ERP系统在企业财务管理中的应用

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word版本可编辑 .欢迎下载支持文档收集于互联网，如有不妥请联系删除止匕外，ERP在具体的财务管理应用中还要关注以下三方面的问题 ：人机应用欠缺灵活性；系统维护成本较高；查找差错比较耗时。但是，瑕不掩瑜，ERP对于企业提升财务管理水平还是起了非常重要的作用。三、ERP导入对会计人员角色的影响从表面上看，ERP勺导入对会计人员来说，确实是一大冲击，或者说是一种“会计人员无事可做”的危机。但从深层次看， ERP勺导入本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移，即从以往对数字的计量与纪录，转向对信息的加工、再加工、深加工。对这一会计作业新模式，如果借用美国 IMA的话说，就是“未来会计人员将不再扮演账房，而是企业咨询者的角色。同时，会计人员提供企业咨询、分析的价值将愈来愈受到重视。会计人员在组织中所占地位及扮演的功能也日益重要”。从对信息的加工层面讲，由于导入ERP不仅是一个硬软件的引进与安装的问题，而且是实施ERPS统所取得的效益。而这效益的取得及其增值，相当程度上取决于会计人员对信息进行加工的层次性，所以“再加工—深加工”是会计新模式的基本特点。以前，管理人员需要从财务报表中获取信息来做经营及绩效上的管理，如今的信息科技已转为可随时提供管理人员有用的信息，如此的转变强调了管理会计的贡献及重要角色。总之，随着ERFft会计领域应用的发展，将赋予新的会计作业模式以更丰富的特色。四、财务管理在未来ERF^的发展趋势随着我国集团型企业的不断成熟并发展壮大，企业产生的效益越来越高，产生效益的手段越来越集中。在市场化程度日益成熟的今天，企业要产生效益只有两种手段可供选择，即扩大市场份额和节约成本。扩大市场份额则不可避免地要增加营销费用，从而增加支出、降低效益。而节约成本，无疑是在不影响收入的情况下提高企业效益的有效手段。这是对我国的多数企业最可行的、最有效的手段。这也符合当前我国提倡的建设节约性社会、发展循环经济的指导思想。当前，规模化经营成为许多企业竞争的法宝。而要实现规模化经营，企业向集团化方向发展则是一条必经之路。因此，如何借助财务软件工具实现集团化财务管理则是一项新课题。在集团化思路管理下的企业，统一的财务核算制度及集团资金管理和预算管理是重点中的重中之重。项目（作业）成本管理平台。从集团组织价值链的观点来看，产品的成本不仅包括生产成本，还应该包括前期研发设计费用、后期营销服务费用，这样才能真正核算出一个产品或一条产品线对集团组织的贡献，体现出价值链总成本的概念。随着企业的集团化发展，借助于财务软件工具，就能够实现对集团成员企业进行集中管理、监控及核算。而基于集团企业的财务管理解决方案，也必将是今后ERP®展的方向。对于集团化运行的企业，集团的资金管理及预算管理是重中之重。借助于有效的工具实现对集团企业资金及预算的有效管理， 则是对ERP1出的更高层次的要求。随着社会的不断发展，集团型企业对此方面的要求将会越来越迫切，而ERP&此方面所体现的功能，也将会越来越强、越来越完善。参考文献：.周玉清，刘伯莹，周强.ERP与企业管理一一理论、方法、系统.北京：清华大学出版社，2005..崔晓阳.ERP123--企业应用ERPt功之路.北京：清华大学出版社，2005..杨卫.ERPft财务管理中的应用优劣.中国注册会计师考试辅导教材.财务成本管理.北京:经济科学出版社，2006..魏开炎，王探.ERP系统在企业财务管理中的应用.中山大学学报论丛20卷第5期[5]陈罗婿.ERP与财务信息化.《经济师》2007年第6期.陈庄，杨立星，