施工进度计划编制说明

进度计划编制说明1.1协议总工期规定本协议工程承包人进点：2023年8月7日（具体进点时间以监理工程师下达的进点告知为准）。计划2023年8月15日工程开工，2023年1月15日本标段竣工。1.2协议控制性工期规定本标段工程控制性工期规定见下表：本协议工程施工计划进度表号序作业项目工期（天）计划开始计划竣工1工程开工时间/水上部分开挖61锚杆施工32粘土回填93泡沫混凝土93制作混凝土固定桩2等工前准备103水下围挡安装254水下清理、开挖395模袋混凝土296水下衬砌修复507水下围挡拆除108本标段工程1541.3工期进度计划工期进度计划见附表工期说明水上作业施工进度计划：(1)施工临建2023年8月7日〜8月15日。(2)桩号IV104+691.2〜104+707.2段结构破除8月15日〜8月16日。(3)桩号IV104+691.2〜104+707.2段土方开挖8月17日〜8月18日。(4)桩号IV104+691.2〜104+707.2段排水盲沟8月19日〜8月20日。(5)桩号IV104+691.2〜104+707.2段砂砾料回填8月20日〜8月21日。(6)桩号IV104+691.2〜104+707.2段粘土回填8月22日〜8月23日。(7)桩号IV104+691.2〜104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日〜8月24日。(8)桩号IV104+691.2〜104+707.2段锚杆施工8月19日至8月21日。(9)桩号IV104+691.2〜104+707.2段边坡衬砌8月20日至8月23日。水上修复段一次开挖16m段需8天完毕，全轴线246m段，根据以上工序循环，计划需120天完毕。水下作业施工进度计划：(1)水下围挡安装工作于2023年8月16日开工，预计9月9日竣工，共计25天。水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日竣工，共计39天。(3)模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日竣工，共计29天。(4)水下衬砌修复工作计划11月17日开工，2023年1月5日竣工，共计50天。(5)水下围挡拆除工作计划2023年1月6日开工,2023年1月15日竣工，同时水下工作所有结束。1.4进度保证措施我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理，合理调度，狠抓贯彻，保证本工程在协议规定期间内竣工。组织措施(1)加强现场组织指挥，保证工期的实现成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设立强有力的工程管理机构和制度，实行对工程项目全面的强制化管理。加强工程项目的现场指挥、调度，做到互相协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。规定进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目的分解到全体员工，制定具体而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目的。我单位拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。全公司“一盘棋”，在人、财、物上保证本工程的施工需要。5）加强劳动管理，提高劳动效率6）加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。7）加强劳动定额管理，保证定额劳动量的完毕。8）依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免互相干扰。9）领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。10）必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛始终处在良好工作状态。11）安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工的充沛体力。（2）发明良好的外部环境，保证施工的连续进行1）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，保证施工顺利进行。2）服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。3）加强与地方政府和群众的联系，获得支持，在临时工程建设时要兼顾本地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。4）强化与材料供应商的协议管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突。5）依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子等的犯罪行为，保证施工的良好的外部环境，共建和谐社会。进度控制措施项目进度管理的目的是保证工程项目按预定的工期完毕。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。（1）拟定进度管理的目的以实现施工协议约定的竣工日期为最终目的。对进度控制总目的应进行分解。可按单位工程分解为交工分目的，可按承包的专或施工阶段分解为竣工分目的，体现在进度计划中表现形式为里程碑。（2）编制进度计划施工进度计划根据图示中拟定的方法进行编制，考虑所能得到的资源（涉及人员、机械设备和材料）和相关的资源分派，任务的工程量和估计完毕的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合拟定。（3）进度计划执行本工程建立以项目经理为责任主体，由项目负责人计划人员、调度人员、工长及班组长参与的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。旬、周、日施工进度计划逐级贯彻，最终通过施工任务书由班组实行。在施工进度计划实行的过程中进行下列工作：跟踪计划的实行进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采用调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工协议中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行记录与分析，编制记录报表；贯彻控制进度措施应具体到执行人、目的、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，保证资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采用应对措施进行解决：当发现资源供应出现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定期；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实行记录进行。施工进度计划检查采用日检查方式进行，检查下列内容：实际完毕和累计完毕工程量；实际参与施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其因素分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊因素及分析。实行检查后，提供旬度施工进度报告。