公司成本管理制度

———公司成本管理制度

篇1:公司成本管理制度

Z公司成本管理制度

第一章总则

第一条

为了进一步加强Z公司(下称"公司')成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，依据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司财务管理有关规定，特制定本制度。

其次条

公司依据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。如确需变更，应当依据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。

第三条

成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。

其次章生产成本管理分工

第四条

财务部应依据公司实际状况：

1、严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规、条例与制度。依据公司的实际状况，编制年度生产成本预算。

2、依据公司的实际状况，测算本公司目标成本掌握指标。

3、根据公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。

4、参加生产成本有关各项费用、消耗定额的制定与完善。

5、依据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，准时制定、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。

6、负责生产成本的综合分析，找诞生产成本的升降缘由，提出降低成本的建议与措施。

7、负责生产基地的成本核算和管理。

第五条

生产管理部门应依据公司实际状况：

1、依据公司的要求和支配，编制生产方案并组织实施。

2、负责月度各车间、半成品库的盘点工作。

3、统计报送有关经济技术指标。

(1)每月生产月报表。

(2)每月盘存资料。

(3)月度生产方案。

(4)生产月度综合统计分析。

4、负责检修方案的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用状况。

5、协作财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序依据日产及材料消耗定额进行资金管理和限额领料制度。

第六条

人力资源部门的职责：

1、负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。

2、负责公司各部门的工时定额测算、计件单价测算。

3、负责劳动爱护费用的管理。

4、负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。

第七条

材料选购部门的职责：

1、负责各种消耗材料的选购。

2、负责组织内部材料方案价格的制定与调整。

第三章生产管理部门精确     计算产品成本。

第八条

成本项目包括直接费用和制造费用。

(一)直接费用

1、直接人工费：指直接生产人员的工资、职工福利费等;

2、直接材料费：指生产过程中耗用的原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品等的费用;

3、燃料动力费：指生产过程中耗用的动力费用。

(二)制造费用

指生产部门为组织和管理生产所发生的全部支出。包括生产组织管理人员的工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅交通费及其他费用等。

第九条

下列支出不得列入产品成本：

公司各管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用;公司因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用;因订立合同而发生的有关费用;各项罚款、赞助、捐赠支出;国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

第十条

产品成本核算的基本程序如下：

(一)确定成本计算对象。公司以每一批次产品或配件为成本计算对象。

(二)确定成本项目。公司产品成本采纳制造成本。

(三)设置下列各种成本和费用明细账：

1、生产成本明细账：按成本计算对象和成本项目核算生产部门发生的生产费用。

2、制造费用明细账：按生产部门和明细项目别核算发生的制造费用，并按规定进行安排核算，月终不保留余额。

3、待摊费用、预提费用明细账：依据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，根据会计制度的规定设置。

4、产成品、自制半成品明细账：按成本计算对象和成本项目核算产品、自制半成品成本。5、主营业务成本明细账：依据销售清单及出库单结转产品销售成本。

(四)财务部按成本项目确定成本。财务部根据确定的成本计算对象，设置分产品别的成本计算单据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。

(五)结转产品销售成本。

第十一条

财务部设"库存材料'"低值易耗品'明细账，按材料类别设置二级账，低值易耗品采纳一次摊销法摊入费用。库房按材料品种和规格设置三级明细账;按低值易耗品类别、品种、规格设置帮助账薄，以掌握其数量，把握使用状况;库房保管设置数量卡片。材料三级明细账依据选购验收单和领料单逐笔凳记。

第十二条

材料的计价采纳实际成本法。材料选购成本包括：

(一)购入材料的原价(不含增值税;不包括购入材料包装物或容器的押金);

(二)购入材料的外地运杂费;

(三)符合生产中心制订的、材料运输途中定额损耗率限额内的损耗;

(四)材料入库前，整理选择时发生损耗的净损失及其整理费用;

(五)进口材料的国外进价，进口环节的各种税金和其他进口费用，以及应分摊的外汇价差。

托付其他单位代理进口的商品的选购成本为实际支付给代理单位的全部价款。

以上第

1项应直接计入各种材料的选购成本，第2、3、4、5项，凡能分清的，可以直接计入各种材料的选购成本;不能分清的，应按材料的重量或买价等比例，分摊计入各种材料的选购成本。

