井下中央泵房施工组织

54-/NUMPAGES55X煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司井下中央泵房施工组织设计编制人：审核人：总工：XX省豫西建设工程有限责任公司二〇一一年六月施工组织设计审批表施工单位审批意见建设单位审批意见监理单位审批意见义煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司井下中央泵房施工组织设计前言施工企业简介河南省豫西建设工程有限责任公司属具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级及房地产开发等多项资质的有限责任公司。公司始建于１9５8年,位于河南省三门峡义马市，现有职工3６00余人,各类专业技术人员375人，注册资金5000万元，公司下设26个专业施工分公司及项目经理部。具有承建各类工业与民用建筑、矿山工程、机电设备安装、装饰、装潢、市政工程、大型土石方工程、公路桥梁、高低压变电系统及输配电线路、起重设备安装、预制构件、土建、电气检测试验、设备租赁、房地产开发、物业管理等多元化经营的综合能力。五十年来，公司秉承“干一项工程，树一座丰碑,拓一方市场，交一方朋友"的经营理念,始终坚持“质量第一,信誉至上"的经营宗旨,圆满完成了一大批国家和地方的重点工程建设。近几年来承建的主要工程项目有:河南省煤气化义马气化厂一期、二期工程；义煤集团公司科培中心工程;义煤集团鑫苑、兴苑、怡苑、榕苑小区住宅楼工程；义马市银杏苑小区住宅楼工程;黄河小浪底移民义马居住区工程;汝州天瑞集团及公路局住宅楼工程;新安县新城小学教学楼工程；济源金马１00万吨/年焦化一期工程；山西临汾万鑫达60万吨／年、顺泰70万吨/年焦化工程；三门峡义翔铝业氧化铝一期、二期工程；三门峡东方希望氧化铝工程;洛阳润峰集团100万吨/年焦化工程;洛阳石化总厂化纤控制中心工程；洛三高速公路小寺坡公路桥;义马电厂；观音堂矸石电厂；义煤集团跃进２＊50MW电厂；西柏坡电厂；新乡豫新电厂;义煤集团１80万吨/年水泥生产线；义马市食品大厦;焦作天达化工厂；义马市１０万吨水厂工程；义煤集团常村矿、石壕矿、孟津矿运煤道路；新安县石寺至白墙道路;义马市银杏路、人民路(310国道）道路；义煤集团耿杨供水工程及义煤集团公司所属各生产矿(厂)井下及地面建设等工程。创造出了一批又一批优良工程,其中义煤集团公司科培中心工程荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”,有数项工程被评为省(部）级优质工程。目前正在施工的三门峡义翔铝业氧化铝三期;义煤集团棚户区改造、沉陷区综合治理;义煤集团总医院病房楼；三门峡易来洗煤厂;济源金马焦化二期;洛阳孟津煤矿、新义煤矿；山西义鸣矿业；青海义海煤业、永煤集团龙王庄煤矿、新郑煤电集团赵家寨煤矿及中铝矿业分公司等工程项目以工期快、质量好而受到上级部门、建设单位及监理公司的一致好评。历经数十个春秋,公司始终坚持以市场为导向,以改革促发展的指导思想，励精图治,锐意进取,不断调整经营策略，提高管理水平,探索并建立大型基本建设项目管理模式和运行机制，使企业在日趋激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，取得了良好的经济效益和社会效益,公司连年被评为省（部）、市建工系统“优秀建筑企业”、“施工管理先进单位”、“现场管理最佳单位”、“工程质量管理先进企业"“建筑安全生产管理先进企业"及河南省“守合同重信用”企业、中国建设银行“AAA"级信用企业，2０03年公司通过ISO９001：2000国际质量体系认证、ＩSO14001:200４国际环境管理体系和GＢ／T2800１:２00１职业健康安全管理体系一体化认证。展望2１世纪，河南省豫西建设工程有限责任公司将继承和发扬光荣历史及优良传统，凭借科学管理、精湛的业务技术、丰富的施工经验，重视业主的投资和自身的信誉，与社会各界新老朋友密切合作，共谋发展,共创辉煌。近年来,我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。第一章工程管理目标1.质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》ＧBJ３00－8８,精心组织施工,确保工程质量优良。2.工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，确保工程按计划完成全部施工任务。3.安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1．5‰以下。4．文明施工目标严格文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保现场文明施工。５.科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司工程技术优势，采用国内先进的成熟的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。6.环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识，采取有效措施,减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第二章编制说明第一节编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理、机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二节编制依据一、本施工组织设计依据以下几项编制:1.招标文件及施工图。２、《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MＴ501０—-95）3、有关现行设备安装及检验标准４、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程:《中华人民共和国建筑法》《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T5０328－2001)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《工业金属管道工程施工及验收规范》（ＧB５0235-９7）《建筑电气工程施工质量验收规范》(ＧB50３03—２002）5、依据地方性法规及环境保护管理办法；6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定,《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》。