企业与管理年

专题：当代中国企业与管理

——1991-2015年蔡丹岩管理：24年，转折中国5000年

为什么是24年？因为中国经济的腾飞、中国企业的崛起、中国管理的提升，是从24年前真正开始的。因为那一年，中国决策者意识到：1978年改革开放以来，过多地纠缠于意识形态，已经走入死胡同。只有大胆实践，只有“社会主义市场经济”，才是拯救中国的惟一出路！并于次年，创造性地将它正式确定为中国改革的总纲领。浅谈“中国特色”。人的改变，是改变一切的根本1991年，中国企业走上了建立现代企业制度的征程。现代企业管理，才真正开始显现它的价值。1991年，中国发生了5000年文明以来所从未有过的空前景象：素来以仕为本、以学为根的中国精英阶层，第一次大规模集体投身经济洪流！中国市场化企业，也由此第一次拥有了真正具有高素质的经营管理人才！中国企业的整体素质，在24年前迅速获得了提升！通过管理实现脱胎换骨，也在24年前成为了可能！总结这24年，就是回顾一部管理的成长史，也是一部管理人才的成长史。它曾经经历了最初的启蒙、经历了热情的追寻、经历了浮躁的喧嚣，也经历了惨痛的挫折，并在沉痛的反思中，取得了惊人的进步。在过去的24年中，管理随着改革的进程而曲折前行，而改革又因为管理创造的价值而底气更足，并因为管理碰到的新瓶颈而被时代推动，不断冲破禁区。24年经验的总结成绩显著，问题严重，六四开36年与24年，经济与企业、改革与管理、政治家与企业家、老板与雇员……一对对密不可分而又各有所持的关系，在市场经济大潮中，发生了翻天覆地的变化。企业与管理的改革，是中国最彻底的制度改革。特征是：基本全面复制美国式企业管理制度；而管理学领域，则是完全照搬。问题：完全忽略了中国五千年文明，选择性忽略了中国部分国情，结构性忽略了当代西方企业与管理的经验。1991：这一年我们开始谈管理

在经过13年的改革开放，1991年的中国，包围在这股浪潮所带来的种种冲击之中。民营企业异军突起，国营企业生死交困，舆论的焦点集中在“改革该姓‘资’还是姓‘社’上”。而企业自身忙于实践各种“搞活”的方法和手段，“管理”尚没有真正进入企业家们的视野，它被更多地跟“经营”联系在一起，无论是在理论和实践中都显得粗放而模糊。经营管理，是改革开放前期的标准称呼。这一年，“管理”初现端倪

9月16日，《孙子兵法》与企业经营管理研讨会在山东聊城召开。2005年美国《财富》推荐的75本必读书中，《孙子兵法》位列“战略”类图书第一位。10月，《中外管理》作为中国第一本矢志于传播企业管理经验的媒体创刊问世。1991年，娃哈哈并购了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司；徐少春创办金碟软件集团的前身……财经作家吴晓波说：1991年是一个具有分水岭意义的年代，有远见者重新发现了世界。1992：“发展是硬道理”

里程碑：从1月18日到2月21日期间，“中国改革总设计师”邓小平巡视了南中国海沿岸的几个城市，并发表了一系列振聋发聩的讲话。这些讲话让以“反对和平演变”为中心的新政治运动偃旗息鼓，让改革到底姓什么的争论彻底终结。南巡后，“谁不改革谁下台”使得以经济建设为中心的新一轮改革开放，正式成为国家建设的重心。6月9日，江泽民在中央党校讲话，正式提出“社会主义市场经济”理论。中国民营企业家开始思考与前一年相比，这一年的企业对管理仍然是囿于质量、技术、效率等单一的思考，而非基于系统的管理体系。在前一年无比风光的牟其中，发表了管理论文《99度＋1度》，而在大洋彼岸，彼得·杜拉克出版了他最重要的作品之一：《管理未来》。多年之后，这位管理学泰斗和他的著作将风靡全中国。