第十三条

核算生产耗用的各种材料，要依据经批准的材料出库、退库原始凭证，按材料实际成本进行核算。对于尚未付款已经入库材料的领用，要按方案成本或合同估价入账。所领用的材料应计入当期成本，不得任意提前或延迟实际领用期。出库材料成本的计价，除单独为某项产品选购的材料采纳个别计价法外，其余采纳加权移动平均法计价。

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第十四条

可直接区分受益对象的材料费，直接计入受益对象;由几种产品共同负担的材料，可分别按消耗定额比例、耗用重量比例、产品数量比例等方法，在有关的成本计算对象之间进行安排。

第十五条

生产过程中形成的无法再用于生产的废料、边角短料，应按月回收交库，还能再利用的应办理退库手续，并冲减当月完工产品成本。

第十六条

公司支付给员工的各项工资，包括：基本工资以及属于国家规定工资总额范围内的帮助工资、津贴、补贴、奖金等，都应当依据手续完备的原始凭证进行计算、支付、汇总、安排，计入不同的成本费用科目。

第十七条

生产部门的人员工资依据本单位内部组织机构按费用性质进行安排。生产工人的工资直接计入相应产品的成本上，生产部门以及车间管理人员工资计入制造费用。对于可直接区分受益对象的直接人工费，依据工资单据直接计入受益对象;几个项目共同负担的直接人工费，可按以下方法在各项目之间进行安排：

1.采纳定额工时制的，依据工时定额安排计入生产成本。应计入生产成本中的职工福利费按同一安排标准安排计入。

某一配件(工序)直接人工费=工时定额单位工资标准

某一产品直接人工费=某一配件(工序)直接人工费

2.采纳计件工资制的，依据完工量安排计入生产成本，应计入生产成本中的职工福利费按同一安排标准安排计入。

某一配件(工序)直接人工费=完工量单件工资标准

某一产品直接人工费=某一配件(工序)直接人工费

3.采纳实际工时制的，依据实际工时安排计入生产成本，应计入生产成本中的职工福利费按同一安排标准安排计入。

直接人工费安排率=(当期直接人工费总额各成本计算对象实际生产工时总和)100%

某产品应安排的直接人工费=该产品实际生产工时直接人工费安排率

第十八条

生产部门及其生产车间消耗的可直接区分受益对象的燃料及动力费用，依据单据直接计入受益对象;几个项目共同耗用的燃料及动力费用，可按以下方法在各项目之间进行安排：

1.定额工时制下

燃料及动力安排率=(当期燃料及动力耗用总额各成本计算对象定额工时总和)100%

某产品应安排的燃料及动力费用=该产品定额工时燃料及动力安排率

2.计件工资制下

燃料及动力安排率=(当期燃料及动力耗用总额各成本计算对象直接人工费总额)100%

某产品应安排的燃料及动力费用=该产品直接人工费燃料及动力安排率

3.实际工时制下

燃料及动力安排率=(当期燃料及动力耗用总额各成本计算对象实际生产工时总和)100%

某产品应安排的燃料及动力费用=该产品生产车间实际生产工时燃料及动力安排率

第十九条

制造费用发生时，先在"制造费用'账户归集，月末进行汇总并按肯定标准进行安排，记入各成本计算对象生产成本中。安排的计算公式如下：

制造费用安排率=(本月发生的制造费用/各成本计算对象直接人工费用总和)100%

某产品应安排的制造费用=该产品直接人工费制造费用安排率

其次十条

为了分期确定损益，在有未完产品的状况下，需要将根据成本计算对象归集的生产成本，在完工产品和在产品之间划分。其平衡公式为：

完工产品实际成本=月初在产品成本+本月发生全部生产成本-月末在产品实际成本

其次十一条

期末未完产品实际成本的确定采纳约当产量法。

其次十二条

各种用于销售的半成品应按产品成本的计算方法计算自制半成品成本，自制半成品作为成品进行管理。

其次十三条

成品管理部门应会同生产部门、销售部门、财务部门制定产成品出入库、退库流程，健全产成品库房管理制度，建立发出商品登记管理制度，确保产成品账实相符。

其次十四条

月末，财务部依据成品库房编制的产品出库汇总表采纳移动平均法结转销售成本。

第四章生产成本的预算编制

其次十五条

生产部门预算编制程序。各有关部门根据预算编制的要求，在每年的11月份，向财务部门供应下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

