施工会议记录内容范文5篇

施工会议记录内容范文5篇下面是我共享的施工会议记录内容范文5篇(工程会议内容记录范文)，以供参考。

施工会议记录内容范文1一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工

1、建设单位：

XXX――代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；

XXX――协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；

2、监理单位：

XXX――本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；

XXX――本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；

XXX――本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；

XXX――本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

3、施工单位：

XXX――本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；

XXX――本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；

XXX――本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；

XXX――本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；

XXX――本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；

XXX――本项目的平安员，全面负责本项目的平安管理工作；

XXX――本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；

XXX――本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；

XXX――本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。

4、审计单位：

XXX――XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；

XXX――XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；

二、建设单位根据监理合同公布对总监理工程师的授权

由建设单位XXX公布，授予总监的权力有：

施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发临时停工令和复工令等。

三、建设单位介绍工程前期打算情况

建设单位已完成工程前期打算工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

四、承包单位介绍施工打算情况

1、施工单位工伤保险、农夫工工资保证金缴纳工作。

2、施工单位根据施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。

目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。

3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。

4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。

提出问题：

1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；

2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。

五、总监对打算情况提出意见和要求

1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。

2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

3、现场施工临时设施完成后要准时报验。

4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会准时发出开工令。

六、建设单位对施工打算情况提出意见和要求

施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要根据合同总工期科学合理规划工期。

施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到平安生产、文明施工。

七、总监介绍监理规划的内容

1、监理工作程序

（1）工程质量掌握监理工作程序――施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等；

（2）工程进度掌握监理工作程序――工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；

（3）工程投资掌握监理工作程序――现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序

（4）平安与文明施工监理工作程序――平安与文明施工方案审查程序、平安用材料、设备质量检查验收程序、各阶段平安设施检查验收程序、施工平安隐患排查程序、施工平安事故处理程序等；

2、监理工作方法及措施

施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态掌握、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和平安符合预定目标的要求。

在监理工作中，运用动态掌握原理，始终抓好质量、进度、投资和平安四大目标的掌握，随时把握目标实施情况，发现偏差，实行有力措施，准时订正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是执行“四控两管一协调”的全过程掌握。

施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工打算到工程竣工的全过程中，执行事前、事中、事后三种掌握方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。

3、监理工作制度

（1）设计文件、图纸会审制度；

（2）开工报告审批制度；

（3）材料、构件检验及复验制度；

（4）变更设计制度；

（5）隐蔽工程检查制度；

（6）工程质量检查、检验制度；

（7）工程质量事故处理制度；

（8）施工进度监督及报告制度；

（9）投资监督制度；

（10）监理报告制度；

（11）工程竣工验收制度；

（12）工程例会制度；

（13）监理日志和监理周会制度；

（14）信息资料管理制度等。

八、会议确定召开监理例会的详细时间、地点，公布监理例会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密协作原则、有关惩罚事宜等

1、召开监理例会的详细时间：每周一上午8：30时；

详细地点：施工项目部会议室。

2、监理例会纪律

a）总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、平安员、资料员，其他人员可以根据会议内容决定是否参加。

上述人员不准无故缺席。若因特殊情况不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。

b)各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情况可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。

c)各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必须接听电话，到会议室外接听。

d)各参会人员在开会期间不得任意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

e)各参会人员在开会期间要求集中精力、专心听取发言并做好笔记，不得交头接耳，私开小会。

f)各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密协作原则，详细如下：

a）往来文件规定：

建设单位对工程的发文应通过监理机构发出；

施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位；

项目监理机构直接向建设、施工单位发文。

b）往来文件签字、盖章规定：

建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；

项目监理机构发出的文件均应有项目总监（或总监代表）签字、盖章；

承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；

各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；

紧急情况下，建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。

c）经济签证规定：

全部经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，责任自负；

各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体转变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据；

签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；

当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情况的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负；

