基建工作计划三篇

第页基建工作计划三篇基建工作安排篇1

今年，省委提出了“抓三基、强三基”的工作思路，化隆县结合实际，制定了切实可行的《化隆县加强“三基”建设提升执政水平实施方案》，把“三基”工作作为党建工作的重点任务来抓，实行有力措施，着力在抓基层、打基础、强素养上下功夫，切实发挥党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用，全县党建工作取得显著成效。

选优育强，配强基层班子，不断增加班子活力。扎实开展“选优育强”工作，通过“党员推、群众推”，“留”、“引”、“选”、“派”、“推”等方式，为村“两委”储备了后备干部1448名，为进入村“两委”班子打下了坚实基础。在村(社区)“两委”换届选举工作中，各乡镇和村党支部把后备干部优先举荐考察，不断拓宽村“两委”委员候选人来源，使一批政治上靠得住、发展上有头脑、群众中威望高、热心服务群众的优秀人才选进村(社区)“两委”班子。截止目前，全县已完成换届选举的349个村(社区)党支部中，产生女委员82名，其中支部书记8名;35岁及以下党支部书记19名;初中及以上学历504名，其中党支部书记222名。已有260个村(居)民委员会完成换届选举工作，村(社区)“两委”主要负责人和委员的整体结构较上届有了较大改善。

齐抓共管，整顿懦弱涣散，转化工作成效显著。在专项整治懦弱涣散党组织活动中，通过调查摸排、分类定级，全县共确定了懦弱涣散基层党组织44个。并依据问题清单进行了分类、登记造册，建立具体的工作台账。依据《开展整顿懦弱涣散基层党组织专项行动实施方案》，仔细落实建账销号制度，严格把关，跟踪问效，督促有关乡镇、单位有针对性地制定了整顿方案，对整顿的事项逐一明确了任务、措施、时限和责任人。目前，全县除德恒隆乡牙曲滩村因无村级综合办公服务中心未整改外，其余各村完成懦弱涣散党组织的整顿转化工作。

整合资源，加大基础设施建设，着力改善办公条件。通过“入乡驻村”、“漂亮乡村”建设活动，实行部门联建、县财政配套、党费补助、争取项目等措施，今年共投资575万元，新建101㎡以上的村级综合服务中心24个;投资90万元改扩建村级综合服务中心23个。各乡镇党委根据《化隆县农村综合办公服务中心管理运用暂行方法》的要求，强化了村级村级综合办公服务中心的管理和运用，切实发挥村级村级综合办公服务中心的党员活动中心、村民议事中心、便民服务中心、教化培训中心和文化消遣中心的“五个中心”作用，做到“有场所、能活动”。

创新载体，树立党建品牌，发挥示范引领作用。指导全县机关、学校、农村、社区等各领域党建工作，树立了一批党建品牌。教化系统树立了“四培双带两争”党建品牌，形成了“以老带新、以新促老”的比、学、赶、帮、超的良好教风;巴燕镇城南社区社区党支部成立了党员、青年、五老、巾帼、夕阳红等五支志愿者队伍，推行便民服务卡、志愿队联系卡、流淌人口服务卡、党员星级积分卡、书籍借阅卡等“五卡”服务，着力打造“居住放心、环境舒心、文化快乐、邻里欢心、服务称心”的“五心”社区，从而实现了志愿服务结对在社区的有效覆盖。群科镇新一村党支部开展的“两户一能手”选树活动，在党员中形成了学有目标、比有标尺、赶有方向的创先争优的深厚氛围;扎巴镇拉二村党支部探究建立“支部+协会+农户”发展模式，不仅找准了发展路子，而且进一步增加了党支部的内在活力。

基建工作安排篇2

就我个人的相识、以及我接触到的基建人员的工作内容，让我深刻了解到作为基建管理人员，所肩负的工作内容和责任是巨大的，也可以说是内容丰富，只要情愿去做、只要有实力去做，肯定可以做出成果，肯定能够服务好大家，为单位员工的办公居家环境的改善出力，为单位的扩大再发展贡献力气。