7、公司有关技术管理制度和施工质量、安全施工、文明施工的规定。二、编制说明1.该施工组织设计在机械调配，质量要求，进度安排等方面统一部署的原则下，由设备、管道和电气安装两个专业分别编制有机组成。2.根据本工程设计特点，功能要求,本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效"。第三章工程概况一、工程概况义煤集团金鼎煤矿是正在建设中的新建单位，该矿井下中央水泵房设备及水管道安装工程由江苏省第一工业设计院有限责任公司设计,承担着该矿井下排水任务。主要有８台PJ２00×８型多级离心泵,配用YB710Ｍ３—４/1400kw、电压6kv防爆电动机；另外配套ＤＮ3７７*1８ｍm无缝管道、DN3２5*8mm无缝管道安装；配套安装1６台Z941H-100Dg25０电动闸阀；配套安装8台ＺPBＧ型PN10。０Mpａ喷射泵;以及管道和钢梁的制作、除锈防腐及安装。义煤集团金鼎煤矿如委托我单位承担此项安装工程，为了保质保量、保安全，顺利完成此项任务,特编制本施工组织设计，并向参加本安装工程的施工人员进行贯彻，认真遵守执行。第四章施工组织机构设置及说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成义煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司井下中央泵房设备安装工程的建设施工任务,我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长,有公司工程部、安检部、物资供应部、设备部、劳资部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的胡建云担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层.下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层.项目经理项目经理副经理项目工程师副经理项目工程师劳资组预算组供应组安检组技术组质检组劳资组预算组供应组安检组技术组质检组各施工班组各施工班组项目管理人员及主要职责分工姓名职务职称职责分工胡建云项目经理工程师项目管理欧高阳项目付经理工程师技术及生产管理胡刚材料主管经济师物资材料供应朱富强计划主管工程师预算统计管理陆革伟安全主管工程师施工安全管理张晓伟机械主管助工机械施工技术管理陈福强技术主管助工管道施工技术管理姜秋红技术主管技术员电气施工技术管理徐启强安全保卫工程师现场安全保卫管理项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划，分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划，构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。二、施工机构职能1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。３）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统.4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。５）建立高效率的通讯指挥系统.6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力.8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制.１１）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款.三、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理.质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理.器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目与公司的关系项目经理部是非常设机构，是我公司下属部门,项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：１)质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司定期进行全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚.公司领导还不定期对项目进行检查。２）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题.7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第五章施工准备一、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。二、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。三、做好与设计的结合工作组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。四、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件.五、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。六、物资条件准备1．建筑材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据.本工程主要材料计划见附表-3.2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。