建设集团公司安全制度6篇

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【第1篇】建设集团公司平安生产监督检查制度

工会应对平安生产作出全面系统的检查，是领导在平安生产方面的重要组成部分，负责组织，推动检查督促本企业平安生产工作的开展。

1、监督检查本企业贯彻执行平安生产政策，法规、制度和开展平安工作的状况，定期讨论分析职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进平安工作的看法。

2、制定本企业平安生产目标管理方案和平安生产目标植。

3、了解现场平安状况，定期进行平安生产检查，提出整改看法督促有关部门准时解决担心全问题，有权制止违章指挥违章作业。

4、督促有关部门制定和贯彻平安技术规程和平安管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对平安技术规程的执行状况。

5、参加审查和汇总平安技术措施方案，监督检查平安技术措施经费的使用和平安措施项目完成状况。

6、参与审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作。发觉不符合平安规定和问题有权提请平安监察机构和主管部门制止其施工和生产。

7、组织平安生产竞赛、总结、推广平安生产阅历，树立平安生产典型。

8、组织三级平安教育和职工平安教育，协作平安监察机构进行特种作业人员的平安技术培训、考核、发证工作。

9、制定年、季、月平安工作方案。并负责贯彻实施。

10、负责事故统计、分析、参与事故调查，对造成事故的责任提出处理看法。

11、督促有关部门做好女职工和未年年工的劳动爱护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。

12、总结、推广平安生产科研成果和先进阅历。

13、在业务上接受地方平安监督机构和上级平安机构的指导，并照实反映状况。

【第2篇】建设集团公司平安生产检查制度

1、建立健全段部平安生产的日常性检查、专业性检查、季节性检查、节日前后的检查和不定期检查，分公司每周进行一次平安生产巡逻检查，上班前教育，下班后检查。

2、进行日常性检查，常常普遍性的检查，企业每年至少检查4-6次，项目部每月至少一次，班组每周、每班次都进行检查，国外还有安技人员的日常检查，还有各级领导、各级平安管理人员在各自业务范围内常常检查。

3、平安生产检查工作应依据上级有关规程、法令和企业的平安生产规章制度进行，检查违章作业和规程、制度的执行状况，机械电器、设备的平安运行，发觉事故隐患，准时实行防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于未然。

4、平安生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结构气候特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等'五防'检查。平安检查要贯彻领导与群众结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能马上整改的，要建立登记、整改、复查制度。整改方案要定人、要定措施、定期完成。

5、要常常性平安检查，能准时发觉隐患，消退隐患，保证生产正常运行。

【第3篇】建设集团公司平安生产管理制度

建设集团有限公司平安生产管理制度

随着XX开放的进一步深化,为适应当前建筑市场进展的需要,加强我集团公司平安生产的管理力度,提高我集团公司的整体水平和竞争力量,促使项目工程真正落实'平安第一、预防为主'的方针,努力削减重大伤记事故的发生,使更多的项目工程达到标准化管理和文明工地的要求,特制定以下平安生产管理制度。

一、建立健全平安管理保证体系

1.公司总经理为企业平安生产第一责任人,仔细贯彻执行'管生产必需管平安'的原则;

2.公司设置'质安部',在主管副总经理的领导下开展日常平安管理工作;

3.公司所属各单位的经理为各单位的平安生产第一责任人,下设平安科,详细工作受集团公司'质安部'督导;

4.各工程项目经理为工地平安生产第一责任人,对工地平安负责,下设专职或兼职平安员,负责施工现场的平安管理,建立平安管理台帐,受上级单位质安部、科督导;

5.各级管理部门和人员必需制订平安生产岗位责任制,项目工程责任制要落实到详细管理人员。

二、关于工程开工前的平安施工组织设计和文明施工的硬件设施

1.项目工程开工前必需仔细做好平安施工组织设计,依据工程详细状况,严格根据jgj59-99标准要求,制定相应的有针对性和科学性的预防措施;

2.项目工程开工前必需做到文明施工的硬件设施到位,如食堂、厕所、宿舍必需达到有关要求;

3.桩基工程须做到硬地坪施工,沉淀池和泥浆池和泥浆槽必需砌筑规范;

4.设置公司统一的七牌二图和平安警示标志;

5.各项目工程正式开工前必需将上述内容的实施状况书面报集团公司'质安部'审核备案,不具备条件的不得开工。

三、关于平安教育

1.公司和所属单位的平安管理人员必需经过专业学问培训,取得资格证书和上岗证后方能上岗;

2.项目工程全部施工人员必需做到三级平安教育后方能进入施现场,并作好平安学问测试记录备查;

3.特别工种作业人员必需经过专业学问培训和考核取得资格证书和上岗证后方能上岗;(要求持上海市平安生产监查局所颁发的证书)

4.项目工程的各施工班组必需开展平安学习和平安活动,以增加施工人员的平安意识和自我爱护力量;

四、建立健全平安生产检查制度

1.公司'质安部'对所属单位的项目工程进行日常随机检查和(基础、主体、装饰)阶段性检查,作为年度考核的内容之一,发觉问题签发整改通知单,对存在有重大隐患或整改不力的工地有权责成停工整改;

