企业文化之魂

11/11企业文化之魂第一篇：企业文化之魂正直、恭敬、成事、求新公司导言1、易明军魂：公司利益高于一切；客户利益至关重要；锲而不舍，攻无不克；忠于公司，忠于职守；严守纪律；简单，快，抢占先机；2、作为平民子弟的我们，必须利用好特权阶层不能夺走的东西：时间、大脑、勤奋。我们的胜算，在于用好时间，抢占先机。3、不是公司的现在决定你的未来，而是千百个现在的你决定公司的未来。4、承当圈有多大，成功圈就有多大。5、这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力的人。6、做事要多想几条出路，而非多留几条退路。7、微笑不用本钱，但能创造财富。赞美不用花钱，但能产生力量。8、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。9、让别人了解自己的难度远大过你去了解别人的难度。积极主动地去了解客户需求，胜过处心积虑地向客户展示你有多优秀。10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。11、什么是失败？放弃就是最大的失败。12、每天叫醒自己的不是闹钟，是伟大的梦想。13、有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。14、人都是逼出来的。一个人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多优秀。15、总是看到比自己优秀的人，说明你正在走上坡路；总是看到和自己差不多的人，说明你差不多在混日子；总是看到不如自己的人，说明你正在走下坡路。16、有能力而且有流程的人永远会做得比有能力而没有流程的人更好。17、跟自己竞争，与别人合作。18、大家都没做的，正是你该做的。19、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种。第二篇：企业文化之魂正直、恭敬、成事、求新公司导言1、易明军魂：公司利益高于一切；客户利益至关重要；锲而不舍，攻无不克；忠于公司，忠于职守；严守纪律；简单，快，抢占先机；2、作为平民子弟的我们，必须利用好特权阶层不能夺走的东西：时间、大脑、勤奋。我们的胜算，在于用好时间，抢占先机。3、不是公司的现在决定你的未来，而是千百个现在的你决定公司的未来。4、承当圈有多大，成功圈就有多大。5、这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力的人。6、做事要多想几条出路，而非多留几条退路。7、微笑不用本钱，但能创造财富。赞美不用花钱，但能产生力量。8、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。9、让别人了解自己的难度远大过你去了解别人的难度。积极主动地去了解客户需求，胜过处心积虑地向客户展示你有多优秀。10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。11、什么是失败？放弃就是最大的失败。12、每天叫醒自己的不是闹钟，是伟大的梦想。13、有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。14、人都是逼出来的。一个人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多优秀。15、总是看到比自己优秀的人，说明你正在走上坡路；总是看到和自己差不多的人，说明你差不多在混日子；总是看到不如自己的人，说明你正在走下坡路。16、有能力而且有流程的人永远会做得比有能力而没有流程的人更好。17、跟自己竞争，与别人合作。18、大家都没做的，正是你该做的。19、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种。第三篇：“文化〞企业之魂在中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续开展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺乏。汉民族有着成熟的文字体系、教育传统、科举制度、军事理论(《孙子兵法》),有相当深湛的农业技术、纺织技术及医疗技术(《本草纲目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲学体系――儒家、法家、墨家、道家等诸子百家哲学。这一切都是北方少数民族所不具备的,所谓“成吉思汗,只识弯弓射大雕〞,一旦马上得天下,真正治理天下时却感到力不从心,于是只好向被征服者学习。在这个学习的过程中,征服者逐渐丧失了自己的语言、文字及文化传统,融入到整个儒家思想文化圈中。在这一点上,满族的历史表达得最为典型。一、文化力“化天下〞历史上匈奴帝国的扩张可谓是空前绝世、气壮山河,战马横扫欧亚大陆、惊天地泣鬼神。但最终的结果却是分崩离析、土崩瓦解,匈奴作为一个民族从此消失,从民族特性甚至血统上融入整个汉民族之中(一局部融入东欧民族之中)。原因何在?很简单:匈奴没有自己优秀的文化、没有哲学思想,从根本上说是一个没有内涵的民族,没有内涵的民族不具备对其他民族的影响力和同化力,没有文化根基、没有意识形态、没有一整套社会管理体制,一旦完成了军事征服,自身也就开始瓦解。