其次十六条

生产成本的预算编制分工。财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门根据职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

其次十七条

生产成本的预算编制要求。财务部依据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成状况，以及公司下达的年度定额成本方案及本公司的实际状况，编制本年度生产成本预算。

其次十八条

生产预算的调整。由于生产方案的调整而造成生产技术指标的变动，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产方案、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应准时提交财务部。

其次十九条

生产成本的掌握。

1、根据全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。

2、进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达及生产成本预算的调整。

3、全面预算在生产方案下达后，财务部结合选购方案、材料价格、工资预算、销售方案，对水、电、气消耗等另行编制。

第三十条

生产成本预算的考核。

1、根据全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。

2、确立由生产部长、财务部长以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。

3、各专业部门根据目标成本管理的要求，对所管理的费用项目进行事前掌握，确保目标达的实现。

第五章附则

第三十一条

本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并马上修订，报董事会审议通过。

第三十二条

本制度由公司董事会负责解释。

第三十三条

本制度自颁布之日起执行。

篇2:医疗服务项目成本分摊测算方法

医疗服务项目成本分摊测算方法（试行）

一、成本测算基本框架

医院医疗服务成本测算分为三个层次：医院成本测算、科室成本测算和服务项目成本测算。依据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本构成，包括行政和后勤科室费用在内的管理费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。为了便于分摊医疗服务成本，依据科室服务功能，将医院医疗科室分为医疗帮助、医疗技术、临床等三类。

依据医疗服务项目成本测算的需要，将医院医疗部门分为直接成本科室和间接成本科室，并把间接成本科室的成本根据肯定的分摊系数分摊到直接成本科室中去。直接成本科室为医疗技术和临床科室，间接成本科室为医疗帮助科室。

二、医疗服务项目成本测算步骤

(一)医院总成本

1、医院总成本

医疗服务成本与药品经营成本之和构成医院总成本。

2、医疗服务成本

依据财政部、卫生部1999年颁布的《医院会计制度》关于支出项目的规定，将医疗成本分为十四类：

（1）工资

（2）补助工资

（3）其他工资

（4）职工福利费

（5）社会保障费

（6）公务费

（7）卫生材料

（8）其他材料

（9）低值易耗品

（10）业务费

（11）购置费

（13）修缮费

（14）租赁费

（15）其他费用

3、药品经营成本

依据财政部、卫生部1999年颁布的《医院会计制度》，药品经营成本除上述十四类成本外，还包括药品成本和原材料成本。

（二）测算科室成本

1、成本科室确定

在得到医疗服务总成本后，将成本分摊到各医疗科室。医疗科室分为直接成本科室和间接成本科室，直接成本科室为直接产出医疗服务项目的科室，间接成本科室不直接产出医疗服务项目。直接成本科室包括临床和医疗技术两类科室，间接成本科室为医疗帮助科室。