作为我一个基建管理人员，我会根据以下几个方面开展我的工作：

1、做好原有建筑设施的调查统计工作

作为一个单位的基建管理人员，所担当的工作内容是繁杂的，在工作中不细致全面的统筹考虑，确定会遗漏一些应当做的事情，影响到相应部门人员的正常工作。因此，工作过程中肯定要做好调查统计工作，应当全面调查本单位的基础设施概况，包括办公楼、家属楼和试验楼，以及配套用房等，对全部建筑的建设年头、运用功能、出现的异样状况都要做好具体的记录，在调查中也必需深化到每个部门科室，甚至要询问道每一个人，因为只有深化调查了，存在的问题才可以被发觉，才可以得到刚好处理和解决，不致于给同事们的工作和生活带来不便，更重要的是能够避开国家、单位和个人的财产损失，同时也是为了创建一个良好的工作生活环境，能够让单位同事在一个美丽舒适的环境中工作，更好的为国家为人民探讨开发出好的成果。

2、日常工作的安排性

由于工作的繁杂、涉及的面较广，所以在工作中肯定要有安排性。对于安排的管理，在一个单位或者说在一个部门，都是很重要的一项管理工作。工作中没有安排，就像无头苍蝇，盲目、无头绪，甚至会百度出现跟风走得现象，跟人的感觉看起来很忙，成天忙得不行开交，可到头来得不到想要的结果。为了避开上述状况的出现，肯定要制定工作安排，依据单位的整体目标和各部门科室的详细要求，结合本部门的状况制定出年度安排。年度安排主要包含单位大的事务完成的节点时间，详细指老建筑的翻修、装饰，新规划的建筑的立项开发等。再根据年度安排的时间节点，分析出每季度每个月应当完成的工作，进而编制出每周应当做的工作，甚至在时间紧任务重的时期，还要量化到每天应当完成的任务，尽量做到长安排短支配，把工作都提前支配到位，才能保证安排的可操作性，至少能够保证绝大多数工作任务可以完成。在制定目标安排的同时，还要制定出相匹配的资金运用安排，资金的到位状况以及批复的是否刚好，会影响一些工作的顺当开展，这就须要在制定好资金安排后，单位领导能够依据实际状况，依据单位的资金调拨安排，合理考虑基建处的工作，能够赐予资金上的大力支持。

3、工作中分清重点、实现安排目标

当然，安排好制定，执行起来会比较困难，这就要求大家在工作中通力协作，快速合理的解决实际工作中出现的问题，这样才能够很好的执行安排，实现既定目标。

（1）工作中要分清晰重点、难点，也要分清哪些工作紧急、哪些工作可以放缓，分门别类的进行管理。科室有些时候安排赶不上改变，确定会遇到突发性的变动，以前所谓的难点、紧急事项就会发生改变，新的难点和紧急事项会出现，这就要求我们有敏锐的头脑，刚好调整各项安排，或者紧急插入到安排中来，合理调配好人力和物力，这些也是管理工作很重要的一个课题。弄清晰这些问题，在安排实施的时候就可以做到有的.放矢，可以各个击破，完成各项安排目标。

（2）目标安排实施过程中，涉及到的部门和人员应当许多，特殊是旧的建筑物改造、装修等，肯定程度上会打乱工作安排。因此，对于这样的基建工作，肯定死盯谨守，必定根据安排完成，在保证质量的前提下尽可能的提前完成，为相关的部门科室供应出良好的办公条件。还有其他的一些工作，都要强化整合周边资源，发挥群体的力气，更好地完成任务。

（3）加强程序化管理，做到稳中求细

一个单位的基建工作，事无巨细，必需坚持各项程序，不能因小而弃之，做到稳中求细，在目标实现的工程中，肯定会得到意想不到的结果。

1、比如一个新立项目的开发建设，从立项、选址定位、地质勘探、初步设计、施工图设计、工程招标投标、工程施工到竣工验收，整个过程要经过许多程序。

在项目前期打算阶段，肯定要依据单位已确定的规划要求及发展安排，对待建项目进行总体时间支配，严格按基建程序办事，该报审的必需报审，该组织设计、勘察招标的严格执行招标程序，做到交织而有序的进展，以确保项目的前期各项打算工作按安排完成。百年建设、规划当先，应有“一次规划、分期建设”的思想。规划时以邀请招标的方式邀请国内、国际闻名的规划专家和规划设计院进行规划设计，邀请闻名专家、学者对各规划方案进行严格论证，选出最佳规划方案，确保规划的超前性、先进性和长远性。接下来的设计也很重要，干脆体现出整体造价的凹凸，所以施工打算期间的设计阶段也不容忽视，必需作为限制造价，节约开支的重要工作来做。

