某地产工程部年度总结

工程管理部二00二年工作总结二00三年工作计划总述

回顾全年工作总结汲取经验来年工作计划五月中旬，由集团来长工作，了解工程进展情况。一、工程急需整改

二、部门建设要整顿

三、对施工单位的把控力度要加强1、工程整改，对施工单位严要求，保证工程质量。2、加强部门建设，形成凝聚力。3、控制施工单位的力度大大加强。

一、工程现场管理二、招投标工作三、部门建设三大块加以叙述：

工程现场管理

城花一期工程简介单体工程于2002年3月26日开始施工，5月28日主体封闭，9月20日装饰工程完成；10月22日通过长春市建筑质量监督站、监理公司、设计院、施工单位联合竣工验收；10月26日完成了由长春市环境检测中心进行的室内环境检测；室外道路、造园、环境工程于9月18日开始施工，11月底造园基本完成，12月18日业主入住。与施工单位及监理公司的合作★工程部把万科理念传输给施工单位和监理公司，让其了解万科地产的开发理念，共同维护和推广万科地产品牌。工程进度控制方面由工程部全面把关，工期控制到天，关键线路重点把控；★每周五下午召开工程例会，审核施工单位计划；★质量控制方面由监理公司旁站、分项报验、三检制（自检、互检、交接检），在竣工验收之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月29日进行了由工程部组织的由监理公司、施工单位参加的初验、预验。招投标工作如下几部分：1、按照类别分为物资采购部分和工程招标部分；2、按照招标方式分为网上招标、邀请招标、和直接分判几个方面；3、根据专业性质又可以分为土建、配套、装修、造园等。招标率招标工作小结：

两名职员负责招投标工作，在制度、和程序招标组织机构的建设方面严格按照总部的要求进行操作。形成制度、组织架构完备的保证体系，招标的过程中按照招投标管理规范、材料设备采购规范以及总部网上招标的要求开展工作，为城花一期顺利进行提供了保证。部门建设建立部门各项规章制度（招投标、采购等规定）。把与工程现场相关的同事全部调往工地现场，灵活工作时间，与施工单位同步。经常与同事进行交流沟通，增进部门感情与集体荣誉感，使大家团结在一起，共同把工作做好，共同提高。部门信息快速生成，并送相关部门、人员。

二00三年工作计划二期工程施工计划主体工程主体结构：3月15日墙体砌筑：5月24日内装修工程：6月6日门窗安装：6月13日铁艺工程：6月17日室内安装工程：6月18日屋内工程：6月23日外墙保温：7月6日外墙装饰：8月8日室外工程雨污水工程：6月15日燃气工程：6月15日强电工程：6月15日采暖工程：6月20日给水工程：6月26日弱电工程：7月16日大门、围墙工程：8月15日道路工程：8月20日小区绿化工程：9月4日工程初验二00三年九月二十二日左右

工程合验

十月十四日工程备案十月十七日入伙准备二00四年四月十五日支持二期的工程物资采购计划附：结构类结构（砼、钢材）：4月墙体烟道（空心砖、粘土砖）4月防水（涂膜、卷材）6月保温隔热材料：6月建筑类墙地砖石材：6—7月窗及幕墙：7月门：7—9月栏杆百页：8月家私家电：7—9月给排水类给排水设备（阀门、生活水泵、水箱、水表）：7月给排水管（PP-R给水管、铝塑给水管U-PVC排水管）：7月暖通类空调（通风设备、散热片）：7月采暖（散热片）：7月电气类电梯车库：7月配电：4-8月开关灯具：8-9月