员工考核管理办法

员工考核管理办法1目的为全面评估员工工作绩效，提高工作效率，特制定本办法。

2适用范围本办法适用于两级机构管理人员、大中专院校毕业生和一线作业人员。3管理职能公司人力资源部和各单位人力资源管理部门负责本单位员工考核日常管理工作。4管理内容与程序

4.1管理人员的考核4.1.1管理人员考核包括公司中层管理人员、分公司中层管理人员、公司与分公司一般管理人员三个层次的考核评价。4.1.2考核评价工作的组织：公司中层管理人员考核评价工作由公司考核评价工作小组组织实施（综合型分公司副职的考核评价工作由公司考核评价小组会同综合型分公司经理组织实施）；分公司中层管理人员的考核评价工作由分公司考核评价工作小组组织实施；公司一般管理人员的考核评价工作由公司管理部门组织实施；分公司一般管理人员的考核评价工作由分公司管理部门会同公司管理部门组织实施。由分公司组织实施的考核评价工作在考评结束后，应将考评结果及有关资料报公司人力资源部备案。4.1.3公司中层管理人员考核评价指标体系的设定与下达。公司中层管理人员考核评价指标体系根据承担工作与经营责任的不同分为综合管理类（综合型分公司经理）、生产经营管理类（管理型分公司经理、综合型分公司生产经理、经营经理、管理型分公司副经理等）、技术类（分公司主任工程师等）、职能管理类（公司管理部门负责人、政工类中层管理人员等）四类。4.1.4中层管理人员考核评价指标体系的设定分领导与协调能力、经营与管理业绩、工作与创新能力、工作态度四个方面，依据不同的类别设置权重，并设定相应的目标指标。中层管理人员的考核权重比例按下表设置：类别考核项目综合管理类生产经营管理类技术类职能管理类领导与协调能力考核指标30%15%15%20%经营与管理业绩考核指标30%60%40%35%工作与创新能力考核指标30%15%35%35%工作态度考核指标10%10%10%10%4.1.5中层管理人员领导与协调能力、经营与管理业绩、工作与创新能力、工作态度四个考核项目的具体内容按岗位特性、责任分配和《分公司年度经营目标责任书》、《公司管理部门年度工作目标责任书》设定，逐项确定权重与分值；在考核指标体系中，工作态度指标为共性指标，其他三项指标，根据岗位与职责不同，体现个性要求（定量指标与定性指标）。公司中层管理人员的考核评价指标及考核评价标准由公司考核评价工作小组按不同岗位、人员拟订，在每年年初下达，作为中层管理人员年度考核评价的依据。综合型分公司副职的考核评价指标与考评标准由公司考核评价工作小组会同综合型分公司经理确定后下达。4.1.6分公司中层管理人员考核评价指标的设定与下达。分公司中层管理人员考核评价按承担工作与经营管理责任不同分为生产经营管理类、职能管理类与技术类三类。考核评价指标为经营与管理业绩、工作与创新能力、工作态度三个方面，按不同类别设置权重，并设定相应的目标指标。分公司中层管理人员的考核权重比例按下表设置：类别考核项目生产经营管理类职能管理类技术类经营与管理业绩考核指标70%50%40%工作与创新能力考核指标15%35%45%工作态度考核指标15%15%15%4.1.7分公司中层管理人员考核评价指标根据分公司年度经济指标与工作目标，结合《管理部门年度工作目标责任书》，由分公司管理工作考核评价小组按不同的岗位拟订，于每年年初下达。工作态度指标为共性指标，经营与管理业绩与工作与创新能力指标为个性指标。4.1.8公司、分公司管理人员考核评价指标体系的设定与下达。公司、分公司管理人员考核评价指标分由工作业绩考核指标、工作能力考核指标与工作表现考核指标。工作业绩指标为年度需完成的具体定量、定性工作事项，权重70分；工作能力考核指标为个人知识、技能，工作计划性与沟通、合作，工作创新等，权重10分；工作表现考核指标为：敬业精神、制度执行、工作主动性、团队意识等，权重20分。其中：工作能力与工作表现指标为共性指标，工作业绩为个性指标。公司、分公司管理人员考核评价指标由公司、分公司各管理部门负责人根据本部门工作与部门岗位分工拟定，于每年年初下达给管理人员。4.1.9考核评价指标的修正。各级次考核评价指标下达后，在工作年度中若遇工作目标、指标变动，确定的工作因故不再实施或另有其他工作替代，可对原考核评价指标体系进行相应的修正，指标修正由原指标的拟订机构（部门）提出与下达。4.1.10考核评价工作的实施。每一年度结束后，由公司考核评价工作小组提出“公司年度管理工作考核评价通知”，具体规定三个级次管理工作的考核评价时间与工作要求，并组织实施。分公司及各管理部门应按考核评价工作小组的安排组织实施相应级次考核评价工作。4.1.11考核程序与时间安排：各管理级次及管理人员应在年度结束后，按下表所列填写相应的绩效考核评价表进行自评，自评后提交相应的考核评价机构进行考核评价。分公司的考核评价和公司中层管理人员的考核评价工作在次年的3月底前完成；其他级次的考核评价工作在次年的2月底前完成。考核评价工作的体制与权限，见下表：考核评价级次自评机构（人员）考核评价机构公司中层管理人员考核评价公司中层管理人员公司考评工作小组（注1）分公司中层管理人员考核评价分公司中层管理人员分公司考评工作小组公司相应管理部门公司一般管理人员考核评价管理人员公司管理部门负责人分公司一般管理人员考核评价管理人员分公司管理部门负责人注1：综合型分公司副职的考核评价由公司考核评价工作小组会同综合型分公司经理组织实施。