计量变更工程师岗位职责

姓名：编号工作职责工作细分合同校正分包合同1管理合同谈判总承包合同交底计量支付资料、人工调差计量管理履约担保其余花费暂计量

岗位职责与核查工作内容、方法项目中标后，解析项目分包模式及合同风险，在公司范本基础上增添对应条款，公司部门会签后校正1、依据公司及项目整体队伍安排，提前解析谈判对象的履约能力，解析谈判中存在的焦点问题，确立谈判方向;2、由公司组织谈判时，提前召会集同乙方和项目领导参加，每次谈判完成后形成会议纪要,参加人员签字确认后移交项目并存档；3、由项目组织谈判时,实时审查、校正项目上传的会谈纪要并返回项目部签署会谈纪要。组织梳理新中标项目合同条款及技术规范条款，解析付款及扣款方式、合同专用条款、技术规范更正部分，编制总承包合同交底每个月依据项目工作展开状况，分项目巡逻、指导督促各项目计量报表的上报、追踪审签，要点项目亲身追踪，一般项目指导备选人员追踪解析项目调差条件，知足条件的应指导、复核项目的申报资料，并督促报批。1、督促各项目实时申请退还超额履约金担保2、指导备选人员整理各项目履约担保返还登记解析各项目暂定金、计日工及不行预示费的使用条件，知足条件的指导、督促项目采集资料并上报统计各项目更改批复及计量状况，对因0号更改、较大或重要更改未批复而影响计量支付的，指导展开暂计量支付，要点落实暂计单价和暂计数目

部门:工程部时间节点工作目标项目中标一个月内完成躲避合同风险,保障项目生产需要，保证实现公司利益队伍进场10日前落实保证项目合同人员充分认识新项目中标后一个月内下发总承包合同交底和掌握条款要求，防备计量、更改风险保障项目资本回笼，知足项目每个月1-25号巡逻、指导,27号统生产需要,当期累计计量支付计、通知达到当期累计完成产值的85%以上在建项目进入调差周期后每期统计、督促在建项目进入返还周期后每期统计、督促保证资本实时回笼依据更改批复状况展开,每个月20—25号督促项目上报完工决算

项目撤场前一个月，与项目领导一起落实完工决算人员,指导、在业主要求的时间限期内完成.尽量减少审计扣减金额督促项目人员完美归零更改,上报监理、业主,签认后办理最后第1页共5页岗位职责与核查姓名：部门:工程部编号工作职责工作细分工作内容、方法时间节点工作目标决算并指导项目人员完成审计工作.计量台账检查、查对项目提交的计量明细台账及汇总台账，要点是实时每个月27号统计、督促保证账目平衡清楚,台账建立性和正确性。指导协助人员汇总整理实时完好正确1、对合同人员计量软件及报表使用进行培训计量培训2、指导各项目合同人员掌握相关计量默认规则和可操作的依据人员状况展开。新项目进场保证项目合同人员的技术满常用方法前一致组织培训足工作要求3、依据公司安排展开新项目合同板块进场培训1、检查、监察并指导解析招标图纸、施工方案、招标文件、技术交底疑问的回复、招标清单、合同文件的有效次序,充分0#更改利用合同条款，明确工程花费最简单打破的部分或环节；项目进场后三个月内完成，每15保证资料上报实时正确,为项2、指导项目复核施工图纸中的工程数目，查对施工图纸与招天督促、检查工作展开状况。目创立确实经济效益.标文件及招标清单的一致性，纠正存在的误差，并报监理、业主审查经过.解析各项目施工过程中潜藏更改时机,要点从设计大意，现场每个月巡逻时期同步展开，每个月27不良地质、水文状况,地形、地物限制所引起的更改以及不利潜藏更改号检查、通知，保证各更改时机为项目创立确实经济效益社会环境等方面下手，解析更改前后的单价比较、毛利比较，办理实时正确，3更改管理协助项目展开相应更改申报.1、审查各项目提交的更改新增单价估算解析;依据项目更改展开状况及需要2、项目合同人员经验不足的协助解析、编制；单价解析不丢项、漏项,保证单价估算详尽展开，3日内完成审批或编3、对不熟习估算软件的进行培训、指导;单价解析正确制4、指导协助人员编制估算。审查各项目更改资料的正确性和完好性，要点检查更改原因是每个月巡逻时期同步展开，保证上报资料完好正确，躲避每个月月更改资料27号统计汇总后期审计风险。否充分、计算过程可否正确、附件资料可否齐全第2页共5页岗位职责与核查姓名：部门:工程部编号工作职责工作细分工作内容、方法时间节点工作目标指导、督促各项目实时、正确上报更改资料并追踪签认，对于各项目拟定月更改审批计划,按更改申报审批迟缓的项目,住勤项目协助推动解决.要点项目亲身追踪，计划落实，每个月27号检查、通保证申报、审批实时正确一般项目指导备选人员追踪报1、督促、检查各项目施工影像资料采集、整理附件资料2、督促、检查各项目原始丈量资料采集、整理每个月巡逻时期同步展开,每个月27保证更改资料齐全，躲避审计3、督促、检查完工散场项目的图纸、合同、技术规范及相关号检查、通知风险文件、检测试验资料存档交接更改台账指导、督促各项目建立、更新、完美更改台账，指导协助人员每个月27号统计、检查保证账目平衡清楚，台账建立汇总整理各项目台账.实时完好、正确.1、督促各项目在规准时效内提出索赔意向及索赔报告索赔申报2、审查各项目索赔资料的正确性、合理性和完好性，保证资料合规、有效依据项目实质状况拟定索赔申保证各索赔展开实时正确，为4工程索赔如期巡逻各项目会议纪要及原始资料，解析潜藏索赔时机，及报计划，每个月27号统计、通知项目创立确实经济效益。资料采集时与项目领导沟通并把关相关资料的整理、签认、上报.要点项目亲身追踪，一般项目指导备选人员追踪。资料核算资料管理