在施工过程中，更应当做到程序化管理、精细化管理，用好监理，管控好施工单位，确保施工质量和施工平安。施工阶段对基建管理部门而言是任务最艰难、工作最艰苦的阶段，如何限制好工程的质量、进度、投资三大目标是基建管理人员面临的艰难任务，同时也是体现基建管理人员专业技术管理水平的重要阶段，管理不恰当或管理不到位就可能引起投资失控、工期拖延、工程质量伪劣等因素，就会造成不行弥补的损失，导致项目的失败。因此，必需加强工程实施阶段的监督管理，加强程序化管理，以确保施工质量。同时，仔细组织好施工过程中的各项验收活动。对施工过程中的关键部位，关键环节的验收，如地基验槽，基础结构验收，主体结构验收和竣工验收等，对不符合质量标准的部位，坚决要求返工。做到这些事情，信任一个项目的完成，就是一次胜利的出现。

2、对于改造项目，也是须要强化程序管理，对于改造或装修方案的选择、施工队伍的选择、施工用材料的招标选购 ，假如没有很好的管理手段，很简单出现问题，带来不必要的麻烦，比如方案设计未进行招标对比，很可能出现设计不合理、不新奇，造成大量修改、返工等，均会造成时间的奢侈和资金上的损失。队伍的选择以及材料的选型，也是这样的道理。

4、工作的同时加强各方面的学习，提高自我素养水平

作为一个单位的领导，都是喜爱学习型人才，这并不说为了迎合领导，而是给自己一个标准，一个定位，强化一种思想，就是工作之余加强各方面的学习。学习好的精神、好的品质，学习新的技术、好的阅历。

在工作中必需做到爱岗敬业，否则会因为基建管理人员管理疏忽或管理不到位，给单位造成投资的损失或奢侈，所以我认为工作仔细负责，考虑问题全面严谨是基建管理人员必备的基本条件。

在工作中必需能吃苦耐劳，发扬艰苦奋斗的精神，在基建管理过程中，特殊是工程项目施工阶段的管理，由于施工程序多、隐藏工程多，工程建设周期长、加之属于劳动密集型的行业，作为甲方代表，要把投资、质量、工期限制好，就必需深化施工现场实地检查，把好每一关。工程施工必需依据进度安排和工序特点进行施工，甲方管理人员应当常常深化现场检查工程质量，发觉和妥当处理施工中出现的各种问题。基建管理的工作环境和工作特点确定了要选择的基建管理人员必需有能吃苦耐劳、扎实肯干、乐于奉献的精神和动力。

在工作中要学习和坚守克己奉公、廉洁自律的作风，秉公办事，不徇私情，不利用职务之便为自己谋取特别利益。

总之，我将根据单位领导的指示，依据单位总体规划目标，明确工作任务，制定安排，强化程序管理，提升自我，为单位的快速发展贡献出自己的一份力气。

基建工作安排篇3

一、公租房工程

(一)工程施工安排

1.一标段接着内墙抹灰施工，完成1#、2#、4#楼外墙保温，人防地下室配重土整平夯实。

2.二标段7#楼内粉至19层，9#楼内粉至19层，8#楼内粉15层完成，外粉打底完成，打算做保温。地下室配重土回填打算起先。

顶板回填土前有如下工作量：外粉、保温、拆除外架、地下室顶板防水、刚性层施工，安排7月10日左右具备顶板回填土条件。

3.三标段10#楼外墙抹灰结束，内墙抹灰10层至7层;11#楼外墙抹灰到7层，内墙抹灰19层至17层;12#楼外墙抹灰到7层，内墙抹灰17层至14层;进行屋面基层清理。10#、11#楼窗框起先进场。

(二)招标与合同工作

1.公租房消防联动设计竞争性谈判文件。

2.公租房土方问题会议纪要。

3.公租房真石漆开标。

二、消防验收

接着督促施工单位做好二期消防应急灯、配电柜整改工作。

三、三期验收

三期工程资料整理，打算移交校档案室。

四、修理工作

1.检查图书馆的消防应急指示灯是否还存在故障鸣叫现象。

2.会同相关人员对图书馆屋面钢结构玻璃易损坏问题进行现场勘察，并商榷彻底解决方法。

3.结构试验中心待修复好的刚性屋面干透，铺设sbs。