2019年建筑钢材企业组织结构及部门职责

建筑钢材企业组织结构及部门职责2019年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 人事部 43、 企业管理部 44、 财务部 45、 质量计量部 46、 劳动工资部 47、 基建技改部 58、 设备动力部 59、 科技部 510、 总调度室 511、 安全环保部 612、 全面质量管理办公室 613、 新产品开发部 614、 二级工厂情况 6

建筑钢材企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责办公室负责公司重要工作的督查催办，各类会议、重要活动的组织安排及来访接待，对内工作协调沟通及对外联系，信息处理、公务安排、调查研究等工作。人事部负责公司人力资源规划，人才招聘，人事调配，组织机构设计，管理人员岗位设置、定员定编，负责和指导对管理人员的招聘和考核，专业技术人员职称评聘及考核等管理工作。企业管理部负责公司经济责任制的制订、考核及调控，组织生产现场管理的检查、评比、考核以及管理创新成果的立项、审定、推荐、报送等工作，做好供应、销售公司日常的考核管理、服务协调等工作。财务部负责组织公司日常会计核算及财务管理，编制公司年度销售收入、利润、税金、成本费用、资金等财务预算及决算；负责资金的筹集、统筹安排及合理调配；根据政府主管部门的要求，及时提供真实、合法、规范的会计信息，如实反映公司财务状况和经营成果。质量计量部对进厂原燃材料、中间产品和产成品进行质量检验，对计量工作进行综合管理，建立完整的质量计量检测保证体系。劳动工资部负责公司劳动工资计划和管理，劳力招聘与组织，人员调配及员工劳动合同管理，退休人员报批，劳动纪律检查与管理，职业技能鉴定，社会保险，职工档案等各项管理工作。基建技改部负责编制并组织实施中长期、年度固定资产投资计划，负责建设项目的前期准备、工程管理、造价管理和竣工验收工作，负责更改项目的论证、计划及组织实施，负责编制并组织实施工业建（构）筑物大、中修计划。设备动力部负责拟订公司设备管理标准，指挥协调大中修工程及部分改造工程，对分厂的设备管理工作进行监督检查与考核，组织重大设备事故的抢修与善后处理，完善设备规划，负责固定资产管理，备品备件管理，负责推广“四新”技术及现代管理方法。科技部负责科技进步项目和科技成果、专利技术、专有技术的管理，组织和管理技术引进、技术转让等工作，组织技术攻关、四新技术应用活动，负责能源管理和能源平衡，推广应用节能技术，组织和建立科技信息网，组织技术交流和技术信息利用，负责管理信息系统的规划、建设和维护。总调度室负责生产的组织、协调等日常调度工作，组织产、供、销、运等各生产环节的衔接，保证生产作业计划顺利进行，做好阶段性生产情况统计分析和技术经济分析工作。安全环保部负责做好安全监督管理和环境保护工作，负责职工的劳动保护工作，积极预防和控制职业病危害，协助事故调查组对工亡事故的调查，负责对重伤事故和重大险肇事故的调查处理，负责公司ISO14000环境体系建立、运行的各项具体工作。全面质量管理办公室负责制定并组织实施公司产品质量的创名优、升级计划，及时协调解决生产过程中存在的质量问题和工序间质量衔接工作，组织与产品质量有关的技术攻关活动，负责质量管理体系策划、建立、取证等方面工作，并使之持续有效运行，负责外部质量方面事宜的处理工作，负责并指导打假工作的开展。新产品开发部负责公司新产品的前期调研，市场动态调查，提出新产品开发方案和具体研究方向，制订并组织实施新产品生产、销售计划，新产品售后服务与质量异议处理。二级工厂情况（1）焦化厂主要是将不同煤种进行配比粉碎，通过焦炉生产出焦炭及其它副产品。（2）烧结厂主要是利用烧结机将各种含铁原料加工成烧结矿，供炼铁冶炼。（3）炼铁厂主要是通过高炉系统将烧结矿、球团矿等含铁矿石冶炼成铁水，供炼钢冶炼。（4）炼钢厂主要是将铁水、废钢及其它冶炼炉料冶炼成符合成分和温度要求的钢水，通过高效连铸机浇铸成合格钢坯，供轧钢系统使用。（5）棒材轧钢厂主要是采用棒材轧机，对钢坯进行轧制，生产出各种棒材产品。（6）高速线材轧钢厂主要是利用高速线材轧机，对钢坯进行轧制，生产出各种线材产品。（7）供应公司负责公司物资采购与管理，比价招标管理，物资市场调查及预测，供方合同管理，组织制定材料储