３)组织材料按计划进场,并做好保管工作。七、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划.积极联系厂家、货源.八、施工大临简介:为顺利完成上述工程项目内容施工,按照泵房设备安装要求，需在施工前进行各项大临准备工作，以满足泵房设备安装需要，在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,具体内容如下:1、稳车安装。按照施工方案要求，需在副井井口北侧使用2５t汽车吊安装一台１6ｔ稳车，16t稳车用于下放潜水泵、管路等重量大、体积大的设备及材料.２、在主井井架一层平台上安装固定两根天轮梁及一组天轮，用于下放电缆时导向，在金属套架适当位置安装10t导向滑轮用于悬吊临时电源。3、在副井井架一层平台防撞梁上安装固定一个2０t单滑轮用于下放水泵。九、施工人员与准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。３、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。4、施工人员:钳工10人,电焊工４人，起重工2人,普工８人.第六章施工部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。泵房设备安装工程是一项复杂而细致的系统工程,安装质量的好坏不仅影响着今后使用的可靠性及服务年限，而且直接威胁着矿井安全，合理地选择施工方案及施工工艺是保证工程施工质量的前提，针对金鼎煤矿泵房设备安装及井底电缆敷设工程技术质量要求,按照优质、快速、经济、合理的原则，经对几种施工方案研究对比，制定了利用主井井口稳车及罐笼做施工平台进行井底电力电缆下放，然后再利用稳车及罐笼将泵房设备由副井井筒下放至井底后,使用矿车沿铺设的轨道运至泵房内，按泵房布置设计进行逐项安装。本方案的优点是工序简单易行，占用矿井生产时间短,易于质量控制等。一、施工准备1。设备材料到货由矿方、监理、施工单位共同对其进行检查及验收.检查设备完好情况，零部件随机资料是否齐全；设备的到货尺寸是否与设计、实际相符，产品是否有出厂合格证、出厂检验记录。发现问题及时反映。2。施工现场必须具备安装条件,使所安装的设备能够顺利运至施工现场。3。开工前项目负责人应组织施工人员熟悉有关施工图纸等资料;审查与安装有关的技术图纸，施工队长及有关人员查看现场，确定合理的施工方案。４．掌握有关施工技术规范,质量标准，验收规范等，并做好层层技术交底。５。编制施工组织设计,做好设计变更,隐蔽等交工资料的现场签证。联系甲方及有关设计人员做图纸会审工作,提出泵房安装材料计划等。6.全面清理现场，查看设备运输道路，做到心中有数。7．联系电源，做好施工用临时电源,电焊机，照明等施工准备工作。布设临时用电路线，临时用电要符合井下用电要求。8。施工前，要组织有关单位对基础的检查验收，放出设备的中心线及设备的标高线.9.放样、下料和切割（1)放样和下料根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量及切割加工余量,号料的允许偏差应符合规范要求,三通及弯头加工时应下样板.(２)气割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净,气割后应清楚熔渣和飞溅物,气割的允许偏差应符合规范要求。１0.制孔钢构件的制孔精度按设计要求进行,螺栓距的允许偏差应符合规范要求,当螺栓孔的允许偏差超过规定时，不得采用钢块填塞，可采用与母材材料相匹配的焊条补焊后重新制孔。１１．焊接和检验（1）施焊人员应是持证焊工。焊条、焊丝、焊剂等的材质应符合设计要求，并具有质量合格证。(2)焊接时，不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条，不得使用受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。焊丝在使用前应清除油污、铁锈。焊条、焊剂使用前应按产品说明书规定的烘焙时间和温度进行烘干处理。(3）施焊前焊工应复查焊件接头和焊区的处理情况,当不符合要求时，应经修整合格后方可施焊，多层焊接宜连续施焊，每一层焊缝焊完后应及时清理检查,清除缺陷后再焊。（4）焊接质量等级必须符合焊接质量一级要求,焊接完毕后焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量，不允许存在未焊满、咬边、裂纹、弧坑、接头不良、夹渣、气孔、焊溜等缺陷。（5)高压法兰及管件焊接要开45°开坡口，分层焊接,去除焊渣后方可进行第二道焊接，严禁出现各类焊接缺陷。（６）所有金属构件之间进行焊接时,必须采取有效措施，遵守有关安全规定，焊接除特别说明外，均沿构件周边进行正常的连续焊接，焊接高度不得小于焊接构件的最小高度。1２.防腐井下所有管件、构件、标准件都需要进行防腐处理。其中标准件、U型卡等构件采用镀锌防腐处理。其它制作加工的钢构件所用钢材表面进行除锈处理，表面刷涂设计要求的油漆,漆层厚度符合设计要求。涂刷前，严格按厂家说明书的要求进行调漆，搅拌均匀.并检查工作是否清洁，用干洁压风吹净工件再刷.涂刷时，涂层表面应均匀，不允许起皮、鼓泡、裂纹、缩孔、流挂、漏涂等缺陷，涂层之间的时间间隔应符合要求，前一遍涂层干燥后，再涂刷后一遍。各遍涂刷应相互垂直交叉,涂刷需焊接的构件时，端部要留1０cｍ左右,等焊接后另行补涂.对于搬运过程中碰坏的涂层,安装前必须进行补刷。13．设备吊运根据现在情况，拟在副井下放设备，小件装在矿车内运至井下,大件装在平板矿车上下放至井下，到井底后再通过轨道运输到位。查看地面现场,修整道路以利于大件运输车辆及吊车到达最佳吊装停放位置，核实大件重量及起重机起吊最大重量,符合要求方可吊装.检查各类吊装起重机具绳索必须符合安全系数要求,井下硐室内起重梁强度要进行校核无误后方可吊装大件。电动机及水泵吊装时,利用吊车将其放于平板矿车上,然后推至宽罐笼内。下放时，窄罐笼要做好配重，避免负荷超差。管道吊运时，要按要求截取合适长度,尽量利用平板矿车从罐笼下放，并要保证在井下巷道内能够顺利通过弯道.二、施工协调与配合工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度上取决于土建施工与安装等专业施工单位协调，配合。