整理2020年创意产业园运营公司三年发展战略规划

连云港大陆桥国际会议中心有限公司整理表姓名：职业工种：申请级别：受理机构：填报日期：连云港大陆桥国际会议中心有限公司

五年战略规划咨询项目任务书一、项目背景连云港大陆桥国际会议中心有限公司（以下简称“大陆桥公司”）为方洋现代服务集团下设全资子公司，2014年3月正式注册成立，注册资本为2800万。主要功能定位以酒店管理为主，建立徐圩新区商务服务体系,在完成服务使命前提下,健康自主发展。徐圩新区是国务院批准设立的国家东中西区域合作示范区的先导区，是国家“一带一路”交汇点建设产业合作的重要载体，是连云港市委市政府“十三五”规划确定的发展新型临港产业的核心区。新区将依托陆桥经济带，服务中西部，面向东北亚，建成服务中西部地区对外开放的重要门户、东中西产业合作示范基地、区域合作体制机制创新试验区。大陆桥公司现阶段主要经营大陆桥会议中心、皇冠商务酒店、产业服务中心餐厅、方洋之家连锁餐厅等项目主体。随着徐圩新区产业规划的调整以及产业规模的不断扩大，为进一步明确大陆桥公司的发展方向，理清运作思路，公司拟委托优秀的专业咨询团队，深入研究公司2018-2022五年战略规划，借助“外脑”强有力的智力支持，切实保障各项计划目标任务的圆满完成。二、项目内容（一）战略规划经营环境分析。全面研究公司外部机遇和挑战，分析现代服务产业发展新趋势、内部优劣势，重点分析徐圩新区产业需求，结合目前新区产业发展进程及现状，梳理分析餐饮、住宿、会议会展等各类服务需求。公司定位与业务发展战略。在深入分析公司的使命和愿景的基础上，明确公司总体定位、业务选择与业务板块组合与协同，提出公司总体战略。公司业务商业模式。对公司各业务板块的目标市场客户、各业务板块的赢利模式、资源整合模式和运营模式等进行深入分析。战略实施计划。对5年战略目标进行分解，明确阶段性目标，提出战略规划推进落实和执行中风险管控的要点，并梳理提出3年内公司的若干个重点项目，协助制定公司近3年的具体行动计划。（二）组织架构根据公司战略规划，提出相应的公司级组织架构，涵盖业务板块设置、部门设置等，理清各业务板块、各部门之间的关系，明确各部门职能要求。三、编制依据《江苏沿海地区发展规划》《国家东中西区域合作示范区建设总体方案》《连云港石化产业基地总体发展规划》《连云港港徐圩港区总体规划》《江苏方洋集团战略规划》《江苏方洋现代服务产业集团战略规划及组织架构》其他关于国家对服务业发展方面的法规及政策要求四、项目成果《连云港大陆桥国际会议中心有限公司2018-2022五年战略规划》，纸质和电子版文件（含相关图件）。五、竞标限价及工期要求竞标限价：20万元。编制工作周期为50天。根据规划工作阶段，公司将听取汇报，必要时组织专家论证。项目起始时间点自中标之日起计算，咨询机构应当在完成初步方案后及时向委托方进行中期汇报（详见下表）。序号项目阶段时间节点备注1现场调研第一周至少5个工作日2编制初稿第二至四周在现场调研基础上形成3中期汇报第五周沟通、交流、调整4深化完善第六周进步完善，形成拟定稿5形成定稿第七周确定方案并通过汇报六、资格要求（本项目采用资格后审）：1.具有独立法人资格，持有工商行政管理部门核发的法人营业执照，按国家法律经营。2.研究单位和本项目负责人近三年要有3个以上类似企业咨询策划的成功案例，具有相关资质。项目团队不少于3人，每阶段驻徐圩新区现场调研不少于3个工作日；未经项目委托单位同意不得更换项目负责人。项目团队应充分了解新区发展规划和产业布局、集团发展战略和发展现状，充分听取项目委托单位意见及建议，根据项目委托单位意见及时调整方案。项目团队完成项目大纲和中期成果后，应分别安排与项目委托单位进行沟通，沟通不得少于5次，中期