工程项目组织管理培训教材

我国工程项目管理基本问题1.基本问题：（1）涉及工程项目管理制度和组织方面的改革基本上不成功。监理制度、合同管理制度、工程承包制度、招标投标制度等并没有取得预期的效果。国际惯例失效。（3）项目是腐败的重灾区，造成了许多社会问题。（2）我国工程承包市场混乱，人们不讲法律和规则，普遍行为不端、不规范，缺乏本领域应有职业道德，敬业精神，基本的社会责任心和历史责任心。（4）项目失控现象十分严重，质量、进度和工期问题很多。“献礼工程”、“豆腐渣工程”，短命工程。（5）我国的项目管理理论、方法、计算机硬件和应用软件基本上与国际先进水平接近，但项目管理实际状况很差，成功率很低。2.问题的原因：组织和人的问题（1）政府行政管理和投资管理体制对工程项目管理直接影响。（2）我国传统文化人的问题，文化的问题。（3）现代社会人们的价值追求影响。（4）其他问题：权力与责任不平衡，组织责任不连贯；现代管理理论和方法的适宜性问题；项目中的控制手段问题；法律制度不够完善，以及“有法不依，执法不严”的问题等。现代中国社会问题的最大难点不是体制，而是文化的败坏。第三章工程项目组织管理第一节概述第二节工程项目的组织机构第三节工程项目实施的组织模式第一节概述组织：名词，指组织机构。动词，指组织工作（或行为、活动）。工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。第一节概述一、工程项目组织的必要性1、工程项目的建设过程非常复杂，会产生许多的交界面2、实施过程中的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和3、工程项目建设过程中要合理有序地组织工作第一节概述二、工程项目管理的组织制度1、项目法人责任制：投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制第一节概述二、工程项目管理的组织制度2、项目法人责任制、工程承发包制、招标投标制和合同管理制的密切结合，对提高我国工程项目的管理水平有着重要的意义第一节概述三、工程项目组织机构的设置原则1.任务目标原则2.管理跨度原则3.统一指挥原则4.分工—协作原则5.精干高效原则6.责权利相对应原则第二节工程项目的组织机构工程项目的组织机构是按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等），把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。第二节工程项目的组织机构一、甲方组织机构1.指挥部制2.建设单位自组织方式3.交钥匙管理方式4.工程建设监理制第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构1.混合工作队队式2.部门控制式式3.矩阵式4.事业部式5.工程项目组组织机构的的选择思路路第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构1.混合工作队队式第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构1.混合工作队队式1）特点2)适应范围3)优点4）缺点第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构2.部门控制式式第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构2.部门控制式式1）特点2)适应范围3)优点4）缺点第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构3.矩阵式第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构3.矩阵式1）特点2)适应范围3)优点4）缺点第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构4.事业部式第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构4.事业部式1）特点2)适应范围3)优点4）缺点第二节工程项目的的组织机构构二、乙方组组织机构5.工程项目组组织机构的的选择思路路补充：新新的项目组组织形式及及其存在的的问题1.新的项目组组织形式（1）组织形式式演进经历历：“稳定定---不稳定---高度动态----无序－虚幻幻的”的过过程：线性组织（（独立的项项目组织，，企业组织织）是稳定定的；矩阵式组织织是不稳定定的；网络式组织织是高度动动态的；虚拟组织是是虚幻的。。