ERP原理高级培训

ERP概念和原理01ERP概念和原理MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务ERP概念和原理(1965)(1980)(1991)(2004)19p.46ERP概念和原理p.46ERP的发展经历了四个主要的阶段：订货点/物料需求计划(MRP)1940s

闭环MRP1970s制造资源计划(MRPII)1980s企业资源计划(ERP)1990-主要用于采购管理和库存计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用了更先进的计算机技术，如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户服务器型分布式数据库处理、开放系统和简化集成支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户应用扩展到第三产业在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环电子商务时代ERP的产生和发展订货点法——提出订货点法是按过去的经验预测未来的物料需求订货点法的实质是库存补充当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切确定物料的真实需求是靠缺料表ERP概念和原理订货点法——

原理安全库存定货点定货提前期时间库存数量

订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测并要求保留一定的安全库存储备订货点

=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量ERP概念和原理物料需求计划的核心—产品结构自行车车把1车架1车轮2车胎1车条42车圈1到排计划时间（天）采购采购采购采购采购物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。17ERP概念和原理MRP的数据处理逻辑主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划输入信息：主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、物料清单输出信息：下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业完成情况报告等ERP概念和原理闭环MRP——处理逻辑在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况主生产计划物料需求计划执行物料计划执行能力计划能力需求计划可行否否是生产规划ERP概念和原理MRPII制造资源计划MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成：为每个物料定义标准成本和会计科目为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化的系统，称为制造资源计划ERP概念和原理MRPII物流与资金流的统一采购接收入库：

在到货接收时：借：材料采购贷：应计暂估在检验入库时：借：原材料贷：材料采购在录入发票时：借：应计暂估贷：应付帐款在付款时：借：应付帐款贷：现金或银行存款到货接收检验入库录入发票付款采购接收流程物流处理财务处理ERP概念和原理ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成

优化供需链——协同运营/合作竞争

供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想ERP概念和原理MRP：

销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII：

物料信息同资金信息的集成

“财务帐”与“实物帐”同步生成

管理会计/

模拟法支持决策

20p.44ERP原理ERP的基础——数据环境ERP系统的计划和监控机制ERP系统车间生产过程的控制ERP系统采购作业系统的控制ERP系统的成本控制ERP概念和原理物料清单ERP概念和原理BOM类型BOM计划BOM模型BOM选项组BOM标准BOMERP概念和原理标准BOM标准物料清单是最通用的清单类型，并列有法定组件、每个组件的要求数量、在制品控制信息、物料计划等信息CABDE25311ERP概念和原理选项类BOM选项类作为一个项目，成为模型物料清单中的一层。选项类还可以具有适用于其所有选项的法定组件VGA-BVGA-A显示器选项类BOM可选标准BOM可选VGA-A标准BOM可选ERP概念和原理模型BOM模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组件，您可以在销售模块中选择以订购配置。模型清单可以是按订单装配或按订单挑库类型的EGA显示器计算机VGA显示器显示器VGA真彩色VGA-AVGA标准VGA-B模型BOM不可选标准BOM可选选项类BOM可选标准BOM可选标准BOM可选标准BOM可选标准BOM可选选项类BOM不可选ERP概念和原理计划BOM计划物料清单是一个包括组件百分比分配的物料清单结构培训用计算机科研用计算机车间生产用模型BOM35%不可选模型BOM25%不可选模型BOM40%不可选计划BOM100%不可选ERP概念和原理虚拟件虚拟装配件是一个无库存装配件，您可以将所需物料组合在一起产生一个子装配件制品管理系统可以通过虚拟子装配件展开到组件，就好似这些组件直接连在父装配件上您可以定义虚拟装配件的工艺路线，计算具有工艺路线的虚拟装配件的制造和累计提前期ERP概念和原理主要和替代物料清单何谓基本BOM?主要清单是您建立产品最常用的组件清单,主要清单默认用来累计成本、定义任务以及计算累计项目提前期何谓替代BOM?替代清单则是另一相同基本装配件的组件清单,一个主要清单可以有多个替代清单何时用替代BOM?ERP概念和原理工程变更的策略ERP概念和原理工程变更的原因所谓的BOM的工程变更，就是对BOM中的物料项目、种类和数量的改变产品设计的更改原材料市场发生变化工艺上的变更生产设备、工艺制造场所的变化客户要求制造过程中临时考虑的因素，如设备故障、气温、湿度的等成本和经济核算方面的考虑错误纠正ERP概念和原理提前期管理ERP概念和原理提前期提前期概览提前期指的是一种时间提前量，是与item,工序,和工序资源都有关的属性MRPII制造系统使用提前期来计划物料和资源需求在设置计划和可承诺量计算的时间栏时，使用项目累计提前期如何计算制造提前期如何计算累计提前期计算提前期的因素ERP概念和原理提前期的属性材料采购子装配总装配总提前期累计制造提前期累计总提前期前处理提前期处理提前期后处理提前期ERP概念和原理提前期的属性固定提前期：制造与订单数量不相关的装配件所需的时间部分可变提前期：生成一个附加装配件单位所需的时间总提前期：订单数量乘以项目的可变提前期加上固定提前期即为总提前期ERP概念和原理ERP概念和原理工作日日历ERP概念和原理工作日日历工作日日历不同于生产日历，说明企业各部门、车间再一年中可以工作或生产的日期MRP的展开根据工作日日历进行车间排产根据工作日日历进行重复的工作日休息日模式例外集工作日日历ERP概念和原理工作日历的作用MPS和MRP根据工作日历展开计划,跳过非工作日历车间根据工作日历进行车间排产采购接收日期根据工作日历ERP概念和原理MRPII