2.公司'质安部'依据需要对所属单位项目工程的脚手架、施工用电、大型机械和文明卫生等组织专项治理检查;

3.公司'质安部'对所属单位的项目工程年度进行二次平安大检查,并将检查状况通报各单位,作为对各单位的考核依据之一:

4.公司所属各单位的'平安科'必需制订平安检查制度,严格落实执行并记录在案;

5.项目工程部必需制订定期平安检查制度(一般每月三次),严格落实执行记录在案;

五、关于防台防汛工作

1.项目工程部在台风雨季汛期必需把防台防汛工作提到重要议事日程,建立防台防汛领导小组,设立防台防汛联系电话,支配值班人员,组织防灾抢险队伍,配备防险抢救器材,设置专用工具仓库等;

2.项目工程部必需将上述状况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。

六、关于消防工作

1.项目工程部必需依据'中华人民共和国消防法条例'的规定制定'防火平安管理制度'和'消防工作责任制',在施工现场配备灭火器材,并设专管人员,规模较大、工期较长的工地要组织业余消防队,并开展有方案的训练,做到防患于未燃;

2.项目工程部必需坚持做到三级动火审批制度,明火操作要支配监护人员和灭火措施;

3.氧气、乙炔瓶必需严格执行使用和储存距离规定;

4.油库、油漆间、木工间和化学品、易爆易燃物品贮存室必需设专间,配备防火器材,设专管人员,要有醒目标志;

七、关于施工用电

1.项目工程部必需严格执行建设部颁布的(jgj46-88)《施工现场临时用电平安技术规范》要求施工;

2.项目工程部必需做到施工用电三相五线制和接地爱护联网,电缆架设和电线敷设必需设瓷瓶绝缘,电缆过道必需设爱护管;

3.大型施工机械、塔式起重机、高层钢管脚手架、井架、人货施工电梯必需要有牢靠有效的避雷接地措施;

4.施工现场的施工机具和移动电具必需做到三级配电二级漏电爱护。

八、关于大型施工机械

1.项目工程部必需抓好大型施工机械的平安管理工作,凡是租赁的大型机械设备必需签订平安协议,明确双方的平安责任;

2.塔式起重机和施工人货电梯必需经过劳动局和建筑行业测试部门的检测合格后方能使用;

3.大型施工机械必需定岗定员持证操作,用时做好例保检修工作,不得违章运转,设立资料管理档案;

九、关于文明卫生工作

1.工地食堂必需清洁,设置消毒、灭蝇、防尘措施,炊事人员必需经当地防疫部门体检合格后方能上岗,食堂必需配备冰箱,做到生熟分开、生熟容器不混用,做好留样、严禁向无证摊贩购买饭菜;食堂必需隔距工地厕所30公尺以上,(工地必需办理卫生许可证)。

2.保证水源冲洗,制订管理制度,设专人负责,高层建筑每二层设一临时便桶;

3.茶水桶应上锁,设消毒盆,严禁饮用生水,高层建筑每二层设一临时茶桶;

4.工地应设医务室,无条件的应配备急救医药箱;

5.生活区应设垃圾箱,垃圾桶要加盖,生活垃圾要准时清运,建筑垃圾和生活不得混堆;

6.临时宿舍必需做到通风光明,衣物用品要堆放整齐,制订管理制度和保洁制度。

十、事故处理

1.项目工程发生事故,所属单位必需准时报告集团公司'质安部',同时爱护好事故现场,重大伤亡事故马上上报,并同时报告工程所在地的劳动、公安和安监站等政府有关职能部门;

2.重大伤亡事故由集团公司'质安部'赶赴现场进行调查,协同政府有关职能部门组成事故调查小组进行调查处理;

3.发生重大伤亡事故的项目工程部必需协作集团公司'质安部',做好事故的调查取证工作,照实反映状况,供应便利,同时要妥当处理好伤亡者家属的安抚和善后工作。

4.未尽事宜由集团公司'质安部'负责处理,并报主管副总经理备案

;

5.平安生产管理制度解释权归集团公司'质安部'。

【第4篇】建设集团公司项目平安管理制度

一、总则

1、为加强项目平安管理工作，爱护职工在施工生产过程中的平安与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的进展，特制定本方法。

2、项目平安管理要责彻执行'平安第一，预防为主'的方针、要坚持'管生产必需管平安'的原则，及'谁主管谁负责'的平安生产责任制，形成'完善的项目平安'的保证体系。

3、项目平安管理必需坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严厉 纪律、严格考核。

4、本方法适用于工地各项目经理部。

二、项目平安管理机构、人员及职责

（一）项目必需成立平安领导小组，项目经理为平安领导小组组长，是本项目平安生产第一责任人。项目应设立负责平安技术管理的职能部门，帮助经理对日常平安生产工作和机械平安工作履行监督、检查、管理职责，并帮助搞好机械平安和消防工作。

（二）100人以上的项目经理部必需设立专职平安员一名，特别状况下，可设二名专职平安员。项目专职平安员必需经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得《平安员证》后方可上岗。

（三）项目专职平安员不得随便更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报平安部门批准，并配备经培训获得《平安员证》的其他人员接替工作。