确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。

d）无效经济签证：

监理机构一人签字（应有现场监理及总监共同签字）；

签证证据不足或含糊不清；

未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；

全部经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。

e）平安文明施工检查：

施工单位每月28日组织平安文明施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、平安负责人及有关平安管理人员必须参加；

检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。

4、有关惩罚事宜，详细如下：

a）必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议，或者请假后未委托替补人员参加会议的，每人次惩罚500元。

b）必须参加例会的人员既未请假，也未委托替补人员参加会议，每人次惩罚1000元。

c)必须参加例会的人员无故迟到、早退的，每人次惩罚200元。

d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、任意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的'事情，每人次惩罚200元。

e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次惩罚500元。

f)未按时按质完成各项指令的（包括未按时回复的），每个指令惩罚1000元。

接到指令后在规定时间内无动于衷的，无明显行动或有明显抵触情绪的，每个指令惩罚2000元。

惩罚后在延期时间内仍未落实的在上次惩罚的基础上加倍惩罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。

g)没有按时完成计划的，每项惩罚2000元。

若竣工时未延迟合同总工期，那么原来因延迟计划的惩罚将予以退还。

h)上一工序未阅历收合格就擅自进行下一工序施工的，惩罚3000元。

已经隐蔽的必须剖开重新验收。

i)没有严格根据已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、平安隐患的，每发现一次（处）惩罚1000元。

j)施工现场发生任何平安问题，承包单位都要准时上报监理部及建设单位，对未准时上报的视情况惩罚500～3000元。

九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求

现场发生的签证要准时签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。

工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。

施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原则。

十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求

1、因项目位置特殊，晚X点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。

2、X月份为平安生产月，要确保工程平安；

3、建设单位将按优质工程标准进行要求，施工单位必须确保工程质量。

施工会议记录内容范文2xxxx年xx月xx日上午xxxxx期项目经理部召开了平安、文明施工大检查专题会议。会议由项目经理主持，参加会议的有江苏江南工程管理询问有限公司张远鹤同志，施工现场人员。会议围绕现场施工平安及文明施工有关事宜做出详细要求及安排，现纪要如下：

一、项目经理xxx同志在会上指出现场已进入高处作业，由于室外硬化未到位，至正规外排架无法搭设。为便于现场施工搭设的临时架子也要按正规架子进行防护，脚手板要满铺，侧面要围上平安网，平台上楼梯口的临时栏杆，洞口封闭等都要赶紧进行维护，不能再拖。平安是件大事，必须舍得投入资金，该配的必须配备齐全。

塔吊一定要有专人指挥，必须懂得起重知识，起吊材料要满足工序要求，要有序，不能乱。

二、平安、文明施工大检查

上午10时，项目经理xxx同志组织项目部成员、监理、7人对水岸康城五期工程施工现场进行了平安、文明施工检查，检查中发现的隐患如下：

1、木工加工场木屑较多，材料摆放也较乱。

2、木工加工场有二台配电箱未接地。

3、钢筋加工场较乱，余料、废料乱扔，加工好的半成品摆放无序且无标识。

4、架子防护不到位。

5、全部配电未按计划检修、检查。

6、有些施工人员平安帽帽带未系。

从检查情况看，主要是文明施工管理，重视不够。大家只顾抢工期、抢进度，从而放松了平安文明施工管理，这个观点要转变，要把平安文明施工作为施工生产的一个部分，每日下班前要清理操作面，做到工完料清，不能随处乱涂乱画，拆下的材料要准时运走，并堆放整齐，做到文明施工。

在现场检查时还发现有些操作人员平安帽帽带未系，这个问题我们常常讲，常常教育施工人员，“三宝”在建筑平安中的重要作用，但收效甚微，其原因是经济惩罚力度不够。从明天起现场再有这种现象发生，我们将严格按“项目部平安管理条例”中的条款进行罚款，其它方面的平安隐患，希望大家根据整改通知单上的整改期限尽快定人、定时、定地点进行整改，不要拖拉。请给予合作，共同做好平安工作。