1992年，青啤建立欧洲办事处；汇源果汁成立；IBM中国公司成立，这是1978年后第一家注册中国公司的外企。1993：现代代企业业制度度元年年11月中央通过《关于建立社会会主义市场经经济体制若干干问题的决定定》，第一次明确确“市场经济济”道路、““建立现代企企业制度”；；12月《公司法》颁布，企业成成为真正独立立主体。股份制改革、、开启股票市市场，使中国国人被压抑了了几十年的投投资致富欲望望在这一年爆爆发。现代企企业制度的建建立，无疑是是现代化企业业管理的开始始。当年开始始的“招商引引资”大潮，，起到了推波波助澜的作用用。跨国公司司重返中国，，不仅带来了了投资，也带带来了崭新的的管理观念、、制度与大量量人才（当然然也有病菌））。这一年，互联联网真正进入入中国在《中国企业管理理年鉴》1993年卷中，新增增条目“管理理若干新词汇汇释要”：公公司治理结构构、产权、CI、企业文化战战、质量体系系……风云人物“中中国第一农民民企业家”禹禹作敏。这一年，波士士顿、埃森哲哲等著名跨国国咨询公司来来到中国；海海尔电冰箱厂厂更名海尔股股份有限公司司；中国第一一家风险投资资公司成立，，并在几年后后蔚然成风。。出国热催生了了新东方外国国语学校，《北京人在纽约约》热播，培育了了未来的“海归派”。1994：法律、教育育、实践突破破对企业管理理产生深远远影响的《中华人民共共和国劳动动法》颁布。这是是中国第一一部专门保保障劳动者者合法权益益的法典。。在此之后后，一系列列关于“劳劳资关系””的重大决决策才陆续续出台。人人力资源，，这个具有有公平意味味的管理词词汇开始广广泛使用。。人和人才才、雇员和和雇主、人人力成本和和人力资本本在日后管管理者关心心的话题。。12月三峡工程程开工。这这一中国空空前繁复的的系统工程程，吸引了了全球的顶顶尖企业，，中国也开开始发出““当期效率率与未来环环境、人文文代价冲突突”的思考考。企业管理教教育在中国国正式开启启9月北京大学学与光华教教育基金会会签订合作作协议，工工商管理学学院更名为为光华管理理学院，次次年迎来了了首批MBA学员；11月，中欧商商学院在上上海成立。。中国职业业经理人体体制，以及及管理规范范化，开始始酝酿。同年，彼得得·圣吉的名著著《第五项修炼炼》中译本出版版。这本著著作给中国国企业界带带来了深远远的影响。。“学习型型组织”开开始被广泛泛讨论和实实践，引发发了后来的的企业文化化热；“系系统思考””也开始熏熏陶中国企企业的战略略意识。海尔“OEC”企业管理在在法律和教教育层面上上的成长，，也在企业业家层面上上显现出来来。带领海尔走走过第10个年头的张张瑞敏，提提出了“OEC”（日清日日高）管理理方法。这这是“中国国式管理””的最初结结晶。日后后，海尔还还提出了““人单合一一”、“6S大脚印”、、“全员SBU”等管理思思想。张瑞瑞敏也因此此成为中国国企业界在在管理上，，最具创新新精神和实实践精神的的企业领袖袖。海尔，，此后逐渐渐成为一面面旗帜。1995：彼得·杜拉克生于1909年的彼得·杜拉克，29岁时发表了了第一本管管理著作《经济人的末末日》。80年代已是蜚蜚声世界的的“管理大大师里的大大师”，但但一直没有有被介绍到到中国，只只有一本薄薄薄的台版版小册子《有效管理者者》开始在精英英阶层流传传，“杜拉拉克”这个个译名就是是此时从海海外传来，，并被那时时的“杜拉拉克粉丝””延用到今今，与后来来的“德鲁鲁克”的译译名差异，，成了前后后两代杜拉拉克拥趸的的鉴别标志志。这一年，《中外管理》作为杜拉克克思想的追追随者，开开始率先深深入介绍彼彼得·杜拉克。国内企业家家开始更多多思考管理理6月，万向集集团总裁鲁鲁冠球在《中外管理》发表文章：：《我的管理观观》。同时，出出版界对管管理理论的的敏感也在在提升，惠惠普的创始始人之一戴戴维·帕卡德在这这一年出版版了《惠普之道》。