更大范围的的跨企业和和跨地域的的组合。（2）扁平化项项目组织采用矩阵式式组织，管管理跨度的的概念转为为“协调跨跨度”。传统的理论论：跨度越越大，强度度越低。大跨扁平的的项目组织织优点和问问题：管理成本低低；分权；信息反馈快快，效率高高；包容性大。。（3）网络式项项目组织如项目管理理研究所的的运作（4）虚拟组织织－－跨空间的项目组织织1）虚拟组织织就是指两两个以上的的在法律意意义上独立立的公司、、机构和（（或）个人人，包括供供应商、制制造商、开开发商和客客户，为迅迅速向市场场或用户提提供某种产产品和服务务，组成的的一种临时时性的、非非固定化的的相互信赖赖、信任、、合作的组组织联盟。。它不具有法法人资格，，也没有固固定的组织织层次和内内部管理系系统。参与与单位提供供各自的核核心能力进进行横向或纵向的合作，而而不必通过过固定的组组织形式实实现组织的的功能。他们的合作作关系是动动态的。一一旦目标实实现、产品品或项目生生命期结束束，虚拟组组织自动解解散或重新新开始新一一轮的组合合运作过程程。2）虚拟组织织中的成员员可以遍布布世界各地地，彼此也也许并不存存在产权上上的联系，，完全突破破了以内部部组织制度度为基础的的传统的管管理方法。。它按照平等的的原则组建，，成员之间是是平等合作的的伙伴关系，，在信任的基基础上实现知知识产权、技技能和信息资资源的共享。。3）组织成员的的协调是通过过信息和通讯讯系统实现的的。互联网技技术、计算机机技术以及电电子商务技术术等是虚拟组组织的技术平平台，推动了了虚拟组织的的发展。4）虚拟组织实实现目标的方方式是通过提提供各自的核核心能力和资资源的优化配配置，优势互互补。迅速形形成各专业领领域中的独特特的竞争优势势，以低成本本和最快的速速度对市场做做出反应，完完成单个企业业难以承担的的项目虚拟组织的应应用例如虚拟设计计工作室：上海分部巴黎分部纽约分部伦敦分部东京分部业主（南京地铁总公司）投标人（阿尔斯通公司）机车设计信号系统开发制造商运输谈判2.新的项目组织织形式的优点点和存在的问问题（1）优点1）组织结构无无层级或扁平平化，允许各各组织成员在在适当层次上上自主决策，，使组织决策策高效率，缩缩短项目时间间，提高服务务质量，实现现低成本运作作，快速反应应，增加灵活活性，可以迅迅速占领世界界范围内的市市场2）通过现代信信息和通讯技技术，实现信信息和知识共共享，实现智智力资源和信信息资源的的的全球化。3）可以使用位位于全球不同同地域的资源源，实现资源源配置的最优优化。4）组织成员在在组织中地位位完全平等，，共同承担风风险，互惠互互利。这样能能高度的相互互信任和相互互依赖，组织织运作更加民民主化。5）通过动态的的组织结构和和灵活的合同同策略使组织织有高度的的的灵活性和活活力。（2）新项目组织织存在的问题题1）组织的控制制力较弱。2）由于通过信信息技术无法法获得的软信信息容易使信信息反馈失真真和项目失控控。3）现代项目组组织的管理者者需要花更多多的时间在组组织成员之间间的协调与沟沟通上。在应如何评价价组织的管理理业绩、如何何对管理者进进行激励、以以及如何与其其它组织成员员共同工作从从而提高组织织整体效率等等方面还存在在许多问题。。（3）新的项目组组织的应用条条件1）用于高科技技，需要大量量知识和技能能的项目。2）现代信息手手段的使用。。3）人的素质的的提高。自律律和诚实信用用，需要非常常完善的信用用机制。4）现代组织的的顺利运行需需要组织成员员在运行程序序、管理规范范、信息系统统等方面协调调统一，需要要周密的程序序、精确的预预算、报告系系统、有效的的管理系统和和管理的规范范化；要求不不同的组织成成员之间实现现过程和系统统的集成。第三节工程程项目实施的的组织模式工程项目实施施的组织模式式就是通过研研究工程项目目的承包方模模式，进而来来确定工程项项目合同的结结构。第三节工程程项目实施的的组织模式确定承包方式式和合同类型型时，应考虑虑：1.工程项目的工工艺技术水平平2.国家的整体利利益3.建筑企业组织织结构4.工程项目设计计占主导地位位的程度5.工程项目的工工期要求6.工程项目的可可知可控程度度7.当时当当地的的经济济、社社会、、政治治环境境8.业主和和承包包商的的意愿愿第三节节工工程项项目实实施的的组织织模式式一、平平行承承发包包模式式二、设设计/施工总总承包包模式式三、项项目总总承包包模式式四、承承包联联营模模式五、CM承包模模式4.几种承承发包包模式式的比比较(3)厦厦门国国际会会展中中心(2)上上海金金茂大大厦(1)上上海浦浦东国际际机场(5)上上海期期货大厦厦(4)上上海证证券大厦厦5.案例分析析上海浦东东国际机机场上海浦东东国际机机场航站区设计准备设计施工基础混凝土结构钢结构构机电工程程弱电工程程3万多吨钢材-3亿

