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文档简介

课程属 【精益管理类2011新版课背景:范围:设计思路8103角色定位：主要介绍关键层级准确的目标、任务及项目内运行分析—1225种标准分析工具及应用（应用客户人力资源部门契）夯实基础—3持续优化---主要介绍流程优化的基础工具范围:本课程基于精益（日式）掌握了解精益生产的管理理念（价值流、工艺流程图、IE等课程大纲第一 准确定第一节第二节方针展开11A310PDCA转起来第三节角色定位3第四 什么是连通经营与管理第二 运行分125种标准分析工具及应用（应用客户人力资源部门契合，）第三 夯实基第四章讲师讲师 特聘教 曾任：中国管 精能 咨询顾问受训，实战派生产管理专家 科技大学MBA、PMPGA）TTT主要曾在接受过3年专业的精益生产培训，TPS，深得丰田生产系统精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”，取得了性突破。国内近10年12 要点到专研管理课程

价值流VSMLAYOUTKANBAN精益生产控制标准化体系、生产单件流0PFSMED、TPS【TPM全面生产保全】授课 中国中国航空工 公工

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