同年，中中译本就由由新华出版版社推出。。在思考的同同时，中国国企业的自自我发展模模式实践也也初有成果果。区别于于海尔的多多元化战略略，广东格格兰仕依靠靠产能规模模形成成本本优势进而而抢占海外外市场的高高度专业化化模式，引引起了大家家关注，开开启了后来来蔚为壮观观的OEM大潮。人物与事件件1995年出了一个个另类人物物王海，客客观上推动动了中国企企业的质量量意识，并并培养了中中国消费者者的权益意意识。在这一年，，马云开始始做“中国国黄页”；；刘永好组组建新希望望集团；央央视首次推推出时段广广告“标王王”，被秦秦池夺取。。这一年，温温州鹿城运运输公司法法人代表张张朝荣最终终摘掉“红红帽子”，，此后民企企产权明晰晰。台湾歌手齐齐秦发行了了唱片《痛并快乐着着》，这个充满满辩证的短短语，成为为具有时代代意味的流流行词汇。。1996：广告与价价格战两年前已经经开始广告告轰炸的三三株，在1996年获得了20亿的销售额额，秦池因因为前一年年获得“标标王”而知知名度爆增增，三九胃胃泰的广告告已经矗立立在了纽约约曼哈顿广广场。这一一切让很多多初闯市场场的企业家家“相信””：广告不不仅是最有有效的营销销策略，也也是最有效效的成功策策略。这一年，““爱多VCD”投入450万推出了““好功夫””广告片，，接着又投投资8200万元中标央央视天气预预报后的五五秒广告档档。到年底底，爱多VCD的产值就达达到两亿元元，1997年更是窜升升至16亿元。彩电营销大大战4月1日，国家将将进口彩电电关税下调调12.5%，国产彩电电业面临生生死考验。。3月26日，长虹打打响了价格格战的第一一枪，倪润润峰宣布将将彩电价格格下调18%-30%，立刻得到到了其他国国产彩电厂厂商的响应应，全行业业降价行动动随即展开开。到年底底，国产品品牌击溃了了洋品牌占占据了71%的中国市场。。但是这种靠靠价格优势赢赢得市场优势势的办法，可可谓饮鸩止渴渴的“惨胜””。几年后，，全行业丧失失造血机能、、毫无核心技技术的尴尬事事实，让价格格战的战果荡荡然无存，DVD专利费，成为为日后“中国国制造”无尽尽的痛。这一年，是广广告营销的狂狂欢广告，成了这这一年的一切切同年，让我我们记忆犹新新的广告，还还有郑州亚细细亚商场和““椰风挡不住住”。然而，，这种不切实实际的草莽营营销，将很快快会显现它的的恶果。年底，曾任联联想公关总经经理的陈惠湘湘写了第一本本研究中国现现代公司的商商业书籍《联想为什么》。同年，中信信出版社推出出了英特尔总总裁格鲁夫的的《只有偏执狂才才能生存》。从中关村到到硅谷，IT产业开始变得得炙手可热。。这一年，在在北京出现了了第一家网吧吧。1997：反思“多元元化”上一年全国的的营销大战，，知名企业的的多元化扩张张，让很多人人对“战略””这个词汇津津津乐道。然然而，不计后后果的广告大大战和不切实实际的多元化化，让前一年年还是风光无无限的几家企企业，在1997年同时迎来了了倒塌的厄运运——巨人、三株、、太阳神、亚亚细亚无一幸幸免。这一年，政府府的产业政策策悄然转轨，，经过金融风风暴洗礼的企企业家们，也也开始思考企企业战略。整整个中国管理理学界，都投投入到“专业业化战略”与与“多元化战战略”的激烈烈争论中。成熟的企业对对发展战略的的思考任正非仿照《香港基本法》，为其公司的的战略方针编编制了一部““华为基本法法”。同年，，海尔被美国国《家电》杂志评选为全全世界范围内内增长速度最最快的家电企企业。而张瑞瑞敏在当年《中外管理》恳谈会上的演演讲，“没有有思路就没有有出路”，代代表了中国企企业界的冷静静反思与勇于于进取，这句句话也被广为为传诵。TCL的李东生与惠惠州市政府低低调签订放权权经营协议，，转制成功后后李东生的身身价达到12亿元。