设计节约4000吨

吊装方案节约1700万96.9研究吊吊装装方案案98.1.1钢屋架架试吊吊98.7.30钢屋架架吊吊装完完成成上海浦浦东东国际际机机场招标上海浦东东国际机机场钢结结构合同同结构图图上海浦东国际机场公司业主华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海建工（集团）总公司施工管理总承包法国ADP方案设计、部分扩初设计上海安装公司设备安装上海市建三公司土建A段施工上海机施公司钢结构吊装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海市建七公司土建B段施工浦东机场场钢结构构合同结结构特点点1.采采用施工工总承包包管理模模式，业业主虽然然支付了了一笔总总承包管管理费，，但组织织协调工工作量大大为减少少，并转转移了风风险。2.钢钢结构吊吊装单位位未进行行招标，，早期即即介入项项目，与与设计单单位进行行协调，，使设计计在确定定了吊装装方案后后出图。。3.在在吊装单单位签约约以后，，再单独独进行制制作单位位的招标标，并纳纳入总承承包管理理单位的的管理，，并由吊吊装单位位配合管管理。浦东机场场业主的的总结意意见1.业业主班子子的力量量对项目目成功是是关键2.委委托施工工总承包包管理单单位是““花钱买买责任””3.吊吊装单位位要提前前很长时时间来配配合设计计单位4.深深化化设计计必须须由制制作单单位来来做JinMaoTower290,000sm420.5M上海金贸大厦钢结构工程初步设计图119张钢结构工程细部设计图6000张钢结构工程的管理业主项目管理班子外方设计单位的责任工程师设计项目管理班子业主中国上上海对对外贸贸易中中心股股份有有限公公司监理上海工工程建建设咨咨询监理理有限限公司司顾问民用设设计院院华东建建筑设设计院院工料测测量师师威宁谢谢公司司中信公公司设计师师美国SOMBLD装饰设设计监测中国船舶工工业勘察研究院院总包SJMCSCG上海建工(集团)总总公司OBAYASHI日本大林组组株式会社社CBSGE法国西宝营营建集团CHEVALIER香港其士国国际发展有有限公司总包自行分包业主指定分包上海金茂大大厦合同结结构总图钢结构吊装装钢结构制作作加工上海金茂大大厦总包自自行分包承包商名称称上海市基础础公司上海市第一一建筑工程程公司上海市机械械施工公司司上海市建工工设计院上海市工业业设备安装装公司新丽装饰工工程有限公公司香港西伯乐乐斯(CERBERUS)上海市建筑筑装饰工程程有限公司司上海大将装装饰工程有有限公司上海市第八八建筑工程程公司光威工程有有限公司上海邝沛幕幕墙有限公公司高阳石材公公司银丰建设有有限公司日本横森上海植物园园绿化工程程公司上海煤气业业务发展有有限公司北京城建天天宁消防有有限责任公公司久信金属有有限公司上海霓虹电电器厂江南造船厂厂主要承包商商地下连续墙墙挖土，地下下承台，基基坑围护，，主楼混凝凝土核芯筒筒，部分后后勤用房装装饰，所有有防水工程程围护护桩桩，，钢结结构构吊吊装装深化化图图及及协协调调消防防结结排排水水办公公楼楼门门厅厅，，底底层层电电梯梯厅厅，，电电梯梯厅厅上上方方贴贴金金箔箔工工程程消防防报报警警88层层观观光光层层,连连廊廊,反反光光穹穹顶顶,玻玻璃璃隔隔墙墙,广广告告墙墙,办办公公区区装装饰饰隔房房售售货货大大厅厅，，裙裙房房北北面面3-6层层露露天天阳阳台台各类类机机房房，，酒酒店店辅辅助助用用房房及及职职工工食食堂堂餐餐厅厅酒店店中中庭庭、、栏栏杆杆、、栏栏板板及及环环廊廊平平顶顶65-88层层幕幕墙墙广场场、、花花坛坛、、水水池池，，裙裙房房外外扶扶梯梯广场场、、花花坛坛、、水水池池、、喷喷水水池池，，裙裙房房外外扶扶梯梯格房房不不锈锈钢钢旋旋转转梯梯、、吊吊桥桥广场场绿绿化化煤气气、、泵泵房房管管道道接接驳驳钢结构放火火涂喷污衣槽环廊霓虹灯灯供货与安安装57层不锈锈钢游泳池池制作承包商名称称三航两局新日本制铁铁株式会社社日本三菱电电机株式会会社德国罗姆公公司（ROM）德国嘉特纳纳公司（GARTNER）日本美装株株式会社法国西技莱莱公司（CEGELEC）新加坡科技技电子发展展有限公司司（STE）金茂装饰工工程有限公公司美新京汇香港建材装装饰工程有有限公司富士装饰有有限公司金洋装饰工工程有限公公司宝诚设计装装饰工程有有限公司北京国伟装装饰工程有有限公司香港保德工工程公司北黄装饰公公司上海金茂大大厦业主指指定分包主要承包商商打桩钢结构制作作加工电梯、自动扶扶梯供货与安安装暖通系统供货货与安装外部外墙工程程擦窗机系统供供货与安装强电系统供货货与安装弱电系统供货货与安装酒店入口门厅厅，58-66层、78-85层客客房装修66-77层层客房装