三、资料管理

班组日上岗记录与平安周活动记录周活动记录，要求每周一各作业队负责平安的同志将一周工作中需要留意的平安问题跟全部的施工人员进行交底，同时学习平安生产文件、制度，分析一周平安生产形势、思想动态，教育职工熟悉平安生产的重要性，牢记本工种平安操作规程班组平安活动日按下发的“班组平安活动日制度”每周过一次平安活动日，学习平安法规、制度，寻找担心全因素，制定整改或预防措施，并做好记录。每月底要将记录资料交项目部平安部备案。

四、周经理在会上指出项目部平安检查制度、平安组织机构虽已建立，但执法不严。平时项目部在平安检查中也发现了不少问题，做了大量的工作。但通过这次检查还是暴露了不少问题。目前平安工作有二大重点，第一塔吊作业，第二高处作业。

塔吊作业要根据项目部开头制定的制度专心去做，塔吊平安运行必需每一个工种须配一名监护员协同塔吊指挥人员协助指挥，此事由项目部负责落实，指挥人员指挥要到位，如捆绑是否平安，起吊、落钩、运转是否在平安规定内。

第二高处作业，随着建筑物越来越高，高处作业平安隐患越来越大，地下室防水未做，给外排防护架子搭设带来困难，现必须搭设临时防护架子，木工每支设到沿口时要搭设临时防护架子。用跳板、笆封闭，不能用走钢丝的方法蛮干，确实做到平安生产，必要时可戴平安带。

拆除的周转材料要准时清理，否则坠落下来发生平安事故，从明天开头，进行正规的平安执法，项目部的平安管理人员、劳务队负责平安的同志必须佩戴平安监督袖章，每日的值班人员必须佩戴平安值日袖章，这一制度一定要坚持下去，按制度正常运行，不能松懈。平安管理严格根据项目部制定的“平安管理条例”执行，谁违章，不按“条例”办，该罚的罚，决不手软，严格执法。

项目经理：xxx

xxxx年xx月xx日

施工会议记录内容范文3会议时间：20xx年9月1日18:15时

会议地点：

主持人：XXX(第六合同段监理组组长)

参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师

项目部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长

会议议程：

一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题

二、项目部制定整改落实措施

三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工掌握的要求

会议内容：

监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段平安、质量、进度、费用掌握的重点和难点。虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供给紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，实行多种措施，XX年XX月将军沟隧道的平安、质量和进度有了明显的改观，但不行忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，实行更为有效的措施，在确保平安和质量的前提下加快工程进度。

一、隧道监理工程师陈欣通报当前隧道施工中存在的问题

㈠隧道进口：

1.洞身开挖掘进：由于围岩节理裂隙发育，强度低，岩体较为破裂，呈碎裂-块碎状结构，自稳能力差，因此在开挖过程中，对进尺长度、光面爆破应加强掌握，确保施工平安。但施工队盲目追求进度，有时一循环进尺3.5m，致使两侧壁掉块、坍塌，局部超挖严重，存在平安隐患。监理组和项目部多次提出类似问题，施工队屡教不改，野蛮施工。

2.格栅钢架制作和安装：普遍存在焊接不规范、焊缝不饱满的问题个别批次还存在箍筋、U型筋、格栅钢架间距偏大，格栅钢架厚度不够、倾斜度超标等问题，存在质量、平安隐患。

