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文档简介

创新质量效率专业竞争检查员品质意识部门：质量部作者：王宁宁品质的概念是一种以最经济的手段，制造出市场最有用的制品。品质的概念是一种令消费者或使用者满足，并且乐意沟通的特质。品质的概念就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值。质量的责任归属个人的检验或品管单位(Section)的生产部门(Department)的产品部门(Division)的全公司(Company-wide)的长期与全系统(WholeSystem)的每个人达成品质作业前详细阅读检验规范/作业指导书/

图纸等、熟悉标准、依照规范作业作业前检查仪器设备,确认是否符合规定清楚知道产品的规格与应注意项目维持质量每做完一项作业时能够自我检查有问题或不良发生时立即回上报,减少不良生产主动对仪器设备进行校正核对,达成产品的一致性对于作业维持环境整齐,加强五功用力、思考无情的等式0.0001%=100%

1台不良品对企业来说也许只是0.0001%，但对最终消费者来说，不良率就是100%。漏网之鱼

天网恢恢，疏而有漏。搞质量管理绝对不能有任何侥幸心理。厂内不良品处理程序QE（工程师）

顾客CQE

对外窗口品管技术生产进料生产组长生产作业员

檢查員（IPQC/FQC）PE,QE问题点判断设计开发协力厂商厂内生产不良品处理程序当作业员于生产过程中发现或发生任何问题,需立即通知组长或分组长.组长或分组长需立即给予响应.组长或分组长先通知单位主管并依据问题点的种类通知技术或QE人员前往了解情况并加以分析,提供暂时对策.来料不良必须同时通知进料.每个员工应怎样配合公司做好品质：1、较强的反应能力与思维能力；

2、明白下一工序就是客户；

3、按规范标准作业；

4、做好自主检验；

5、异常现象及时上报；

6、设备工具、检测仪器正确使用及维护保养；

7、物料管制与周围环境整理；

8、热爱工作，有高度责任心；

1.及时发现问题3.鉴别/分析问题2.真实反应问题4.果断解决问题QC四要素四个三一个一三按

按图纸按工艺按标准生产三自对自己产品进行检查自己区分合格与不合格产品自己做标示（名称型号加工者日期状态等）三不

不接受不良不制造不良不流出不良三分析

当出现品质问题应及时组织相关人员召开品质分析会议，分析内容，分析品质问题的危害性，产生的原因，应采取的措施。一控控

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