这成为为中国公有企企业成功转制制的经典案例1997年蕴藏着许多多忧伤和欢喜喜邓小平辞世、、香港回归、、亚洲金融风风暴……到了年底，具具有跨时代意意义的两家互互联网公司：：网易、新浪浪先后成立。。在《激荡三十年》中，1997年被吴晓波视视做另一个具具有分水岭意意义的年代，，同是这一年年，冯小刚导导演了他的第第一部贺岁喜喜剧，在片尾尾，男演员说说：“1997年过去了，我我很怀念它。。1998：关注“人的的价值”1998年，《劳动法》已经实施了四四年。在这四四年间，随着着劳动力市场场的发展，企企业已经逐步步成为用人主主体，而劳动动者与企业间间的“双向选选择”更加稳稳固。同时，，人力流动开开始突破城乡乡、地区之间间的分割，无无论是“农民民工”还是““白领”都纷纷纷涌向经济济发达的地域域寻求机会。。6月，中央提出出了“劳动者者自主择业、、市场调节就就业、政府促促进就业”的的方针，确定定了建立市场场导向的就业业机制。市场场化、流动性性和资源的丰丰富，使企业业更加关注““人”的管理理，“以人为为本”的管理理观念正在兴兴起。褚时健与“59现象”思考当年的另一个个热议话题是是褚时健的失失足，以及由由此引发的““59现象”思考。。事实上，在在为褚时健痛痛心的同时，，更多的争论论是关于：企企业家的价值值到底该如何何衡量？是““晚节不保””还是“逼良良为娼”？随后，中国经经济界前辈袁袁宝华指出：：对此事件，，“我们有责责任”；《中外管理》总编杨沛霆深深情地系列撰撰文——《企业家如何自自我保护》，在反思激励励机制改革的的同时，也对对企业家的人人生抉择展开开了讨论。后后来的MBO热潮、国企年年薪制，皆由由此发端。企业管理的又又一个分水岭岭这一年，柯达达开始对中国国胶片全行业业并购，签订订了著名的““98协议”，只留留下乐凯一家家民族旗帜。。5年后，乐凯也也红旗不保。。从此，中国国民族产业笼笼罩在外资吞吞噬阴影中。。这一年，分销销长虹30%产量的郑百文文，创下中国国上市公司亏亏损之最，资资产负债率高高达98%。中国企业市市场化先锋的的家电业，领领袖长虹遭受受重创，全行行业销售模式式出现重大转转折，传统分分销走向没落落，家电连锁锁慢慢崛起。。这一年，手机机开始流行，，短信出现。。人际沟通模模式的性质与与密度，发生生了转折性变变化。1999：企业需要““文化”“信息高速公公路”并非一一条真正的公公路。到了1999年，没有人再再为这条公路路到底通向哪哪里而疑惑，，我们还清晰晰地记得“信信息爆炸”这这个词多么令令人惊叹和向向往，人们被被告知“知识识经济”即将将到来。信息化发展很很大程度上推推动了企业管管理现代化建建设的进程，，也滋生了困困扰。企业发发现，员工的的构成变得越越来越复杂，，他们对工作作价值的判断断也变得多元元化。什么能能让员工万众众一心呢？““企业文化””，这个曾被被当做咨询师师口中的骗人人把戏，开始始被重新认识识。企业精神就是是企业家个人人价值观1999年，《中外管理》6月刊为“企业业文化专刊””，汇聚了““官产学”三三界人士，讨讨论企业文化化的意义。在在前一年登上上哈佛讲堂的的张瑞敏，演演讲了：“海海尔文化激活活休克鱼”。。事实上，1999年的“世纪末末情绪”也引引发了人们对对价值观的思思考。企业精精神就是企业业家个人价值值观的体现，，正在被广泛泛认同。企业业家的个人魅魅力被空前重重视。此后，当明星星企业家们谈谈论他们的管管理之道时，，必然谈及他他们的“文化化”。胡润的中国富富豪榜进行到到第三年很多人至今记记忆犹新的，，是这年在上上海召开的““财富全球论论坛”。它不不仅瞬间开启启了中国的论论坛经济，更更打开了一扇扇门，使得中中国企业与全全球顶级商业业领袖有了切切身的接触。。