为便于成本归集和计算，可将医院二级独立核算科室定为成本测算基本单位。

2、测算各科室成本

各科室各类成本的计算方法：

（1）工资

各科室工资=各科室人数人均工资

（2）补助工资

各科室补助工资=各科室人数人均补助工资

（3）其他工资

各科室其他工资=各科室人数人均其他工资

（4）职工福利费

各科室职工福利费=各科室人数人均职工福利费

（5）社会保障费

各科室社会保障费=各科室人数人均社会保障费

（6）公务费

为便于成本分摊，将公务费分为水费、电费、燃料费和其他公务费。

水费：若科室有用水记录，可直接计入，剩余部分按其余科室人员比例分摊。若无用水记录，可估算用水大户的水费，计入后剩余部分再按其余科室人员比例分摊。

电费：若科室有用电记录，可直接计入，剩余部分按其余科室人员比例分摊。

若无用电记录，可估算用电大户的电费，计入后剩余部分再按其余科室人员比例分摊。

燃料费：若科室有用燃料记录，可直接计入，剩余部分按其余科室人员比例分摊。若无记录，可估算用燃料大户的费用，计入后剩余部分再按人头分摊。

其他公务费：按各科室人员比例分摊。

（7）卫生材料费

按各医疗科室领用材料比例分摊。

（8）其他材料费

按各医疗科室领用材料比例分摊。

（9）低值易耗品

按各医疗科室领用低值易耗品比例分摊。

（10）业务费

按医疗科室人头分摊。

（11）购置费

依据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，购置费分为按规定提取的修购基金和小型设备购置费，依据成本测算分摊的需要将提取的修购基金分为提取房屋修购基金、提取设备修购基金、提取其他资产修购基金。某科室房屋修购基金=医疗科室按规定提取的房屋修购基金（某科室房屋面积/医疗科室房屋面积总合）某科室设备修购基金=

医疗科室按规定提取的设备修购基金（某科室设备面积/医疗科室房设备总值）

某科室其它固定资产修购基金=医疗科室提取的其它固定资产修购基金（某科室其他固定资产总值/医疗科室其他固定资产总值）某科室小型设备购置费

=医疗科室小型设备购置费（某科室设备面积总值/医疗科室设备总值）

(12)修缮费

为便于分摊成本，将修缮费分为房屋修缮费、设备修理费、零星工程等三项。

某科室房屋修缮费=医疗科室房屋修缮费（某科室房屋面积/医疗科室房屋面积总和）

某科室设备修理费

=医疗科室设备修理费（某科室设备综合/医疗科室设备总和）某科室零星工程

=医疗科室零星工程（某科室人数/医疗科室人数）

(13)租赁费

按各医疗科室实际租赁费计入。

(14)其他费用

按各医疗科室人头分摊。

（三）测算直接成本科室的总成本

为了测算医疗服务项目成本，将间接成本科室的成本分摊到直接成本科室,得到各直接成本科室的总成本。间接成本科室包括消毒供应室、门诊办公室、门诊部、挂号室、门诊收费处、住院处、住院病案室、住院收费处等医疗帮助科室和手术室。详细分摊方法如下。

1、消毒供应室成本分摊

某直接科室所分摊到的消毒供应室成本

=消毒供应室成本消毒供应室向该科室分摊的百分比,消毒供应室成本分摊的百分比已通过专题调查获得，其结果已编入计算机程序。

2、门诊办公室、门诊部、挂号室、门诊收费处等科室成本分摊

各临床科室门诊分摊到的成本

=上述科室成本（某临床科室门诊人次/临床科室门诊人次合计）

3、住院处、住院病案室、住院收费处等科室成本分摊

各临床科室病房分摊到的成本=上述科室成本（某临床科室住院床日数/临床科室住院床日数合计）

4、手术室成本分摊

各临床科室分摊到的成本=手术室成本[某临床科室手术项目成本当量（点数）/临床科室手术项目成本当量（点数）合计]

(四)测算医疗服务项目成本

通过前面成本分摊，得到了涵盖医疗服务项目的直接成本科室的总成本，扣除另收材料成本后，采纳成本当量（点数）法将科室成本分摊到医疗服务项目上。直接成本科室医疗服务项目成本当量指各服务项目的成本点数，即同科室各医疗服务项目之间的比价关系。该点数通过"成本测算项目调查表'，由专家依据项目技术难易及物质消耗等状况进行推断获得。通过计算某服务项目点数占该科室全部服务项目点数合计的比值，将直接成本科室总成本分摊到该服务项目上。计算公式如下：

某服务项目单位成本=该项目所在科室成本{某服务项目成本当量（点数）/[该科室各服务项目成本当量（点数）服务列数]}

(五)测算医疗服务项目社会平均成本

在测算出各医院医疗服务项目成本后，可进一步测算社会平均成本。社会平均成本主要指全成本的社会平均成本。各地也可以依据需要测算扣除财政常常性补助和药品差价收益后的社会平均成本。社会平均成本可以是不同级别医院的平均成本，例如省级医院项目平均成本、地级医院项目平均成本、县级医院项目平均成本；可以是区域内社会平均成本，例如某省项目平均成本、某地区项目平均成本。计算公式如下。