指导、督促各项目每个月整理统计理论资料耗资及各班组、工区数据采集解析资料耗资状况,指导项目领用资料统计。每个月27号统计、解析、通知资料使用统计、解析各项目资料耗资状况，形成解析结论汇入月通知。数据解析.对于资料耗资隐患及不正常现象实时向公司及项目反响检查、监察各项目质检资料的编制和追踪签认，保证计量不受每个月巡逻时期同步展开，每个月27施薪水料号统计、通知。资料滞后影响。保证资料规范有序检查、督促各项目竣薪水料完工后6个月内提交档案馆并将复项目完工后6个月内完成,每15竣薪水料天检查一次。印件存档公司资料室.督促、检查各项目合同板块对公司ERP系统的使用和数据录每10天检查一次，每个月27号统保证公司ERP系统中合同板块ERP系统计、通知。数据齐全、正确。入。第3页共5页岗位职责与核查姓名：部门:工程部编号工作职责工作细分工作内容、方法时间节点工作目标7审计管理组织展开各完工项目审计相关工作，负责与业主及审计单位的依据项目完工状况及业主安排按公司要求完成项目审计工接洽、协调等工作时间作成本展望协助展开成本展望工作,熟习班组施工的人工、配套机械的消耗单价、耗资数目,提升自己业务水平8配合工作招标估算依据公司招标计划及任务分派，完成招标估算（含工程量复核）依据配合工作的计划安排履行增强自己学习和锻炼，全面或施组编写化、多元化质量管理协助展开技术、质量管理工作，每个月巡逻时期增强现场学习、质量检查分包价格管理：1、在项目中标后1个月内组织相关人员测算分包单价、劳务测算、确立（会单价并评审经过.要求测算、调整的单价合理；及议组织、记录）2、对项目部上报的新增单价或调整单价在2个工作日内进行时回复项目部报批文件控制成本及分包价风格批复整.1、督促项目部实时对进场队伍拟定劳务合同并报公司会签，分包合同管理：会签后移交项目部实时签署。躲避合同中存在的风险点，劳务合同履行检查。2、每个月经过项目上报的结算资料对相应的合同履行状况进行队伍进场前签署劳务合同。躲避合同瓜葛9成本管理核实,每季度末20日—30日对各项目分包合同进行检查结算管理：结算1、每个月20日督促项目部进行收方结算,次月5日前完成对各报表采集、审项目部的结算资料采集、审查并更新结算台账.要求结算实时,无多结、误结现核,结算规则制2、对结算中存在的问题不如期的（每个月、每季度或每半年)象预防超支付定、宣传、校正。拟定或更正相关规则,以通知的形式下发项目部履行。协作队伍终期要求认真审查，做到无多结、漏结算及停止合1、每个月30日前检查项目部可否存在散场队伍，若有，督促项躲避合同瓜葛,减少项目部风同签署的检查、目部在队伍散场1个月内完成终期结算并签署停止协议书。结，无漏