因此我公司设专人管理此项工作,并在管理中遵循：工程主体阶段以土建为主导方，安装为配合方，二者相互配合，用以保证土建为主，安装工程的预埋，预留施工项目间隙穿插,不占工期和工作面;当土建工程完成后，大量管线安装,设备需要就位,系统的分区等安装将大面积展开，与之衔接的土建项目或干或停，相互交叉，这时的安装上为主导地位，土建应密切配合.一）土建与安装施工队伍配合A、土建与安装施工配合措施1、成立现场施工协调小组,建立现场协调会议制度,做好各交叉施工单位的协调工作。2、各安装施工单位必须遵守现场的各项管理制度:凡进场施工的安装单位，必须遵守现场的管理制度，在生活、生产加工，施工库房，施工用电，施工用水等方面服从项目部统一规划，管理。3、施工中编制综合进度计划，规范各单位施工进度和程序，确保整个工程优质、高速,按期交付使用。４、实行微机管理。用微机对总工期及各阶段，各专业施工单位的工期进行动态管理，实现立体交叉作业的工作量模块控制形象,整个工程的质量控制,实现全方位监督指示,提高现场协调小组的工作效率和信息传递。６、坚持样板开路原则，土建、安装单位共同配合，对水电线路，管道等先做样板间、样板层,样板层按优质标准施工,后再按样板全面推行施工，以带动整个土建、安装各分部优良.二)、施工单位必须遵守现场总包单位的管理制度。1.内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调.１)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行.2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点.3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去.4)指派专人负责，协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署.8）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒,相互警戒。确保“不伤害他人,不被他人伤害”.2、与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系.对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。第七章主要分部分项工程施工方法该工程安装质量要求高、且工程要求紧，要合理安排与土建平行交叉作业,控制设备安装、调试等工作.1。开箱检查（1)设备运至施工现场后,安装单位会同甲方，监理及有关单位对设备进行开箱与清点检查。（2）开箱查明设备的型号和箱号，防止开错。（３)开箱应先将顶板的灰尘扫除干净，防止灰尘落到设备上。（4)清点检查设备时核实设备的型号，名称，规格是否正确，是否与设计图纸相符.(5)设备的表面油漆是否破损,平面是否变形.（６）配电柜内的瓷件,仪表,器件,端子板是否完好.（7）检查设备，清点零件，部件，附件是否齐全,装箱单，备件，厂家图纸，说明书及合格证是否齐全。(8)设备运至现场后应及时运到室内，搬运时应轻拿轻放，不得有大的震动,不能及时搬运至室内时应有防雨措施，并派专人看管。2.检查验收基础根据矿建单位提供的验收基准线对各基础进行验收,检查各泵体安装孔洞之间的设计尺寸,孔洞深度,基础标高.3.基础放线根据基础“十”字中心线,在硐室四面墙壁上用膨胀螺栓固定挂线支架，挂设“十"字中心线,以此为基准在基础表面上引放其他辅助中心线。４. 根据设计图纸和装箱清点检查设备，对运输中易损件要做好二次防护，检查运输过程中有无丢失或损伤，以便及时发现处理。5。基础处理及垫铁布置设备基础验收后对基础进行清理,根据要求在垫铁位置布置的地方把基础打麻磨平,打麻磨平时要注意基础水平度和平面度,同时用水平仪测量基础标高尽量使各磨面处于同一标高。设备基础垫铁采用设计要求使用的垫铁，根据安装详图布置设备垫铁。在基础上放置垫铁要与基础全面接触，接触面要均匀。垫铁应露出设备外缘20~30mm，以便于调整，垫铁与螺栓边沿的距离保持50～150mｍ，以便于二次浇注，使每组垫铁的标高比设计值低1ｍm左右,以便对垫铁进行调整。每组垫铁不超过三层,平垫铁放在下面，斜垫铁放在上面，厚垫铁放置在下面，薄垫铁放在上面，最薄的放在中间。６．水泵本体安装做好安装前的检查均无异常后便可进行安装。按标号将每台水泵运输到位，利用硐室内预留起重梁将水泵吊装就位，穿上地脚螺栓。根据水泵设计标高及进出水管口方位放于基础上，用水平仪检查其水平度，根据水泵安装十字中心线校正其方位，利用垫铁调整水平，均符合要求后方可紧固地脚螺栓。7．多台泵安装泵体安装的允许偏差应符合规范要求,泵体位置允许偏差为10mm，泵体标高允许偏差为±１０mm,多台泵体位置相互差允许偏差１5mm,多台泵体标高相互差允许偏差为2０mｍ。8。电动机安装(1）电动机联轴器安装利用机油加热套装的方法：首先校核电动机轴径及联轴器孔径符合安装要求方可进行下步工序,清洗电动机轴及联轴器孔,将联轴器放入合适的加热容器内，底部要加垫筛网支架，用匀火均匀加热,待联轴器加热至要求油温，测量孔径大于轴径正差时，水平抬起联轴器套入电动机轴，要求可利用方木水平加力套入，套入深度必须符合设计要求。(2）根据水泵安装位置，进行校核无误后方可依次安装电动机。将电动机底座放在地基上，穿上地脚螺栓,用水平仪检查底座水平度,利用斜垫铁进行找平调整。符合要求后将螺栓孔和底座进行二次浇注,清理底座的支撑平面及电动机底脚。待混凝土凝固好后将电动机放于底座上,调整泵体与电动机联轴器之间间隙,保证8～10mm间隙.电动机做临时固定,检查泵体轴与电动机轴中心线是否一致，利用薄铜板调整，使其同心.两联轴器外圆上下、左右的差值不得超过0。1５mm，两联轴器端面一周上最大与最小的间隙差别不得超过０．3mm。９.二次灌浆校核各部安装尺寸无误后,对水泵和电动机基础螺栓孔及底座进行整体二次浇注，并保证其振捣充分，二次浇注凝固后再抹光面。1０.阀门、管件安装以水泵标高及进出水口标高、方位对接各段管件、阀门。法兰螺栓连接时要仔细检查石棉垫是否放正,螺栓紧固时要对称均匀紧固。11。管道安装管道吊装时，要检查起重梁强度及倒链、索具、绳扣，符合要求方可吊装。管道直接对接焊接时要开坡口或加套管，以保证焊接质量,在起重梁上方的管道要采用倒链接替提升到位。１2。电动阀门及执行器安装电动阀门与管道阀门连接要保持水平度，螺栓紧固，严禁滴漏。电动阀门做手动操作时要保证其操作柄位置适宜。13.