中国企业国国际化浪潮，，在思想层面面从此奠定，，一发而不可可收。同在1999年，星巴巴克进入入中国；；陈天桥桥创立盛盛大；马马化腾仿仿照ICQ推出了““OICQ”聊天工具具；马云云创建阿阿里巴巴巴，中国国互联网网商业模模式进入入百花齐齐放、群群雄逐鹿鹿的阶段段。2000：“CEO””之年“CEO””概念出现现时，舆舆论曾经经争论过过这个词词汇是否否适合中中国国情情。但是是这些一一点儿都都不妨碍碍企业家家们对它它的钟情情，中国国当时最最具影响响力的几几位企业业家：张张瑞敏、、陶建幸幸、倪润润峰、柳柳传志也也尾随““网络新新贵”，，纷纷给给自己加加上了这这个时髦髦头衔。。同年柳柳传志被被美国《财富》杂志评为为“亚洲洲最佳商商业人士士”。“CEO””的引入推推动了管管理岗位位职业化化的进程程，中国国商业界界里出现现了“职职业经理理人”这这个群体体，企业业开始追追求岗位位上的专专业人士士。猎头头公司应应运而生生。随之之，“高高端人才才”走俏俏市场，，“天价价年薪””频繁刷刷新。管理咨询询与国外外上市2月15日，号称称“点子子大王””的何阳阳因涉嫌嫌诈骗，，被银川川市人民民检察院院正式批批准逮捕捕。中国国企业管管理咨询询逐渐由由“耍小小聪明””转入规规范务实实的新阶阶段。4月13日，新浪浪网在美美国纳斯斯达克市市场开始始挂牌交交易。6月30日，网易易挂牌纳纳斯达克克，但发发行当天天就跌破破上市发发行价。。7月14日，搜狐狐在纳斯斯达克挂挂牌交易易，三只只中国门门户网站站在互联联网泡沫沫崩溃前前夕，齐齐聚纳斯斯达克。。长虹与海海尔2000年，长虹虹又一次次掀起价价格大战战，这次次的大动动干戈远远比1996年来得凶凶猛，倪倪润峰企企图垄断断彩管““清理门门户”，，但刻舟舟求剑的的长虹这这一次大大败而还还，倪润润峰黯然然出局。。中国彩彩电业从从此更改改了格局局。2000年5月19日，美国国《财富》杂志等评评选“全全球最佳佳营运公公司”，，海尔是是亚太地地区企业业惟一得得主。2001：ERP两难2001年的中国国沉浸在在加入““世贸””之后的的各种想想像中，，有喜悦悦、有惶惶恐，更更有说不不清楚的的排斥和和期待，，但无法法改变的的是，中中国经济济从此加加入了世世界格局局，中国国企业真真正参与与全球竞竞争。这一年，，随着互互联网业业迅速发发展，中中国制造造管理提提升的需需要，管管理信息息化再次次被热炒炒。ERP成为热点点词汇。。其实早早在1998年，“ERP之王”SAP即开始大大举进军军中国ERP市场，继继而带来来联想和和海尔两两个成功功的“灯灯塔”。。“上ERP找死，不不上ERP等死”6月，经贸贸委和信信息产业业部联合合举办““推进企企业管理理信息化化工作现现场会””。中国国几大财财务软件件公司纷纷纷转型型ERP，金碟、、用友也也在2月、5月分别在在香港和和上海上上市，12月神州数数码加入入竞争。。ERP国内厂商商三足鼎鼎立。压力巨大大的柳传传志随后后对上线线ERP感叹：““上ERP有可能早早死，不不上ERP就是等死死”，这这句话虽虽被业界界误传，，但却成成为当年年全行业业没有成成功案例例的真实实写照，，也显示示出中国国企业基基础管理理落后与与信息化化迫在眉眉睫的强强烈矛盾盾。民营企业业的“元元老问题题”2001年，证监监会发布布《关于在上上市公司司建立董董事制度度的指导导意见》，境内上上市公司司正式设设立独立立董事。。也是在这这一年，，李书福福拿到民民营企业业生产轿轿车的第第一张““准生证证”，开开始实现现他的造造车梦。。“野战战军”开开始勇敢敢地“登登堂入室室”。这一年，，柳传志志退居联联想董事事长，他他因为成成功地设设计实施施了管理理层的退退出机制制，解决决了中国国民营企企业普遍遍头疼的的“元老老问题””，这是是联想对对于中国国企业管管理做出出的最大大贡献。。