计划与控制ERP概念和原理ERP计划与控制ERP的计划层次经营规划生产规划主生产计划物料需求计划粗能力计划能力需求计划ERP概念和原理ERP

系统的计划层次经营规划生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划ERP概念和原理经营规划经营规划是企业的总体目标,是企业的战略规则包括企业的产品研发.市场占有率、销售收入、利润等,特别是要在财务和经济效益方面作出规划他是以后各个层次计划的指导ERP概念和原理生产规划ERP概念和原理生产规划策略生产规划是体现企业经营规划的产品规划大纲,是他通过主生产计划调节将要生产、采购、的物料量和在制品量生产规划的目标,包括平衡生产率和控制库存量和未结定单量谁对生产规划的输入负责计划展望期多长确定计划临界ERP概念和原理生产规划编制收集信息制定生产规划初稿确定资源需求生产规划审核生产规划定稿ERP概念和原理主生产计划ERP概念和原理主生产计划MPS--概念主生产计划是一种预期的计划,是关于“将要生产什么”的描述它是宏观计划到微观计划的过度使生产活动符合不断变化的不断变化的市场需求平衡生产需求与库存资金占用驱动MRP计划分解ERP概念和原理主生产计划的对象主生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”根据不同的生产环境,最终项目的含义有所不同ERP概念和原理主生产计划的编制根据生产规划和计划清单确定每个主生产计划对象的市场预测根据主生产计划对象的生产预测、已收到的客户定单、配件预测,汇总需求根据总需求量和安全库存、期初库存量计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性ERP概念和原理物料需求计划ERP概念和原理物料需求计划内容物料需求计划的基本概念物料需求计划的毛需求与净需求计算原理物料需求计划的需求分解计划方法比较物料需求计划的两种运行方式及其比较MRPII的系统实现，以及实施计划建议ERP概念和原理从最终产品开始展开,先计算第一级装配件然后从一级装配件,继续展开计算次级装配件重复以上过程,直至展开到采购件为止.净计算结果如何?采购ItemA采购ItemB采购ItemC200030001500毛需求的展开ERP概念和原理MRP净需求计算净需求量是根据产品结构自顶向下逐层展开的净需求量通过一层一层的把库存量和已定货量分配到相应层次上的毛需求而得出得只有在确定了上属层次得净需求以后才能确定下属层次得净需求量ERP概念和原理最小定单数量最大定单数量订货批量倍数定单修正因子ERP概念和原理

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？25ERP概念和原理

p.103设计：

产品结构修改物料用量增减材料代用销售：

预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存：

现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划ERP概念和原理26p.103MRP：处理动态信息的系统主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划28ERP概念和原理(p.98)

编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位

生产组织模式59P.67存货编码：存货属性；计划；生产制造参数：

排程；需求时栅工艺路线/工序/工作中心/资源物料清单

表