（四）项目经理部有关人员平安职责

a、项目经理平安职责

1、对项目的平安生产、劳动爱护工作负第一责任。

2、贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令和公司有关平安生产规章制度。

3、在方案、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必需同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。

4、负责组织领导本项目平安生产保证体系，制定年度平安生产工作目标和相应的保证措施。

5、领导本项目平安小组和负责检查平安技术部门的工作，坚持每月对本项目生产进行一次大检查，主持召开项目平安生产办公会，讨论本项目平安生产有关问题。

6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行平安生产责任制，落实各自管辖的平安工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上赐予妥当支配和保证，准时解决生产过程中的各类事故隐患，削减和杜绝伤亡事故。

7、加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素养，强化职工平安意识，总结、推广平安生产先进阅历，表彰先进班组和个人。

8、推动现代科学管理方法，提高平安生产管理水平。

9、项目经理是项目范围内治安综合治理责任人，对职工正常的生活平安负有主要责任，组织职工法制教育，把预防在先工作做好、做细，负责处理案件、大事调解纠纷。

b、项目副经理平安职责

1、对本项目的平安生产、劳动爱护工作负其次责任。

2、帮助经理仔细贯彻落实国家有关生产、劳动爱护的方针、政策、法令和公司有关生产规章制度。

3、贯彻执行'管生产必需管平安'的原则，做到生产与平安'五同时'。

4、帮助经理组织本项目平安大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。

5、主持和参与项目生产调度会，当生产与平安发生冲突时，必需听从平安，确保平安生产。

6、加强对职工遵守纪律的教育，提高职工素养、强化职工平安意识，总结推广平安生产先进阅历。

7、做好本项目职工劳逸结合和女工'五期'特别劳动爱护工作，严格执行公司关于劳动爱护用品、防暑降温物品的发放标准。

8、本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故缘由及责任，根据'四不放过'的原则，对事故责任者提出处理看法，并制定预防措施。

9、参与项目平安生产办公会议，督促、检查项目平安技术部门的工作，在经理外出期间，担当和行驶经理的平安职责，努力实现本项目平安生产目标。

c、项目负责人的平安职责

1、监督并保证国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令和公司有关平安生产规章制度的贯彻执行，对本项目平安生产负领导责任。

2、把平安生产工作列入公司重要议事日程，定期听取平安技术职能人员对本项目平安生产工作汇报。

3、加强本项目各级管理人员和职工的思想政治教育工作，提高职工的遵章守纪自觉性，提高全员平安意识。

4、参与项目平安生产办公会，专项讨论和解决有关平安生产议题的会议。

d、项目工会负责人平安职责

1、对本单位的平安生产、劳动爱护工作负综合治理责任。

2、督促并帮助行政领导贯彻国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令有关平安生产的规章制度，把劳动爱护列入工会重要议事日程，爱护职工的平安与健康。

3、贯彻'平安生产、人人有责'的方针，组织并帮助开展平安生产，劳动爱护的宣扬、教育和培训工作，教育职工遵守劳动法令、制度和各种操作规一、总则

1、为加强项目平安管理工作，爱护职工在施工生产过程中的平安与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的进展，特制定本方法。

2、项目平安管理要责彻执行'平安第一，预防为主'的方针、要坚持'管生产必需管平安'的原则，及'谁主管谁负责'的平安生产责任制，形成'完善的项目平安'的保证体系。

3、项目平安管理必需坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严厉 纪律、严格考核。

4、本方法适用于工地各项目经理部。

二、项目平安管理机构、人员及职责

（一）项目必需成立平安领导小组，项目经理为平安领导小组组长，是本项目平安生产第一责任人。项目应设立负责平安技术管理的职能部门，帮助经理对日常平安生产工作和机械平安工作履行监督、检查、管理职责，并帮助搞好机械平安和消防工作。

（二）100人以上的项目经理部必需设立专职平安员一名，特别状况下，可设二名专职平安员。项目专职平安员必需经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得《平安员证》后方可上岗。

（三）项目专职平安员不得随便更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报平安部门批准，并配备经培训获得《平安员证》的其他人员接替工作。

（四）项目经理部有关人员平安职责

a、项目经理平安职责

1、对项目的平安生产、劳动爱护工作负第一责任。

2、贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令和公司有关平安生产规章制度。

3、在方案、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必需同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。

4、负责组织领导本项目平安生产保证体系，制定年度平安生产工作目标和相应的保证措施。

5、领导本项目平安小组和负责检查平安技术部门的工作，坚持每月对本项目生产进行一次大检查，主持召开项目平安生产办公会，讨论本项目平安生产有关问题。

6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行平安生产责任制，落实各自管辖的平安工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上赐予妥当支配和保证，准时解决生产过程中的各类事故隐患，削减和杜绝伤亡事故。

7、加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素养，强化职工平安意识，总结、推广平安生产先进阅历，表彰先进班组和个人。

8、推动现代科学管理方法，提高平安生产管理水平。

【第5篇】建设集团公司平安生产目标管理制度

为了贯彻执行'平安第一，预防为主'的方针，落