版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.从而影响全局。五、论述题(本题10分)30．战略计划是组织根据外部环境和内部资源条件而制定的全局性的、较长时期(一般为5年以上)发展方向和寻求组织在环境中地位的重大计划。战略计划在组织的发展中有着重要的作用。(1)战略计划是协调组织内部各种活动(资金筹措、资源配置、经营管理活动)的总体指导思想；(2)战略计划能促使决策者从全局出发、高瞻远瞩地考虑问题，不仅要考虑顺境下，尤其要考虑逆境下应当采取什么行动；可以减轻甚至消除出乎预料的市场波动或事件对企业造成的问题，避免在此情况下可能出现的大的波动。六、案例分析题(本大题共2小题，每小题15分，共30分)(1)招聘的方式有外部招聘和内部提升两种。外部招聘是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的管理人员；内部提升是从企业内部员工中提拔合适人选来填补符合空缺职位要求的管理人员。(2)存在的问题：招聘的人员不符合岗位要求，工作绩效低于内部提拔人员(50％的中高层管理人员)，外聘人员不安于现状、离职率较高。原因分析：在中高层管理人员的招聘中，过分强调了外部招聘的作用。招聘忽略了应聘者过去的经验和资历。外聘人员缺乏对公司的忠诚。(l)①员工协调会是双向沟通，因为员工协调会是面对面进行意见交流，是有反馈的沟通，即信息发送者和接收者之间能够进行相互的信息交流；②双向沟通比较适合于下列几种情况：时间比较充裕，但问题比较棘手；下属对解决方案的接受程度至关重要；下属能提供有价值的信息和建议；上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理反馈意见。(2)沟通的作用：有助于保证公司决策的的科学性；有助于改善公司内部的人际关系；是使公司适应外部环境的重要途径；是改变公司员工行为的重要方法。从案例可知，沟通带给公司的效果表现为：A公司的生产以每年平
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 下夜工工作制度
- 全日空工作制度
- 值班室工作制度
- 内镜室工作制度
- 县工会工作制度
- 分手后工作制度
- 六年级工作制度
- 休假前工作制度
- 安全用药中班教案
- 九年级语文下册古诗文理解性默写（含答案）
- 2026天津市市场监督管理委员会所属事业单位招聘35人笔试备考试题及答案解析
- 湖南省新高考教学教研联盟（长郡二十校联盟）2026届高三年级下学期3月联考数学理试卷（含答案）
- 2026年江西省五方面人员考试《三农知识》
- 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结
- GB/T 24360-2025多式联运服务质量及测评
- 2025年首钢自动化笔试及答案
- 空调人员安全培训课件
- 媛颂培训课件
- 企业合同报价澄清函范本及应用指南
- 2025届广东广州地铁集团有限公司校园招聘笔试参考题库附带答案详解(3卷)
- 第5课《和大家在一起》（名师课件）
评论
0/150
提交评论