2002：“管理理”井喷喷改革开放放第24年，中国国经济标标志性的的转变之之一，是是成为当当之无愧愧的“世世界工厂厂”。在在与全球球对手的的短兵相相接之中中，“成成本”是是中国制制造上最最强健的的利器，，而“管管理”，，却是他他们最短短的短板板。管理图书书出版呈呈井喷式式爆发，，《杰克·韦尔奇自自传》、《谁说大象象不会跳跳舞？》、《从优秀到到卓越》、《把信送给给加西亚亚》等图书火火爆市场场，中信信和华章章确立了了管理类类图书市市场的龙龙头地位位，管理理“伪书书”层出出不穷。。贝克汉姆姆讲三天天，能提提高中国国足球吗吗？此年的管管理类图图书全部部是翻译译本，且且全数来来自欧美美。在此此时，丰丰田汽车车在欧美美的叱咤咤风云，，一汽掀掀起第二二次学习习TPS的热潮，，这是继继90年代之后后，又一一次对““精益生生产模式式”的追追捧。随随着丰田田在日后后坐上世世界汽车车老大的的交椅，，这一强强调零库库存、零零浪费的的生产方方式，更更是红遍遍中国制制造业——国际化的的突进，，管理视视野的突突变，企企业家的的雄伟抱抱负油然然而生。。电影《首席执行行官》。当年，第第一部国国产大片片《英雄》上映。2003：杰克·韦尔奇“管理热潮潮”继续升温温，“企业英雄雄”迅速走向向高山仰仰止。火火种和英英雄，是是来自GE董事长杰杰克·韦尔奇。。韦尔奇奇的名字字席卷中中国企业业界，中中国最知知名的企企业家，，都纷纷纷成为这这位“世界第一一CEO”的忠实粉粉丝。已经被学学界熟知知的管理理大师彼彼得·杜拉克，，也要被被冠上“杰克·韦尔奇最最崇拜的的管理大大师”这样的头头衔来进进行推销销，直接接导致了了次年的的韦尔奇奇访华。。与韦尔尔奇热潮潮并行的的，是管管理大师师热，菲菲利浦·科特勒、、迈克尔尔·波特、彼彼得·圣吉接踵踵而来。。一本《执行》强烈触动动了中国国企业家家内心最最敏感的的神经。。人们无法法忘记非非典，这这一突发发事件给给企业的的影响却却也出人人意料，，弹性办办公被广广泛应用用。中国的互互联网泡泡沫彻底底破裂。。但以搜搜索引擎擎起家的的百度，，却在中中国市场场上超越越了世界界巨头谷谷歌；全全球最大大的在线线交易网网站eBay收购了易易趣，却却在日后后跟淘宝宝的竞争争中落败败——新兴行业业上的“土鳖”优势露出出端倪。。03年，江南南春的楼楼宇广告告，开启启了新的的广告传传媒时代代；白沙沙集团提提出了“简单管理理”，中国企企业界开开始跃跃跃欲试自自己的管管理范式式。2004：MBO之痛从02年起的中中国国企企MBO进程，在在这一年年猝然划划上句号号——尽管在04年1月1日，国资资委开始始在央企企全面实实行经营营者年薪薪制考核核，为国国企治理理与用人人机制走走向市场场化迈出出一步。。02年3月，青岛岛一批国国有企业业开始试试行MBO，接着包包括TCL、长虹、、鄂尔多多斯等企企业纷纷纷试水。。02年12月1日，中国国证监会会公布《上市公司司收购管管理办法法》正式实施施，这是是我国公公布的第第一个关关于MBO的政策规规定。此此后，国国内上市市公司掀掀起了大大规模的的MBO运动。“国有资产产流失”问题被广广泛关注注04年6月，香港港中文大大学财务务学教授授郎咸平平掀起波波澜：将将枪口对对准MBO———三叩TCL、四问海海尔、七七敲格林林柯尔，，进而引引发了数数十位知知名学者者参与“国资改革革”和“国有资产产流失”的大论战战。04年9月29日，国资资委研究究室在《人民日报报》撰文一锤锤定音，，时近三三年的MBO戛然而止止。很快快，伊利利的郑俊俊怀等改改制企业业高管锒锒铛入狱狱。