费减少。在管理上应采取有效的措施，如制定、改良耗费定额，实行限额发料制度、材料数量差别分批核算法等，使材料本钱不断降低。

4、降低材料采购本钱。加强材料采购本钱的控制，是节约材料费用的一个重要途径。降低材料采购本钱要考虑下列因素：〔1〕材料买价控制。在材料来源有保证、规格、质量合乎要求的前

提下，尽量采购材料单价和采购费用低廉单位的材料。要求采购部门严格按照预测价格采购材料；采购部门必须对材料市场进行充沛调查，随时掌握市场行情。〔2〕材料采购费用控制。〔3〕招标批量采购。既要考虑保证生产不间断，又要考虑尽可能节约储存费用和资金投入能力。

5、控制废品损失和提高材料综合利用能力。

6、控制制造费用和各项

期间费用。

最后必须表明，在市场经济环境下，公司对降低本钱应有一个明确认识：从观念上看，不能消极地片面强调降低本钱，而应树立降低本钱要有利于提高本钱效益的思想；从范围上看，不能局限于生产领域，而应将视野延伸、放开，扩大到产品开发设计阶段、采购阶段以及销售阶段和使用阶段；从内涵上看，不能局限于制造本钱，而应扩展到整个产品周期的本钱，包括生产者本钱〔如开发、设计、制造本钱、物流本钱、营销本钱〕和消费者本钱〔使用本钱、售后效劳本钱〕；从时效上看，应由事中和事后本钱控制扩展到事前本钱预测控制，从而对降低本钱并提高本钱效益起到积极的推动作用。

作为这