《从“团队执行”走向“跨跃发展”》-定稿

《从“团队执行”走向“跨跃发展”》-定稿

从“团队执行”走向“跨越发展”主要内容：一、2009年工作总结二、存在的主要问题三、2010年发展战略纲要四、展望未来

一、2009年工作总结

2009年是个丰收年喜讯不断，捷报频传

从“团队执行”走向“跨越发展”

一、2009年工作总结1、经营目标完成情况--超额完成全年预算目标（未审计）收入（万元）完成预算比例（%）利润（万元）完成预算比例（%）工程部5,177103%607121%萨澳部5,899116%564112.8%派克部3,133104%280116.7%公司决算14,269113%1,226139%从“团队执行”走向“跨越发展”一、2009年工作总结2、摊铺机产业步入发展快车道

2009年实现30台销售，2010年生产目标50台。完成了从维修产业向制造产业的转型,步入发展快车道。从“团队执行”走向“跨越发展”从“团队执行”走向“跨越发展”一、2009年工作总结3、小摊铺机样机按期下线SP系列摊铺机系列化开发完成和“安泰克”小型摊铺机样机按期下线，标志着工程机械开发团队日趋成熟。从“团队执行”走向“跨越发展”一、2009年工作总结4、派克事业部

快速成长走向强大把握高铁发展契机，在2008年签定3200万合同后2009年底又成功签下12000万元订货合同。派克事业部销售收入2010年将突破8000万元,步入良性快速发展态势。从“团队执行”走向“跨越发展”一、2009年工作总结5、萨澳事业部稳健发展客户结构趋向合理

萨澳液压产品经营，收入来源从依赖一两个大客户向用户群体发展，客户集中度趋于合理。从“团队执行”走向“跨越发展”一、2009年工作总结6、“团队执行年”团队建设取得可喜成绩《执行年里话执行》

----公司COO从“团队执行”走向“跨越发展”一、2009年工作总结7、生产研发基地建设计划落地

院2009年第十八次办公会研究同意在顺义区马坡镇“聚源工业园区”购地建设研发、生产基地，并给予资金支持。

资源保障一、2009年工作总结8、员工归属感增强职工保险企业年金薪酬调整生产生活条件改善教育培训投入企业形象改观新人不断加入从“团队执行”走向“跨越发展”从“团队执行”走向“跨越发展”

2009年是值得庆贺的一年，我们靠坚决的执行与团队合作取得了喜人的战绩。

但这只是阶段性小胜，战友们在欢呼雀跃的同时，千万不要忘记前面还有更高的山峰等待我们去征服，我们必须保持清醒，不能被胜利冲昏了头脑。从“团队执行”走向“跨越发展”二、存在的主要问题

----我们的短板是什么？

1、管理水平2、企业文化3、核心技术能力4、资产结构5、收入结构6、人才结构

能够基业常青吗？从“团队执行”走向“跨越发展”从“团队执行”走向“跨越发展”二、存在的主要问题

企业核心竞争力尚未形成

从“团队执行”走向“跨越发展”二、存在的主要问题

核心竞争力总裁的战略团队的执行能力三、2010“跨跃发展年”战略纲要（一）

战略目标从“团队执行”走向“跨越发展”指标2010年2011年2012年销售收入（万元）220002600032000收入预算增长率%74%18%23%利润（万元）150019002400利润预算增长率%70%26%26%从“团队执行”走向“跨越发展”三、2010“跨跃发展年”战略纲要（二）战略工作重点

1、团队执行力建设是永恒的主题（1）观念转变（2）干部领导力（3）人才引进、培养自省学习创新从“团队执行”走向“跨越发展”（二）战略工作重点

2、确保重大项目的执行达到预期结果（1）摊铺机大批量生产销售，工程部增长60%；

（2）高铁380项目执行，派克部增长166%。高速增长必然带来问题的急剧增加，这是对团队执行的考验。（二）战略工作重点3、提升技术研发能力

确立液压系统集成技术为公司核心技术，使之成为公司核心竞争力的支撑点；

将发展液压系统集成产业确定为公司未来3-5年的战略重点，使之成为公司新的经济增长点。从“团队执行”走向“跨越发展”思考：科技型企业核心竞争力的表现？

核心竞争力=科技型企业核心竞争力静态剖析1、科技型企业核心竞争力的支撑点---核心技术2、科技型企业核心竞争力的保证---优势产业3、科技型企业核心竞争力的杠杆---企业品牌

---陈志从“团队执行”走向“跨越发展”企业品牌+核心技术+优势产业从“团队执行”走向“跨越发展”任何产品都有一定的生命周期，我们是科技型企业，必须提高技术开发能力，不断推出新产品。

----陈志从要求企业重视技术开发，到企业要求提升技术开发能力，这是天顺长城在生产经营中对科研开发能力重要性认识的提高。----李树君从“团队执行”走向“跨越发展”3、提升技术研发能力2010年完成以下工作：1.完成三维设计信息平台硬件搭建；（实现工业化设计）2.完成液压系统试验台搭建；(必要试验手段)3.增加数控加工中心1-2台，具备核心元件制造能力；

(精密加工，高端形象)4.技术人才引进培养训练；（技术团队是成败关键）5.建设液压系统集成装配车间。(大规模生产条件保障)（二）战略工作重点4、完成生产研发基地建设

力争2010年10月完成基地建设从“团队执行”走向“跨越发展”从“团队执行”走向“跨越发展”（二）战略工作重点（1）实现经营规模的跨越；（2）建立产业基地，跨越多年制约企业发展的瓶颈；（3）实现设计开发平台硬件水平的跨越；（4）实现团队执行能力的跨越。5、实现“四个跨越”从“团队执行”走向“跨越发展”

明确的战略定位+强大的团队执行能力=天顺长城弹簧木桶容量-----段京云复制团队复制产品

四、展望未来----天顺长城能有多强大核心竞争能力形成以后复制产品有多容易产品复制从“团队执行”走向“跨越发展”系统集成四、展望未来----天顺长城能有多强大从“团队执行”走向“跨越发展”制造四、展望未来----天顺长城能有多强大中国制造创造中国创造从“团队执行”走向“跨越发展”四、展望未来----天顺长城能有多强大核心竞争力改变我们的商业模式产品销售----现在商业模式

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