匈奴在历史上曾经征服过很多民族,但是,参军事征服汉民族胜利的那一天开始,它自己就已经被汉民族征服了,被一种先进汉民族文化征服,这种比军事征服更彻底、更不可改变。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,军事的征服可以亡国,但文化的教化是“化天下〞亡天下。二、“文化力〞组织第一要素是人类社会的每一次战争都是两种思想的斗争,在刀光剑影、炮火硝烟的背后永远隐藏着两种对立的哲学。人类所有的政治、经济的变化,都是新哲学与旧哲学进行较量的结果。在人类社会中,有一个不成文的自然法那么,虽然看不见摸不着,但它却是人类一切法律和道德的根本来源。它聚集了人类一切正义的行为标准和价值标准,为人类提供了一套评判是非的价值标准。它有两大原那么:一是道德原那么,一是理性原那么。自然法那么就是人类的总道德法、总宪法,是由公正、正义、理性等一切有利于和平与仁爱的思想习惯而组成。它是永恒的,但又是变化的。各个历史时期都有着不同的自然法那么,谁也不能对这个自然法那么勾勒出具体轮廓,但谁都明白它的根本精神——正义、理性、道义、和平、仁爱、平等、宽容、自由和公正。因此,清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,文化的铸就企业主必须有一个正确的观念:“文化是高于资金、技术、厂房和设备的第一要素。〞必须在自己的公司确立起一种健康的企业文化,必须有公司的企业文化信条、必须培养一种良好的企业文化气氛。经企业团队的心志砺练、经验沉淀,并靠智慧提炼与升华而成的企业文化内核虽已形成,并不意味着企业文化建设已经完成。三、文化建设核心:教育与融化企业文化的建设是一件必须长抓不懈的事业。这一建设也不是仅仅停留于宣导和灌输的层面,而应是在企业中深入人心,为企业提供滋养,成为企业与每个人息息相通的血脉,让企业文化变成员工的行为风格。惟其如此,才能到达通过企业文化提升企业品牌和实力的目的。这就需要强调企业文化必须贯穿经营管理的全过程,经过实践后再传递到每个员工。当然,可以编写《企业文化手册》,可以举办各种企业文化座谈会和读书会,也可以外聘讲师进行企业文化授课。但更重要的是老板本人的行为必须符合社会公认的传统道德、必须符合公司业已确立的企业文化信条。企业文化信条确实立和《企业文化手册》的编写都不困难,难的是真正把写在纸上的东西实际做到位。因此,清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,企业文化建设必须将企业文化信条、企业的经营理念,对组织的组员教育、宣贯,使“文〞融而“化〞入组员的骨子、脑髓、血液中。四、文化永远是企业之魂一个企业,所处的业态和环境也许某一天会改变,但企业文化却能永远灿烂,照亮企业的前途。我们期翼并相信,独具魅力的企业文化能成就出百年基业。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,想让自己企业走向成功辉煌企业主必须永远牢记这一点——“文化永远是企业之魂!〞;世界上的一切事物都有生命终止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是组织第一要素,是组织之魂,组织做大时,且记:找回组织的“灵魂〞,让魂附体!第四篇：企业文化企业之魂企业文化企业之魂经济的开展已经进入知识经济时代，企业之间的竞争也上升到了新的高度，即企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映。如果说企业是一个有机体的话，企业的文化就是这个有机体的灵魂。中小企业想在剧烈的竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革开展，提高企业的创新力、向心力和竞争力，营造积极健康的开展环境。纵览国内外知名企业、跨国集团早已各自拥有适合自己的企业文化，不仅给企业带来了丰厚的经济效益，而且指引着企业的开展。1995年海尔集团收购青岛线星电厂，没有投入资金，却使它起死回生，其原因就是应用海尔的企业文化。企业文化是什么？即企业内每个员工共同拥有的价值观念、企业精神、企业愿景和团队意识，并且指引企业开展的一种文化气氛。价值观念时间就是金钱，质量就是生命。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为，企业的价值观是企业全体职工共同的价值准那么。只有在共同的价值准那么根底上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。企业精神精益求精，平安生产，质量第一。是指企业基于自身特定精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为根底，以价值目标为动力，道德风气、团队意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业愿景力争同行业第一品牌。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织开展的蓝图，表达组织永恒的追求，断地鼓励着企业奋勇向前，拼搏向上。团队意识步调统一，服从命令听指挥。