施工进度计划表怎么做施工进度计划2

施工进度计划表怎么做施工进度计划2第一节施工进度总体安排本工程采用以下计划模式：总控计划阶段计划总控计划阶段计划月计划周计划日消项计划月计划周计划日消项计划配套保证计划配套保证计划1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。工程进度控制模式图是是否制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工第二节工期控制点为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：空调设备安装完毕；第三控制点：风管主管道安装完毕；第四控制点：风管试漏或保温完毕；第五控制点：水管道试漏保温完毕，设备开始调试；第六控制点：系统竣工验收，交付使用。第三节施工进度计划根据甲方要求合理安排工期。详见施工进度横道图。第五章施工部署第一节施工组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。根据该工程实际情况设一个工程项目部，两套施工队伍。项目部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理两名，协助项目经理主管生产以及生产调度。设总工程师两名，技术负责人员八名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通，对外形象宣传等方面的工作。见附表施工组织机构图第二节施工力量部署施工部署由于该工程期短，质量要求高，工序交叉多，并须配合土建、装饰等专业进行施工，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的2套专业施工队，每个施工队均包括4个施工班子（其中风管施工班子1个、水管道施工班子1个、设备安装施工班子1个和调试检测班1个），具体职责如下：风管施工班子：负责本工程所有通风管道制作安装；工艺管道施工班子：负责本工程所有水管道安装；设备施工班子：负责本工程所有设备的安装；调试检测班：负责本工程系统调试及检测工作。第六章主要施工方法和技术要求第一节通风系统安装（一）、镀锌钢板风管制作与安装施工准备施工准备预制件加工风管制作预制件加工风管制作配合土建预留预