某级别医院某医疗服务项目平均成本=（某医院该项目单位成本项目服务列数）/该级别医院该项目服务列数合计

某区域内某医疗服务项目平均成本=各级别医院该医疗服务项目平均成本合计/医院级别个数

附：

附录一、医院医疗服务成本测算调查表

附录二、诊次成本、床日成本测算方法

附录一、医院医疗服务成本测算调查表

医院成本测算调查表1（医院基本状况调查）

1、医院名称

填表日期

电话

2、医院地址及邮编

填表人

审核人

3、医院级别：省级

地(市)级

县(市)级

三级甲、三级乙、三级丙、二级甲、二级乙、二级丙

一、一般信息

1、在职职工人数人

其中：行政后勤部门人

医疗部门人

药品部门人

其他部门人

2、房屋建筑总值元

其中：行政后勤部门元

医疗部门元

药品部门元

其他部门元

3、设备总值元

其中：行政后勤部门元

医疗部门元

药品部门元

其他部门元

4、其他固定资产总值元

其中：行政后勤部门元

医疗部门元

药品部门元

其他部门元

5、门诊总人次人次

其中：一般门诊人次

急诊人次

6、实际开放总床位数张

7、出院病人数人

8、住院总床日数床日

二、支出

支出合计元

（一）、医疗支出元

1、工资元

2、补助工资元

3、其他工资元

4、职工福利费元

5、社会保障费元

6、公务费元

水费元

电费元

其他公务费元

7、卫生材料元

8、其他材料元

9、低值易耗品元

10、业务费元

11、购置费元

提取房屋修购基金元

提取设备修购基金元

取其他资产修购基金元

小型设备购置费元

12、修缮费元

房屋修缮费元

设备修理费元

零星工程元

13、租赁费元

14、其他费用元

（二）、药品支出元

其中：药品购入成本元

（三）、财政专项支出元

（四）、其他支出元

三、收入

收入合计元

（一）、医疗收入元

1、门诊收入元

挂号收入元

诊察收入元

检查收入元

治疗收入元

手术收入元

化验收入元

其他收入元

2、住院收入元

床位收入元

诊察收入元

检查收入元

治疗收入元

手术收入元

化验收入元

护理收入元

其他收入元

（二）、药品收入元

门诊药品收入元

住院药品收入元

（三）、专项收入元

（四）、其他收入元

医院成本测算调查表

2-1（医疗帮助科室调查）

医院名称

填表人

审核人

科室名称

科室类别

职工人数

建筑面积（M2）

设备总值（元）

其他固定资产总值

(元)材料费（元）

低值易耗（元）

水费（元）

电费（元）

煤费（元）

租赁费（元）

合计

注：1、依据服务内容，将科室归入下面列出的某类中，并将序数填入"科室类别'栏内

供应室，2血库，3氧气室(氧气中心)，4门诊部、挂号室、门诊收费处、门诊病案室等，5住院处、住院病案室等，6其他医辅科室

2、将全部医疗帮助科室内容相加，填入"合计'一栏。

3、以上填写科室，若是用电大户请填用电费，若是用水大户请填用水费，若是用煤大户请填用煤费，不是大户可以不填。

4、建筑面积、设备总值、其它固定资产值以医院固定资产值计算，不含租赁。

医院成本测算调查表

2-2（医技科室调查）

医院名称

填表人审核人.成本科室名称

科室分类

职工人数

建筑面积（M2）

设备总值（元）

其他固定资产总值

(元)材料费（元）

另收材料费（元）

低值易耗（元）

水费（元）

电费（元）

煤费（元）

租赁费（元）

合计

注：1、依据服务内容，将科室归入下面列出的某类中，并将序数填入"科室类别'栏内：

检验检查类2手术麻醉类3影像图象类4其他

2、全部医技科室内容相加，填入"合计'一栏。

3、以上填写科室，若是用电大户要填写用电费，若是用水大户要填写用水费，若是用煤大户要填写用煤费，不是大户可以不填。

4、建筑面积、设备总值、其它固定资产值以医院固定资产值计算，不含租赁。

医院成本测算调查表

2-3（临床科室门诊调查）

医院名称

填表人

审核人

成本科室名称

科室类别

平均人数（人）

建筑面积（M2）

设备总值（元）

其他固定资产总值

(元)低值易耗（元）

材料费（元）

另收材料费（元）

门(急)诊人次数（人次）

租赁费（元）

合计

注：1、依据服务内容，将科室归入下面列出的某类中，并将序数填入"科室类别'栏内：

内科门诊

外科门诊

妇产科门诊

儿科门诊

眼科门诊

耳鼻喉科门诊

口腔科门诊

8皮肤科门诊

9中医科门诊10理疗科门诊

11急诊科门诊

12其他门诊科室

2、将各科室内容相加，计入"合计'栏内。

3、建筑面积、设备总值、其它固定资产值以医院固定资产值计算，不含租赁。

医院成本测算调查表

2-4（临床科室病房调查）

医院名称填表人

审核人

成本科室名称

科室类别

职工人数

建筑面积（M2）

设备总值（元）

其他固定资产总值

(元)材料费（元）

另收材料费（元）

低值易耗（元）

床位数（张）

年出院总人数（人）

年住院总床日数

租赁费（元）

合计

注：1、依据服务内容，将科室归入下面列出的某类中，并将序数填入"科室类别'栏内：

内科病房

外科病房

妇产科病房

儿科病房

眼科病房

耳鼻喉科病房

口腔科病房

8皮肤科病房