电缆敷设及接线（1）按图纸要求和实际情况先敷设动力电缆，再敷设较长的控制电缆、较短的控制电缆,最后敷设高爆开关内连线。（2）电缆的固定、各类电缆之间的距离应符合规范。电缆每敷设完一根均要先挂设临时标志牌,待电缆头做好后，再挂设永久标志牌。（3)电缆线进出管口用沥青密封,以防雨水沿管口侵入室内.(４）电缆终端头在进入高爆开关和电动机接线盒时要做干包终端头，并做好三叉口处理.（５)引入高爆开关和电动执行器的二次接线电缆应排列整齐，编号清晰,避免交叉，要固定牢固,不得使所接的端子受到机械应力.(6）铠装电缆在进入开关时，应将钢带切断,切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。电缆芯线应按垂直或水平有规律的布置，不得任意歪斜交叉连接，备用芯线长度应留有适当余量。（7）电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确、清晰、牢固。1４、调试试运行1）。ﻩ对水泵系统各部进行全面检查，紧固螺栓,人力盘转轴，接线，看是否有松动,漏风漏气、卡阻处。2）。ﻩ用汽油清洗轴及轴承体储油室，在滑动轴承体的储油室内加入20＃机械油。3）.试验启动(1）先卸下联轴器的连接轴销,然后开动电源,检查电动旋转方向，正转后再装上轴销，严防水泵反向旋转而使轴套螺母松动。(２）关闭吐出管路上的阀门，开启风门及喷射泵，向泵内抽真空引水,直至泵内及进水管内充满水,并注意泵轴封处不得漏气,严禁泵空运转,导致泵咬死。（３）打开压力计旋塞，接通电源,启动电动机，同时观察压力机所示压力是否迅速上升,如无压力或压力上升缓慢，应立即停泵，查清原因后再重新启动。当水泵以正常转速运转，压力机显示正常压力后,打开真空表旋塞,并逐渐打开排水管路上的闸阀，直至达到规定的压力为止。（４）在停止水泵运行时,要慢慢关闭排水管路上的闸阀，关闭真空表旋塞，再停止电机,然后关闭压力表旋塞。若长期停止使用水泵,水泵应拆卸开，将零件上的水擦干并在滑动面上涂以防锈油，妥善保存。上述工作全部完成后，进行管路打压试验,无问题后水泵接通电源,空载调试无误后进行排水试验.试验使用打压泵窜入管路接头位置，根据排水泵及管路的压力要求进行1。5倍的压力试验,检验各管路接头、泵体各接头是否有渗漏现象。第八章分部分项工程施工工艺义煤集团金鼎煤矿井底泵房设备安装及电缆敷设工程施工除按照设计施工图技术质量要求执行外,必须严格执行《煤矿安装工程质量检验评定标准》ＭＴ50１０—95及《煤矿立井井筒装备防腐蚀技术规范》MＴ/Ｔ5017-96的相关条款规定。一、管路安装技术质量要求1、管子、管件、阀门的材质、规格、型号必须符合设计要求和规范、规定。2、阀门的严密性试验结果必须符合设计要求，当设计无要求时必须按下列规定进行：阀门的严密性试验必须用洁净水;阀门的严密性试验宜以公称压力进行，再能够确定工作压力时，也可用１。5倍的工作压力进行试验，保证阀瓣密封面不漏；严密性试验不合格的阀门，须解体检查,并重新试验.3、管子、管件及阀门的表面质量必须符合下列要求：无裂孔、缩孔、夹渣、折迭、重皮、砂眼、针孔和超过壁厚允许偏差的局部凹坑、碰伤，且表面应光洁.4、阀门的传动装置应符合下列规定:启闭灵活可靠，开度指示器正确,且用手扳动无卡涩现象。5、金属垫片的质量应符合下列规定：材质应符合要求，加工尺寸、精度、粗糙度及硬度符合设计要求,表面无裂纹、毛刺、凹槽、径向划痕等缺陷。6、弯管的表面质量应符合下列规定:无裂纹、分层、重皮等缺陷，且过度圆滑。7、管道的支、吊、卡架应符合下列规定：支、吊、卡架的型式、材质、加工尺寸符合设计要求。8、焊制弯头的尺寸允许偏差为:周长为不大于4mm（DN不大于1000mm）时，端面与中心线垂直度小于外径的1％,且不大于3ｍm，检验方法为用卷尺或直尺测量。9、电焊条选用原则：焊条强度不低于管材强度，适用前烘干,使用过程中保温.１0、焊条、焊剂和烘干必须符合产品说明书的规定。１1、焊缝表面严禁有气孔、裂纹、夹渣及熔合性飞溅物。１2、管件焊接及管路焊缝必须由有资质的高级焊工进行焊接施工，焊接处必须探伤检查焊缝质量情况。1３、对接焊缝咬边应符合下列规定:焊缝咬边深度不超过０.5mm，每道焊缝咬边长度不超过焊缝全长的10%且不大于100mm。14、角焊缝外观质量应符合下列规定:焊角高度符合设计规定，表面无裂纹、气孔、夹渣等缺陷,咬边深度不超过０．5ｍｍ.15、管道法兰、焊缝及其它联接件的安装应符合下列规定：安装位置应符合设计规定,并不得紧贴墙壁。16、法兰连接的质量应符合下列规定:两法兰应保持平行并保持同轴性，螺栓能自由穿入。1７、螺栓联接质量应符合下列规定：每对法兰使用相同规格、型号的螺栓,螺栓穿向一致，露出螺母2～4个螺距，紧固匀称,松紧适度。１8、阀门的安装应符合下列规定：阀门的型号应符合设计要求，安装位置、进出口方向正确,联接牢固、紧密、启闭灵活。19、根据设计要求及管座梁小梁位置，准确确定出管路安装位置，位置偏差严禁超过30ｍｍ。20、管路焊接焊缝平整,光滑不得有气孔、夹渣、焊瘤、咬边等现象，焊缝高度允差0~1．５mｍ。21、管路法兰连接时两法兰应平行，保持同轴性，螺栓能自由穿入。二、水泵安装１、垫铁、基础螺栓、二次灌浆及联轴器的安装必须符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》(MT50１０—９5)中的有关规定.2、泵轴的窜量必须符合设备技术文件的规定。3、泵轴向水平度不超过0。５/10０0.4、泵与电机的联接应联接可靠，符合设计文件。５、排水泵试运转时间不小于8小时,泵的压力等性能必须达到设备技术文件的规定，并出具测试报告。6、泵在设计负荷下连续运转2小时后必须符合下列要求：各紧固联接部位无松动；各静密封部位不泄漏;泵的安全保护装置灵敏、可靠；附属系统运转正常；电动机的电流不得超过额定值；运转中无异常声音.三、电缆敷设技术质量要求⑴电缆敷设前必须按规定相关试验。⑵电缆严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。⑶电缆敷设位置和标高正确，排列整齐，在电缆终端头、连接处、拐弯处应挂标志牌。第九章质量保证体系及措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务"的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节质量目标本工程的质量目标是优良并达标投产。