4.1.12考核评价。三个级次的考核评价均实行百分制打分考核法，考核结果按考核总得分分为“优秀”、“良好”、“有待提高”、“不合格”四个等级，四个等级的界定如下：考评等级优秀良好有待提高不合格考核总分90分以上75-89分60-74分60分以下4.1.13对管理人员的考核评价，其考核评价结果载入个人档案，并作为奖励、评优、晋升的主要依据，对考评“不合格”人员可调离原工作岗位；“有待提高”人员应进行劝戒并提出具体的整改措施，限期整改；连续二年考核评价为“有待提高”者，可调离原工作岗位。4.1.14对公司、分公司中层管理人员的考核评价，其考核评价结果载入个人档案，作为衡量中层管理人员是否称职的重要标准与奖励兑现的主要依据，中层管理人员考核结果为“不合格”的，可调离原工作岗位，“有待提高”的应进行劝戒并制订具体的整改意见，限期整改。4.2大中专院校毕业生的考核4.2.1大中专院校毕业生的考核从转正定级后，每两年进行一次，原则上以六年为一个考核阶段，具体由所在单位考核评价工作小组组织实施。4.2.2大中专院校毕业生进行定期考核评价主要了解与考核在考核期内个人的品德、知识、能力、专长、业绩等方面的情况，并据此做出客观的综合评价。通过个人考核评价确定与调整其职业生涯发展方向，确定大中专院校毕业生的职务晋升与工作调整。4.2.3考核评价体系的设定。考核评价体系设定以下五个方面内容：4.2.3.1个人品德：主要考核评价被考核评价人的行为修养、道德品质、责任感、勤奋感、纪律性、企业与团队意识及性格特征等，权重20分。性格特征作为企业衡量与分析员工职业发展生涯的要素之一，在考核评价过程中应同时进行充分的了解与反映，但不作为指标体系进行考核。4.2.3.2知识水平：主要考核评价被考核评价人的专业业务知识及外语、计算机等其他方面的知识水平，包括考核期内学习、培训和自学等情况。权重15分。4.2.3.3工作能力：主要考核评价被考核评价人在考核期内对所从事实践工作的理解能力、计划能力、工作执行能力、统筹与组织能力、沟通与协调能力和创新能力等。权重20分。4.2.3.4专业素质：主要考核评价个人的专业特长与专业技术水平，重点突击个人的专业化特色，包括个人在专业方面体现出的技术方案编制与策划水平、现场施工与技术问题处理能力、工法及其它技术成果的总结创新能力。权重15分。4.2.3.5工作业绩：主要考核评价被考核评价人在考核期内所从事工作的基本情况，侧重于了解、考核其主要施工管理与工作业绩。从事工程施工管理与工程技术管理工作的应考核其主持或参与施工工程的规模、质量、进度、成本、效益、服务、信誉情况及其在项目中的作用发挥；从事其他工作的应考核其在考核期完成的主要管理与工作业绩情况。权重30分。4.2.4考核评价的具体指标体系详见《大中专院校毕业生考核评价表》。4.2.5考核评价工作的实施时间。所在单位考核评价工作小组应在每两年考核期届满后，在次年的一季度前完成对大中专院校毕业生的考核评价工作。4.2.6考核评价工作的程序与要求。由被考核评价人按《大中专院校毕业生考核评价表》要求填写考核期个人基本情况，并进行自我评价；所在单位考核评价工作小组在被考核评价人个人自我评价的基础上进行综合考评。综合考评提倡全方位考核法，对被考核评价人考核期内的德、能、勤、绩等方面应广泛听取被考核人所在项目部（管理部门）、被考核人同事、下属乃至用户的意见与评价，被考核人在考核期内从事过多项工程或多个单位（部门）工作的，应分别听取各方面意见，进行考核评价。4.2.7考核评价方法。大中专毕业生考核评价实行百分制打分考核法，考核结果按得分分为优秀、良好、有待提高与不合格四个等级，四个等级的界定如下：考核评价等级优秀良好有待提高不合格得分90分以上75-89分60-74分60分以下除综评被考核评价人的综合得分情况外，考核评价中还应考虑被考核评价人的性格特征、专业特长等个性特点。4.2.8考核评价工作的推进。对大中专毕业生考核评价结果是引导其职业发展生涯与奖励、评优、晋升的重要依据，考核评价结果记入其个人档案。对进单位从事工程施工管理或施工技术管理工作，二年后首次考核结果良好或优秀者，可晋升为施工员或专业工长，特别优秀的可直接晋升为项目副经理或项目技术负责人。四年后，连续两次考核评价为良好或优秀者，可晋升为项目副经理、项目技术负责人，特别优秀的可直接晋升为项目经理、分公司、公司管理部门负责人，直至分公司领导岗位。对考核评价结果为“不合格”人员可调离原工作岗位或予以劝退；“有待提高”人员应根据考核情况进行针对性劝戒，并提出具体要求，限期整改；连续两次考评为“有待提高”者可调离原工作岗位或予以劝退。公司及各单位可根据考核评价结果及被考核人的性格及专长对部分人员在考核结束后进行适时转岗，从事适应其个性特点与专业特长的其他工作。4.3专业技术人员的考核4.3.1专业技术人员的考核见《员工专业技术职务评聘管理办法》4.4生产工人的考核4.4.1分公司应对生产工人进行年度考核，年度考核主要考核生产工人在年度内的工作积极性、责任感、技术业务水平、劳动态度等方面。考核可采取项目部讨论提名推荐，多方面征求意见，反复筛选比较，综合考评的方式进行。4.4.2对年度考核优秀的生产工人给予奖励，在疗养、职业技能培训、技师考评时优先安排．附：《考核管理流转程序》考核管理流转程序晋升、奖励