修53层酒吧，，56、57层餐厅，中中庭底层，健健康中心，游游泳池86、87、、87夹层私私人俱乐部、、空中餐厅裙房宴会厅入入口、休息厅厅、会议室、、中宴会厅、、大宴会厅、、多功能厅、、休息前厅、、二层连廊裙房影视厅裙房3-4层层娱乐中心地下一层食街街洗衣房及厨房房设备供货与与安装厨房设备互为顾问（后后来造成很大大问题）北京冶研院屋盖系统施工图厦门会展中心心钢结构合同同结构图厦门设计院初步设计施工图江南造船厂下部钢结构上部屋盖系统深化设计冠达尔上部钢结构制作，深化设计宝冶机装部分屋盖系统制作，深化设计陕西机施网架制作安装，深化设计舞阳钢厂供应钢材上钢三厂供应钢材马钢供应钢材中建三局钢结构主承包安装单位厦门会展新城公司业主B+H方案设计宝冶施工总承包（管理）地下室、上部砼框剪结构施工表示接管合同厦门会展中心心钢结构合同同结构特点1.由砼框框剪结构施工工单位担任施施工总承包，，将其中的钢钢结构部分分分包给钢结构构主承包单位位2.钢结构构主承包单位位负责钢结构构安装，将钢钢结构制作和和防火喷涂再再分包3.钢结构构制作合同由由业主签订，，然后交给钢钢结构主承包包单位接管4.钢结构构深化设计由由制作单位承承担厦门会展中心心钢结构设计计经验1.在钢结结构工程中，，设计是龙头，，设计是关键键！2.应非常常重视设计中中、外方之间间的关系。本本来设计计外方担任中中方施工图设设计顾问是好好事，但如果果处理不当，，好事将变成成坏事。3.如果中中方设计单位位力量不足，，也可将钢结结构部分的的施工图委托托出去。4.由钢结结构制作单位位承担细部设设计是成功的的。上海证券大厦厦钢结构上海证券大厦厦上海证券大厦厦钢结构合同同结构图上海浦利房地产公司业主加拿大WEMH方案、扩初、施工图上海民用院设计顾问南京一建土建主承包上海安装公司安装主承包上海机施公司钢结构主承包（吊装单位）北京天宁钢结构防火涂喷沪东造船厂冶金建筑研究总院钢结构细部设计压型板供应及排板钢结构主材供应钢结构制作表示三方签约约期货大厦钢结结构期货大厦项目目上海期货大厦厦钢结构合同同结构图上海金属交易易所业主上海一建施工总承包（（土建）山西安装公司司设备安装分包包上海机施公司司钢结构主承包包管理及吊装装美国JY方案至施工图图上海民用院顾问钢结构主材供供应沪东造船厂钢结构制作冶金研究总院院钢结构细部设设计压型板供应及及挑板北京天宁钢结构防火涂涂喷表示三方签约约期货大厦与证证券大厦合同同结构共同点点1.都由吊吊装单位作钢钢结构主承包包，负责统一一管理细部设设计、制作及及压型板2.钢材（（主材）及压压型板都由业业主签约供应应3.制作单单位都是业主主与吊装单位位签三方合同同4.细部设设计都是由冶冶金建筑研究究总院承担5.业主支支付吊装单位位一笔管理费费，以转移风风险9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄11、以我独沈久，愧君相见频。。1月-2302:17:4202:17Jan-2328-Jan-2312、故人江海别，几度隔山川。。02:17:4202:17:4202:17Saturday,January28,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。。1月-231月-2302:17:4202:17:42January28,202314、他乡生白发，旧国见青山。。28一月20232:17:42上午02:17:421月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月232:17上午1月-2302:17January28,202316、行动出成果，工作出财富。。2023/1/282:17:4202:17:4228January202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:17:42上午2:17上午02:17:421月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。1月-231月-23Saturday,January28,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。02:17:4202:17:4202:171/28/20232:17:42AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2302:17:4202:17Jan-2328-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。02:17:4202:17:420