我公司本着“质量第一,信誉第一”的宗旨，实行全面质量管理。按照ISＯ90０1：2000质量管理体系要求,针对质量目标和薄弱环节采取预控措施,保证工程质量达到招标文件中规定的质量标准.本工程质量指标为：工程竣工验收合格率100％,优良品率：土建工程达92%、安装工程98%，单位工程和分项工程一次检验合格率９5％以上.第二节质量保证体系一、质量管理组织机构图总工程师总工程师副总经理管理者代表总经理总经理经管处施工处质安处总工办材料处设备处标计室贯标办各种职能管理人员作业班组项目经理项目技术负责人项目副经理二、施工质量检验体系图汽车运输司质检员汽车运输司质检员我公司按照国际标准化组织颁布的ＩSO90０2质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO９０02中１9个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量保证体系1.质量保证体系组织机构:建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度⑴、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。⑵、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。⑶、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。⑷、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。⑸、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核.杜绝重大差错事故的发生。⑹、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可.⑺、坚持“三级”检查制度.公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告，限期纠正,并进行跟踪验证。二、质量技术措施总则1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度,建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作.2)实行目标管理，进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施，从上到下层层开展,使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。３）积极开展质量管理(ＱＣ)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。５）贯彻全面质量管理,使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量.三、施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作.2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于工程。3)合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态.4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序,达到“预控为主”的目标。四、施工过程中的质量控制１）加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。５）及时准确地收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。五、质量保证技术措施1.施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。２．施工技术的质保措施发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及技术交底时予以解决.同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3.施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。井架、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员(工长及质检人员）,应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工,对不合格的立即整改.在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。４。施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料.并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书,同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用.不合格或未检材料应标识清楚(并且不合格材料应及时退场）,工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。六、主要质量管理人员职责１、项目经理职责（１)项目经理是本项目部安全施工的第一责任者,对安全施工负全面领导职责，直接领导项目部安全监察工作。(２）认真贯彻执行国家、上级和建设单位有关安全规定，并负责组织制定贯彻实施办法。保证有关安全生产的方针、政策、规程、制度得到落实。(3）主持项目部安全管理工作，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题。确保安全技术措施经费的投入。总结、推广安全施工的经验。(4）组织并参加项目部的安全施工检查.(5)按“三不放过"的原则，组织并主持事故的调查处理工作。2、项目工程师职责(1）对项目部的安全技术工作负全面领导责任.(2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。(3）负责组织编制和审批施工项目的安全施工措施；掌握主要施工机械的完好状况和安全使用状况.