9中医科病房

10理疗科病房

11急诊病房

12其他住院科室

2、将各科室内容相加，计入"合计'栏内。

3、建筑面积、设备总值、其它固定资产值以医院固定资产值计算，不含租赁。

医院成本测算调查表

医疗服务项目调查表

（根据新规范的项目，将医院开展的服务项目列在项目名称内，并填写相应的参数）

科室名称：

项目名称

服务例数

成本当量（点数）

若手术室项目

请打

附录二、诊次成本、床日成本测算方法

与医疗服务项目成本测算不同，在测算诊次、床日成本时，直接成本科室只有临床科室，间接成本科室包括全部医疗帮助科室和医疗技术科室。同时，药品经营成本也要分摊到诊次、床日成本中。因此，除医疗服务项目成本测算所做间接成本科室分摊外，诊次、床日成本的计算还需进行下列分摊。

1、分摊医疗帮助科室成本

血库成本分摊

某临床科室所分摊到的血库成本=血库成本血库向该临床科室分摊的百分比

氧气室成本分摊

某临床科室所分摊到的氧气室成本=氧气室成本氧气室向该临床科室分摊的百分比

2、分摊医疗技术科室成本

医疗技术科室包括检验类科室、影像类等科室。

某临床科室所分摊到的医疗技术科室的成本=医技科室成本医技科室向该临床科室供应服务量的百分比

3、分摊药品经营成本

某临床科室分摊到的药品经营成本=药品经营成本药品经营科室向该临床科室供应服务量的百分比

上述三类科室成本向临床科室分摊的百分比已通过专题调查获得，其结果已编入计算机程序。

4、计算诊次和床日成本

全院平均诊次成本＝全院各门诊科室成本合计全院总门急诊人次

全院平均床日成本＝全院各病房科室成本全院总床日数

某临床科室诊次成本＝该科室门诊成本该科室门急诊人次

某临床科室床日成本＝该科室病房成本该科室床日数

篇3:现代企业制度降低成本途径

现代企业制度下降低成本的途径

在制度下，提高效益是企业生产经营的动身点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。

一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴

企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的全部生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供应系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供应系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争力量。供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会产品的竞争力量。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必需选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。

二、合理配置和使用资源，提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成肯定的生产力量，必需具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产力量。制造不同的经济效益。因此，企业必需谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付肯定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，制造超额价值。资源组合形成的制造超额效益的力量，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产力量。

三、重视学问因素，开发特有产品

正处于学问经济，学问经济是以学问为主要经济资源的一种新型经济形态。在学问经济时代，学问已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。学问价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，学问产品成为学问经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于、开发新项目，从而拥有生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增加企业竞争力。应当指出的是，在学问经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以学问为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，实行品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节约许多宣扬介绍新产品的费用，使新产品能快速地、顺当地打入市场。

四、提高产品质量，削减产品无形损失

产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去熟悉：在一般状况下，高质量的产品