3锚杆安装：锚杆安装不够规范，不是梅花形布置端头不是切割，而是电弧切割有少数长度不够，有未注浆之嫌。

㈡隧道出口：

1.CRD开挖：各个洞室开挖纵向间距不协调工序连接间隔时间长，封闭成环不准时，造成拱架悬空，极易造成围岩变形过大。

2.临时支撑：中隔壁凹进凸出，纵向连接筋没准时施作并连接牢固，C25喷射混凝土没准时封闭、厚度不够。

3.格栅钢架：焊接不规范、焊缝不饱满箍筋、U型筋间距偏大倾斜度不符合要求。

4.拱顶下沉：ZK582+264-261段拱顶下沉达16cm，出现环向裂缝。

㈢要求：

1.严格掌握洞身开挖进尺不超过2.m，掌握好光面爆破的孔深、间距和数量，根据围岩实际情况随时调整光面爆破的参数，掌握超挖量，确保施工平安。

2.加强格栅钢架安装的间距和倾斜度掌握，对于制作不合格的钢架做报废处理，严禁进入施工现场。

3.锚杆的布设必须符合设计规范要求，掌握好锚杆的长度、数量、角度，严禁不合格的锚杆进入施工场地。

4.CRD工法施工必须保持各洞室之间的纵向间距各洞室准时设置临时仰拱封闭，步步成环，尽量缩短成环时间中隔壁必须设置为弧形临时支护，左右开挖的小断面底部临时仰拱保持在同一断面上，各个节点的连接一定要对齐，螺栓连接牢固并准时施作锁脚锚管必须保证中隔壁和临时仰拱钢架的间距和喷射混凝土的厚度，钢架之间纵向连接筋准时施作并连接牢固。

5.加强监控量测工作，随时把握围岩动态变化，准时反馈信息。

二、项目部制定整改落实措施

㈠项目部总工孟庆信对监理工程师提出的问题落实整改措施：对于施工中存在的问题，充分体现了各个施工队的管理质量不到位和平安意识淡薄，希望各施工队引起高度重视，不要在施工中屡次犯这种低级的错误，一定要严格根据设计和规范的要求去做。

孟庆信总工要求在下一步工作中必须做好以下工作：

1.对施工中存在的问题项目部肯定乐观协作监理组的工作，坚决整改落实，绝不姑息。

2.要求项目部现场技术人员加强责任心，加大掌握力度，坚持报检程序，严格专心进行自检，在施工中充分发挥项目部质量管理自检体系的作用。

3.施工队应高度重视平安和质量，协作和支持项目部和监理组的工作。

㈡项目经理许君：隧道施工中一直存在很多困难，项目部在监理组的支持协作下想了很多方法，实行了很多措施，给我们的施工解决了很多困难，制造了很好的环境，但我们施工队管理差、质量和平安意识差，总是存在这样那样的问题，甚至屡教不改，对此项目部同意孟庆信总工的观点，在下步工作中加大对隧道施工的整治希望各施工队在此次会议后切实、真正加强管理和对现场的掌握，搞好平安和质量，如再发生此类质量问题，项目部除一如既往地支持并执行监理组的返工、停工、惩罚等决定外，还将对相关人员(包括项目部现场技术员)追究责任并进行惩罚。

三、监理组副组长、组长对一步加强隧道施工掌握的要求

㈠监理组副组长荀文显：

1.今年复工至今监理组组织召开的隧道施工专题会议已有十多次，取得了一定的成效但并不显著，希望各施工队对隧道监理工程师提出的问题迅速按孟庆信总工的要求落实，监理组与项目部将于9月2日对整改情况进行复查。

2.另外，监理组在现场多次要求在各洞口储备灭火器、防火砂等救灾物资，希望各施工队尽快落实。

㈡监理组长XXX：

首先对隧道专业监理工程师、副组长和项目总工的意见表示支持，接着重要求以下几点：

1.出口右洞初期支护侵限处理必须增加作业人员和风镐，或采纳新的处理工艺，力争在9月份处理完毕。

2.出口左洞必须按隧道专业工程师的要求加强现场掌握，协调各洞室的进尺，尽早封闭成环，以有效抑制围岩变形。

3.必须加强爆破开挖的掌握，削减超挖，严禁欠挖，对当局部超挖严重时，经监理工程师同意后方可用同标号的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必须密实，绝对不允许围岩与支护系统脱空!

4.现场技术员和监理人员要各司其职、各负其责，协同加强现场掌握，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生。

5.监理组将继续加大对隧道施工的巡视、检查力度，发现问题将责令返工、或停工整改，并按《现场工作考核管理细则》予以惩罚。