组织并督促施工管理科做好现场的文明施工。(4)经常深入施工现场，检查安全规章执行情况和查处违章。(5）参加安全施工检查,负责解决存在的安全技术问题。(6）参加重伤、死亡事故的调查处理工作,提出技术性防范措施。3、专职安全员职责(1）负责审查安全施工作业票。（2）负责现场安全文明施工的规划,管理及验评工作。（３)深入现场,掌握安全施工动态,及时调整交叉施工中存在的不安全因素，改善作业条件，促进安全施工.(4)参加安全施工检查,参加事故的调查处理工作。(5）检查、验收工程项目中的安全设施，做到“三同时”。（６）督促制定防止施工质量问题产生安全事故和事故隐患的质预先控制计划,并督促检查实施情况。（7)负责对以质量为目标的安全活动进行监督，并提出建议。(8）负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督、检查施工队安全工作。指导班组搞好安全建设。（９)组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划.做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品、用具的发放以及定期试验、鉴定工作。(１0）贯彻落实安全奖惩办法。负责制定安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重惩。4、施工队队长职责(1）施工队队长是本队的安全生产第一责任者，对本队的安全施工负直接领导责任。（2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法令、法规和上级有关规定。(3)负责建立健全本队各级岗位安全生产责任制，并督促落实。负责组织并实施对施工机具、小型工器具、安全用具的管理制度,并按期检查和试验.（4）负责召开每周一次的安全工作例会,并在计划、布置、检查、总结、评比施工的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节,及时消除施工中的事故隐患,解决交叉作业的安全问题,在确保安全的前提下组织施工。（５)认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。组织编制本队安全施工措施，经批准后组织实施。(6)负责组织对跨班(组)施工项目开工的安全条件进行检查与落实，对重要的施工项目,亲临施工现场监督施工。(7)负责本队职工的安全教育和培训。认真组织与检查每周一次的安全日活动。(8）负责组织每周一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定,确保本工程队施工范围内做到文明施工。（9)认真执行安全文明施工与经济挂钩的管理办法,严肃查处违章违纪行为。（１0)组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析。提出对事故责任者的处理意见。５、施工队兼职安全职责（１)负责本队的安全技术工作。(2）组织并进行现场安全技术教育工作。(３）负责编制本施工组织设计中安全、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。（４)负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查班组按规定使用《危险点预控、安全互保措施卡》。(5）负责监督施工机械、仪器、仪表及重要工器具的安全使用及检查、试验维护工作.(6)参加本队的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。（7)参加轻伤事故和严重未遂事故的调查、分析，提出事故防范措施。6、班(组）长职责(1）班(组）长是本班(组）安全施工第一责任人，对本班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。(2)负责组织制定本班(组）安全施工管理目标。(3)负责组织本班（组）人员学习与执行上及有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，并及时纠正并查处违章违纪行为。(４）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班（组)安全工作,并做好安全活动记录。(5）认真进行每天的班前讲话(站班会）,安全交底要根据施工项目提出针对性的内容，班后做好安全小结。(6）负责组织每周一次的安全检查,按规定安排对班组使用的施工机械、工器具、安全用具进行检查维护，保证安全使用。经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班（组）成员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。（8)在工程项目开工前，负责本班（组)参加施工人员接受安全交底并签字.对未签字人员，不得安排参加该项目的施工。施工中严格按作业指导书的要求组织施工。（9)负责本班（组)施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。认真执行《危险点预控、安全互保措施卡》，对危险作业的施工点，必须设专人监护。（10）督促本班（组）人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所,做到工完料尽场地清。(11）贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。(12）组织本班（组）人员分析事故(包括记录事故）的原因，吸取教训,及时改进班（组)安全工作。7、班(组）的安全技术工作(1)负责本班(组）的安全技术工作。（2）协助班（组）长组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。（3)负责一般施工项目安全施工技术措施的编制和《危险点预控、安全互保措施卡》,的正确使用以及交底工作,并督促措施的执行情况。(4）协助班(组)长进行本班（组）施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查.(5）协助班(组)长定期进行施工机械、工器具、安全用具的检查和维护.