而企企业体制制改革急急先锋、、正大青青春宝董董事长冯冯根生，，也因为为地方政政府单方方面撕毁毁转让协协议，面面对《中外管理理》愤愤不平平。这一年，，民企被被“大浪淘沙沙”04年是个多多事之秋秋。国企企MBO未果的同同时，几几家大型型民营企企业也轰轰然坍塌塌，德隆隆、托普普、科龙龙、健力力宝全数数败在了了脆弱的的资金链链上。这一年，，海信爆爆发“集体辞职职”事件，沃沃尔玛拒拒建工会会引发争争议。7月苏宁上上市，意意味着家家电连锁锁时代的的来临。。12月8日联想对对IBM的PC业务的并并购使得得这一戏戏剧性达达到高潮潮，也吹吹响了中中国企业业加快国国际化步步伐的号号角。同在这年年，《中外管理理》创办首届届“管理中国国”总评选，，管理开开始独立立成为衡衡量中国国企业的的标准与与标杆。。2005：娱乐营营销“超级女生生”，无疑是是本年最最热门的的社会话话题。热热闹的背背后，仍仍是企业业竞争的的白热化化。05年2月24日，湖南南卫视与与蒙牛乳乳业集团团在长沙沙联合宣宣布共同同推出“2005蒙牛酸酸酸乳超级级女声”年度赛事事活动，，随后，，“超级女声声”迅速席卷卷全国，，3～4亿人收看看直播，，“酸酸乳”的销售迅迅速窜红红，知名名度暴涨涨。蒙牛的成成功立刻刻捧热了了“娱乐营销销”，其后一一系列企企业冠名名的选秀秀活动纷纷纷亮相相。“创新”这个词在在这一年年空前火火爆新营销模模式的成成功更证证明了它它的魔力力。这绝绝对不是是个新词词，但是是在这一一年被赋赋予了滚滚烫的热热度。创创新的范范畴，不不再限于于产品、、研发，，更延展展到管理理、思维维、商业业模式，，直至无无所不在在。每个个企业谈谈及自己己的文化化时，必必然谈到到创新，，所有的的员工激激励也都都指向创创新，甚甚至中国国制造的的出路，，也必然然由创新新造就。。凡此种种种，创创新概念念本身在在05年被极大大地创新新了，甚甚至是被被滥用了了。这一年注注定属于于营销除了娱乐乐，还有有危机。。这年前前半年，，宝洁、、雀巢、、高露洁洁等国际际品牌相相继陷入入产品丑丑闻的危危机。而而因“苏丹红”受伤的餐餐饮大鳄鳄肯德基基，却因因迅捷得得当的危危机营销销，而迅迅速稳住住局面，，保住了了品牌形形象，成成为危机机管理经经典案例例。05年，联想想成功完完成了对对IBM个人电脑脑的收购购业务。。年末，，现代管管理学泰泰斗、彼彼得·杜拉克以以95岁高龄与与世长辞辞。人们们在问：：没有了了杜拉克克，谁来来指引管管理的未未来？2006：并购冲冲动事实上，，早在国国内掀起起并购热热潮之前前，中国国企业对对海外企企业的并并购已经经在前一一年发力力：TCL收购汤姆姆逊彩电电，李东东生发誓誓18个月盈利利，而事事实上，，18个月后TCL迎来的是是全面亏亏损；6月，明基基收购西西门子手手机业务务，转过过年，掌掌门人李李焜耀宣宣告收购购失败；；7月海尔竞竞购美泰泰，一个个月后无无功而返返；8月，怀揣揣10亿美元的的华为因因为“阻力”放弃收购购英国马马可尼；；此时，，上汽跟跟南汽正正在为竞竞购另一一家英国国“没落贵族族”罗孚而明明争暗斗斗。为什么拼拼命的海海外并购购?中国企业业带着走走出去的的梦想欣欣然迈出出国门，，却怆然然碰壁。。在回顾顾并购失失败的原原因时，，最多被被提及的的仍然是是“管理”。一系列海海外并购购案的失失利，并并没有影影响国内内企业竞竞相出售售或购买买企业。。06年，被各各种排行行搜罗的的“并购大案案”就有数十十起，其其中最引引人瞩目目的当数数凯雷收收购徐工工、国美美并购永永乐和大大中、华华为收购购港湾。。《世界是平平的》、《蓝海战略略》、《长尾理论论》称霸管理理思想界界凯雷收购购徐工，，半路杀杀出个向向文波，，一篇博博客，让让凯雷对对徐工的的收购从从控股被被迫变成成了参股股。这一一事件的的另一个个结果是是，企