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标一个组成局部，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。建设开展企业文化需要一个相当长的时间，需要企业中的每一个人都参与进来，首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。提出以下几点建设企业文化的方法；1.在每天的上班前和下班前用假设干时间总结宣讲公司的价值观念，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改良；2.把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置；树立先进典型，学习典范；3.聘请老师对企业员工进行培训，并且组织外出参观学习；4.在企业内部流传有关企业的故事，在企业陈列一切与企业开展相关的物品，来建设企业文化；5.适当举行文体活动，在这些活动进行中贯穿企业文化的价值观；6.招聘一些新的员工，给企业带来新的文化气氛；7.企业员工互相评价同事工作状态，也评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，以此摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以使员工到达最正确工作状态；8.所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，在企业文化形成的过程当中，企业领导的行为对员工的行为有很大的影响。9.适当举行军事训练，将军人的特性渗透到企业文化中，用军事化管理来加强员工之间的团队意识和协作能力。综上，建设企业文化不仅需要员工积极参与，努力学习，积极融入集体，增援团队意识，还是一个长期的过程。企业文化的建立，不仅对企业开展起到极大的推动和引导作用，对个人而言也是一个质的提升，于公于私都是百利而无一害。企业在追求卓越的道路上，需要有建设适合自己的文化，才能指引自身在剧烈的市场竞争中立于不败之地。只有企业中每个员工积极地参与建设，才能早日使我们的企业稳定快速的开展，做大做强，直至成为同行业第一品牌。第五篇：追逐企业文化之魂文/菲菲近来，蕴含全新文化理念的阳光企业杂志正悄然盛行，它以企业文化传播的“五度空间〞之精髓征服业界，并赢得一片喝彩。众多知名企业纷纷抛弃传统企业文化传播方式而拜倒在它的脚下，不禁使人想问原因何在呢？阳光企业杂志，与传统文化传承模式博弈的结果就是，它在企业文化传播过程中扮演着越来越重要的角色。它走过的脚步、留下的烙印，正被人们所熟悉，并被牢牢记住。思：逐本溯源目前，隶属阳光传媒旗下的阳光导航已经与海信、蒙牛、国美等多家名企结成联盟，共同进军多媒体资讯效劳业。在最新福布斯～中国富豪榜上荣登第52位的阳光传媒集团领军人吴征、杨澜夫妇，为何将下一个目标锁定在多媒体资讯效劳领域？为此众多知名企业先后将目光投向了同一公司的同一产品——阳光导航的阳光企业杂志(阳光网络多媒体平台)。阳光企业杂志，为企业开展注入了持续的动力，企业文化从此重现生机，并被赋予前所未有的潜在能量。它仿佛一缕阳光，照亮企业文化曾经阴暗的角落。它的出现，为企业文化的营造增添了浓重的色彩。随着产业环境的变迁，企业价值观、经营理念不断发生变化，文化传播理念日趋改变。文化传播的重要性、有效性与可行性日益被企业所重视。与此同时，企业文化传播开始从单一转向系统，从封闭步入开放，从局部转向整体。用海尔集团总裁张瑞敏话来说，“企业文化是海尔的核心竞争力。〞蒙牛集团董事长牛根生也曾表示，“文化是企业的基因，文化是第二生产力。〞如何保证文化有效、顺利的传承？企业文化通过5个维度的传播，即传播的广度、表现的力度、积淀的厚度、互动的程度、创新的速度，这种全新的文化理念，正在帮助企业走出文化传播的误区，因为企业文化如同人一样都有生命。变：借网造势那么，如何降低本钱，在使企业文化更有效地传播的同时使商业利益最大化？目前来说，行之有效的方法就是搭建一个开放而专业的平台，促进企业开展与文化传播的有效对接。帮助企业寻找个性化的文化传播途径，帮助企业营造市场互动气氛，帮助企业节约本钱，进行更大范围的扩散，阳光导航正致力于改变企业文化传播的实际效应。到目前为止，10余家名企签约阳光导航，无一不被阳光网络多媒体杂志的内在魅力所信服，其中包括海尔集团、青岛啤酒集团、华远地产、中建开展、泰康人寿、中国中信集团公司等。不难看出，知名企业开始选择阳光网络多媒体杂志平台，究其根本，主要受企业文化有效传播的力量所驱使。根据企业需求而定制的阳光企业杂志，正在帮助企业塑造文化之根。一经植入，便滋生成长。赢：融合制胜按照传统思路与做法，企业文化传播不但投入巨大，本钱极高，而且成效甚微。由于诸多现实问题，使企业陷入文化传播的困局当中。简单分析，传统企业杂志取得良好的效果存在着许多制约因素，其中包括本钱限制因素、发行限制因素、技术限制因素等。客观地说，纸质媒体的传播不得不受到时间与空间范围的限制，而在技术层面上，更是受到表现形式方面的约束。与此同时，受到第三方物流渠道、邮政渠道本钱过高，组织渠道难以有效监控等客观因素，导致传统企业杂志在发行拓展方面困难重重。如何使企业摆脱困境，甩掉沉重包袱，使企业文化重现生机？阳光网络多媒体杂志的出现，使企业看到了更多希望，使众多企业的文化传播获得再生动力。