（６)参加本班(组）的事故调查分析，协助班(组）长填报“职工伤亡事故登记表”。8、班（组)兼职安全员职责（1）协助班(组）长组织本班(组）人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。（2)协助班（组）搞好班（组）安全建设,开展各项安全活动。（3)协助班（组）长组织安全施工和文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。(4)检查作业现场的施工情况，检查和督促本班（组)人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。（5）协助班(组）长开展安全施工宣传教育工作。（6）协助班（组)建立安全管理台账，做好安全活动记录，保管好有关安全资料。（7）发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。（8)参加本班（组）事故的调查分析。9、工人职责（1)认真学习并自学执行安全施工的有关规定、规程的措施，不违章作业。(2)正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。（３）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。（4)施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底,并在《危险点预控、安全互保措施卡》,上签字.(5）施工前检查工作场所,做好安全措施,以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,下班前及时整顿清理现场.（6)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动.(7）认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的合理化建议,帮助新工人提高安全意识和操作水平。（8）对无安全措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告.有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为,权提出批评、检举和控告.（９）尊重和支持安全监察人员的工作,服从安全监察人员的监督和指导。(10)发生人身事故时应立即抢救伤员，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。第十章安全、文明施工一、坚持安全生产、预防为主、杜绝重生产、轻安全、麻弊侥幸的思想，广泛开展安全教育，使进入施工现场的作业人员真正认识到安全施工的重要性、必要性，树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全施工的条例和规章制度，对电工、电焊工、起重工等特殊工种工人，除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。工程开工前,必须有批准的施工安全技术措施，无措施不得施工，坚持安全技术交底，做到班前会讲安全，施工中查安全.将事故隐患消灭在萌芽状态.井筒或高空作业时，必须佩戴安全带、安全帽、穿工作鞋;所有起重用工器具，使用前指定专人检查其可靠性,完好性，对存有安全隐患的起吊工器具禁止使用。起吊重物时,设专人指挥，使用的钢丝绳及钢丝绳套的安全系数，必须达到6和10倍，并定期检查。井筒下放设备使用的各提吊钢丝绳严格按《煤矿安全规程》规定，进行检查试验。下放电缆的钢丝绳使用Φ28交互捻绳，安全倍数符合要求。泵件及大件下放时，必须拴挂保险绳套后进行施工期间使用的各提吊钢丝绳，严格按《煤矿安全规程》规定，定期进行检查试验.所有机电设备，要专人负责，严格按规程操作。各岗位工必须持证上岗.电气设备的外壳应有良好的接地，现场用的氧气,乙炔瓶要有10m以上的安全距离。井口设把钩工负责井口安全，严禁无关人员靠近井口，严防井筒坠物。井下看泵人员未接通知不能接触控制柜、防爆开关及泵体、电机,有异常情况立即用电话向井口汇报.严禁双重、立体作业,严格按施工顺序组织施工。每班前召开工前会，由技术人员,班长向大家进行技术安全工艺交底，保证每个施工人员做到心中有数。施工单位在施工前要编制详尽的施工安全技术措施指导施工。参加施工人员,在认真学习施工安全技术措施并签字后,方可进入施工现场参加施工。未尽事宜，按照现行的有关规程，规范执行。二、文明施工措施文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映,在本工程的施工过程中,我公司将按有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我司的企业形象.标化文明工地既是反映建筑企业综合素质的重要窗口，又是城市环境质量优劣的缩影。现场的文明施工管理也是企业施工生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。三、目标管理以创建现代化,文明，清洁的标准化建筑施工现场为目标，落实河南省建委“净化、绿化、美化、亮化"的创建措施。争创“天泽金鼎最佳标准化文明施工工地"。做到施工标准化,现场景观化。四、组织建立（一)现场成立文明施工领导小组：由项目经理、项目总工程师、主办工长、质安员、技术员、各专业工长和材料员组成，结合本工地实际情况,制定切实可行的措施和方法,统一指挥，统一协调,定期进行检查,确保文明施工.文明施工领导小组列表（详见下表)综合治理、文明施工办综合治理、文明施工办各专业施工工长施工班组项目经理土建项目副经理安装项目副经理(二)现场实行每周评比制度,其得分根据文明施工考核评分表，对班组每周评比，奖优罚劣.五、生产区标化文明管理措施(一）对现场所有管理人员和作业人员，进场前进行文明施工教育,熟悉现场文明施工的有关规定和措施，并形成制度。（二）大门两侧设置统一规范的灯箱式“五牌一图"；书写红字或绿字规范的城市环境综合整治的宣传标语,严禁书写商业广告,围墙外侧底部设置30㎝的花池绿化，并设围墙泛光照明.(三）施工现场的生产作业区与生活区明显划分,临时设施的布置，砂、石、砖、钢筋、模板等成品或半成品材料堆放必须按本工程《施工组织设计》施工平面布置图示位置定置管理,不可随意更改。（四)本工程现场施工道路，砂、石堆场地坪大门出入口必